蔡冬玲

【摘 要】施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。要提高工程的質(zhì)量水平，必須狠抓施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制。本文就建筑工程施工單位的組織與管理要點(diǎn)進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工組織；質(zhì)量控制

0.引言

建筑工程施工單位是工程項(xiàng)目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目管理的中心問(wèn)題是質(zhì)量控制，是一個(gè)對(duì)投入資源質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，最后對(duì)所完成的工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控的系統(tǒng)過(guò)程。按照工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間不同可以劃分為施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)階段。本文結(jié)合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓的建設(shè)的質(zhì)量控制過(guò)程，就建設(shè)單位的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的基本要求

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。建筑工程建設(shè)單位必須對(duì)施工單位的工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，運(yùn)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，達(dá)到工程施工質(zhì)量管理和控制的基本要求。

1.1明確質(zhì)量控制責(zé)任主體

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任主體是項(xiàng)目部。為了實(shí)施質(zhì)量控制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。明確質(zhì)量控制責(zé)任主體是保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要前提條件。

1.2有效分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)

建筑工程總質(zhì)量目標(biāo)由工程合同相關(guān)條款明確規(guī)定。實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的基本途徑是進(jìn)行有效目標(biāo)分解并落實(shí)到具體崗位和人員，目標(biāo)分解落實(shí)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的有效方法。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提條件，工程質(zhì)量控制就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)定施工計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否應(yīng)采取整改措施以及應(yīng)采取哪些整改措施。因此，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要準(zhǔn)則。

1.4保持控制過(guò)程的全面性和連續(xù)性

質(zhì)量控制是對(duì)施工項(xiàng)目所有要素和生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行的全面質(zhì)量管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)入手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性問(wèn)題和主要矛盾，進(jìn)行全面和有重點(diǎn)的管理。

2.建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2.1健全質(zhì)量保證體系

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。為建設(shè)好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識(shí)廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過(guò)建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。

2.2嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)

施工前，建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組提出，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)大樓工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫(xiě)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過(guò)調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)檢人員為分管，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

3.成本管理控制措施

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方面做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

4.安全生產(chǎn)與文明施工管理控制措施

4.1堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

5.結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。