鐘凌韜

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程不斷加快，建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，新建或擴(kuò)建的項(xiàng)目不斷增多，建筑工程施工項(xiàng)目管理問題顯得尤為突出。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量管理，施工進(jìn)度管理，施工成本控制管理，施工現(xiàn)場安全管理，竣工驗(yàn)收階段等方面進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；管理

1.建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑施工管理中的質(zhì)量管理是施工管理中的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目施工前承建單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況和建設(shè)規(guī)劃來確定項(xiàng)目的施工質(zhì)量日標(biāo)。施工人員中要配備現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并建立完善的技術(shù)管理責(zé)任制，用科學(xué)的管理方法和認(rèn)真嚴(yán)格的工作作風(fēng)做好施工質(zhì)量的技術(shù)管理理工作。從施工項(xiàng)目的整體要求出發(fā)，做好工程施工的技術(shù)秩序，充分的應(yīng)用科學(xué)的管理方法把技術(shù)管理集中到提升工程質(zhì)絨上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，達(dá)到提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工中要明確各技術(shù)管理工作的責(zé)任和權(quán)限，使各施工單位都有專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)質(zhì)量出問題有根可尋，并利用工程技術(shù)人員帶動(dòng)施工項(xiàng)目的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮技術(shù)人員的骨干作用。工程項(xiàng)目開工前還要對工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)審，待監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要詳盡，重點(diǎn)部位材料的使用和新技術(shù)的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進(jìn)行原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果合格報(bào)監(jiān)理單位審批。施工過程中要根據(jù)所建項(xiàng)目的工程特點(diǎn)由項(xiàng)日經(jīng)理提出其體的質(zhì)量保證措施，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和條例，對施工中表現(xiàn)良好的施工人員做出獎(jiǎng)勵(lì).而對施工中有嚴(yán)重失職的人員則進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工程施工過程中一定要強(qiáng)化質(zhì)量管理，除了進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查以外，還要對施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查，避免因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的重大事故。如出現(xiàn)因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要全力組織整改，并對事故的責(zé)任人進(jìn)行處理，查明事故原因做好補(bǔ)救措施。在質(zhì)量憐理的人員組織上，要依靠專職質(zhì)檢人員和技術(shù)人員收集施工中各階段的信息，井對信息進(jìn)行整理，把質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.建筑工程施工進(jìn)度管理

2.1影響工程進(jìn)度的因素

分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1）對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

（2）項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2.2控制施工進(jìn)度的具體措施

在施工進(jìn)度管理的過程中，要落實(shí)項(xiàng)日經(jīng)理部和各級管理人員的分工、職能和任務(wù)。對所建項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度，做好員工的思想工作。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。具體管理時(shí)，要經(jīng)常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)，對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠，當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知承建方及監(jiān)理單位，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

3.建筑工程施工成本控制管理

企業(yè)的一切管理，最終都要導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)效益，這必然反映成本管理的好壞，使得成本管理成為企業(yè)管理工作的焦點(diǎn)。成本在施工當(dāng)中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。具體包括：

（1）施工企業(yè)要收集和整理有關(guān)資料，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)要求，分析建設(shè)項(xiàng)目價(jià)格構(gòu)成的因素，抓住施工成本最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確施工成本控制的重點(diǎn)。

（2）施工企業(yè)要及時(shí)而準(zhǔn)確地掌握施工階段的工作完成量、費(fèi)用支出等工程成本情況，定期檢查和對照費(fèi)用支付情況，定期或不定期對工程項(xiàng)目費(fèi)用超支和節(jié)約情況作出分析，并提出改進(jìn)方案。

（3）建筑工程項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)確定施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。確定的目標(biāo)要注意其合理性，目標(biāo)定的太高則易造成浪費(fèi)，目標(biāo)定的太低又難以保證質(zhì)量。

（4）施工成本控制的管理工作應(yīng)在可能變動(dòng)和可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行，并將這項(xiàng)工作貫徹到施工企業(yè)的各個(gè)部門。要形成全企業(yè)、全員和全過程的控制，要建立起包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算管理體系。

4.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作具體包括：

（1）針對目前在施工現(xiàn)場第一線施工的作業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)低、流動(dòng)性大、安全意識淡薄、自我防護(hù)能力差，對這部分人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們熟悉安全防護(hù)技術(shù)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等安全教育主要內(nèi)容，做到持證上崗。

（2）嚴(yán)格審查安全施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等施工安全技術(shù)措施是否可行。要建立健全完善的安全保證體系，通過與各級各類人員、各單位、各班組逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

（3）嚴(yán)格檢查現(xiàn)場施工人員各項(xiàng)安全器材、勞動(dòng)保護(hù)等防護(hù)設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場易出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)部位防護(hù)措施是否到位，使用的施工機(jī)械安全控制措施是否符合國家相關(guān)規(guī)定的要求。

（4）控制和降低事故危害重點(diǎn)是預(yù)防。因此，要建立和完善重大事故應(yīng)急救援體系，這是安全生產(chǎn)的管理核心。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，這樣才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭能夠反應(yīng)迅速、措施得當(dāng)。

5.施工管理的竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是建筑工程后期施工管理的最后一環(huán)，是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟，也是基本建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。所以，后期施工管理是確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)量、保進(jìn)度、低成本、保安全按期交工的關(guān)鍵。建筑工程施工管理的竣驗(yàn)收階段工作包括：

（1）依據(jù)國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定，按照上級批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求、施工單位和建設(shè)單位簽訂的合同、安裝的設(shè)備儀器說明書以及國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（2）整理技術(shù)資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算，并且將這些文件資料上報(bào)有關(guān)部門審查和備案。

（3）工程經(jīng)驗(yàn)收合格、達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，要及時(shí)交付建設(shè)單位。

6.結(jié)語

綜上所述，建筑項(xiàng)目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行過程的情況和出現(xiàn)的問題，及時(shí)地反饋回項(xiàng)目施工的管理領(lǐng)導(dǎo)層，及時(shí)地研究問題的原因與性質(zhì)。我們還要繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，以高質(zhì)量、低成本、短工期、保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。