溫新添

【摘 要】本文結合工作實踐，對建筑工程項目管理的施工質(zhì)量管理，施工進度管理，施工成本控制管理，施工現(xiàn)場安全管理，竣工驗收階段等方面進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；進度；成本控制；施工安全

1.建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑施工管理中的質(zhì)量管理是施工管理中的關鍵因素之一。在項目施工前承建單位要根據(jù)工程的實際情況和建設規(guī)劃來確定項目的施工質(zhì)量日標。施工人員中要配備現(xiàn)場的技術負責人，并建立完善的技術管理責任制，用科學的管理方法和認真嚴格的工作作風做好施工質(zhì)量的技術管理理工作。從施工項目的整體要求出發(fā)，做好工程施工的技術秩序，充分的應用科學的管理方法把技術管理集中到提升工程質(zhì)絨上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項目節(jié)約成本，達到提升工程整體經(jīng)濟效益的目的。施工中要明確各技術管理工作的責任和權限，使各施工單位都有專職的技術負責人，做到技術質(zhì)量出問題有根可尋，并利用工程技術人員帶動施工項目的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮技術人員的骨干作用。工程項目開工前還要對工程的施工組織設計進行報審，待監(jiān)理單位批準后方可進行施工。施工組織設計內(nèi)容要詳盡，重點部位材料的使用和新技術的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進行原材料試驗，試驗結果合格報監(jiān)理單位審批。施工過程中要根據(jù)所建項目的工程特點由項日經(jīng)理提出其體的質(zhì)量保證措施，并制定相關的獎懲制度和條例，對施工中表現(xiàn)良好的施工人員做出獎勵.而對施工中有嚴重失職的人員則進行相應的處罰。工程施工過程中一定要強化質(zhì)量管理，除了進行必要的質(zhì)量檢查以外，還要對施工項目的關鍵部位進行復查，避免因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的重大事故。如出現(xiàn)因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要全力組織整改，并對事故的責任人進行處理，查明事故原因做好補救措施。在質(zhì)量憐理的人員組織上，要依靠專職質(zhì)檢人員和技術人員收集施工中各階段的信息，井對信息進行整理，把質(zhì)量的動態(tài)信息反饋給項目經(jīng)理部。

2.建筑工程施工進度管理

2.1影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調(diào)；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

（2）項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2.2控制施工進度的具體措施

在施工進度管理的過程中，要落實項日經(jīng)理部和各級管理人員的分工、職能和任務。對所建項目進行分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標，制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。具體管理時，要經(jīng)常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協(xié)調(diào)，認真履行本方的合同義務，對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠，當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知承建方及監(jiān)理單位，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

3.建筑工程施工成本控制管理

企業(yè)的一切管理，最終都要導致一定的經(jīng)濟效益，這必然反映成本管理的好壞，使得成本管理成為企業(yè)管理工作的焦點。成本在施工當中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程項目施工管理的關鍵工作。具體包括：

（1）施工企業(yè)要收集和整理有關資料，并進行風險預測，采取相應的防范措施。熟悉建設項目的設計圖紙與設計要求，分析建設項目價格構成的因素，抓住施工成本最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確施工成本控制的重點。

（2）施工企業(yè)要及時而準確地掌握施工階段的工作完成量、費用支出等工程成本情況，定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對工程項目費用超支和節(jié)約情況作出分析，并提出改進方案。

（3）建筑工程項目施工開始前，應確定施工項目成本控制目標。確定的目標要注意其合理性，目標定的太高則易造成浪費，目標定的太低又難以保證質(zhì)量。

（4）施工成本控制的管理工作應在可能變動和可控制的范圍內(nèi)進行，并將這項工作貫徹到施工企業(yè)的各個部門。要形成全企業(yè)、全員和全過程的控制，要建立起包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算管理體系。

4.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作具體包括：

（1）針對目前在施工現(xiàn)場第一線施工的作業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)低、流動性大、安全意識淡薄、自我防護能力差，對這部分人要進行崗前培訓，使他們熟悉安全防護技術、技術規(guī)范、操作規(guī)程等安全教育主要內(nèi)容，做到持證上崗。

（2）嚴格審查安全施工組織設計，重點檢查新技術、新工藝、新設備、新材料等施工安全技術措施是否可行。要建立健全完善的安全保證體系，通過與各級各類人員、各單位、各班組逐級落實安全生產(chǎn)責任制，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，逐步建立起安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

（3）嚴格檢查現(xiàn)場施工人員各項安全器材、勞動保護等防護設施是否到位，施工現(xiàn)場易出現(xiàn)安全事故的重點部位防護措施是否到位，使用的施工機械安全控制措施是否符合國家相關規(guī)定的要求。

（4）控制和降低事故危害重點是預防。因此，要建立和完善重大事故應急救援體系，這是安全生產(chǎn)的管理核心。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，這樣才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭能夠反應迅速、措施得當。

5.施工管理的竣工驗收階段

竣工驗收是建筑工程后期施工管理的最后一環(huán)，是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟，也是基本建設轉入生產(chǎn)或使用的標志。所以，后期施工管理是確保整個項目保質(zhì)量、保進度、低成本、保安全按期交工的關鍵。建筑工程施工管理的竣驗收階段工作包括：

（1）依據(jù)國家現(xiàn)行的相關規(guī)定，按照上級批準的計劃任務書、設計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求、施工單位和建設單位簽訂的合同、安裝的設備儀器說明書以及國家現(xiàn)行的施工技術驗收規(guī)范，在規(guī)定的時間內(nèi)進行竣工驗收。

（2）整理技術資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算，并且將這些文件資料上報有關部門審查和備案。

（3）工程經(jīng)驗收合格、達到竣工驗收標準后，要及時交付建設單位。

6.結語

綜上所述，建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項目施工管理工作進行過程的情況和出現(xiàn)的問題，及時地反饋回項目施工的管理領導層，及時地研究問題的原因與性質(zhì)。我們還要繼續(xù)加強科學管理和技術創(chuàng)新，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，以嚴謹科學的態(tài)度，以高質(zhì)量、低成本、短工期、保安全地按時完成施工任務。