□ 文/ 付露斌 劉憲廣

新疆油田是新中國成立后開發(fā)建設的第一個大油田。1960年，原油產(chǎn)量達到164萬噸，占當年全國原油產(chǎn)量的40%。經(jīng)過幾代新疆石油人的努力奮斗，油氣勘探領域不斷擴大，原油產(chǎn)量不斷增長，到2002年原油年產(chǎn)突破1000萬噸，建成為中國西部第一個千萬噸大油田，原油產(chǎn)量創(chuàng)連續(xù)28年穩(wěn)定增長的全國紀錄，為國家石油工業(yè)、新疆的經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮穩(wěn)定做出了巨大貢獻。

精神文化凝心聚力，打牢員工思想根基

莫北/攝

黨的十八大報告指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。多年來，新疆油田公司始終堅持用企業(yè)精神凝心聚力，在建設具有新疆油田特色的企業(yè)文化之路上主動探索和實踐，使油田精神、價值理念、核心價值觀為全體員工認知、認同并付之實踐，形成了科學發(fā)展的牢固思想基礎。一方面是傳承發(fā)揚，用企業(yè)精神激勵員工。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心。新疆油田公司把從創(chuàng)業(yè)之初就形成的“艱苦創(chuàng)業(yè)”和“我為祖國獻石油”的企業(yè)精神，不斷賦予新的內(nèi)涵，凝練出了“愛國奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、民族團結、求真務實、追求卓越”的克拉瑪依精神。在新世紀，新疆油田公司將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中國石油精神，結合新疆油田建設現(xiàn)代化大油氣田的奮斗目標，具體化為“一心想油、奉獻為油、敬崗愛油、力爭上油”的新疆油田精神，并不斷地加以豐富完善，激勵員工立足本職、建功立業(yè)。如今，昔日人跡罕至的戈壁荒灘上，克拉瑪依已經(jīng)建成為我國西部重要的石油石化基地，和繁榮、美麗的全國文明城市。驚天地、泣鬼神的輝煌業(yè)績的取得正是企業(yè)精神引領的生動實踐；一方面是與時俱進，用價值理念塑造員工。員工是企業(yè)文化建設的主體，員工能夠認知、認同并積極主動的踐行企業(yè)文化理念是文化引領取得成功的基礎保證。在繼承新疆油田優(yōu)良傳統(tǒng)、總結提煉企業(yè)文化建設實踐經(jīng)驗的基礎上，公司制定了 “十二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃，確立了“建設現(xiàn)代化大油氣田”的總體目標和“資源、科技、人本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“以人為本、和諧發(fā)展”的核心價值觀，形成了完善的企業(yè)價值理念體系。公司黨委書記徐衛(wèi)喜強調(diào)：“思路決定創(chuàng)造力，文化提升競爭力”，新疆油田企業(yè)文化建設通過抓牢“三基”工作、創(chuàng)建“五型”班組、倡導“四好”健康理念等融入生產(chǎn)經(jīng)營形式的活動，積極搭建信息互通、文化融合的平臺，借助常態(tài)化的“形勢、目標、任務、責任”主題教育、媒體宣傳、典型示范宣講、編印《學習資料》、新員工入廠教育、基層站隊和班組學習宣貫等形式，以文化人，入腦入心，統(tǒng)一思想，付諸行動。2012年11月，新疆油田公司在此基礎上及時召開了企業(yè)文化建設推進會，黨委書記徐衛(wèi)喜親自做動員講話，公司黨委一班人全部到會，掀起了新一輪企業(yè)文化建設高潮，助推了企業(yè)全面科學可持續(xù)發(fā)展。

行為文化強本提質(zhì)，增強企業(yè)競爭實力

企業(yè)行為文化是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的反映，直接關系到員工積極性的發(fā)揮，關系到企業(yè)經(jīng)營活動的開展及企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化建設的關鍵就在于突出特色，塑造品牌。近年來，新疆油田公司結合實際，從三個方面入手，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)管理水平不斷提升，有力地提高了企業(yè)競爭力，塑造了企業(yè)品牌形象。

一是強機制，增強管控力。公司企業(yè)文化建設遵循集團公司《企業(yè)文化建設綱要》要求，結合企業(yè)實際，經(jīng)過十年的不懈努力，逐步建立完善了企業(yè)文化建設工作機制：制定了“十二五”企業(yè)文化建設實施規(guī)劃，編制了《企業(yè)文化手冊》、《員工行為準則圖文本》、《視覺形象手冊》等一系列指導性文本；落實了公司總經(jīng)理作為第一責任人，公司黨委宣傳部（企業(yè)文化處）具體負責實施，將文化建設成果作為考核基層單位的重要內(nèi)容，健全了企業(yè)文化建設的制度保障機制和物質(zhì)保障機制；做到明確崗位職責，細化崗位描述，規(guī)范工作流程，嚴格考核評價體系，將相關制度和流程匯編成冊，增強責任意識和危機意識；同時，不斷進行自查總結，完善適合公司發(fā)展的文化建設考核評價機制，基本形成了橫向包含各專業(yè)系統(tǒng)，縱向涉及各管理層面的立體化企業(yè)文化網(wǎng)絡體系，使員工干有方向、行有章法、做有規(guī)范、遵有紀律，企業(yè)精神面貌日新月異，油田管理水平不斷提高，逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，使企業(yè)的控制力得到了有效地增強。

二是抓落實，增強執(zhí)行力。近年來，公司從自身實際出發(fā)，按照“系統(tǒng)思考、立體推進、重點突破”的工作思路狠抓落實，在安全文化上，以推進HSE管理體系建設為主線，大力開展HSE培訓，推廣HSE工具和方法，實現(xiàn)了HSE體系全覆蓋。著力在“轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上下工夫，堅持用“精心、恒心、愛心”的安全文化理念指導安全生產(chǎn)，不斷延伸和加強監(jiān)管，健全四級安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)了“我要安全”的跨越，公司連續(xù)第十二年實現(xiàn)無生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故；在廉潔文化上，公司一直秉承“弘揚克拉瑪依精神、樹廉潔形象、創(chuàng)一流業(yè)績，打造知名石油城市”的廉潔文化理念，先后制定了《新疆油田公司加強領導人員選拔任用和日常管理監(jiān)督聯(lián)系制度》、《黨風廉政建設責任制檢查考核、及責任追究實施細則》等一系列相關制度，重點建設了物資供應總公司、百口泉采油廠等一批廉政文化示范點，通過示范點的帶動作用，推動了廉潔文化“六進”工作的深入開展，保證了隊伍廉潔從業(yè)。

三是求實效，增強發(fā)展力。企業(yè)文化建設的最終目的就是提升企業(yè)的發(fā)展力、增強競爭力，體現(xiàn)在創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益和社會效益上。2012年，公司全面啟動新疆大慶建設和管理提升活動，各項指標圓滿完成。發(fā)現(xiàn)了一個特大型油田，滾動探明儲量和總探明儲量蟬聯(lián)股份公司第一、二位，風城超稠油開發(fā)踏上規(guī)劃步伐，合作開發(fā)取得突破，實現(xiàn)了大豐收。全年新增探明油氣地質(zhì)儲量8078.8萬噸、16.9億立方米；生產(chǎn)油氣1103萬噸、31億立方米；4項信息技術標準成為國家能源行業(yè)標準；經(jīng)營管理更趨精細；生產(chǎn)建設安全清潔；工程質(zhì)量監(jiān)督全面覆蓋，連續(xù)兩年被評為“全國全面質(zhì)量管理普及教育先進單位”；隊伍建設全面加強。企業(yè)文化的能動力得到彰顯，公司可持續(xù)發(fā)展的基礎更加牢固。

和諧文化促進發(fā)展，塑造公司品牌形象

建設和諧企業(yè)文化，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的客觀要求。企業(yè)和諧文化建設為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力，對塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力有著重要的戰(zhàn)略作用。新疆油田始終把創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)外和諧作為立企之本，強企之要，實現(xiàn)了和諧健康發(fā)展。

一是以人為本共同發(fā)展。只有把員工的全面發(fā)展放在首位，尊重并激發(fā)每位員工的能力和潛力，才能打造出一流的企業(yè)。多年來，新疆油田公司把以人為本落實到“能力關懷、成長關心、利益關切、情感關愛”上，讓每個員工都有機會學習和進步，讓每個員工都感受到企業(yè)的溫暖。通過持續(xù)推進素質(zhì)提升工程，狠抓素質(zhì)提升，堅持定期外派學習、技能輪訓、師帶徒和崗位練兵等方法，快速提升了隊伍能力素質(zhì)。

二是塑造品牌展示形象。品牌就是形象、品牌就是方向、品牌就是力量，新疆油田公司在建設具有公司特色的企業(yè)文化之路上，已經(jīng)培育了“四好”文化活動、企業(yè)精神教育基地、英模群體等一批有影響力的品牌。

三是奉獻社會贏得美譽。作為地處邊疆的國有特大型企業(yè)，新疆油田始終把承擔社會責任作為一項重大的政治任務。在支持地區(qū)建設，繁榮地方經(jīng)濟方面做出了突出貢獻。在汶川、玉樹、雅安大地震，阿勒泰暴雪等自然災害發(fā)生的時候，哪里危險、困難，哪里就會出現(xiàn)新疆油田員工的身影；公司還積極幫助周邊地區(qū)的福海、托里、和豐三個定點扶貧縣脫貧致富，以實際行動踐行著石油人“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，贏得了社會的肯定，樹立了國有企業(yè)的形象。