潘 石，王子林

（吉林大學(xué) 中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心，吉林 長(zhǎng)春 130012）

我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)過改革開放30年來的不斷發(fā)展，已經(jīng)以其極具活力的姿態(tài)成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)、增加財(cái)政收入、活躍商品市場(chǎng)、廣開就業(yè)門路、方便群眾生活、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。從2002到2012年的10年間，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)年均增長(zhǎng)率達(dá)15.5%，個(gè)體工商戶年均增長(zhǎng)率穩(wěn)定在4.4%。根據(jù)國(guó)家工商行政管理總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，到2012年6月為止，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量達(dá)到1 025.93萬戶，注冊(cè)資本（金）28.48億元；個(gè)體工商戶數(shù)量達(dá)到3 896.07萬戶，資金數(shù)額1.78萬億元，從業(yè)人員8 292.06萬人。從目前來看，我國(guó)企業(yè)總數(shù)的70%以上是私營(yíng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%以上也由私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶所貢獻(xiàn)，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的從業(yè)人員占全國(guó)從業(yè)人口的80%，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶所提供的新增就業(yè)崗位占全國(guó)新增就業(yè)崗位的90%以上，我國(guó)流動(dòng)人口大多數(shù)在個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)就業(yè)［1］。

然而近些年，我們?cè)诳吹剿綘I(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)也看到了一些企業(yè)表現(xiàn)出來的鈍化甚至滅亡的現(xiàn)象，特別是在中國(guó)如今這個(gè)正在經(jīng)歷蛻變的時(shí)代：體制改革、經(jīng)濟(jì)騰飛，各種現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇交融在一起，在這種環(huán)境中，一些企業(yè)曾經(jīng)以令人嘆為觀止的速度崛起，但在經(jīng)歷短暫的三五年繁華之后又很快衰亡。據(jù)2003年經(jīng)理世界年會(huì)提供的數(shù)據(jù)，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)平均壽命為8年，中小企業(yè)平均壽命僅有2.9年，這個(gè)觸目驚心的數(shù)據(jù)不得不引人深思。

傳統(tǒng)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)是完全理性人，可以抽象成一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，追求的是邊際成本等于邊際收益的短期及長(zhǎng)期的最優(yōu)規(guī)模與產(chǎn)量，所以在其他條件一定的情況下，技術(shù)進(jìn)步可以擴(kuò)展生產(chǎn)可能性曲線，并以此來增加邊際收益或減少邊際成本，進(jìn)而企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)展而實(shí)現(xiàn)之成長(zhǎng)。然而，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)厲的批判，它們認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中企業(yè)的成長(zhǎng)并非如傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論勾勒得如此簡(jiǎn)單：僅依靠技術(shù)支撐與技術(shù)創(chuàng)新即可。在脫離主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論完全信息、交易成本為零等假設(shè)的現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)同樣需要如搜尋客戶信息、進(jìn)行企業(yè)間的合作、企業(yè)內(nèi)部管理等等制度上的支持。由此可見，企業(yè)制度也是影響企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)所強(qiáng)調(diào)的制度功能主義和分析方法對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的改革特別是對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度的創(chuàng)新具有重要的啟示意義［2］。

一、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的制度特征

與發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)中的企業(yè)不同，從古至今中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了特殊的歷史洗禮，在備受壓力的環(huán)境中以頑強(qiáng)的生命力反復(fù)出現(xiàn)。隨著新中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，私營(yíng)企業(yè)由意識(shí)形態(tài)引起的政治約束也逐漸被解除，私營(yíng)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位也得到了逐步提升，人民群眾對(duì)私營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)得到了扭轉(zhuǎn)，由原來的排斥逐漸轉(zhuǎn)為接受與認(rèn)可。正是中國(guó)私營(yíng)企業(yè)特有的發(fā)展背景與發(fā)展歷程導(dǎo)致了其具有鮮明的制度特征，集中表現(xiàn)為“三緣性”與家族化。

（一）中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度的“三緣性”

1.血緣性

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度安排的血緣性特征主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)制度上。在當(dāng)代中國(guó)，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在原始資本積累階段，企業(yè)資本所有者多為以家庭血緣關(guān)系為紐帶結(jié)成的家族成員，親子、夫妻、兄弟姐妹等家庭關(guān)系貫穿于企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)之中。盡管隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)漸漸多樣化，甚至采用現(xiàn)代的股份有限公司形式，但在本質(zhì)上仍保留著家族化的產(chǎn)權(quán)模式。

2.親緣性

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度安排的親緣性特征，在企業(yè)的管理制度與產(chǎn)權(quán)制度方面都有所體現(xiàn)。一方面，相當(dāng)一部分私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體集中在以家族血親關(guān)系為基礎(chǔ)的所有者手中，他們掌握企業(yè)權(quán)利砝碼的多少除去其各自對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)之外，還受其在家族中地位的影響，確切地說受其與企業(yè)核心創(chuàng)始人物的血親關(guān)系的影響。另一方面，在企業(yè)管理上也采取的是親緣式管理。主要體現(xiàn)在：首先，企業(yè)決策機(jī)制缺乏科學(xué)民主性，由于影響企業(yè)成長(zhǎng)的重大決策通常由企業(yè)主也就是所謂“大家長(zhǎng)”決定，導(dǎo)致其往往帶有隨意性、主觀限制性、易變更性、透明度不高等特點(diǎn)。其次，在企業(yè)人力資源管理方面，多數(shù)私營(yíng)企業(yè)用親緣來連接人與人的關(guān)系，傾向于從以親緣關(guān)系為紐帶的小團(tuán)體中選拔管理層，致使該群體呈現(xiàn)出近親繁殖的復(fù)雜人際網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的良性人力資源結(jié)構(gòu)。最后，關(guān)于企業(yè)的治理形式，即便是采取現(xiàn)代公司制度的私營(yíng)企業(yè)，其董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)的設(shè)置也不盡系統(tǒng)科學(xué)，相互制衡效果由于混入親緣因素不盡明顯。

3.地緣性

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度安排的地緣性特征體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織形式上。地緣，指的是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)具有“離土不離鄉(xiāng)”或“離鄉(xiāng)不離地”的特征。企業(yè)是借助了本鄉(xiāng)本土的社會(huì)關(guān)系，尋找到的適合發(fā)展機(jī)會(huì)，以至企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展后也脫離不開本區(qū)市省等地方性的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。

（二）中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度的“家族化”

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度安排的家族化與三緣性特征呈現(xiàn)出一種水乳交融的狀態(tài)，家族化的理念在三緣性特征中都有所體現(xiàn)，具體可以總結(jié)為：（1）企業(yè)的產(chǎn)權(quán)基本為家族或家族中某一家庭所有，具有封閉性與非經(jīng)濟(jì)化性；（2）企業(yè)中的所有權(quán)與管理權(quán)及決策權(quán)結(jié)合緊密，“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”職位非常常見，企業(yè)成員以家族成員為主，并且往往在企業(yè)中身居要職。在經(jīng)營(yíng)決策方面，權(quán)利往往掌握在“族長(zhǎng)”手中，具有家長(zhǎng)式的個(gè)人傾向（具體情況參見表1）；（3）企業(yè)文化以家族式的道德文化為基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為邏輯淡化。

表1 私營(yíng)企業(yè)管理決策的產(chǎn)生方式［3］（單位：%）

二、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度特征

對(duì)其成長(zhǎng)的辯證影響

（一）中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的制度特征在其創(chuàng)業(yè)初期對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有一定良性影響

1.降低交易成本

由于私營(yíng)企業(yè)的制度安排中具有三緣性與家族化的顯著特征，這使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期借助親緣、血緣、地緣的關(guān)系發(fā)展成長(zhǎng)，提高了融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的效率，減少了企業(yè)的內(nèi)部交易成本與外部交易成本。

首先，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)由于受時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在發(fā)展初期往往規(guī)模較小，所需資源不多，此時(shí)企業(yè)制度安排中的三緣性與家族化特征能夠優(yōu)化企業(yè)資源的組織配置，使其能夠在較小范圍內(nèi)更好地進(jìn)行，提高了企業(yè)成本的運(yùn)行效率。

其次，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)與地方政府一直有著微妙的關(guān)系，因其在夾縫中產(chǎn)生并成長(zhǎng)的歷史背景，使得私營(yíng)企業(yè)的政治彈性較高——即私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)政府政策的變化非常敏感，而企業(yè)制度安排特征中的地緣性因素使企業(yè)依托政府創(chuàng)建并發(fā)展起來，這在一定程度上可以減少政府政策導(dǎo)向性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高企業(yè)管理效率

家族倫理規(guī)則在社會(huì)組織中有著先天的良性影響，主要體現(xiàn)在規(guī)模性、凝聚力、組織性與較強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力上。而這些影響作用于經(jīng)濟(jì)單位時(shí)突出地表現(xiàn)為所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一、勞動(dòng)和管理合二為一以及消費(fèi)和生產(chǎn)合二為一，這些本該分離的粘連因素在創(chuàng)業(yè)初期可以在一定程度上提高組織內(nèi)部的管理效率。

第一，家族中的核心人物具有很高威望，奠定了深厚的“人治”基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的“人緣”氛圍，受“家庭”化潛在意識(shí)的影響，可以降低企業(yè)中成員可能發(fā)生的道德風(fēng)險(xiǎn)，員工往往會(huì)自覺服從企業(yè)主的權(quán)威，提高生產(chǎn)與組織管理的控制效率。

第二，在企業(yè)成長(zhǎng)的初期也就是企業(yè)原始資本積累階段，基于家庭規(guī)模維度的企業(yè)管理幅度對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有推動(dòng)作用，這種管理邊界的確立可以使員工與管理者之間信息傳遞效率高、信息對(duì)稱、管理層次分明，能夠有利于提高決策的執(zhí)行效率，體現(xiàn)決策的正確性。

第三，家族中與生俱來的血緣關(guān)系能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，同時(shí)也能夠使企業(yè)激勵(lì)措施中的正效應(yīng)最大化。一方面企業(yè)的成員受“家族”化的影響，通過長(zhǎng)期的共同生活形成了共同的價(jià)值觀，他們相互了解，在企業(yè)成長(zhǎng)初期便能夠在消耗較低成本的基礎(chǔ)上達(dá)成共同目標(biāo)，彼此信任且摩擦較少；另一方面，家族成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中完成其共同目標(biāo)的向心力會(huì)被家族天然的血緣性無限放大，這在無形當(dāng)中就能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的制度特征對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的制約性

1.產(chǎn)權(quán)制度方面

（1）企業(yè)掌握產(chǎn)權(quán)的主體過于單一

私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的單一性主要是由于產(chǎn)權(quán)制度家族化與親緣性的特征所決定的，通常情況下，在私營(yíng)企業(yè)建立與成長(zhǎng)初期產(chǎn)權(quán)關(guān)系是以血親脈絡(luò)為基礎(chǔ)，基本集中于某一家族或家庭中，由家族核心人物掌握。產(chǎn)權(quán)主體的單一性容易導(dǎo)致企業(yè)管理的集權(quán)化，當(dāng)然這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)能夠釋放一定程度上的正效用。但伴隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)張，它終將成為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的桎梏性因素。

（2）企業(yè)封閉化的產(chǎn)權(quán)制度不利于其與社會(huì)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易

私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排所具有的三緣性與家庭化特征，使得其產(chǎn)權(quán)的界定有著天然的封閉性，界區(qū)排他性。這不僅增加了私營(yíng)企業(yè)的融資成本，還提高了私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)入社會(huì)交易市場(chǎng)的門檻。當(dāng)企業(yè)的成長(zhǎng)需要更多的資金注入時(shí)，這種以家庭為中心構(gòu)筑的封閉系統(tǒng)就難以提供企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的巨額財(cái)源［4］，此時(shí)私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)過于封閉化的缺陷就顯現(xiàn)出來了。

（3）企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的不清晰性不利于產(chǎn)權(quán)制度的高效運(yùn)行

產(chǎn)權(quán)界定的不清晰使產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)與約束功能隨之減弱或消失，進(jìn)而使企業(yè)管理者不能自覺降低資源使用成本，促進(jìn)無效率的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加。私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的不清晰性主要可以概括為：第一，在“紅帽”企業(yè)中，由于其表面名為集體企業(yè)實(shí)質(zhì)為私營(yíng)企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致了其產(chǎn)權(quán)界定的混亂即實(shí)際產(chǎn)權(quán)私有與法律上產(chǎn)權(quán)集體所有的矛盾不可調(diào)和，這就為企業(yè)后期發(fā)展的利益糾紛埋下了隱患。第二，在私營(yíng)企業(yè)中，由于創(chuàng)業(yè)初期并沒有明晰資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)成員（通常為家族成員）間的界限，這種產(chǎn)權(quán)界限的模糊性直接導(dǎo)致了當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、資產(chǎn)愈加豐厚時(shí)的利益分割矛盾，不利于企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。第三，人力資本產(chǎn)權(quán)沒有科學(xué)化的制度保障，人力資本運(yùn)行的效率不高。

2.組織制度方面

伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇以及中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的日益接軌，私營(yíng)企業(yè)組織制度的詬病在其成長(zhǎng)的過程中漸漸凸顯，具體表現(xiàn)為：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)劃分不科學(xué)，權(quán)力與責(zé)任條件性缺失、權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)傀儡化，沒有體現(xiàn)出監(jiān)督價(jià)值；權(quán)力過于集中，基本歸于上層所有，下屬參與決策的程度低，幾乎喪失自主性，不利于釋放創(chuàng)造潛能，領(lǐng)導(dǎo)層和非家族員工的天然屏障導(dǎo)致其交流、溝通不暢；企業(yè)沒有搭建出科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致信息在傳遞過程中難以保真。

3.管理制度方面

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)獨(dú)有的制度特征對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立起到了阻礙作用，家族化與三緣性的經(jīng)營(yíng)理念滲透在管理制度中使其漸漸走向了集權(quán)化的管理模式。不能否認(rèn)，在企業(yè)成立初期，集權(quán)化管理的正效用大于負(fù)效用，可以提高企業(yè)決策和管理效率。但隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，其不適應(yīng)性就漸漸呈現(xiàn)出來：首先，集權(quán)會(huì)增加決策過程中非理性化的可能性，在這種模式下，企業(yè)決策的成功幾率往往受企業(yè)業(yè)主個(gè)人資質(zhì)與理性的限制，缺失科學(xué)性。在一些創(chuàng)業(yè)初期成長(zhǎng)比較快的企業(yè)里面，企業(yè)主在所取得的輝煌成績(jī)面前往往自信心不斷膨脹，從而在決策上容易陷入“經(jīng)驗(yàn)主義”與“心智模式”等不科學(xué)的誤區(qū)。其次，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相似，當(dāng)企業(yè)的權(quán)利過分集中在業(yè)主手中時(shí)，難以建立起科學(xué)高效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，由于責(zé)任與權(quán)利的失衡，管理層的決策管理行為易于“失控”。再次，企業(yè)個(gè)人化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，人是最不穩(wěn)定的因素，如果一個(gè)企業(yè)只依靠領(lǐng)導(dǎo)者或者幾個(gè)核心管理者來完成日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就是使企業(yè)對(duì)其中個(gè)別個(gè)體產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴性，也就無形中提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗往往過于依賴企業(yè)家的素質(zhì)和性格。

4.中國(guó)私營(yíng)企業(yè)依賴性強(qiáng)

當(dāng)今中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在制度安排上存在三緣性與家族化的特征，這致使它們對(duì)環(huán)境及政策有著很強(qiáng)的依賴性。具體體現(xiàn)在：第一，私營(yíng)企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化敏感度要比其他類型的企業(yè)要高。在我國(guó)，如果大經(jīng)濟(jì)環(huán)境步入低迷期，會(huì)相應(yīng)引致多數(shù)私營(yíng)企業(yè)陷入生存囹圄。第二，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)對(duì)地方政府支持需求彈性較大，即多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中都一定程度上接受了地方政府的支持與保護(hù)，所以一旦在成長(zhǎng)道路上失去了地方政府的扶持，就會(huì)表現(xiàn)出無所適從的狀態(tài)。

三、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根本出路：制度創(chuàng)新

我們知道當(dāng)以“三緣性”與家庭化為特征的企業(yè)制度與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)時(shí)，此時(shí)的私營(yíng)企業(yè)是有效率的經(jīng)濟(jì)組織。但是，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變遷與私營(yíng)企業(yè)自身不斷的成長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模所必須的資源得不到滿足，以三緣性與家庭化為特征的企業(yè)制度安排之弊端便顯現(xiàn)出來。此時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的原有制度會(huì)突破其適應(yīng)性邊界，產(chǎn)生企業(yè)制度創(chuàng)新的需求。認(rèn)識(shí)到制度缺失或制度競(jìng)爭(zhēng)力弱是阻礙私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的根本原因，因此以制度創(chuàng)新促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展成為一種必然［5］。

（一）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

首先，在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部成員之間重新界定產(chǎn)權(quán)邊界并重新合理分配股權(quán)，一來可以消除由產(chǎn)權(quán)界定不清產(chǎn)生成員間的利益矛盾，降低企業(yè)內(nèi)耗；二來可以通過高級(jí)管理人員、技術(shù)人才等企業(yè)核心員工持股，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，進(jìn)而增加企業(yè)的凝聚力與向心力。

其次，利用外部資本構(gòu)建現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)活力。私營(yíng)企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展壯大，無疑需要大量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的支持，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性在企業(yè)創(chuàng)建初期的確能夠產(chǎn)生明晰產(chǎn)權(quán)的作用，但是這種正效用只是暫時(shí)的，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)管理日益復(fù)雜專業(yè)化，企業(yè)內(nèi)部的資源難以滿足其成長(zhǎng)的需求，此時(shí)就需要企業(yè)開放產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)，這樣不僅可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，克服企業(yè)資本社會(huì)化程度低的缺陷，還可以通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化來進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，豐富企業(yè)資本累積方式，保證企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建主要可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：（1）引入外部投資入股為企業(yè)股東；（2）合并、兼并其他企業(yè)或通過與其他企業(yè)合資合作的形式實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化；（3）業(yè)績(jī)好的私營(yíng)企業(yè)可以充分利用社會(huì)資本公開上市。

（二）組織制度創(chuàng)新

1.合理壓縮縱深型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的橫向轉(zhuǎn)型：這樣可以減少管理層次和管理人員，從而減少人力成本；削減中間層次，提高信息傳遞的速度，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的效率，促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通；加大管理跨度，有利于開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。

2.充分利用信息時(shí)代的科技工具，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使企業(yè)組織變成一個(gè)由許多結(jié)點(diǎn)所組織成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。電子網(wǎng)絡(luò)化組織可以在提高組織效率的基礎(chǔ)上，既保證員工及時(shí)獲取外部有效信息又縮短了信息與知識(shí)在企業(yè)組織內(nèi)部傳遞的路徑，增進(jìn)了信息和知識(shí)的橫向與縱向交流，使工作能夠順利完成。

3.合理發(fā)展企業(yè)集團(tuán)化。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，單個(gè)企業(yè)很容易淹沒在歷史的洪流中，而集團(tuán)型企業(yè)在綜合實(shí)力上更能經(jīng)起考驗(yàn)。所以中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展壯大走集團(tuán)化道路，增加在與國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗中獲勝的砝碼。

（三）管理制度創(chuàng)新

1.引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，貫徹企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的科學(xué)宏觀架構(gòu)。私營(yíng)企業(yè)對(duì)于引進(jìn)的管理人才，應(yīng)該給予高度的信任與空間以使人力資本實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)出最大化。同時(shí)建立良好的人事管理制度，設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過合理的薪金結(jié)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)安排，激發(fā)員工的工作熱情，與此同時(shí)，這也能夠完善職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)評(píng)價(jià)體系，使經(jīng)理人的素質(zhì)與能力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面也潛在促進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的建設(shè)，讓飛速成長(zhǎng)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)板塊催生出更多優(yōu)質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。

2.設(shè)置科學(xué)的公司內(nèi)部權(quán)力制衡結(jié)構(gòu)。制衡與效率之間存在著一種微妙的關(guān)系，或許制衡機(jī)制在一定程度上會(huì)影響行為效率，但在另一方面，企業(yè)的制衡機(jī)制會(huì)避免由于“獨(dú)裁化”所衍生的更大損失，因此建立一套系統(tǒng)的制衡組織機(jī)構(gòu)可以在企業(yè)面臨重大決策時(shí)在一定程度上同時(shí)遵循盈利原則與避免風(fēng)險(xiǎn)原則，從而保證企業(yè)的健康、可持續(xù)成長(zhǎng)。所以私營(yíng)企業(yè)要本著以上原則以科學(xué)的方法合理組織董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)，劃分好董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利與責(zé)任。

3.注意構(gòu)建企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)是從更高層次上來潛移默化地提升管理效率的途徑。曾良才說過：“企業(yè)文化就是管理文化”，企業(yè)管理一旦融入了企業(yè)文化就會(huì)在一定程度上補(bǔ)充管理制度的剛性缺陷，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。因此，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素找準(zhǔn)定位，塑造高水平的企業(yè)價(jià)值觀，為企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境建設(shè)。

［1］工商總局.十年來我國(guó)私營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速［EB／OL］.［2012－10－03］.http：／／www.chinadaily.com.cn／hqgj／jryw／2012－10－03／content＿7159313.html.

［2］劉子瑛.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的未來選擇［J］.東北師大學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2012（1）：40－43.

［3］張厚義，等.中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告（1999）［M］.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2000：132.

［4］林躍鋒.我國(guó)私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究［D］.廈門：廈門大學(xué)，2007：71.

［5］耿傳輝，施曉春.基于制度創(chuàng)新視角的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問題研究——以吉林省為例［J］.東北師大學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2011（1）：65－88.