劉俊濤

(廣東金意陶陶瓷有限公司，佛山 528031)

1 引言

在現(xiàn)今成本日益增長，利潤逐漸明朗，競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，粗放的生產(chǎn)模式愈加感受到突破的急切性、必需性、必然性。如果將瓷磚的坯釉比作“骨骼”，而仿古、微晶、玉石則好比“思想”。則性能方面，如效果、強度、平整度等，我們把它比作瓷磚的“血液”。轉(zhuǎn)產(chǎn)對版工作負責(zé)瓷磚的血液，其工作的重要性也不言而喻了。

2 轉(zhuǎn)產(chǎn)對版的注意事項

2.1 轉(zhuǎn)產(chǎn)對版的時間安排

筆者將轉(zhuǎn)產(chǎn)對版所需的工作分為幾個階段，如表1所示。表1中的數(shù)字為各階段開始操作的提前天數(shù)，如“絲網(wǎng)舊品”的 “審單接單”步驟須提前7 d進行，最終達到“轉(zhuǎn)產(chǎn)對版”共需約7 d，中間各階段分別提前在“轉(zhuǎn)產(chǎn)對版”前的5 d、3 d、1 d執(zhí)行。如不能提前，則后續(xù)各階段按天數(shù)順延。

由表1可知，不同產(chǎn)品對時間的要求差異較大；舊產(chǎn)品普遍用時少，新產(chǎn)品準備的時間明顯更長，因為可能涉及到新材料、新工藝的研發(fā)和運用，此差異在絲網(wǎng)產(chǎn)品中表現(xiàn)尤為突出，新品需用時間是舊產(chǎn)品的4倍左右；印花技術(shù)對時限影響較大，隨著印花快捷性和穩(wěn)定性的提高，時限顯著縮短，而且新舊產(chǎn)品的差距也明顯縮??；充分掌握每個產(chǎn)品對時限的要求，可以更好地指導(dǎo)轉(zhuǎn)產(chǎn)對版工作。

表1 轉(zhuǎn)產(chǎn)對版各階段執(zhí)行時間情況 單位：d

2.2 各部門的協(xié)同合作

轉(zhuǎn)產(chǎn)對版流程示意圖如圖1所示。

圖1 轉(zhuǎn)產(chǎn)對版流程示意圖

由圖1可以看出，轉(zhuǎn)產(chǎn)對版工作也是一項系統(tǒng)化的過程，各道工序環(huán)環(huán)相扣，需要一絲不茍、嚴謹細致的工作態(tài)度，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽或失誤都會導(dǎo)致對版事故的發(fā)生。

“轉(zhuǎn)產(chǎn)對版”(以及未列出的產(chǎn)前準備會)是生產(chǎn)、技術(shù)、品管、分級等多個部門共同參與的，對版過程中詳細記錄該產(chǎn)品需要注意的重點、難點和關(guān)鍵控制點，經(jīng)相關(guān)人員簽名形成決議，并按章執(zhí)行，認真落實。轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)過程中，也要針對質(zhì)量異常問題和情況，相關(guān)部門和人員召開專題分析會，明細責(zé)權(quán)利，杜絕類似情況再次發(fā)生，注重各部門的協(xié)同合作，達到共贏的最終目標——“對版”。

2.3 物料、設(shè)備、人員配備

由圖1可知，物料、設(shè)備、人員主要包括坯料、釉料、原材料，以及全程需用到的設(shè)備及參與操作的人員等。

首先，坯料、釉料及原材料是瓷磚的骨架，使其支撐最終的使用審美等要求，是對版必須涉及的。其中，坯料既是承載體也是表現(xiàn)體，其性能要求必須密切關(guān)注，對其狀態(tài)的監(jiān)控也必不可少。而釉料也是影響對版穩(wěn)定的主要因素，筆者認為應(yīng)該根據(jù)使用反饋，及時對釉料配方、釉料加工方式方法綜合評估，并適當調(diào)整和改進。筆者列舉了部分噴釉釉漿性能的實踐案例，如表2所示。

國產(chǎn)甲基價格優(yōu)惠，但性能稍差。兩種甲基，優(yōu)勢互補。球磨發(fā)熱過程，甲基和乙二醇被破壞。調(diào)整工藝和設(shè)備參數(shù)，縮短球磨時間；增加后加料的比例。

其次，設(shè)備的穩(wěn)定性也很重要。按圖1所示流程，全程涉及的設(shè)備有：球磨、壓機、釉線、窯爐、磨邊、拋光等等。 每個設(shè)備都不可或缺，為完成轉(zhuǎn)產(chǎn)對版，這些設(shè)備必需滿足或達到相應(yīng)的控制參數(shù)，如：壓機的成形壓力、壓制頻率等；窯爐的燒成曲線、運轉(zhuǎn)周期等。

最后，就是人員配備問題。提高人員素質(zhì)，增強人員穩(wěn)定性至關(guān)重要。

(1)培訓(xùn)崗位技能和提升職業(yè)素養(yǎng)

分析和解決問題的能力是影響對版效率、對版質(zhì)量的重要因素。

(2)建立健全薪酬考核體系

實現(xiàn)能者多得、多勞多得，鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)。如，針對技術(shù)部門的中試次數(shù)、對版質(zhì)量、上線成功率和一色率等進行考核。

(3)打造學(xué)習(xí)交流和展現(xiàn)自我的平臺

深入營造務(wù)實創(chuàng)新、積極向上的工作氛圍，加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，增進部門之間的溝通和交流，讓每位有思想、有能力的人都能感受到自身價值之所在，并為此持之以恒。

3 結(jié)語

(1)專業(yè)化和精細化管理

轉(zhuǎn)產(chǎn)對版再也不是出磚就行，我們欲求成本的最低化，利潤的最大化，競爭的最優(yōu)化，必須實行全方位的技術(shù)管理。如今，大批的企業(yè)管理軟件的應(yīng)用也突顯了這個趨勢，瓷磚的轉(zhuǎn)產(chǎn)對版工作必須成為被關(guān)注的對象。

表2 某噴釉釉漿性能調(diào)整示例

(2)創(chuàng)新和進步

筆者認為必須清醒地認識到，改進和提升永無止境，鼓勵和引導(dǎo)技術(shù)(管理)創(chuàng)新，都需要打破舊思維，突破舊模式，吸收新思想，才會進步，對版效率才會提高。只有開拓創(chuàng)新、銳意進取，才可能取得更好的對版結(jié)果。