申祥坤

[摘要]10kV線損管理是保障供電企業(yè)多供少損、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。陽谷縣供電公司通過多年的探索和實踐，總結了10kV線損管理的一些做法，文中對10kV線損管理目標、工作流程及信息化的應用、績效評價等進行了概括性描述，持續(xù)改進，不斷提高，最終使10kV線損管理達到一個更高的水平。

[關鍵詞]供電企業(yè) 線損 規(guī)范化

[中圖分類號]C29 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0164-01

一、依靠技術進步。實施網(wǎng)絡化管理

注重科技投入，有針對性的采用新設備、新技術、新材料、新工藝，優(yōu)化電網(wǎng)結構，增強供電能力。目前，35kV及以上變電站均達到N-1要求，縣城10kV線路全部實現(xiàn)手拉手供電，繼電保護微機化率、10kV及以上斷路器無油化率均達到100%。開發(fā)應用電網(wǎng)電壓無功優(yōu)化閉環(huán)控制系統(tǒng)，通過調(diào)度自動化系統(tǒng)采集電網(wǎng)電壓、無功功率、有功功率等實時數(shù)據(jù)并進行在線分析和計算，進行無功電壓優(yōu)化控制，使無功補償設備合理投切，大大提高了電網(wǎng)的功率因數(shù)和電壓質(zhì)量。

加快營銷管理現(xiàn)代化步伐。建設了營銷調(diào)度中心，具備變電站電能計量實時監(jiān)測、大客戶服務、配變監(jiān)測和遠程抄表等功能。能即時自動計算線損率、母線不平衡率，自動分線、分壓顯示線損圖表信息。解決了由人工抄表造成的錯抄、漏抄、估抄及人為調(diào)整線損的問題，杜絕了人情電、關系電。特別是變電站實現(xiàn)雙電源供電，城區(qū)10 kV線路實現(xiàn)手拉手供電后，解決了由于運行方式改變而無法分線統(tǒng)計線損率問題，為及時分析、處理線損率異常情況提供了可靠依據(jù)。完善了電能計量中心的功能，實行了微機網(wǎng)絡化管理。應用電能計量二維條形碼綜合系統(tǒng)與用電MIS系統(tǒng)結合，自動調(diào)出到期需校驗表計及互感器，自動排出下月輪換、校驗計劃，確保了電能計量裝置按期輪校。創(chuàng)新了社會零表虛擬庫管理，解決了社會零表無法進入到條形碼管理這一難題，消除了計量管理的死角。

二、細化量化指標實行異地考核

明確了以線損管理小組為決策層，以各職能部室為管理層，以供電所為執(zhí)行層的三級管理網(wǎng)絡。堅持科學測算，優(yōu)化線損理論計算方案，利用調(diào)度自動化系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)進行理論線損計算，消除了人為因素，保證基礎數(shù)據(jù)全面、準確。完善了由12項線損率指標和16項線損管理小指標組成的指標體系，按管理職責分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理控制，強化了責任意識，充分調(diào)動了員工的積極性。

堅持“公開”、“公平”、“公正”的獎懲原則，推行異地交叉考核。由鄉(xiāng)村電管部每月組織有關人員及供電所所長到各供電所進行檢查、評比。供電所長不在本所迎接檢查，而是隨機到其他供電所參與檢查考評，提高了考核結果的公正性。供電所長還可以借參加檢查考評的機會，有針對性地學習借鑒其他所的先進經(jīng)驗，有助于提高其管理水平。

三、推行抄管分離實施抄表監(jiān)督

公司不斷改革抄表管理模式，在實施“抄核收分離”、“無底碼異地串抄”取得良好效果的基礎上，為加強監(jiān)督，徹底杜絕人為因素，開始推行“抄管分離”。35kV及以上客戶、10kV專線客戶及縣城城區(qū)配變臺表由城區(qū)供電所負責管理，由客戶服務中心通過營銷調(diào)度中心自動抄表并現(xiàn)場核實。農(nóng)村配變臺表由各供電所負責管理，鄉(xiāng)村電管部每月組織有關職能部門人員組成臨時“抄表隊”實施抄表。0.4kV客戶由供電所配電組負責管理，供電所營業(yè)組負責抄表。

全面實施抄表監(jiān)督，公司企劃部、監(jiān)察大隊等部門實施全過程監(jiān)督抄表，并于每月開單后抽查部分大客戶及供電所的抄表質(zhì)量。為保證抄錄數(shù)據(jù)的準確性，公司還制定了抄表時間路線圖，抄表人員嚴格按時間按路線進行抄表，避免了人為因素造成的線損異常，確保了線損數(shù)據(jù)的準確可靠。重新劃分了計量裝置管理職責范圍，全縣所有客戶專變的電能計量裝置均由客戶服務中心外勤班負責安裝、校驗、輪換及故障處理，保證了準確計量。

四、強化營業(yè)管理提高管理效能

公司始終注重營業(yè)管理工作，為管理的提升打下了良好的基礎。深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作，加大打擊偷竊電和違約用電行為的力度，定期與地方公安機關和經(jīng)貿(mào)局電力科聯(lián)合開展打擊偷竊電的專項活動。內(nèi)部工作人員的稽查力度，采取定期和不定期、地毯式普查和專項檢查相結合，堵塞了跑冒滴漏。2012年，全公司共查獲違約用電、竊電55起，追補電量54907kWh、電費69600元；查處計量故障32起，追補電量335542kWh、電費203977.29元；開展內(nèi)部營銷稽查70余次。利用變壓器性能測試儀對運行中配變的鐵損和銅損進行實地測量，根據(jù)實測值調(diào)整營業(yè)收取變損電量、確定變損考核指標，減少了電量的不明損失。對配變CT配置、相序及變壓器大馬拉小車、超負荷等情況按照不同季節(jié)進行檢查和更換，對大客戶的計量裝置進行梳理，提高了計量的精確性，防止了電量的流失。每月對10kV線損相對較高的線路和線損較高的臺區(qū)，組織各級管理人員逐臺逐表解剖，查找可疑臺區(qū)和計量可疑點，分析原因，制定措施，使其線損降到合理的范圍之內(nèi)。