林粵妙

[摘要]隨著我國(guó)新城鎮(zhèn)化邁向生態(tài)、可持續(xù)性建設(shè)階段，對(duì)風(fēng)景園林設(shè)計(jì)提出了更高要求。風(fēng)景園林綠化的高速發(fā)展，而施工管理是保障風(fēng)景園林工程質(zhì)量的核心。本文主要對(duì)風(fēng)景園林工程的施工管理的措施進(jìn)行論述。

[關(guān)鍵詞]園林工程；生態(tài)環(huán)境；社會(huì)效益

[中圖分類(lèi)號(hào)]B845.65 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0411-01

前言：隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)人居環(huán)境質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。園林綠化是為人們構(gòu)造休閑娛樂(lè)、回歸自然、親近自然、陶冶情操的一個(gè)隱匿于城市中的世外桃源，是提高人居生態(tài)環(huán)境、改良城市生活環(huán)境的重要措施。質(zhì)量是園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的核心，而施工管理是決定園林綠化工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益均具有積極意義。一個(gè)好的園林工程需要科學(xué)、合理、可持續(xù)的管理理念。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林工程具有深刻的影響。

1 施工前的準(zhǔn)備

施工前，施工管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，并熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)施工圖進(jìn)行審核，確定圖紙的正確性與適用性，加強(qiáng)對(duì)圖紙的全面理解。

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施項(xiàng)目后，首先要成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部和確定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)過(guò)硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力的人選擔(dān)任。當(dāng)園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，這種責(zé)任書(shū)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的硬性指標(biāo)，是對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問(wèn)題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過(guò)程中，還必須按層層把關(guān)、責(zé)任到人的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，做到目標(biāo)到位，責(zé)任到人，推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系，明確工程質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，以每個(gè)人的質(zhì)量保障完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量保證。

園林綠化工程是涉及多個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)性綜合工程。搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量重要組成部分，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機(jī)械施工，勞動(dòng)力的來(lái)源，是否有社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)參加，編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門(mén)分工、職責(zé)范圍、施工隊(duì)伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成活率指標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場(chǎng)、庫(kù)房、生活設(shè)施等具體位置圖。施工方案應(yīng)附有計(jì)劃表格，包括用電、用水、勞動(dòng)力、進(jìn)度、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸、防塵降塵措施等。

2 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

2.1 施工工藝、工序的質(zhì)量控制

園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

2.2 人員素質(zhì)的控制

園林綠化工程質(zhì)量是由每個(gè)員工完成質(zhì)量決定的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

2.3 材料質(zhì)量的控制

園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投人材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明。

2.4 成品的保護(hù)

成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時(shí)可實(shí)施局部封閉，在達(dá)到強(qiáng)度或滿足要求后再開(kāi)放。

3 加強(qiáng)后期管理

俗話說(shuō)“：三分建，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。園林綠化工程施工優(yōu)良，但是綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響到園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵。相信只要我們能從宏觀上加強(qiáng)對(duì)綠化工程施工的調(diào)微觀上加強(qiáng)施工管理，一定能保證綠化工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。

4 確保園林工程質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

4.1 提高管理者的質(zhì)量意識(shí)

園林行業(yè)法規(guī)不健全、企業(yè)管理制度不到位、項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理不作為等，制約了行業(yè)有效快速發(fā)展。因此，園林綠化的管理者應(yīng)提高自身質(zhì)量意識(shí)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化和規(guī)范化的管理體系。并要以身作則，身體力行的帶動(dòng)所有人員參與到全面質(zhì)量管理體系的推行隊(duì)伍中來(lái)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

4.2 提高員工的質(zhì)量意識(shí)

園林綠化工程質(zhì)量是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，然而影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素就是員工的質(zhì)量意識(shí)。人的意識(shí)決定行為，人的行為決定工作質(zhì)量，也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量。員工的知識(shí)層次、認(rèn)識(shí)深度、日常習(xí)慣等參差不齊，質(zhì)量意識(shí)也相差甚遠(yuǎn)。那么要提高員工質(zhì)量意識(shí)就是要加深他們的認(rèn)識(shí)深度，改變他們的不良習(xí)慣，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，首要的條件是必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和人員素質(zhì)。可以一方面通過(guò)貫標(biāo)提升員工的質(zhì)量意識(shí)。另一方面可以通過(guò)貫標(biāo)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 對(duì)每環(huán)節(jié)嚴(yán)把施工質(zhì)量

①?lài)?yán)格圖紙會(huì)審，認(rèn)真編制質(zhì)量計(jì)劃，努力把好質(zhì)量控制源頭關(guān)；②強(qiáng)化貫標(biāo)力度，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，狠抓工程計(jì)劃及質(zhì)量的落實(shí)；③精編分項(xiàng)過(guò)程技術(shù)措施，加強(qiáng)分項(xiàng)過(guò)程監(jiān)控，做好關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制；④抓好質(zhì)量培訓(xùn)，堅(jiān)持做好工程三級(jí)交底。樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí)；⑤健全糾正預(yù)防措施，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程健康運(yùn)行；⑥建立高效質(zhì)保機(jī)制。堅(jiān)持科學(xué)文明管理，確保工程優(yōu)質(zhì)竣工。

5 結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程是一個(gè)綜合各個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)性工程。堅(jiān)持以科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好施工管理，不斷提高園林綠化工程從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)水平，不斷完善施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣我們的園林綠化工程才能推陳出新，快速發(fā)展。