南京財經(jīng)大學(xué) 許宇朕

所謂企業(yè)會計內(nèi)部控制，是指企業(yè)內(nèi)部為提高會計信息質(zhì)量，而制定實施的一系列控制措施和過程。作為企業(yè)的自動預(yù)警系統(tǒng)和維護系統(tǒng)，企業(yè)會計內(nèi)部控制是規(guī)避風(fēng)險，求取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項目。在現(xiàn)代化建設(shè)進一步提速，市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展的大背景下，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制，推進企業(yè)參與市場競爭，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都是非常必要的。盡管我國企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面存在的問題，探討企業(yè)會計內(nèi)部控制策略，為我國企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

一、傳統(tǒng)企業(yè)會計內(nèi)部控制存在問題

目前，我國企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，會計內(nèi)部控制人員素質(zhì)差。會計內(nèi)部控制人員是企業(yè)會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵，但是由于很多企業(yè)的會計內(nèi)部控制人員存在素質(zhì)差的問題，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。第二，會計內(nèi)部控制制度缺失。任何企業(yè)控制工作必須在一定的規(guī)章制度下，才可以提高企業(yè)會計內(nèi)部控制水平與質(zhì)量。但是，很多企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)上存在問題，尤其是在執(zhí)行力上，問題仍然很嚴重。第三，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制。企業(yè)會計內(nèi)部控制問題百出，主要與缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制有著重要的關(guān)系，但是，很多企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部控制問題無法得到有效的控制。

二、基于預(yù)算管理的企業(yè)會計內(nèi)部控制對策分析

(一)提高會計內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)

會計內(nèi)部控制人員是企業(yè)會計內(nèi)部控制的主要執(zhí)行者，會計內(nèi)部控制人員素質(zhì)與水平直接關(guān)系到會計內(nèi)部控制水平與質(zhì)量，為此，提高會計內(nèi)部控制人員素質(zhì)與能力是提高會計內(nèi)部控制的重要舉措。首先，企業(yè)應(yīng)該做好會計內(nèi)部控制人員招聘工作，努力的為企業(yè)會計內(nèi)部控制工作注入新鮮的血液，提高會計內(nèi)部控制隊伍建設(shè)，提高會計內(nèi)部控制人員素質(zhì)。其次，做好對于會計內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)以及訓(xùn)練，將那些低素質(zhì)、低水平、低能力的三低內(nèi)控人員的素質(zhì)整體上提升上來，定期的對三低內(nèi)控人員進行培訓(xùn)以及考核，使得三低內(nèi)控人員的素質(zhì)適應(yīng)新時期企業(yè)會計內(nèi)部控制的需求。

(二)做好個企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)工作

企業(yè)會計內(nèi)部控制并不是單獨孤立的，它需要各個部門以及所有人員的共同努力才可以完成，例如企業(yè)會計內(nèi)部控制中的交叉環(huán)節(jié)則需要部門之間的協(xié)調(diào)。為此，企業(yè)首先要充分認識到協(xié)調(diào)工作在企業(yè)會計內(nèi)部控制中的重要作用，對于出現(xiàn)的會計內(nèi)控問題做到協(xié)調(diào)解決。其次，創(chuàng)新企業(yè)會計內(nèi)部控制新模式，認真做好會計內(nèi)部控制每個環(huán)節(jié)的工作，從體系結(jié)構(gòu)、人事制度以及技術(shù)上充分的建立科學(xué)的內(nèi)控體系。再次，發(fā)揮監(jiān)理單位的內(nèi)控監(jiān)理。監(jiān)理單位是做好企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該充分的認識到自身在會計內(nèi)控管理中的重要位置，明確自身的監(jiān)理權(quán)利，充分的履行自身的監(jiān)理職能。

(三)健全會計內(nèi)控整體機制

機制指的是將企業(yè)整體結(jié)構(gòu)各部門的相互聯(lián)系，將機制引入到企業(yè)會計控制體系當中，可以使得企業(yè)會計內(nèi)部控制目標得到科學(xué)的實現(xiàn)。集體來講，會計內(nèi)控整體機制包括最基本的規(guī)章制度、發(fā)展計劃、落實措施、投入、人員以及實施，企業(yè)有關(guān)人員必須將會計內(nèi)控整體機制作為企業(yè)發(fā)展重要部分。在具體運作上，落實人員，建立相應(yīng)的主管機構(gòu)，保證企業(yè)會計控制的順利開展。其次，建立相應(yīng)的會計內(nèi)控監(jiān)督機構(gòu)，加強對于企業(yè)會計內(nèi)控的質(zhì)量監(jiān)督以及控制?？傊∪珪媰?nèi)控整體機制，是做好企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要舉措。

(四)加強企業(yè)會計內(nèi)控文化建設(shè)

企業(yè)會計內(nèi)部控制工作是一個動態(tài)的管理過程，會計內(nèi)部控制工作要想時刻面對不斷變化的企業(yè)發(fā)展實際，就必須在企業(yè)會計內(nèi)部控制文化上進行投入，增強會計內(nèi)部控制相關(guān)的文化建設(shè)。文化是一種潛在的生產(chǎn)力，從一定程度上講，文化決定著企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的科學(xué)性以及有效性，也是衡量企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的重要指標。為此，企業(yè)會計部門應(yīng)該注重會計內(nèi)部控制人員對于會計內(nèi)部控制文化知識的學(xué)習(xí)與灌輸，加強會計內(nèi)部控制人員職業(yè)道德以及社會公德培養(yǎng)，增強會計內(nèi)部控制人員會計內(nèi)控專業(yè)能力，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制科學(xué)性以及有效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部控制不僅僅是企業(yè)的責(zé)任，也需要政府的重視和支持。治理企業(yè)內(nèi)部控制薄弱必須從制度建設(shè)、道德建設(shè)等多方面綜合著手。建立完善的內(nèi)部控制體系，逐步構(gòu)建我國的內(nèi)部控制框架，使我國企業(yè)能在內(nèi)部控制的保護之下獲得持續(xù)的健康發(fā)展。在新形勢下，我國企業(yè)只有認真分析形勢，大力完善企業(yè)會計內(nèi)部控制管理機制，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。我國企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著企業(yè)各項工作的順利開展。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該深入研究自身會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)會計內(nèi)部控制策略，為我國企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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