代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)提出了全新的要求和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不再能夠滿足企業(yè)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的需求，企業(yè)會(huì)計(jì)需要具備更加全面的素質(zhì)和能力，扮演起數(shù)據(jù)分析專家、決策支持者、風(fēng)險(xiǎn)管理專家、信息安全監(jiān)督者和戰(zhàn)略規(guī)劃參與者等多重角色。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)的角色定位（一）數(shù)據(jù)分析專家在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)需要不斷提升數(shù)據(jù)分析能力。他們需要不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，掌握各種數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理和分析，企業(yè)會(huì)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的趨勢(shì)、規(guī)律和機(jī)會(huì)

胡 蓉一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容及其重要性（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，除了關(guān)注收益之外，還應(yīng)關(guān)注成本問(wèn)題。成本核算指的就是核算出一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際總成本和單位成本。其目的主要是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。成本核算依托于會(huì)計(jì)核算，其計(jì)算單位為貨幣。企業(yè)在進(jìn)行成本核算之前，會(huì)先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，判斷已發(fā)生的部分是否計(jì)入成本當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

，加快了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的整體發(fā)展進(jìn)程，與傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)相比，新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)無(wú)論是在工作質(zhì)量、工作效率，還是在會(huì)計(jì)信息整理、分析與利用方面，都展現(xiàn)出了突出的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念的提出，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮出了積極作用，尤其給企業(yè)會(huì)計(jì)整體環(huán)境發(fā)展帶來(lái)了較大改善，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作節(jié)約了大量成本。盡管從整體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理中的企業(yè)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐漸體現(xiàn)出了信息化特征，但如何真正實(shí)現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合，最大限度發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)的優(yōu)

璐目前，國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，得到了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注，相關(guān)措施和方法，需要在新理念、新標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，做出更好的完善，這樣才能對(duì)一系列的特殊問(wèn)題，進(jìn)行更好的解決。ERP的提出、應(yīng)用，對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作而言，能夠產(chǎn)生較好的指導(dǎo)效果，并且在國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的方案健全、效率提升、質(zhì)量鞏固方面，得到了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，針對(duì)ERP開(kāi)展融合的過(guò)程中，必須掌握好國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的特殊性，確保在各個(gè)階段的工作開(kāi)展上，能夠站在一個(gè)合理的立場(chǎng)來(lái)完善。國(guó)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

出制約了其在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用效果。但從另一個(gè)角度來(lái)看，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷成熟，未來(lái)其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用前景是非常光明的。目前，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，對(duì)降低會(huì)計(jì)成本、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等有著顯著的效果，所以，區(qū)塊鏈技術(shù)也被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，對(duì)提升企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量有著重要的幫助。1 探討區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中的顯著特征區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中具備四個(gè)顯著特征，分別是去中心化、去信任化、安全性、分布記賬，顯著提升了企業(yè)會(huì)計(jì)信息

任公司 1 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述1.1 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是指企業(yè)管理者為保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性及提高經(jīng)營(yíng)效率而制定的一些列制度、措施及控制方法，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要包括貨幣資金管理制度、實(shí)物資產(chǎn)管理體系、采購(gòu)與付款及銷售與收款等基本內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基本要素則主要包括內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息傳遞、監(jiān)督管理及控制環(huán)境等要素。1.2 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的意義企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，其牽涉到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。因此，以下就針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)舉措。1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中的不足企業(yè)會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)為保持正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益所花費(fèi)的成本。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算就是通過(guò)使用貨幣單位方法表現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)運(yùn)行以及管理過(guò)程中的核心構(gòu)成部分。并且，其也是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)。而現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算之

。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，依舊存在著較多的問(wèn)題，基于此，本文從這些問(wèn)題著手送行分析，探討出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的相應(yīng)對(duì)策。企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌、安排和管理控制的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行事前、事中和事后的控制，根據(jù)情況變化做出適量的調(diào)整，著重在對(duì)企業(yè)資金的分配、管理和運(yùn)用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是所有工作的基礎(chǔ)，與眾多的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有密不可分的作用，因此，企業(yè)必須

數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也逐漸向信息化發(fā)展，這一技術(shù)上的進(jìn)步不僅提升了整體的會(huì)計(jì)工作效率，也為企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，本文主要介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)防對(duì)策。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作相比有了很大的進(jìn)步，極大的提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作效率，推動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展和進(jìn)步，但是不可避免的帶來(lái)了一定的安全隱患，已經(jīng)逐步引起了企業(yè)及會(huì)計(jì)工作人員的重視，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展漏洞的檢察，同時(shí)不斷更新工作方

股份有限公司企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策文/尤淼，中興-沈陽(yáng)商業(yè)大廈（集團(tuán))股份有限公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)很多都是政企合一的管理模式，企業(yè)內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等都比較薄弱。而近年來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)放，很多中小民營(yíng)企業(yè)都要在市場(chǎng)里摸爬滾打，企業(yè)要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，則必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制。本文重點(diǎn)就企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的含義、當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題等進(jìn)行闡述，從而探討可行的方法與對(duì)策。企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；基本對(duì)策當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)全球化局勢(shì)的不斷

醫(yī)院 甘啟峰企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題及處理對(duì)策分析惠州市第一人民醫(yī)院 甘啟峰社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部，而一旦企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響到會(huì)計(jì)作用的發(fā)生?，F(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越重要，而企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部問(wèn)題，就必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)行處理。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題及處理對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)的分析。企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制問(wèn)題 處理對(duì)策會(huì)計(jì)是

1116)?企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探析鮑安琪(江蘇師范大學(xué)，江蘇徐州221116)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是企業(yè)的自動(dòng)維護(hù)及預(yù)警系統(tǒng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的精髓和關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繁瑣性和復(fù)雜化，如果未能夠采取科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，很容易產(chǎn)生比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，不僅能夠

◎李賽楠探究企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本策略◎李賽楠在企業(yè)現(xiàn)代管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就凸顯了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。目前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在一系列的問(wèn)題，那么就要提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率，找出其中的問(wèn)題，從根本解決企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度等，都是提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部

130）淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理幾點(diǎn)做法張星娥（西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，四川成都611130）會(huì)計(jì)管理工作企業(yè)管理工作中重要組成部分，也是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不但加快，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)發(fā)，企業(yè)工作的任務(wù)量還在不斷增加。這樣對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將具體分析形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效措施。會(huì)計(jì)管理 措施企業(yè)會(huì)計(jì)1　前言新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不僅僅是企業(yè)發(fā)展的要求也是時(shí)代形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出

0）近些年，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平在不斷的提高，主要是借助先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實(shí)施會(huì)計(jì)工作，對(duì)提升會(huì)計(jì)工作效率有著極大的作用.然而，在實(shí)際的運(yùn)行中，卻發(fā)現(xiàn)一些影響到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化順利進(jìn)行的幾方面問(wèn)題，對(duì)此，必須采取合理有效的改進(jìn)措施，本文主要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析.1 企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題分析從目前的情況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化主要存在著法律政策體系不完善、內(nèi)部控制措施有待完善、企業(yè)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)不高等問(wèn)題，現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析.1.1

霞成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)的中心工作，會(huì)計(jì)成本核算的高效、高質(zhì)量開(kāi)展可以確保企業(yè)走集約化、現(xiàn)代化和高效化的發(fā)展道路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)重新解構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)、管理和運(yùn)行工作，以新型的體系確保企業(yè)走向長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展道路。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中在主體上、內(nèi)容上、過(guò)程上還存在不少問(wèn)題，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)難于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的需要。應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行重新定位與認(rèn)知，分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算各類問(wèn)題的表象與原因，構(gòu)筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核

措施實(shí)際就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助推作用。就目前來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度仍存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)要想發(fā)展，必須要不斷的完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，要充分的認(rèn)清企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的必要性。只有這樣，才能使企業(yè)真正的健康持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的概述企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)自身制定的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)科學(xué)的制定會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。按照企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，

的不斷提高，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的不斷提高，很好的促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升，使得其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素之一。因此，合理的制定提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的方法，才能有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的相關(guān)問(wèn)題，以不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的影響(一)為企業(yè)資產(chǎn)安全與完整提供重要保障在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，資金的有效利用和合理分配，是企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制為企業(yè)資產(chǎn)安全與完整提供了重要

而目前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，有著重要的意義。本文先具體對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后再在此基礎(chǔ)上對(duì)解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行具體闡述。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了極大的發(fā)展。一方面，這給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的機(jī)遇；另一方面，這也給我我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，就必須采取行之

公司健全建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的思路和方法董偉祝中核檢修有限公司本研究分析了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的功能，列舉了建筑企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)和實(shí)施中的各類問(wèn)題，提供了健全建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的方法和思路。企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)控制度；功能；制度體系；責(zé)任主體；人員素質(zhì)；懲戒1 建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的功能企業(yè)制定會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，其基本目的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效控制，保證企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效有序進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運(yùn)

◎黃睿企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的 本策略◎黃睿我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。就目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)和思想，沒(méi)有形成較為科學(xué)、有效的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。首先就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展所產(chǎn)生的重大意義。其次，這些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思想和意識(shí)還停留在原有的舊

節(jié)都需要面臨企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇，因而，會(huì)計(jì)核算的運(yùn)行過(guò)程其實(shí)就是企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的過(guò)程。企業(yè)會(huì)計(jì)核算選擇不同的企業(yè)會(huì)計(jì)政策會(huì)生成不同的會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致企業(yè)利益相關(guān)者的投資決策行為和不同的利益分配結(jié)果，所以，企業(yè)選擇企業(yè)會(huì)計(jì)政策會(huì)影響到不同利益者。1 企業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的內(nèi)涵及意義1.1 企業(yè)會(huì)計(jì)政策的內(nèi)涵我國(guó)現(xiàn)行實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《企業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正》規(guī)定：企業(yè)會(huì)計(jì)政策是“指企業(yè)企業(yè)所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法以及在會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則。 ”

討建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，是擺在我國(guó)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。1 什么是企業(yè)會(huì)計(jì)文化什么是企業(yè)會(huì)計(jì)文化，這是討論企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)問(wèn)題時(shí)首先要回答的問(wèn)題。要說(shuō)明什么是企業(yè)會(huì)計(jì)文化，有必要首先從什么是文化談起。在我們的日常生活中，文化無(wú)處不在。事實(shí)上，我們都是在一定的文化環(huán)境中生活和工作著，深受各種文化的影響和熏陶。人類豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)創(chuàng)造了燦爛的文化，文化又深刻地影響和熏陶著人類的發(fā)展。但是要對(duì)文化下

計(jì)電算化對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作中信息加工、應(yīng)用有著加速的作用，是取代手工會(huì)計(jì)操作的必然發(fā)展方向，但會(huì)計(jì)電算化也會(huì)因操作失誤、安全受到威脅而產(chǎn)生種種弊端。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化問(wèn)題的研究，對(duì)會(huì)計(jì)電算化引發(fā)的問(wèn)題進(jìn)行深層次探討，以推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化制度建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作安全控制，提高會(huì)計(jì)電算化認(rèn)知等等方法和手段，提升企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的總體水平，使會(huì)計(jì)電算化真正為企業(yè)發(fā)揮出重要的價(jià)值，在取得會(huì)計(jì)工作進(jìn)步的同時(shí)，獲得管理工作和經(jīng)濟(jì)工作的綜合提升。1 企業(yè)會(huì)

許宇朕所謂企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是指企業(yè)內(nèi)部為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而制定實(shí)施的一系列控制措施和過(guò)程。作為企業(yè)的自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)和維護(hù)系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，求取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項(xiàng)目。在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)一步提速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，推進(jìn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都是非常必要的。盡管我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。本文主要研究我國(guó)企

王立超一是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理現(xiàn)狀。主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不恰當(dāng)。在施行企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作時(shí)，由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，忽略了企業(yè)的實(shí)際情況，采用僵化的會(huì)計(jì)政策或者亂用會(huì)計(jì)政策，都影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利發(fā)展。有些會(huì)計(jì)政策是有一定的使用范圍的，雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域可能相同，但是實(shí)際的銷售渠道等方面卻可能發(fā)生改變，不能夠不顧及自身的情況隨意使用，使得企業(yè)會(huì)計(jì)政策難以發(fā)揮作用，更可能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)損失。這也是企業(yè)會(huì)計(jì)政策管理工作者經(jīng)常會(huì)

措施。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展而不斷變化和完善體系，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理和生產(chǎn)活動(dòng)都有重要的影響，因?yàn)樗粌H涉及到會(huì)計(jì)工作人員，而且還涉及到整個(gè)企業(yè)各階層的領(lǐng)導(dǎo)和其他的相關(guān)工作人員，它為企業(yè)的健康發(fā)展和順利開(kāi)展準(zhǔn)備了條件，鋪平了道路。同時(shí)，良好的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度為企業(yè)提供了可靠而真實(shí)有效的信息，使企業(yè)在內(nèi)部管理上形成了一套完整的監(jiān)督制約體系，這些可行高效的方法和措施又為企業(yè)在處理各種風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了條件，還能在一

的重大問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的一部分，其管理體系的先進(jìn)與否關(guān)系著企業(yè)能否持續(xù)健康的發(fā)展，因此，企業(yè)管理者必需充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重要性，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)文化建設(shè)，爭(zhēng)取與世界先進(jìn)的企業(yè)管理思想接軌，用先進(jìn)的管理觀念促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化發(fā)展；同時(shí)又能繼承自己民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，構(gòu)建富有企業(yè)自身特色的會(huì)計(jì)文化體系，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)家民族的世界地位。二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化1.企業(yè)會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)文化是以企業(yè)為載體，是會(huì)計(jì)工作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)