盧愛紅

(開灤(集團)有限責(zé)任公司，河北唐山 063018)

一、引言

煤炭企業(yè)兩化融合的主要內(nèi)容是煤礦生產(chǎn)過程的綜合自動化和管理過程的信息化及二者的逐步融合。前者提高生產(chǎn)、安全水平，后者提高企業(yè)管理水平。二者的融合則全面提高企業(yè)的綜合競爭力。近年來，國內(nèi)煤炭企業(yè)引進各種信息技術(shù)，信息化建設(shè)取得了顯著的效果，但如何加快煤炭企業(yè)信息化和工業(yè)化融合步伐，是值得我們深入研究的課題。

二、煤炭企業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)信息化道路經(jīng)過上世紀(jì)八十年代開始的起步階段和隨后的單項應(yīng)用、系統(tǒng)應(yīng)用再到協(xié)同應(yīng)用等發(fā)展過程，取得了明顯成績，部分煤炭企業(yè)初步呈現(xiàn)了信息化礦井的雛形。一些煤炭企業(yè)在信息化方面進行了積極探索和大膽實踐，取得了顯著成效。其共同特點是:制定了信息化建設(shè)總體規(guī)劃;建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型、綜合信息化平臺及多網(wǎng)合一的綜合信息網(wǎng)絡(luò);在安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測、生產(chǎn)過程自動控制和企業(yè)經(jīng)營管理方面基本實現(xiàn)了信息化技術(shù)的全面覆蓋。

這些信息化建設(shè)成果對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、安全、管理等各方面帶來了可觀的變化，取得了十分明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，走出了具有煤炭企業(yè)特色的新型煤炭工業(yè)化與信息化融合的探索路子，為煤炭企業(yè)新的發(fā)展提供了有益借鑒。

但客觀地講，煤炭企業(yè)的信息化整體水平和程度在國內(nèi)工業(yè)行業(yè)僅處于中游偏下，即使一些信息化建設(shè)較好的企業(yè)，從信息化的廣泛應(yīng)用角度衡量成績是明顯的，但從兩化融合的層次和角度衡量還有較大差距。有些煤炭企業(yè)工業(yè)化水平還非常落后，信息化進程基本還是空白。

三、兩化融合總體思路

(一)指導(dǎo)思想

以“管理科學(xué)、人本安全、節(jié)能降耗、減人提效”為宗旨，以建設(shè)信息化自動化“一個平臺、七大體系”綜合管控平臺為目標(biāo)，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、務(wù)求實效”的建設(shè)思路，推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的支撐。

(二)建設(shè)原則

1.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合

要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持緊密一致，確保方向明確、目標(biāo)清晰、演進路線循序可行，滿足企業(yè)發(fā)展需要，保證所有投資的商業(yè)價值得到充分體現(xiàn)。

2.與企業(yè)架構(gòu)高度統(tǒng)一

要服從于企業(yè)管控架構(gòu)，同時要把信息化終端從管理平臺推進至自動化生產(chǎn)平臺，自動化架構(gòu)一定要與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，形成對信息化的有效支撐。

3.信息化與自動化全面融合

信息化強調(diào)人與數(shù)據(jù)的關(guān)系，自動化則注重物理設(shè)備與數(shù)據(jù)的關(guān)系。信息化與自動化在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)機制等方面都要進行不同程度的融合。

四、兩化融合總體架構(gòu)

總體架構(gòu)以實現(xiàn)企業(yè)集中管控與運作為目標(biāo)，可以概括為“一個平臺、七大體系”，即以企業(yè)門戶為基礎(chǔ)，并依據(jù)管理層級進行部署，按行政區(qū)域復(fù)制，將相關(guān)業(yè)務(wù)集成整合，形成企業(yè)的集團綜合管控整體平臺架構(gòu)，如圖1 所示，通過七大體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的信息化支撐、自動化管控和智能化決策。

圖1 煤炭企業(yè)兩化融合總體架構(gòu)示意圖

五、兩化融合建設(shè)內(nèi)容

(一)綜合管控平臺

綜合管控平臺用于承載企業(yè)信息化自動化管理過程、生產(chǎn)過程的高度集成和深度融合。該平臺要以先進、安全、可靠、穩(wěn)定、敏捷的方式實現(xiàn)功能復(fù)用、專業(yè)覆蓋、跨地域快速部署、整體運維等一系列的系統(tǒng)級技術(shù)要求。要依托于規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，整合各種適合于本企業(yè)使用的各種平臺化技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)，通過有機組合的方式逐漸搭建適合于本企業(yè)的管控平臺。

(二)七大支撐體系

1.綜合辦公自動化體系

基于全局的企業(yè)門戶、單點登錄、協(xié)同辦公、信息發(fā)布、企業(yè)郵局、應(yīng)用系統(tǒng)集成入口、共用資源管理、個人資源管理、即時通信等。

2.工作協(xié)同職權(quán)管控體系

工作流引擎、內(nèi)容管理引擎、業(yè)務(wù)流程梳理、管理流程與應(yīng)用系統(tǒng)的整合;門戶、業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)容管理的整合;與應(yīng)用系統(tǒng)的整合。

3.業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)應(yīng)用體系

集成生產(chǎn)、檢測、監(jiān)控、計量、人本安全等各種自動化應(yīng)用形成完整的生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)管理(ERP)、生產(chǎn)安全體系，按實體單元形成綜合管理的基礎(chǔ)支撐。

建設(shè)財務(wù)、全面預(yù)算、項目、人力資源、設(shè)備資產(chǎn)、客戶資源、銷售、計劃等各種生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全面集成。

4.數(shù)據(jù)庫及標(biāo)準(zhǔn)化體系

數(shù)據(jù)中心建設(shè)是由物理體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)兩部分組成。只有在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)完備的前提下，物理體系的作用才能得到充分的發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)體系包括:數(shù)據(jù)資源規(guī)劃、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品、商業(yè)智能、高層決策支持、管理層決策支持、崗位決策支持等。

5.生產(chǎn)指揮及仿真會議體系

將業(yè)務(wù)應(yīng)用、生產(chǎn)指揮、集中調(diào)度、業(yè)務(wù)流程等各個系統(tǒng)通過控制臺操作，展示在屏幕墻上。在指揮中心的概念上，自動化過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、形成的管理模式、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)等具有更加突出的重要性，是實現(xiàn)自動化、信息化有機融合整體效果集中展示的總體環(huán)境。高仿真會議系統(tǒng)也是能夠代表集團形象、提高管理效率的重要支撐環(huán)境。

6.基礎(chǔ)設(shè)施、安全及運維體系

機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)、信息安全策略、災(zāi)備策略等等。

7.生產(chǎn)過程自動化體系體系

煤礦自動化系統(tǒng)總體布局包括六部分:執(zhí)行子系統(tǒng)的建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)建設(shè)、控制決策系統(tǒng)的建設(shè)、信息發(fā)布輔助系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)以及整個物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。各系統(tǒng)具體內(nèi)容如圖2 所示。

在信息化建設(shè)過程中，主要強調(diào)集中統(tǒng)籌分步建設(shè)的模式，而自動化建設(shè)則更加側(cè)重于局部體系建設(shè)之后，再向整體集成過渡的方式。每個礦井屬于一個獨立的生產(chǎn)實體，它會對應(yīng)一個獨立的自動化單元。在自動化體系建設(shè)過程中，必須要充分論證、考察各個應(yīng)用是否具有復(fù)用價值。復(fù)用程度越高，集成成本、運維成本越低，反之，不僅重復(fù)投資，也給集成帶來諸多困難。

六、保障措施

(一)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)知

兩化融合發(fā)展水平高低是評判現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)實意義上說，兩化融合是企業(yè)的變革，首先是對傳統(tǒng)觀念的沖擊，其次是對傳統(tǒng)工作模式、工作習(xí)慣的改變，在建設(shè)過程中存在的巨大阻力只有得到權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)的支持才有可能順利推進。

(二)組織機構(gòu)健全

任何項目都需要相應(yīng)的職權(quán)管理機構(gòu)作為行政保障。組織機構(gòu)的級別從根本上就限定了兩化融合項目的最高級別，一旦項目涉及的范圍超越了管理部門職權(quán)級別，就很難達到預(yù)期效果。

合理有效的IT 治理架構(gòu)是順利實現(xiàn)兩化融合建設(shè)目標(biāo)最重要的組織保障。圖3 是規(guī)?；髽I(yè)中經(jīng)典的組織架構(gòu)示意圖。

圖3 信息化自動化治理結(jié)構(gòu)示意圖

(三)技術(shù)資源配置

只有妥善解決資源合理配置，才能保證企業(yè)兩化融合的順利推進。高端專業(yè)技術(shù)人才缺乏是企業(yè)面臨的實際問題。信息化自動化技術(shù)要求高、有效服務(wù)時間短、服務(wù)時間隨機性強，長期聘用高端技術(shù)人員存在管理、成本上的具體問題，采取各種相對靈活的資源配置方案更加符合企業(yè)對技術(shù)人才的實際需求?？梢試L試有償承包、內(nèi)外部有償兼職、局部外包、專項外包、服務(wù)外包等多種方式，既能保障及時有效的技術(shù)服務(wù)，也能減少成本、簡化管理。

(四)管控模式改進

企業(yè)要緊密結(jié)合兩化融合建設(shè)過程，建立與之適應(yīng)的生產(chǎn)管控模式。結(jié)合安全工作規(guī)程和制度，制定出生產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化、流程化、集成化的管控方案。要努力實現(xiàn)多領(lǐng)域的創(chuàng)新，要逐步摸索并逐步建立人才引進與培訓(xùn)機制、逐步強化崗位技能培訓(xùn)，打造設(shè)備能力與人才素質(zhì)匹配的生產(chǎn)環(huán)境。

七、結(jié)束語

本文根據(jù)煤炭行業(yè)的特點，給出了煤炭企業(yè)兩化融合的總體思路、整體架構(gòu)以及“一個平臺、七大體系”的建設(shè)內(nèi)容和保障措施，開灤集團以此為規(guī)劃目標(biāo)進行建設(shè)，兩化融合工作卓有成效，實踐證明，本文的建設(shè)策略能為煤炭企業(yè)推進兩化融合提供很好的借鑒。

［1］ 中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會.煤炭工業(yè)信息化年度發(fā)展報告(2011)［M］.中國工業(yè)出版社，2011.

［2］ 朱金周.中國兩化融合發(fā)展報告［M］.社會科學(xué)文獻出版社，2011.

［3］ 張潔.企業(yè)信息化工程［M］.電子工業(yè)出版社，2008.

［4］ 趙捷.企業(yè)信息化總體架構(gòu)［M］.清華大學(xué)出版社，2010.