王雪冰 許世華 樊 波 袁衛(wèi)建 遠玉民
(1.鄭州大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)管理中心,河南 鄭州 450001;2.鄭州大學(xué) 研究生院,河南 鄭州 450001)
近幾年,隨著各個高校的信息化建設(shè)步伐加快,網(wǎng)絡(luò)中心(或信息中心)的工作內(nèi)容越來越繁重和瑣碎。但是在事業(yè)單位人事制度改革不斷深化的背景下,網(wǎng)絡(luò)中心(或信息中心)的帶編制人員基本固定,這就形成了網(wǎng)絡(luò)運行維護人員數(shù)量的原地踏步和工作任務(wù)的日漸增多之間的矛盾。
為了化解這一矛盾,很多網(wǎng)絡(luò)中心在用人制度上逐步多元化,臨時工比例呈逐年上升趨勢。除了關(guān)鍵崗位上使用在編人員外,一般運行維護隊伍都招聘臨時工。但是,臨時工隊伍不穩(wěn)定,人員流動快,待遇普遍偏低,用工不規(guī)范,缺乏有效的管理機制。
用工單位與臨時工簽署勞動合同時法人不清晰。對于高等院校而言,網(wǎng)絡(luò)中心只是下屬二級單位,并不是獨立法人。但用工單位卻是網(wǎng)絡(luò)中心,臨時工應(yīng)聘某一崗位,只能和網(wǎng)絡(luò)中心簽署用工協(xié)議,這就帶來了一系列的問題,比如說,五險一金不能繳納、職稱不能評審等等。
在編人員的薪酬嚴格按照職稱、崗位、行政級別等等來界定,而臨時工則沒有形成科學(xué)合理的薪酬體系,與在編人員收入差距大,同工不同酬現(xiàn)象嚴重,直接影響著臨時工工作積極性。另一方面,在職務(wù)評聘,定崗定級上,臨時工發(fā)展空間有限,很難走到主要管理崗位和核心技術(shù)崗位。由于缺乏有效的激勵和約束機制,高校很難留住編外人才;重使用、輕培養(yǎng)現(xiàn)象嚴重,導(dǎo)致臨時工整體文化素質(zhì)偏低;管理人才和技術(shù)人才匱乏。
另外,按照新的勞動合同法第十四條,勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的,可訂立無固定期限勞動合同。但用人單位不是獨立法人單位,往往會在到期以前辭退臨時工,重新簽訂合同,規(guī)避新勞動法。
臨時工和在編人員身份的不同,使兩者在政治及社會待遇等方面存在很大差異。目前高校幾乎沒有臨時工參加工會的事例,更沒有臨時工享受高校工會福利待遇的情況;高校無法接收臨時工人員的黨團關(guān)系,積極分子無法要求進步,臨時工黨員無處參與組織生活;高校的各類表彰也不會涉及到臨時工范圍。因此處于弱勢地位的臨時工的政治民主權(quán)利根本不可能得到保障。
勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃,是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同,由用人單位向派遣勞工給付勞務(wù)報酬,勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工之間,但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與用人單位之間。如圖。
通過勞務(wù)派遣方式,解決了五險一金的繳納、職稱的評審等問題,部分解決了臨時工的后顧之憂。
網(wǎng)絡(luò)中心規(guī)范工作內(nèi)容,按照實際需求羅列出工作崗位和應(yīng)聘條件,根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的崗位工資和績效工資。臨時工按照個人的能力、條件及職稱應(yīng)聘相應(yīng)崗位。拉開距離,獎優(yōu)罰懶。
臨時工技術(shù)水平相對較低,網(wǎng)絡(luò)中心定期選送優(yōu)秀臨時工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作技能。網(wǎng)絡(luò)中心還經(jīng)常組織廠商做技術(shù)報告交流,努力提供臨時工接觸前沿技術(shù)的機會。
網(wǎng)絡(luò)中心與高校所在區(qū)域的街道辦黨工委合作,成立“街校共建”黨支部委員會,解決了黨員發(fā)展、組織關(guān)系掛靠等問題,并定期開展黨員活動,讓臨時工黨員過上了正常的組織生活。另外,網(wǎng)絡(luò)中心工會還吸收臨時工人員參會,享受在編人員同等待遇。
在目前的體制下,如何管好用好臨時工是一個值得深入討論的問題。只有解決了他們面臨的問題,急之所急想之所想,才能發(fā)揮出他們的主人翁精神,為單位發(fā)展做出更大的貢獻。
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