張 貴

（同煤集團(tuán)云岡礦 宣傳部，山西 大同 037017）

在塞上名城大同以西的武周山上，與舉世聞名的云岡石窟相毗鄰的地方，有一座現(xiàn)代化特大型煤礦，它就是在中國(guó)采礦界屢建奇功、名揚(yáng)中外的大同煤礦集團(tuán)公司云岡礦。

40年來(lái)，一代又一代自強(qiáng)不息的云岡人，靠著敢打硬拼的作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神，譜寫(xiě)出一曲曲昂揚(yáng)向上的改革進(jìn)行曲，使云岡建設(shè)得到了飛速發(fā)展。

40年，云岡礦累計(jì)生產(chǎn)原煤1.4億噸，上繳利稅12.8億元，同時(shí)，還建成了設(shè)施完備的單身公寓、職工食堂、生產(chǎn)澡堂、學(xué)校、醫(yī)院、托兒所以及俱樂(lè)部、文化宮、有線電視臺(tái)等，員工的工資收入也有了大幅度的提高，生活質(zhì)量得到了改善。

親切關(guān)懷 巨大鼓舞

1990年元月19日，時(shí)任中共中央總書(shū)記江澤民帶著黨中央的關(guān)懷，親自來(lái)到云岡礦，下井視察工作，并欣然題詞“廣大煤礦職工常年的辛勤勞動(dòng)，為四化建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，為億萬(wàn)人民帶來(lái)的幸福和溫暖?！?/p>

1992年5月21日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的朱!基，對(duì)云岡礦視察后說(shuō)：“云岡礦是一個(gè)充分發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，減人增產(chǎn)增效，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)活生生的典型。”

原中共中央政治局原常委、中紀(jì)委原書(shū)記、全國(guó)總工會(huì)原主席尉建行，國(guó)務(wù)院原副總理薄一波，人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)班禪額爾德尼等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人以及黃毅誠(chéng)、于洪恩、王森浩、劉振華等幾十名省部領(lǐng)導(dǎo)，也曾親臨過(guò)云岡礦視察指導(dǎo)工作。

同時(shí)，云岡礦在各個(gè)發(fā)展時(shí)期，還得到了大同煤礦集團(tuán)公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子以及在云岡礦工作過(guò)的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老同志的關(guān)懷和支持。

矢志改革 勇攀高峰

40年，彈指一揮間，矢志改革創(chuàng)新的云岡人緊握時(shí)代發(fā)展的長(zhǎng)纓，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，譜寫(xiě)了一頁(yè)頁(yè)光輝篇章。

云岡礦1966年動(dòng)土興建，1973年3月31日竣工投產(chǎn)。投產(chǎn)當(dāng)年就超額完成了50萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)；次年產(chǎn)煤150萬(wàn)噸，提前一年達(dá)到了礦井第一期工程設(shè)計(jì)能力，創(chuàng)造了全國(guó)同類(lèi)礦井的最好水平。

1975年，煤炭部在云岡礦召開(kāi)了全國(guó)煤炭工業(yè)會(huì)議，鼓舞了云岡人開(kāi)拓創(chuàng)新的斗志。他們先后對(duì)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，成功進(jìn)行了堅(jiān)硬頂板人工注水放頂試驗(yàn)，1980年生產(chǎn)原煤270萬(wàn)噸，完全達(dá)到礦井設(shè)計(jì)能力。1983年又一舉突破300萬(wàn)噸大關(guān)，上繳利稅5 288萬(wàn)元，勇奪全煤系統(tǒng)同類(lèi)型企業(yè)之冠。就在這一年，云岡礦被煤炭部確定為全國(guó)煤炭系統(tǒng)首批15個(gè)現(xiàn)代化樣板礦建設(shè)試點(diǎn)單位之一。

要發(fā)展，要前進(jìn)，怎么辦？出路就在腳下，就在創(chuàng)新，就在改革！上世紀(jì)80年代末期，云岡人以敢為天下先的大無(wú)畏勇氣和拼搏精神，率先開(kāi)始了減人提效，優(yōu)化管理，全力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和第三產(chǎn)業(yè)的改革。

他們改變傳統(tǒng)的粗放型管理，推行集約化生產(chǎn)，減面、減人、減隊(duì)，采煤隊(duì)由15個(gè)減到3個(gè)綜采隊(duì)，掘進(jìn)頭由27個(gè)減到兩個(gè)機(jī)掘隊(duì)，下井人數(shù)由過(guò)去的6 000人減到3 000人。同時(shí)，還掀起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高潮，徹底改變了基礎(chǔ)管理落后面貌。1989年，被中國(guó)統(tǒng)

配煤礦總公司命名為現(xiàn)代化礦井、特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和國(guó)家二級(jí)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)，一步到位”的構(gòu)想，步入了全面健康發(fā)展的快車(chē)道。

伴隨著集約化生產(chǎn)，云岡礦率先在全國(guó)推行了生產(chǎn)、后勤、多種經(jīng)營(yíng)三條線管理，全面深化了勞動(dòng)、人事、工資和機(jī)構(gòu)改造，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、第三產(chǎn)業(yè)，與外地外省單位聯(lián)營(yíng)辦起了商店、地毯廠、阻燃運(yùn)輸帶廠等，使全礦各行業(yè)都呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

天道酬勤。沐浴著黨的的十三屆四中全會(huì)和鄧小平南巡講話精神的春風(fēng)，云岡礦創(chuàng)造了上世紀(jì)80年代末期和90年代前期的輝煌。

從1989年起，云岡礦的原煤生產(chǎn)連續(xù)9年都在400萬(wàn)噸以上，經(jīng)濟(jì)效益連年增加，其中1994年上繳利稅16 403萬(wàn)元，創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平。

云岡礦也以驕人的成績(jī)，先后獲得“煤炭工業(yè)一級(jí)企業(yè)”、“扭虧增盈先進(jìn)集體”、“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”等全國(guó)性的榮譽(yù)10多個(gè)，并且被山西省命名為“模范企業(yè)”、“文明單位”，被大同市命名為“精神文明建設(shè)示范單位”。1991年，原大同礦務(wù)局黨政做出“外學(xué)石圪節(jié)，內(nèi)學(xué)云岡礦”的決定，號(hào)召全局各單位向云岡礦學(xué)習(xí)。

低谷高潮 奮勇跨越

然而，隨著改革的不斷深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的舊觀念、舊體制的痕跡顯露無(wú)疑，再加上上世紀(jì)90年代后期驟然而至的亞洲金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)的巨大沖擊，煤炭賣(mài)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)消失殆盡，“皇帝女兒不愁嫁”的日子已經(jīng)不存在，煤炭行業(yè)效益大面積滑落了，云岡礦也遇到了前所未有的困難。

在困難中奮發(fā)，還是在困難中退縮？

敢打硬拼的云岡人沒(méi)有退縮，而是用聰明和智慧鑄就了一條緊握市場(chǎng)脈搏、深化改革、二次創(chuàng)業(yè)的陽(yáng)光大道，再一次創(chuàng)造了令人驚嘆的業(yè)績(jī)。

千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。面對(duì)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2000年，云岡礦按照黨的十五大提出的深化企業(yè)內(nèi)部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全方位加快了改革步伐。

他們從內(nèi)部改革做起，大刀闊斧進(jìn)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，全礦機(jī)關(guān)科室由原來(lái)的42個(gè)精簡(jiǎn)合并為15個(gè)，機(jī)關(guān)人員由原來(lái)的400多人精簡(jiǎn)壓縮到120人。井下區(qū)隊(duì)及地面單位也進(jìn)行了多方面的改革，精簡(jiǎn)的富余人員全部進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，接受再就業(yè)培訓(xùn)。

同時(shí)，云岡礦還從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出發(fā)，努力爭(zhēng)取到國(guó)家投資5 000萬(wàn)元，分兩期對(duì)洗煤廠進(jìn)行重大技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了礦井原煤全部入洗。煤炭質(zhì)量的穩(wěn)步提高和精煤品種的不斷增加，使云岡煤再次成為國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)的搶手貨，云岡礦成為大同煤礦集團(tuán)公司名副其實(shí)的重要精煤生產(chǎn)基地。

針對(duì)采掘失調(diào)影響礦井發(fā)展的實(shí)際，云岡礦黨政及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，全面加大掘進(jìn)力度，精心組織工掘會(huì)戰(zhàn)，集中精力完成涉及礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程——年產(chǎn)150萬(wàn)噸低位放頂煤的準(zhǔn)備開(kāi)采工作，并在頂板破碎的12號(hào)層組織科技攻關(guān)，采取錨桿、錨索支護(hù)取代鋼梁、鋼腿棚支護(hù)，迅速加快了掘進(jìn)的速度，從而有效地緩解了采掘失調(diào)的矛盾。

非煤產(chǎn)業(yè) 一枝獨(dú)秀

云岡礦還特別重視非煤產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將其調(diào)整理順為“兩公司一廠”的發(fā)展模式，形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、7大類(lèi)60多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)群，尤其是投資200多萬(wàn)元對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的龍頭——云新運(yùn)輸帶廠進(jìn)行了技術(shù)改造，使“云龍牌”阻燃運(yùn)輸帶這個(gè)曾獲國(guó)家6部委“新星獎(jiǎng)”的拳頭產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了換代升級(jí)，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使云岡礦在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中獨(dú)立鰲頭。

走進(jìn)新世紀(jì)的云岡人還有更高的追求，他們從創(chuàng)新企業(yè)管理理念，全面提高管理水平出發(fā)，對(duì)全礦各個(gè)方面的制度，全面進(jìn)行了理順和規(guī)范，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

他們?cè)谌V范圍內(nèi)開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大宣傳、大發(fā)動(dòng)、大討論；深入進(jìn)行了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改革創(chuàng)新教育，使全礦員工的思想豁然開(kāi)朗。同時(shí)，他們還積極開(kāi)展了“萬(wàn)眾百星”活動(dòng)及黨組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，選樹(shù)和宣傳了一大批具有改革創(chuàng)新精神和進(jìn)取奉獻(xiàn)意識(shí)的先進(jìn)典型，把一大批具有把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的優(yōu)秀人才培養(yǎng)吸納進(jìn)黨組織，提拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而形成了一種高效、精干、人才輩出的干部管理機(jī)制。他們?cè)谌V培育了一支適應(yīng)市場(chǎng)、不斷創(chuàng)新、敢打硬仗、勇攀高峰的“四有”員工隊(duì)伍，對(duì)云岡礦的改革、發(fā)展起到了重要的作用。

嶄新姿態(tài) 跨步騰越

2009年4月，云岡礦以黨委書(shū)記吳罡、礦長(zhǎng)王存權(quán)為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任了。他們冒著嚴(yán)寒，深入基層，深入群眾，了解礦情，經(jīng)過(guò)集思廣益，從戰(zhàn)略的高度勾畫(huà)出了一幅云岡礦再鑄輝煌的宏偉藍(lán)圖。

在礦井產(chǎn)量沒(méi)有增長(zhǎng)余地的情況下，如何增加員工工資？改變單產(chǎn)單進(jìn)水平低和成本利潤(rùn)壓力大的問(wèn)題？新班子把改革創(chuàng)新當(dāng)作解決生產(chǎn)力水平低下的有效途徑。

他們?cè)谌V開(kāi)展解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大討論，書(shū)記吳罡、礦長(zhǎng)王存權(quán)分頭下區(qū)隊(duì)，進(jìn)工作面走訪、分層次和干群進(jìn)行座談?wù){(diào)研，了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,并通過(guò)召開(kāi)社會(huì)各界人士懇談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)。

從影響礦井發(fā)展的工掘系統(tǒng)開(kāi)刀，撤區(qū)建隊(duì)，變?cè)瓉?lái)的礦區(qū)隊(duì)三級(jí)管理為礦隊(duì)直屬管理，3個(gè)掘進(jìn)區(qū)變?yōu)?5個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，管理環(huán)節(jié)減少，全員工效提高。他們把全局最大的機(jī)電科撤科變成液壓、電氣、大型、機(jī)分廠五個(gè)隊(duì)，把人浮于事的人員充實(shí)隊(duì)組一線。

同時(shí)，又對(duì)綜采實(shí)施了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組閣制，干部交流制，定員定編制，由隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記組閣副隊(duì)長(zhǎng)；又針對(duì)二線輔助單位副職崗位實(shí)際，變“伯樂(lè)相馬”為“競(jìng)聘賽馬”，實(shí)行競(jìng)聘上崗，讓本單位員工通過(guò)無(wú)記名投票選拔了54名素質(zhì)高、形象好、業(yè)績(jī)突出、能力優(yōu)秀的人才并發(fā)揮他們的帶動(dòng)作用。

他們還有效發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施了提高單產(chǎn)單進(jìn)單價(jià)基數(shù)，多打多掙的原則，采取了上不封頂，下不保底的工資分配政策。對(duì)不適合礦山發(fā)展的舊制度廢除，出臺(tái)了新的經(jīng)營(yíng)管理20條，系列改革舉措有效調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性。安全生產(chǎn)一路高歌奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)量連續(xù)六破500萬(wàn)噸的佳績(jī)。

與時(shí)俱進(jìn) 續(xù)寫(xiě)輝煌

站在歷史的拐點(diǎn)上驀然回首，2012年變革中云岡礦遇到了建礦39年來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作遇到困難最多、最大的一年。

面對(duì)煤炭?jī)?chǔ)量衰減、地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家次數(shù)頻繁、設(shè)備狀況極差的現(xiàn)狀，以黨委書(shū)記吳罡、礦長(zhǎng)程劍新組成的新班子，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”的總體目標(biāo)，努力建設(shè)“七高一文明”礦井，搶抓集團(tuán)公司大發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，以“內(nèi)強(qiáng)外優(yōu)”為戰(zhàn)略，鞏固安全基礎(chǔ)，提升礦井產(chǎn)能，開(kāi)拓對(duì)外項(xiàng)目，創(chuàng)新發(fā)展模式的工作主旋律，全面提升礦井各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

全礦干部員工正確面對(duì)生產(chǎn)條件困難、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難，全面開(kāi)展了重生產(chǎn)、保安全、提質(zhì)量、降成本、增效益、強(qiáng)管理為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織工作，積極破解生產(chǎn)中遇到的難題和隱患，實(shí)現(xiàn)了工作中七大提升，取得了 “八創(chuàng)新紀(jì)錄”、“九獲新榮譽(yù)”的優(yōu)異成績(jī)，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，以博大的胸懷書(shū)寫(xiě)了為國(guó)為企，甘于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造輝煌的豐功偉績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)涵。

物化天寶、人杰地靈的云岡礦，不但出煤炭、出效益、出經(jīng)驗(yàn)，而且還造就了一大批優(yōu)秀人才。40年來(lái)，劉書(shū)貴、劉守仁、高汝懋、宋永津、王紀(jì)仁、劉隨生、徐成、劉敬、王存權(quán)等10名從云岡礦走出的領(lǐng)導(dǎo)被提任為地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，100多名同志被提拔任用到各單位副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，于坤、王成山、赫林、高富等30多人獲全國(guó)和山西省榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

是他們撐起了云岡礦的脊梁。

40年滄海桑田，40年頑強(qiáng)拼搏，云岡人譜寫(xiě)了矢志改革創(chuàng)新、勇攀高峰的優(yōu)美贊歌。英雄執(zhí)著的云岡人迎著燦爛的朝陽(yáng)，沐浴著十八大和煦的春風(fēng)，正以嶄新的姿態(tài)，跨步騰越，奔向更加美好的明天！