王文普

作者對喬布斯的敬仰很深，對喬布斯的辱罵看做是工作經(jīng)驗的提攜。喬布斯在作者眼里，是完美主義的代表作，喬布斯的回歸，使蘋果起死回生，名聲大噪，而且蘋果重新回到卓越的軌道上。瘋狂的喬布斯，簡潔的蘋果理念，處處流露出管理的藝術(shù)與企業(yè)價值的關(guān)系。

開會的時候，你不需要板板整整的坐在那里，聽領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，挺領(lǐng)導(dǎo)比比劃劃的指導(dǎo)，不需要什么冗長的開場白和策劃介紹，只需要，簡單的再簡單，言簡意賅的表達(dá)立場，佐證說話的重點(diǎn)，哦了，你的工作完成了。與喬布斯對話，就這么爽快、簡單。

作者提到精英小團(tuán)隊，對精英小團(tuán)隊意味著，工作責(zé)任的明確化、清晰化。沒有太多人摻雜進(jìn)取，不需要太多人的討論和參考。只需要作出你認(rèn)為可行的決定，就是精英小團(tuán)隊?wèi)?yīng)該干的事情。喬布斯的工作態(tài)度，簡潔明朗，不會讓細(xì)節(jié)紕漏，留給對方，成為笑柄。喬布斯的嚴(yán)謹(jǐn)，成為一種極為嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。建立起一種，特殊的風(fēng)格。他會在對方，自信滿滿的情況下，給對方一記重磅炸彈。劈頭蓋臉的訓(xùn)斥一頓，一語中的說出缺點(diǎn)，沒有還擊的余地，只能順從于喬布斯的直言不諱。喬布斯不是專權(quán)主義的暴君，是用簡單的模塊，來組建起身邊團(tuán)隊的協(xié)作力。使得這樣的團(tuán)隊協(xié)作更加牢固和美觀，對手看不到一點(diǎn)漏洞，可以乘虛而入。

作者從事廣告行業(yè)，對蘋果營銷而言。只是推廣環(huán)節(jié)的一部分。大財團(tuán)、大企業(yè)不會太在意營銷問題，甚至就是走過場。畢竟，產(chǎn)品需要推廣到市場，得到市場消費(fèi)者的認(rèn)可。但某些企業(yè)顯然覺得。失敗乃兵家常事，有能力、有實力、有財力，即使?fàn)I銷失敗，也無所謂。反正不會破產(chǎn)。喬布斯不這么認(rèn)為，他覺得這是在浪費(fèi)生命，浪費(fèi)企業(yè)的創(chuàng)新資源，是搬石頭砸自己的腳。既然決定去做，就一定做好它。細(xì)節(jié)決定成敗。喬布斯深諳此道。

喬總或許在二半夜給你打來電話，或許在某個時段，提出自己頗有建樹的想法和意見。他會巧妙的打破常規(guī)，一絲不茍的對待每一處細(xì)節(jié)。雖然產(chǎn)品營銷，不是蘋果產(chǎn)品的重點(diǎn)。但喬布斯依然慎重的對待，營銷團(tuán)隊的每一次表演。

瘋狂的喬總，是兩種極端注意下，打造的先鋒人物。工作之外，喬布斯并不是一個拘謹(jǐn)和苛刻的人，在工作中，他是一個嚴(yán)苛的人，對下屬，對產(chǎn)品的要求都是如此。即使最終因為自己的決定，而犯錯，釀成不可挽回的敗局。喬布斯也會直言面對，無所謂什么上下屬級關(guān)系，只要你說的在理，只要你有說服喬總的論據(jù)，那好，盡管放馬過來。無論好壞，對錯，喬布斯照單全收。絕不姑息弊病的存在。

蘋果團(tuán)隊，已經(jīng)將簡潔，奉為企業(yè)文化和符號。喬布斯對iphone、imac、ipad灌輸?shù)膇設(shè)計方案，得到市場強(qiáng)烈的反響和回應(yīng)。i是簡單直白的描述。沒有復(fù)雜的描述和簡介，沒有什么猜測和分析的理念問題，直觀是最好的答案，蘋果就是如此灑脫和簡潔。

如果說喬布斯是瘋狂的決策人，那么蘋果旗下的產(chǎn)品，就是一件件瘋狂的迷你玩具，無論是大人、孩子、或是老人，都會因為產(chǎn)品的精良而贊嘆，愛不釋手的把玩在手里，都希望自己能占有一兩件蘋果產(chǎn)品。不僅僅是數(shù)碼產(chǎn)品，而是一件工藝品，時尚的通信工具。

說了這么多溢美之詞，應(yīng)該說說喬布斯的完美缺點(diǎn)。最近剛看到關(guān)于完美的另一個解讀。完美不是全部，不完美的完美，才是最好的完美。看起來有點(diǎn)繞，不用急，一句話，完美是不存在。喬布斯太追求完美了，導(dǎo)致蘋果產(chǎn)品只對高端客戶群進(jìn)行分析和推廣。書中有一章這樣描述，蘋果網(wǎng)站的界面，看上去沒有花哨的地方，非常簡潔的網(wǎng)絡(luò)框架。產(chǎn)品的可選擇性，沒有像戴爾官網(wǎng)那樣，羅列很多很多產(chǎn)品，供你選擇。蘋果就是如此高傲和自信滿滿，不容粗枝爛葉的鋪墊，容不下半點(diǎn)猶豫的空間。

喬幫主走的太早，因為癌癥而過早的離開我們。喬幫主的產(chǎn)品卻大熱起來。如果喬幫主活著，看看中國市場，蘋果笑的會前仰后合。中國正在成為蘋果的主戰(zhàn)場，蘋果產(chǎn)品正在往亞洲市場轉(zhuǎn)移。中國消費(fèi)者的購買力，是美國人民望塵莫及的。喬幫主并不知道，中國購買者多是為了半口蘋果的時尚，而去購買的。根本不會考慮什么設(shè)計理念，為什么蘋果的棱角，如此清晰，如此的極端、簡約、美麗。蘋果體驗館的推廣，在中國可謂遍地開花，人山人海的果粉，涌入到蘋果體驗館，在哪里，中國人看到了蘋果的高端之處，高端美感。

個人覺得，蘋果產(chǎn)品，在高端電子產(chǎn)業(yè)里，已經(jīng)做得很前衛(wèi)和極致了，過于分明的棱角，處處露出寒光照鐵衣的霸氣感，這樣的產(chǎn)品，視覺上殺傷力超強(qiáng)，但同時，也容易傷害自己。畢竟，每一次新產(chǎn)品的發(fā)布，都是一次全新挑戰(zhàn)。蘋果從細(xì)節(jié)出發(fā)，從極端中提取所需的養(yǎng)分。喬布斯已經(jīng)給蘋果注入了一種，強(qiáng)制的、帶有偏執(zhí)主義的完美定義。在完美面前，蘋果是成功的，與此同時，蘋果也是失敗的，抑制和約束了一種普遍效應(yīng)的填充。產(chǎn)品的供需，不是有設(shè)計來決定的，是又消費(fèi)者自己的決定的。在走高端路線的同時，蘋果的放棄，或許可以越發(fā)精湛，越發(fā)精益求精。不過看看現(xiàn)在微軟、Nokia、惠普，或許可以理解。沒有絕對的完美，沒有絕對的勝利者。

我個人很喜歡蘋果產(chǎn)品，喜歡簡潔的設(shè)計理念，喜歡蘋果化繁為簡的企業(yè)文化。但苦于手中money有限，算計著過日子。蘋果產(chǎn)品，望塵莫及，不是我這個普通工薪族該考慮的時尚產(chǎn)品。希望蘋果走的更遠(yuǎn)些，能夠給消費(fèi)者，帶來科技最前沿的創(chuàng)新，帶給消費(fèi)者更美觀和前衛(wèi)的高端產(chǎn)品。