植振源

【摘 要】隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈， 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理慢慢的暴露出了很多急需解決的問題。本文對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理所存在的問題進(jìn)行了深刻的分析，同時(shí)提出了創(chuàng)新項(xiàng)目管理的具體措施，對(duì)建筑施工企業(yè)如何更好的進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新具有積極意義。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；施工企業(yè)

項(xiàng)目管理是施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，是效益的來源，同時(shí)也是市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈了，業(yè)主們的要求也越來越多，墊資、貸資、壓價(jià)的幅度也日益加大了，造成了工程的工期越來越短而質(zhì)量要求越來越高的的現(xiàn)象，對(duì)于過去那些傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)慢慢難以適應(yīng)，因而，一些影響施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的更深內(nèi)部矛盾漸漸暴露出來了。

1.項(xiàng)目管理存在的主要問題

1.1沒有正確的認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)的意義，盲目的壓低招投標(biāo)的價(jià)格

招標(biāo)的目的是為了選擇一個(gè)比較合適的價(jià)格，從而達(dá)到一個(gè)對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)雙方都有利的結(jié)果。當(dāng)下，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)大部分是一個(gè)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)不在意投標(biāo)報(bào)價(jià)書的一個(gè)綜合考察和評(píng)估，只在意價(jià)格的高低，只求以最低價(jià)格中標(biāo)。有的時(shí)候只考慮自己的利益，完全不考慮國(guó)家的政策和規(guī)律，一心只知道壓低價(jià)格，使得投標(biāo)企業(yè)不斷降低價(jià)格，隨意把國(guó)家給施工單位的利益給抹消掉，把一些不合理的款項(xiàng)結(jié)算與方式強(qiáng)行施加給施工單位，這種行為是完全不重視招投標(biāo)意義的行為。

1.2項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂

企業(yè)與項(xiàng)目之間的應(yīng)盡的責(zé)任、規(guī)章制度、管理方法等等都做得不完善，這就造成了經(jīng)營(yíng)監(jiān)控做得不到位。一方面表現(xiàn)在，職責(zé)和權(quán)限的不明確使得醒目的開展無法進(jìn)行，或者是太放縱，導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行管理，再或者就是工作時(shí)候畏首畏尾，很難取得所需的材料，也使管理責(zé)任做得不好，缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而使得項(xiàng)目的管理沒有達(dá)到一個(gè)好的效果。另一方面表現(xiàn)在，項(xiàng)目責(zé)任只流于形式，其相關(guān)的一些措施做得不到位，缺少一個(gè)正確的動(dòng)態(tài)管理方式。

1.3資金短缺是項(xiàng)目發(fā)展中遇到的重要問題

在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中以低價(jià)中標(biāo)、簽訂不合理的合同，導(dǎo)致很多企業(yè)只能墊款或貸款進(jìn)行施工，施工管理所用的費(fèi)用嚴(yán)重不足，一些材料費(fèi)、工具費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等不能按時(shí)支付，如果這種狀況一直繼續(xù)下去的話，就會(huì)形成一個(gè)三方的債款關(guān)系，相關(guān)的資料價(jià)格持續(xù)上漲，造成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的工作很難繼續(xù)。而分工單位把工程隨意分工，這無疑又給竣工帶來了難度，最后也難以進(jìn)行結(jié)算，而撥款也會(huì)變得遙遙無期，最終造成了竣工難、清欠難的局面。

1.4粗放的成本管理使利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)最大化

最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而降低成本則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)的根本途徑。但是目前大部分施工單位的管理水平都不高，成本的管理也不健全，沒有形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，施工的方式和組織還是繼續(xù)過去的舊方法，使得項(xiàng)目成本的控制只走一個(gè)形式，導(dǎo)致施工的成本持續(xù)高漲，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也不斷加大，使得企業(yè)的利潤(rùn)越來越少。

1.5安全生產(chǎn)沒有落實(shí)使得安全事故頻發(fā)

因?yàn)楣こ痰闹袠?biāo)價(jià)格降低了，結(jié)果有些項(xiàng)目為了降低成本，就對(duì)安全生產(chǎn)的投入也省得很多，安全教育工作做得不到位，設(shè)施如同擺設(shè)，對(duì)安全材料進(jìn)行造假，缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在這種種因素下一旦發(fā)生了安全事故，其損失的肯定要比安全生產(chǎn)大得多。

1.6團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不夠，項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)有待提高

目前的大部分的經(jīng)理隊(duì)伍雖然有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，但是缺少現(xiàn)代的管理知識(shí)，有的不注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人主意嚴(yán)重，不懂得團(tuán)結(jié)成員發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理所消耗多成果低，嚴(yán)重的打消了成員的積極性。

2.解決建筑施工項(xiàng)目管理的措施

2.1實(shí)施觀念的創(chuàng)新

行動(dòng)要以思想為前提，缺少創(chuàng)新的思想，就沒有行動(dòng)的動(dòng)力。對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理的管理人而言也是一樣，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員要把項(xiàng)目管理看作是一種科學(xué)，而不是看成按命令執(zhí)行的權(quán)宜之計(jì)，那么就會(huì)主動(dòng)的去創(chuàng)新項(xiàng)目管理。

2.2實(shí)施組織的創(chuàng)新

項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的實(shí)施者，項(xiàng)目部對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，所以，把項(xiàng)目部的組織部分與建設(shè)部分進(jìn)行加強(qiáng)、對(duì)項(xiàng)目的考察方式進(jìn)行改善、成立項(xiàng)目責(zé)任制，這些方面做好了將對(duì)項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常有力的幫助。

2.3實(shí)施技術(shù)的創(chuàng)新

科技是第一生產(chǎn)力，所以項(xiàng)目的管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，一旦少了技術(shù)的創(chuàng)新，沒有經(jīng)過增加產(chǎn)品的科技含量來做到工程的優(yōu)質(zhì)，用這種方式來滿足社會(huì)的需求，結(jié)果是不可想象的。所以，技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。首先就要貫徹國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還有要做到在項(xiàng)目管理中積極應(yīng)用新技術(shù)；同時(shí)也要在員工中開展QC攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)踐證明這項(xiàng)活動(dòng)可以有效的改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、減少消耗，從而完善項(xiàng)目的管理。

2.4進(jìn)行市場(chǎng)的創(chuàng)新

做到項(xiàng)目管理創(chuàng)新的目的是為了在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠扎根立足，不停開拓新的領(lǐng)域，占領(lǐng)新的市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新。站在施工企業(yè)的角度上看，要想提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的力度，作為項(xiàng)目部方面而言就要搞好二次經(jīng)營(yíng)了。

2.5實(shí)施安全的創(chuàng)新

加強(qiáng)施工人員安全方面的培訓(xùn)和教育方式的創(chuàng)新，改變他們的安全性生產(chǎn)理念。

3.結(jié)語

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)科學(xué)化管理永恒不變的主題，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)從始至終所追求得目標(biāo)。建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)里做得更好更強(qiáng)，得到迅速且長(zhǎng)期的發(fā)展的話，就要求必須要努力的去研究項(xiàng)目管理的新策略，學(xué)習(xí)爭(zhēng)取最大限度的獲取利益的能力。一個(gè)成功有積極作用的項(xiàng)目管理，其觀念的創(chuàng)新是基礎(chǔ)，組織的創(chuàng)新是保證，技術(shù)的創(chuàng)新是要求，市場(chǎng)的創(chuàng)新的目的。只有始終遵循這幾項(xiàng)創(chuàng)新并得以實(shí)現(xiàn)，才能夠解決在項(xiàng)目管理里所存在的問題，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新目標(biāo)。

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