胡麗華，王永武，胡晉紅，黃琴峰，王小燕

1.同濟(jì)大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院《外科研究與新技術(shù)》編輯部，上海 200065;2.第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院《藥學(xué)服務(wù)與研究》編輯部，上海 200433;3.《上海針灸雜志》編輯部，上海 200030;4.《上海醫(yī)學(xué)》編輯部，上海 200040

目前世界科技期刊中醫(yī)學(xué)期刊已達(dá)35000 種，平均每10 萬人口擁有醫(yī)學(xué)期刊約0.5 種，醫(yī)學(xué)期刊是科技期刊中所占比重最大，增長(zhǎng)速度最快的一種期刊［1］。我國現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)期刊也已超過1200種［2］，上?，F(xiàn)有醫(yī)學(xué)期刊112 本，公開發(fā)行的有104本，占上海市科技期刊總量的三分之一，醫(yī)學(xué)科普類9 本;醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)和技術(shù)類95 本(其中文摘類2 本;技術(shù)類10 本;醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)類9 本;臨床醫(yī)學(xué)類74本)，衛(wèi)生局及醫(yī)學(xué)會(huì)下屬期刊41 本。其中高校的醫(yī)學(xué)期刊近50 本，分布在五所大學(xué)(上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、上海第二軍醫(yī)大學(xué)、上海中醫(yī)藥大學(xué))和一個(gè)研究機(jī)構(gòu)(中科院上海生命科學(xué)研究院)，每一本雜志除學(xué)報(bào)以外均由學(xué)院和醫(yī)院出版，相互之間交流少，發(fā)展也各不同，而且醫(yī)學(xué)期刊專業(yè)性強(qiáng)，學(xué)術(shù)層次高，讀者相對(duì)較專業(yè)，大部分期刊經(jīng)濟(jì)來源由學(xué)校補(bǔ)貼，其市場(chǎng)化和信息化發(fā)展受到限制。如何解決當(dāng)前高校醫(yī)學(xué)期刊發(fā)展所面臨的困境，需要加強(qiáng)各部門間的交流合作，實(shí)行信息資源共享，優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)發(fā)展，以提高高校醫(yī)學(xué)期刊的整體水平。根據(jù)上述情況，我們對(duì)上海市高校醫(yī)學(xué)期刊的現(xiàn)狀、存在的問題及發(fā)展趨向進(jìn)行了調(diào)研。

1 材料與方法

1.1 調(diào)查期刊

具有中國標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版物號(hào)的高校和中科院上海生命科學(xué)研究院(以下簡(jiǎn)稱生科院)的醫(yī)學(xué)期刊。

1.2 調(diào)查方法

調(diào)研工作于2009年下半年展開，首先對(duì)上海市高校醫(yī)學(xué)期刊編輯部信息進(jìn)行收集，制定了87個(gè)問題的問卷調(diào)查表，在網(wǎng)上對(duì)各高校醫(yī)學(xué)期刊進(jìn)行檢索和問卷調(diào)查，召集各高校醫(yī)學(xué)期刊編輯部主任座談會(huì)、召開研討會(huì)及訪問考察。

2 結(jié)果

我們通過問卷星系統(tǒng)在網(wǎng)上向45 家醫(yī)學(xué)期刊編輯部發(fā)出了問卷調(diào)查表，回饋調(diào)查表信息的有42家期刊，受訪率為93.33%。其中，復(fù)旦大學(xué)11 本(占26%)，交通大學(xué)9 本(占21%)，同濟(jì)大學(xué)4 本(占9%)，第二軍醫(yī)大學(xué)7 本(占16%)，上海中醫(yī)藥大學(xué)3 本(占7%)，中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院9 本(占21%)?；貜?fù)調(diào)查表的高校醫(yī)學(xué)期刊共34 本，情況如下:

2.1 刊期

刊期為半月刊的1 本(占2.9%)，月刊9 本(占26.5%)，雙月刊21 本(占61.8%)，季刊3 本(占8.8%)。

2.2 年國際來稿

5 篇以下的29 本(占85.3%)，6～10 篇4 本((占11.8%)，11～20 篇1 本(占2.9%)。

2.3 年國際發(fā)行范圍

5個(gè)國家以下18 本(占52.9%)，6～20個(gè)國家11 本(占32.4%)，21～50個(gè) 國 家5 本(占14.7%)。

2.4 影響因子

0.3以下的6 本(占17.7%)，0.3～0.5 有13本(占38.2%)，0.5～0.8 有8 本(占23.5%)，0.8～1.0 有5 本(占14.7%)，1.0～1.5 的1 本(占2.9%)，2.0～2.5 的1 本(占2.9%)。

2.5 未被國際檢索系統(tǒng)收錄

34 本期刊中有大于50%的期刊未被國際檢索系統(tǒng)收錄。

2.6 網(wǎng)站開通情況

開通網(wǎng)站的僅為17 本(占50%)，正在籌建中的有8 本(占23.5%)，暫沒有建站計(jì)劃的有9 本(占26.5%)。

為了更深入地了解高校醫(yī)學(xué)期刊的現(xiàn)狀，我們又對(duì)中科院上海市生命科學(xué)研究院下的11 本期刊進(jìn)行了對(duì)比研究，有9 家醫(yī)學(xué)期刊編輯部在網(wǎng)上進(jìn)行了問卷回復(fù)，發(fā)現(xiàn)生科院組和高校組在以下幾個(gè)方面有明顯差異:

(1)影響因子較高 據(jù)美國湯姆森路透—科學(xué)信息研究所(ISI)，2011年6月28 日公布的2010年度《期刊引用報(bào)告》顯示，中科院上海生命科學(xué)信息中心承辦的4 種英文期刊Cell research(《細(xì)胞研究》)的影響因子為9.417，在國際細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域發(fā)表原創(chuàng)論文的160 種核心期刊中排名第15 位，連續(xù)二年居于前10%，處于Q1 水平;Molecular Plant(《分子植物》)的影響因子為4.296，在SCI 收錄的國際植物科學(xué)領(lǐng)域187 種核心期刊中排名第14 為，躋身前8%，處于Q1 水平;上述二本期刊已經(jīng)跨入了國際一流期刊行列;Journal of Molecular Cell Biology(《分子細(xì)胞生物學(xué)報(bào)》)影響因子為13.4，該刊創(chuàng)刊一年多即被SCI 收錄;Acta Biochimica et Biophysica Sinica(《生物化學(xué)與生物物理學(xué)報(bào)》)的影響因子為1.547，在我國入選SCI 生物化學(xué)領(lǐng)域的科技期刊中排名第一。其他返回信息的5 本期刊的影響因子也明顯高于高校醫(yī)學(xué)期刊，有3 本為0.8～1.0，1 本為1.0～1.5，1 本為1.5～2.0，經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)卡方檢驗(yàn)，χ2值為24.2，P＜0.005 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(表1)。

表1 高校組和生科院組影響因子對(duì)比表Tab.1 Impact factors comparison between college group and academy of biological science group

(2)國際化程度較高 生科院組的期刊國際來稿較多且國際發(fā)行范圍較廣，其中有2 本期刊的發(fā)行范圍在6～20個(gè)國家，有3 本期刊的發(fā)行范圍在21～50個(gè)國家，1 本期刊已超過51個(gè)國家。每本期刊都被3～6個(gè)國際檢索系統(tǒng)收錄。

(3)期刊數(shù)字化建設(shè)程度高 生科院組的每本期刊都有網(wǎng)站，有的期刊還有國際化的在線投稿、審稿和編輯系統(tǒng)。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)中科院下的期刊已經(jīng)歷了兩個(gè)階段體制機(jī)制的改革，第一階段，與2000年開始整合下屬各研究所主辦的十幾個(gè)學(xué)術(shù)期刊，成立期刊學(xué)會(huì)辦公室。2002年6月，中科院對(duì)上海文獻(xiàn)情報(bào)中心進(jìn)行改革，成立上海信息中心，隸屬生科院。生科院將十幾個(gè)學(xué)術(shù)期刊并入上海信息中心承辦，實(shí)行統(tǒng)一管理。第二階段，為了加快期刊的發(fā)展，于2009年6月申報(bào)學(xué)術(shù)期刊改革試點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)書獲準(zhǔn)立項(xiàng)，啟動(dòng)了11 種學(xué)術(shù)期刊集群的出版體制改革試點(diǎn)(5 本英文刊，6 本中文刊)，于2010年3月組建了非法人的生科院生命科學(xué)期刊社，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。這兩次體制機(jī)制改革，使期刊發(fā)展進(jìn)入了快速通道，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，已初步形成了生命科學(xué)領(lǐng)域的高端期刊集群。

對(duì)于已先于其他高校期刊進(jìn)行體制改革的上海海事大學(xué)，我們也進(jìn)行了走訪調(diào)研。2003年海事大學(xué)的四本期刊進(jìn)行整合，成立了上海海事大學(xué)雜志總社，期刊在2005年以前，國際數(shù)據(jù)庫收錄為零，影響因子很低，自改制后，期刊社有了突破性的發(fā)展，期刊陸續(xù)被國外數(shù)據(jù)庫收錄，影響因子和學(xué)科排名明顯提高，4 本期刊中，有一本原來的影響因子為0.069，現(xiàn)已達(dá)到0.381(提高了452%)，其余3 本以前和現(xiàn)在的影響因子分別為:0.17→0.688 (提高304%);0.241 →0.585(提 高 了142%);0.259 →0.609(提高135%).四本期刊還分別獲得華東地區(qū)優(yōu)秀期刊獎(jiǎng)，中國高校特色科技期刊獎(jiǎng)，全國高?？萍计诳幮Ｙ|(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)，上海市優(yōu)秀學(xué)報(bào)等，海事大學(xué)雜志總社還獲得2011年首屆上海市新聞出版行業(yè)文明單位(全市高校共2 家)。期刊社在轉(zhuǎn)企改制后有了更大的發(fā)展空間，在市場(chǎng)化運(yùn)作中亦得到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 討論

通過此次調(diào)查，對(duì)本市高校醫(yī)學(xué)期刊的基本情況有了了解，同時(shí)也反映出了當(dāng)前高校醫(yī)學(xué)期刊在辦刊過程中的一些問題。

3.1 高校醫(yī)學(xué)期刊存在的問題

(1)反映出高校醫(yī)學(xué)期刊發(fā)展的不一致，有自身期刊質(zhì)量問題;編輯的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)問題;出版周期過長(zhǎng)［3］(多數(shù)為雙月刊、月刊、半月刊只有1本);國際化程度差;影響因子低;辦刊經(jīng)費(fèi)不足，大多依靠上級(jí)單位撥款;市場(chǎng)化程度低，發(fā)行量小。

(2)管理分散，各自為政。以每個(gè)編輯部為單位，除了醫(yī)學(xué)版的學(xué)報(bào)是高校本部的，其他都分散在各醫(yī)院，其中有幾本高校醫(yī)學(xué)期刊又掛靠市衛(wèi)生局，出現(xiàn)了同一家單位有幾個(gè)編輯部，又有幾個(gè)不同的主管部門的情況。

3.2 高校醫(yī)學(xué)期刊發(fā)展過程中的困難

目前，國家新聞出版總署的十二五規(guī)劃中明確提出，要加快科技期刊的數(shù)字化進(jìn)程，根據(jù)上海市醫(yī)學(xué)期刊數(shù)字化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，目前普遍存在的問題:上海市醫(yī)學(xué)期刊的影響因子較低，大多在1.0 以下，占93.9%;期刊的刊期較長(zhǎng)，59.8%為雙月刊，稿件的利用率30%～50% 僅為37.8%，國際發(fā)行范圍較低，5個(gè)國家以下的占59.8%等等，這些情況均和上海的亞洲醫(yī)學(xué)高地、生命科學(xué)搖籃的地位很不匹配。

(1)上海市高校醫(yī)學(xué)期刊遠(yuǎn)落后于上海醫(yī)學(xué)的發(fā)展，原因之一是絕大部分為單刊雜志社和編輯部模式，部分期刊滿足于對(duì)來稿進(jìn)行編輯加工、交付印刷發(fā)行。雜志品牌意識(shí)差，自我生存、發(fā)展能力弱。僅靠刊社自身的力量難以實(shí)現(xiàn)從分散經(jīng)驗(yàn)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。因此，如何推動(dòng)和加快上海市高校醫(yī)學(xué)期刊的改革和發(fā)展是值得我們深思和研究的。

(2)當(dāng)前是期刊發(fā)展的極佳時(shí)機(jī)，但高校醫(yī)學(xué)期刊在發(fā)展進(jìn)程中，碰到最大瓶頸問題還有經(jīng)費(fèi)資源極度匱乏，制約了期刊進(jìn)一步的發(fā)展，如能得到各主管、主辦單位更多、更大的支持，亦可將經(jīng)費(fèi)用于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、數(shù)字化出版平臺(tái)的建設(shè)、組織國際評(píng)委約稿審稿等等方面，為期刊發(fā)展提供更好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，推進(jìn)期刊更快更好的發(fā)展。

3.3 高校醫(yī)學(xué)期刊發(fā)展的思考與對(duì)策

3.3.1 資源整合，加快數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)

遵循期刊內(nèi)容專業(yè)化，出版規(guī)模集團(tuán)化，期刊資源國際化的原則和方向［4］，建立一個(gè)本市范圍內(nèi)高校醫(yī)學(xué)期刊的資源平臺(tái)，提高高校醫(yī)學(xué)期刊資源的集約程度，建立統(tǒng)一的、高水平、功能齊備的網(wǎng)站，或通過大型出版商的網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)期刊在線超前或同步發(fā)布，并實(shí)現(xiàn)編輯出版過程的網(wǎng)絡(luò)化，可為作者和讀者提供郵件提醒、簡(jiǎn)易資訊聚合、在線訂閱、在線反饋等豐富的個(gè)性化服務(wù)。制定統(tǒng)一開放、兼容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使更多的高校醫(yī)學(xué)期刊能輕易融入這個(gè)平臺(tái)，對(duì)醫(yī)學(xué)期刊進(jìn)行數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源的有效整合，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。在擴(kuò)大高校醫(yī)學(xué)期刊影響力的同時(shí)達(dá)到資源資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)上海市高校醫(yī)學(xué)期刊朝著精品化、國際化、市場(chǎng)化方向發(fā)展。

3.3.2 加速編輯人才隊(duì)伍的建設(shè)

積極廣納賢才，引進(jìn)優(yōu)秀編輯人才，是我們實(shí)現(xiàn)期刊事業(yè)跨越發(fā)展的重要要素和資源，是雜志可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力［5］。尤其是青年編輯，既是我國醫(yī)學(xué)科技期刊的希望，也是編輯隊(duì)伍建設(shè)所要研究的對(duì)象［6］，這就需要建立一支年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、具有先進(jìn)辦刊理念的期刊編輯隊(duì)伍，因此實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃尤為重要，更新編輯人才管理體制，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，穩(wěn)定骨干編輯隊(duì)伍，多途徑培養(yǎng)復(fù)合型編輯出版人才［7］。以人為本，培養(yǎng)期刊中堅(jiān)力量，建立人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，一是要著重信息專業(yè)人才培養(yǎng)，從事信息中心、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作管理;二是要著重編輯、審者的隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化期刊編輯的信息意識(shí)［8］，使他們既有扎實(shí)的編輯能力，又能運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的高素質(zhì)群體，以適應(yīng)紙質(zhì)期刊向電子刊和網(wǎng)絡(luò)刊的發(fā)展。上級(jí)主管單位和期刊主辦單位從政策上要給予支持，最大限度調(diào)動(dòng)編輯人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.3.3 逐步打破現(xiàn)行管理體制，走集團(tuán)化合作出版模式

隨著新聞出版體制改革的不斷深入，作為文化體制改革重要組成部分的科技期刊出版單位，其轉(zhuǎn)企改制工作已提上日程，公司化和集團(tuán)化成為發(fā)展趨勢(shì)［9］。集團(tuán)化模式打破了實(shí)體雜志分屬不同部門的隔閡，實(shí)行集中辦公，統(tǒng)一管理，有利于個(gè)性化發(fā)展的管理體制［10］，既是服務(wù)性管理，也有指導(dǎo)性管理，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和期刊國際化的趨勢(shì)非常有利，使資源配置優(yōu)化和集中，通過各方面資源的有機(jī)整合，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力，以達(dá)到各種資源在動(dòng)態(tài)中的不斷優(yōu)化，發(fā)揮出最大的效能，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是將各種期刊資源籠統(tǒng)地堆積在一起，而是在新的理念統(tǒng)率下的有機(jī)結(jié)合，是資源整合后各種利益關(guān)系的再調(diào)整［11］。由此可見，高校醫(yī)學(xué)期刊優(yōu)化資源配置的實(shí)質(zhì)和核心，是資源要素從低效益環(huán)節(jié)向高效益環(huán)節(jié)的不斷流動(dòng)，是使有限資源達(dá)到合理配置、優(yōu)化組合、提高利用率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，發(fā)揮高校醫(yī)學(xué)期刊在促進(jìn)教學(xué)、醫(yī)療科研水平等方面的重要作用。相關(guān)部門和單位，應(yīng)從扶持期刊發(fā)展的角度出發(fā)，通力合作，溝通協(xié)調(diào)，共同出臺(tái)促進(jìn)上海高校醫(yī)學(xué)期刊的政策措施，切實(shí)促進(jìn)期刊的企業(yè)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型。探索適合上海高校醫(yī)學(xué)類期刊的辦刊方式，走聯(lián)合辦刊，集團(tuán)化辦刊［12］的管理模式，給高校醫(yī)學(xué)期刊的發(fā)展注入活力，打造具有上海特色的精品高校醫(yī)學(xué)期刊。

本次調(diào)研為了解上海市高校醫(yī)學(xué)期刊的現(xiàn)狀提供了依據(jù)，高校醫(yī)學(xué)期刊的資源整合，優(yōu)化管理和協(xié)調(diào)發(fā)展是期刊發(fā)展和適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這個(gè)課題的涉及面很廣且牽涉到運(yùn)行的機(jī)制和管理體制等問題的研究，要進(jìn)一步深入探討，既需要理論指導(dǎo)，相關(guān)政策的扶持，也需要高校醫(yī)學(xué)期刊同仁們的共同實(shí)踐和探索，未來的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

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