肖 軍 霍芳芳 潘田華

（廣東電網(wǎng)公司佛山供電局，佛山 528000）

近年來，由于國內(nèi)電力行業(yè)投資規(guī)模加大，項目建設(shè)投產(chǎn)集中，一些國內(nèi)制造商生產(chǎn)任務趨于飽和，資源相對緊張，造成重要設(shè)備質(zhì)量問題不時出現(xiàn)，因此，電力設(shè)備質(zhì)量的管控，滿足工程建設(shè)需要顯得尤為重要。

另外，根據(jù)物資供應鏈管理全過程要求，全網(wǎng)內(nèi)部所有物資合約管理以項目為基礎(chǔ)，以合同為中心，設(shè)備交貨投入運行前，必須引入電力設(shè)備監(jiān)造。目前全網(wǎng)品控以WHS關(guān)鍵點為核心，利用公司系統(tǒng)自有的技術(shù)及管理資源圍繞送樣檢測、設(shè)備監(jiān)造、到貨抽檢、專項抽檢、缺陷管理5項核心業(yè)務開展品控工作，構(gòu)建以WHS為核心的品控體系。其中，設(shè)備監(jiān)造以WHS關(guān)鍵點見證為主要方式。

下面，我們就物資供應鏈中圍繞設(shè)備監(jiān)造分兩大部分進行探討，第一部分從監(jiān)造上下游的合約管理、送檢檢測、設(shè)備監(jiān)造、到貨抽檢、專項抽檢、缺陷管理六個模塊展開探討，第二部分從監(jiān)造前須理清的各環(huán)節(jié)對監(jiān)造計劃的指定及委托監(jiān)造及自主監(jiān)造層面全面完整的闡述利弊，從而得出科學可行的監(jiān)造方式，從而保證電網(wǎng)建設(shè)的安全穩(wěn)定持續(xù)運行。

1 直接影響監(jiān)造管理中上下游中六個模塊的探討

1.1 合約管理

合約管理具體可分為合約簽訂及合約執(zhí)行2個業(yè)務事項。合同簽訂是實現(xiàn)項目物資JIT（物資供應準時化Just In Time，即JIT）管理的其中一個關(guān)鍵控制點。

合同執(zhí)行業(yè)務是物資部門根據(jù)《設(shè)備材料合同履約要素表》，結(jié)合項目的里程碑進度，形成進度匹配的物資供貨計劃，運用物資供貨進度三級管控表，進行紅綠燈控制，保證工程物資供應，實現(xiàn)項目。

1.2 送檢檢測

送樣檢測主要針對擬首次或重新進入企業(yè)內(nèi)部的供應商的設(shè)備材料所采用的關(guān)鍵原材料和組附件進行檢測。送檢產(chǎn)品的高低直接影響是否制定監(jiān)造的計劃。

1.3 設(shè)備監(jiān)造

設(shè)備監(jiān)造是派專家直接到生產(chǎn)現(xiàn)場進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督及控制。設(shè)備監(jiān)造的定義主要為后期監(jiān)造的對象明晰監(jiān)造的等級，為年度監(jiān)造計劃指定提供甄選的依據(jù)。

1.4 到貨抽檢

到貨抽檢適用于未曾開展監(jiān)造的，或通用性強，標準化生產(chǎn)程度較高的物資，由各單位物資管理部門統(tǒng)一組織。到貨抽檢采取的是強制性的抽檢原則，不納入監(jiān)造年度計劃中。

1.5 專項抽檢

專項抽檢主要針對常規(guī)的設(shè)備監(jiān)造和到貨抽檢之外，質(zhì)量問題較多或容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的設(shè)備材料及其關(guān)鍵材料和組附件。

專項抽檢采取強制性抽檢原則，可采用抽樣檢測或者對關(guān)鍵環(huán)節(jié)尤其是出廠試驗環(huán)節(jié)進行抽查見證的方式。

1.6 物資缺陷管理

缺陷管理主要是對監(jiān)造管理工作的補充及改進，并應用于供應商評價中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。

以上論述直接影響監(jiān)造管理中上下游中六個模塊的應用范圍，現(xiàn)在重點論述設(shè)備監(jiān)造活動的具體行為及所產(chǎn)生的效應。

2 委托監(jiān)造及自主監(jiān)造方面具體的探討

2.1 設(shè)備監(jiān)造活動的作用及分類

設(shè)備監(jiān)造活動規(guī)范有序，是電力工程項目全面質(zhì)量管理的一項重要環(huán)節(jié)，在確保工程整體投資效益和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行中起著重要作用，體現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

設(shè)備監(jiān)造可分為：自主監(jiān)造和委托第三方監(jiān)造（以下簡稱委托監(jiān)造）等。

2.2 設(shè)備監(jiān)造工作的三個階段

1、監(jiān)造準備；2、監(jiān)造實施；3、出廠驗收；

2.3 自主監(jiān)造

自主監(jiān)造是項目法人或建設(shè)單位組織本公司系統(tǒng)內(nèi)品控專家按照作業(yè)手冊、抽檢方案對設(shè)備制造過程開展監(jiān)造工作。承擔監(jiān)造工作的品控專家需經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考核通過后方可參加監(jiān)造工作。

2.4 委托監(jiān)造

委托監(jiān)造是項目法人或建設(shè)單位通過招標方式，委托設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)簽訂的服務合同以駐廠監(jiān)造方式按照監(jiān)造作業(yè)指導書開展監(jiān)造工作。承擔監(jiān)造工作的設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)須符合公司有關(guān)要求，不得分包或轉(zhuǎn)包所承接的監(jiān)造服務合同。

2.5 委托監(jiān)造與自主監(jiān)造利弊對比

結(jié)合我們幾年的監(jiān)造工作開展的實際情況，從以下幾方面對委托監(jiān)造與自主監(jiān)造工作進行對比：

1、委托監(jiān)造與自主監(jiān)造工作的優(yōu)點與缺點

委托監(jiān)造工作方式下，監(jiān)造公司除能對設(shè)備生產(chǎn)全過程進行監(jiān)造外，還因有專人駐廠，能更準確、及時把握設(shè)備生產(chǎn)進度實際情況，并及時通知委托單位，不只起到了監(jiān)造作用；自主監(jiān)造工作方式是由供電局品控專家在制造環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點分兩個階段見證，對設(shè)備生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)造有一定局限。

主要對比如下表：

委托監(jiān)造與自主監(jiān)造工作的優(yōu)點與缺點

2、委托監(jiān)造與自主監(jiān)造工作的費用

由下表對比得出：在經(jīng)濟上，220kV工程設(shè)備采用委托監(jiān)造方式費用只比自主監(jiān)造方式費用高出30%左右，且委托監(jiān)造方式是生產(chǎn)全過程監(jiān)造；110kV工程若采用委托監(jiān)造方式費用是與自主監(jiān)造方式費用持平的。

通過以上對委托監(jiān)造與自主監(jiān)造工作模式比較，兩種見證工作各有利弊。所以根據(jù)委托監(jiān)造與自主監(jiān)造工作模式各自特點，在費用增加不多情況下，建議110kV及以上工程的GIS和主變壓器等主要設(shè)備的監(jiān)造工作采用委托監(jiān)造公司實施全生產(chǎn)過程監(jiān)造加出廠試驗自主見證工作方式為佳。

委托監(jiān)造與自主監(jiān)造工作的費用

電網(wǎng)建設(shè)中的變電站基本分布在重要的工業(yè)基地和密集的城市用戶中心，其可靠運行對確保工業(yè)用電、城市居民用電至關(guān)重要。所以設(shè)備一旦發(fā)生故障，需要檢修時，涉及的停電范圍廣、停電時間長，對整個電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行造成很大影響。

因此，本人針對設(shè)備監(jiān)造過程所積累的經(jīng)驗進行全面的探討，并列舉數(shù)據(jù)進行論證，從而達到協(xié)助和促進制造廠保證設(shè)備制造質(zhì)量，為保證電網(wǎng)設(shè)備安全運行，提高各級物資人員水平合理科學選擇監(jiān)造方式提供借鑒。

[1]顧自立 ，殷春林，《現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理》【M】，中國電力出版社，2007.04。

[2]道格拉斯·M 蘭伯特，《供應鏈管理：流程、伙伴、業(yè)績》【M】，北京大學出版社，2007.08。