種子企業(yè)應(yīng)以確立其主體地位為契機，找準(zhǔn)方向。主要農(nóng)作物種子經(jīng)營（兩雜種子）逐步轉(zhuǎn)向以企業(yè)為主體的運作形式，加快兼并重組，要研究創(chuàng)新戰(zhàn)略，找準(zhǔn)創(chuàng)新方向，理清創(chuàng)新思路，要根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場需求確定育種目標(biāo)，運用現(xiàn)代育種方法和技術(shù)，著力培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)，適合機械化作業(yè)、設(shè)施化栽培和高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、適應(yīng)性廣的新品種。

加強科企合作，著力建立基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性、社會性的研究，以公益性科研教學(xué)單位為主體，在未來的10年左右的歷史進程中，商業(yè)化育種逐步轉(zhuǎn)換成以企業(yè)為主體的種業(yè)科研新體制，打造科研“龍頭”和企業(yè)“航母”，加快種業(yè)科研體制改革，明確科研分工，促進科研教學(xué)單位與種子企業(yè)之間的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。實行科企聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，是提升我國種業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力有效途徑。主要有如下具體措施：一是科研單位的育種資源、檢驗設(shè)備、實驗設(shè)施等科研條件平臺應(yīng)對企業(yè)全方位開放，做好服務(wù)工作；另一方面，企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)作為科研單位成果轉(zhuǎn)化的平臺，促進新品種推廣應(yīng)用。二是科研單位育種研發(fā)團隊（如玉米、水稻）整建制進入種子企業(yè)，納入企業(yè)管理，成為企業(yè)育種科研的核心力量；為解決科技創(chuàng)新人員思想顧慮，保留其科研事業(yè)單位身份不變，編制保留在原單位。三是根據(jù)生產(chǎn)需要、市場需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定育種目標(biāo)；種子企業(yè)每年投入一定數(shù)額的研發(fā)經(jīng)費用于新品種選育，并負(fù)責(zé)研發(fā)團隊的相關(guān)費用，研究成果雙方共享，使用權(quán)歸企業(yè)所有。