劉紅霞

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走向國(guó)際化，企業(yè)規(guī)模越做越大，企業(yè)資產(chǎn)急劇膨脹，但資產(chǎn)管理水平卻明顯滯后。這種落后的資產(chǎn)管理不僅導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受到損害，也影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)水平。內(nèi)部控制的水平直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，也關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須做好內(nèi)部控制工作，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理。本文就企業(yè)在內(nèi)部控制中，如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制；資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理水平在很大程度上代表了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，是提升企業(yè)資產(chǎn)利用率，保證企業(yè)安全、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也有利于企業(yè)固定資產(chǎn)的保值和增值。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理的水平尚不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)資產(chǎn)管理中引入內(nèi)部控制，對(duì)確保企業(yè)資產(chǎn)完整與安全，優(yōu)化和增值，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，都有著重大的意義。

1.企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及原因分析

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)走向信息化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)也從區(qū)域經(jīng)濟(jì)走向全球。但是我國(guó)很多企業(yè)的資產(chǎn)管理還是存在這樣那樣的問(wèn)題。

1.1缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

目前大部分企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度過(guò)于陳舊，與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀也不相適應(yīng)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不規(guī)范。在資產(chǎn)取得中，主要以零購(gòu)為主，作為企業(yè)所具備的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)。缺乏有力的資源管理保障制度，企業(yè)不能按時(shí)按期地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，即使資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題也，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握；對(duì)過(guò)期的資產(chǎn)也不能及時(shí)進(jìn)行處置，虛增企業(yè)的賬面資產(chǎn)；且存在不履行審批手續(xù)就隨意報(bào)廢企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)中存在嚴(yán)重的舞弊現(xiàn)象。

1.2企業(yè)各部門間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

企業(yè)資產(chǎn)的使用部門、管理部門以及財(cái)務(wù)部門之間權(quán)限不清、職責(zé)不明，且缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，在加上部門工作人員自身素質(zhì)不高、責(zé)任意識(shí)淡薄、相互推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致資產(chǎn)的管理銜接不良，許多問(wèn)題不能得到及時(shí)的處理和解決。在使用中出現(xiàn)故障的資產(chǎn)，使用部門不知向哪個(gè)管理部門反饋，致使企業(yè)資產(chǎn)不能得到及時(shí)的保養(yǎng)和維修，影響長(zhǎng)期使用效益。

1.3管理手段陳舊

目前，大部分為企業(yè)多采用的還是演習(xí)多年前的資產(chǎn)管理手段，還沒(méi)有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)信息化管理，資產(chǎn)管理不及時(shí)，資產(chǎn)的購(gòu)買、申報(bào)、管理、保修等流程不清晰。導(dǎo)致企業(yè)決策層和管理層所掌握的信息不對(duì)稱、不完整，難以準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)，增加了對(duì)資產(chǎn)管理調(diào)劑的難度。

2.加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性

首先，資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在內(nèi)部控制中提高企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理水平是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。資產(chǎn)管理是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的指標(biāo)，資產(chǎn)管理的質(zhì)量是企業(yè)盈利能力、資金周轉(zhuǎn)能力以及變現(xiàn)能力的綜合體現(xiàn)，也是判斷企業(yè)發(fā)展前景和盈利能力的重要依據(jù)，還是政府有關(guān)職能部門制定相關(guān)政策的參考和指導(dǎo)。

其次，資產(chǎn)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)股東的利益，也關(guān)系到企業(yè)債權(quán)人的利益。判斷企業(yè)資產(chǎn)管理水平高低的主要指標(biāo)是看一個(gè)企業(yè)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率（或者凈資產(chǎn)利潤(rùn)率）是否高于行業(yè)的平均水平，以及企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率（或者凈資產(chǎn)利潤(rùn)率）越高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，那么該企業(yè)的盈利能力和償債能力就越強(qiáng)。從某種意義上來(lái)將，不能變現(xiàn)的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義，所以資金變現(xiàn)能力直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存存亡。只有在有充足的現(xiàn)金流入的情況下，企業(yè)才能正常的投資、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作。

再次，企業(yè)資產(chǎn)管理的水平直接關(guān)系到到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn)水平，也是衡量企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的重要標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)管理質(zhì)量比企業(yè)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)更能但應(yīng)一個(gè)企業(yè)的應(yīng)經(jīng)效率和經(jīng)營(yíng)效果。這是因?yàn)槔麧?rùn)最大化目標(biāo)只是反映企業(yè)在某一階段的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出比卻無(wú)法給出描述；而資產(chǎn)管理不僅可以反映企業(yè)的投入產(chǎn)出比，還可以對(duì)反映不確定狀況下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。而且，相對(duì)于傳統(tǒng)的利潤(rùn)比較來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)管理水平更能夠反映出企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)未來(lái)消費(fèi)者和投資者的增長(zhǎng)情況。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制中的資產(chǎn)管理

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，以及資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的發(fā)揮的重要作用，在內(nèi)部控制中加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理是大勢(shì)所趨。內(nèi)部控制是當(dāng)今普遍采用的一種管理和控制機(jī)制。在內(nèi)部控制中，企業(yè)的每一分資產(chǎn)和每一條信息都是受控的、可追溯的。企業(yè)內(nèi)部控制與資產(chǎn)關(guān)系可以說(shuō)是息息相關(guān)。內(nèi)部控制的完善程度直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的安全性和有效性，內(nèi)部控制的效果越好，企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)就越小，效率就越高。以下，本文就如何在內(nèi)部控制中加強(qiáng)資產(chǎn)管理進(jìn)行介紹和分析。

3.1優(yōu)化的資產(chǎn)管理的環(huán)境，引進(jìn)專業(yè)型人才

企業(yè)的決策層、領(lǐng)導(dǎo)層以及中層職能部門要提高對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)重視、人事政策傾斜的條件下，引入一批專業(yè)的資產(chǎn)管理人才，建立一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍。同時(shí)，完善與資產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作有章可循，有法可依。財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門也要派出專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作。如此，在企業(yè)上下形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、制度合理、管理嚴(yán)格、專人負(fù)責(zé)、全員參加的良好環(huán)境。

3.2加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上做出反映，資產(chǎn)管理也不例外。規(guī)范、嚴(yán)格、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)控制是資產(chǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，要做到以下幾點(diǎn)：第一，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)總的地位，確保其才財(cái)務(wù)控制中的權(quán)威性。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)起到監(jiān)督作用。第三，重視財(cái)務(wù)人員的再培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的水平。第四，建立財(cái)務(wù)預(yù)算，重視費(fèi)用控制。

3.3梳理資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程

在企業(yè)內(nèi)部控制中加強(qiáng)資產(chǎn)管理，應(yīng)首先根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)、類型，分析、歸納、整理并設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，尋找并健全已有業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整、高效地運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部控制中，資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程主要可以分為五個(gè)環(huán)節(jié)資產(chǎn)取得、驗(yàn)收移交、日常維護(hù)、更新改造和資產(chǎn)減少。

3.3.1資產(chǎn)取得

按照資產(chǎn)來(lái)源方式不同，資產(chǎn)取得可以分為外購(gòu)、自建、接受以及非貨幣性交換換入等方式。在實(shí)際的資產(chǎn)取得過(guò)程中，不同類型的資產(chǎn)，其驗(yàn)收程序和驗(yàn)收技術(shù)不相同；即使是同一類資產(chǎn)，由于其標(biāo)準(zhǔn)化程度、制作工藝、技術(shù)難度的不同，其驗(yàn)收條件也不盡相同。在內(nèi)部控制中，企業(yè)應(yīng)該建立一套嚴(yán)格的、規(guī)范的資產(chǎn)取得驗(yàn)收制度。

3.3.2驗(yàn)收移交

驗(yàn)收移交，具體來(lái)說(shuō)就是資產(chǎn)登記造冊(cè)。在企業(yè)取得資產(chǎn)后，要進(jìn)行詳細(xì)的登記。尤其是對(duì)于固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，還要編制“固定資產(chǎn)目錄”、 “固定資產(chǎn)卡片”和 “固定資產(chǎn)登記簿”。資產(chǎn)登記造冊(cè)是為了更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算、資產(chǎn)檢查、維護(hù)和后續(xù)管理。

一般情況下，企業(yè)資產(chǎn)的驗(yàn)收移交過(guò)程由三大部門負(fù)責(zé)。一是財(cái)務(wù)部門和統(tǒng)計(jì)部門，要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核算，要掌握資產(chǎn)歸屬項(xiàng)目，明確固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、原始價(jià)值、預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)殘值、管理部門或人員、使用規(guī)程及禁止性操作等內(nèi)容，這些都是要一一記錄在冊(cè)的。二是業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行資產(chǎn)的使用。三部門。

3.3.3日常維護(hù)

大部分企業(yè)資產(chǎn)都是遵循誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)的原則，這樣可以做到方便管理、維護(hù)及時(shí)。對(duì)于參加資產(chǎn)日常維護(hù)的工作人員，企業(yè)應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，比較特殊崗位要求他們持證上崗。但是對(duì)于那些高、精、尖的設(shè)備，就需要專業(yè)部門或?qū)I(yè)人員的定期維護(hù)，甚至需要聘請(qǐng)外單位對(duì)其進(jìn)行專門的維護(hù)和保養(yǎng)。

3.3.4更新改造

企業(yè)的資產(chǎn)更新可以分為部分更新和整體更新，前者是指更換某些高性能的部件、局部的技術(shù)改造、增加新功能等；后者是指將舊設(shè)備直接淘汰或者全面升級(jí)。資產(chǎn)的更新和改造是為了追求資產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性，其必須符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3.5資產(chǎn)減少

資產(chǎn)減少主要是指資產(chǎn)的清理、報(bào)廢、抵押、出售、投資轉(zhuǎn)出或者非貨幣交換的固定資產(chǎn)等。企業(yè)只有通過(guò)資產(chǎn)盤點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)減少，所以企業(yè)應(yīng)該規(guī)定明確的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，要求各部門全力配合，確保企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符，并掌握企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和利用率。如果發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，堵塞漏洞；對(duì)于違反資產(chǎn)管理規(guī)定的行為，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定填寫 “固定資產(chǎn)報(bào)廢清單”，在企業(yè)授權(quán)部門或?qū)I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定后，方可批準(zhǔn)對(duì)該資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢清理。

3.4注重企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的資產(chǎn)管理是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性的，這些風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)管理的流程是一一對(duì)應(yīng)的。具體來(lái)說(shuō)就是，就是取得風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收移交風(fēng)險(xiǎn)、日常維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、更新改造風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.4.1資產(chǎn)取得風(fēng)險(xiǎn)及控制

固定資產(chǎn)取得的主要風(fēng)險(xiǎn)包括新增資產(chǎn)可能存在不規(guī)范的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收技術(shù)，導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題或資產(chǎn)丟失損毀等各種風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部控制中，我們可以采用合理的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一方面建立嚴(yán)格的資產(chǎn)取得使用延后制度，一方面加強(qiáng)和重視資產(chǎn)的投保工作，以應(yīng)對(duì)資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4.2驗(yàn)收移交風(fēng)險(xiǎn)及控制

如前所述，企業(yè)在取得資產(chǎn)后要詳細(xì)的登記造冊(cè)，這一過(guò)程的主要風(fēng)險(xiǎn)是，等級(jí)內(nèi)容不全面，出現(xiàn)錯(cuò)漏，導(dǎo)致賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。在內(nèi)部控制中，要嚴(yán)格明確資產(chǎn)登記造冊(cè)制度，尤其是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門、統(tǒng)計(jì)部門、資產(chǎn)使用的業(yè)務(wù)部門，以及維護(hù)管理部門的工作，完善“固定資產(chǎn)目錄”和“固定資產(chǎn)卡片”，以便能及時(shí)了解資產(chǎn)的使用和管理情況。

3.4.3日常維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

企業(yè)資產(chǎn)日常維護(hù)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有操作不當(dāng)、資產(chǎn)失修、資產(chǎn)使用率低，產(chǎn)品殘次品率高，易出現(xiàn)生產(chǎn)事故等。

對(duì)此，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，除了要加強(qiáng)對(duì)日常維護(hù)工作人員的培訓(xùn)外，還要對(duì)資產(chǎn)的日常管理要注意做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并做好書(shū)面記錄，建立資產(chǎn)運(yùn)行管理檔案，而且企業(yè)要適當(dāng)增加資產(chǎn)維護(hù)的預(yù)算，這樣資產(chǎn)的日常維護(hù)工作才能落實(shí)到實(shí)處，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠順利的進(jìn)行下去。

3.4.4更新改造風(fēng)險(xiǎn)及控制

為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)要不斷地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行更新改造。這一過(guò)程的主要風(fēng)險(xiǎn)主要是更新改造力度不足，產(chǎn)品落后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)、技術(shù)等進(jìn)行評(píng)估，并制定預(yù)算方案，支持資產(chǎn)的改造更新。

3.4.5資產(chǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)及控制

資產(chǎn)減少過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)還是賬實(shí)不符、抵押制度不健全等。在企業(yè)內(nèi)部控制中，要嚴(yán)格資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，對(duì)資產(chǎn)抵押也要加強(qiáng)管理，同時(shí)規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢制度。

3.5保持溝通渠道的順暢

在企業(yè)內(nèi)部控制中加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，是一個(gè)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→解決問(wèn)題→再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→在解決問(wèn)題”循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。在前面所描述的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程中，不僅要嚴(yán)格遵守各個(gè)程序和方法，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層、部門與部門之間做好溝通協(xié)調(diào)工作，并利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的快速傳遞。順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道，能提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和資產(chǎn)管理的效果。

3.6建立有效的監(jiān)督機(jī)制

有效的監(jiān)督是確保企業(yè)內(nèi)部控制中資產(chǎn)管理工作的效果的重要保障，做好這項(xiàng)工作，我們要做到以下四點(diǎn)：第一，保持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門及審計(jì)人員的獨(dú)立性；第二，提高審計(jì)工作的針對(duì)性、有效性，充分發(fā)揮審計(jì)的效能，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，在內(nèi)部控制中，要適當(dāng)拓寬審計(jì)的范疇，對(duì)資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督；第四，在資產(chǎn)管理過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要積極處理，及時(shí)反饋。

在此，我們要特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)監(jiān)督。完善的財(cái)務(wù)是保證企業(yè)資產(chǎn)管理能夠有效的實(shí)行的前提條件。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)該包括三個(gè)方面：（1）以“防”為主，在企業(yè)的各種事務(wù)中建立相互約束、相互控制的制度。（2）以“堵”為主，財(cái)務(wù)部門自身應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)核算。（3）以“查”為主，企業(yè)的審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的各部門、各崗位的資產(chǎn)進(jìn)行周期性核查。

4.結(jié)語(yǔ)

資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，也是我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)前亟待解決。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)在內(nèi)部控制中，優(yōu)化的資產(chǎn)管理的環(huán)境，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，規(guī)范管理的業(yè)務(wù)流程，合理規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，保持管理信息的流暢，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制的效果，提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境生存、發(fā)展并壯大起來(lái)。 [科]

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