黃華麗,胡思萍,沈亞云
(長江大學(xué)荊州臨床醫(yī)學(xué)院荊州市中心醫(yī)院PICU,湖北荊州434020)
力月西屬于苯二氮卓類藥,能夠作用于人類大腦細胞的苯二氮卓受體,而產(chǎn)生明顯的鎮(zhèn)靜效應(yīng),具有鎮(zhèn)靜、催眠、起效快、效力強,而且對心血管和呼吸抑制小等優(yōu)點[1],因而在PICU得以廣泛應(yīng)用,而在臨床應(yīng)用中,筆者發(fā)現(xiàn)力月西泵入所致靜脈炎愈來愈多見,表現(xiàn)為穿刺局部皮膚的紅、腫、痛及靜脈條索樣改變,不僅影響疾病的治療進程,而且增加患者痛苦及經(jīng)濟負擔(dān),同時易致護患糾紛,是急待解決的問題。2013年4月至9月,我科運用品管圈QCC管理方法,針對力月西注射泵泵入所致靜脈炎發(fā)生率高進行改進,取得滿意效果?,F(xiàn)報道如下。
選擇2013年4月至9月在我科住院的186例需用力月西注射泵入的患者,其中男101例,女85例。年齡1月~8歲,平均年齡3.4歲。自行設(shè)計靜脈炎基線調(diào)查表,由科內(nèi)護士對科內(nèi)行力月西泵入的患兒進行調(diào)查,了解力月西泵入過程靜脈炎發(fā)生的相關(guān)原因。將2013年4月1日至6月30日86例為對照組,2013年7月1日至9月30日100例為觀察組。兩組在性別、年齡、病情及血管狀況比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義 (P>0.05)。
1.2.1 組圈 2013年3月底PICU成立QCC小組,設(shè)立圈名為“防火墻圈”,意為“構(gòu)筑健康防火墻,打造安全生命線”。QCC小組成員8名,圈長1名,全面負責(zé)圈內(nèi)活動;輔導(dǎo)員1名,負責(zé)指導(dǎo)推進;秘書1名,負責(zé)活動記錄、統(tǒng)計;資料整理分析員5名,負責(zé)資料收集及原因分析。全體圈員學(xué)歷均為本科;職稱:副主任護師1人,主管護師2人,護師2人,護士3人。全體圈員兩次頭腦風(fēng)暴,據(jù)不同主題的重要性、迫切性、可行性、圈能力給予評分,確定防火墻圈活動主題為“降低注射泵泵入力月西所致靜脈炎發(fā)生率”。
1.2.2 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)計力月西注射泵泵入情況調(diào)查表,由責(zé)任護士負責(zé)就每位力月西泵入患者泵入情況進行詳細填寫,QCC小組負責(zé)資料收集、整理、分析。調(diào)查2013年4月至6月力月西注射泵入患者86人次,發(fā)生靜脈炎22人次,靜脈炎發(fā)生率為25.58%:靜脈炎發(fā)生相關(guān)原因中與力月西藥物反應(yīng)主要相關(guān)8人次,占36.36%;與給藥濃度主要相關(guān)4人次,占18.18%;與血管選擇主要相關(guān)4人次,占18.18%;與護理人員及患者因素、給藥時間主要相關(guān)各2人次,各占9.09%,
1.2.3 確定與分析力月西致靜脈炎發(fā)生要因 根據(jù)4月1日至6月30日查檢表數(shù)據(jù)及80/20原則,全體圈員從人、物、法、其它四個方面通過魚骨圖進行分析,確定力月西注射泵泵入所致靜脈炎的最主要原因為:力月西所致的不良反應(yīng);給藥濃度過高;血管選擇不當(dāng),詳見圖1。
圖1 注射泵泵入力月西所致靜脈炎要因分析魚骨圖
1.2.4 設(shè)定目標(biāo)值 防火墻圈圈能力為90%,按品管圈方法給出的公式計算出目標(biāo)值。目標(biāo)值=現(xiàn)況值- (現(xiàn)況值×改善重點×圈能力)=25.58- (25.58×0.73×0.9)=8.77。目標(biāo)設(shè)定為:經(jīng)過品管圈活動,力月西注射泵泵入所致靜脈炎發(fā)生率降至8.77%
1.2.5 改進措施 成立專項質(zhì)控組,采取加強護理人員對于藥品知識、靜脈炎相關(guān)知識的培訓(xùn);加強醫(yī)護溝通,調(diào)整給藥濃度;新型水膠體敷料 (安普貼)的使用;嚴格無菌操作,合理選擇血管等措施,運用PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-處理)循環(huán)方法進行質(zhì)量持續(xù)改進。
1.2.6 評價方法 查2013年7月至9月住院患者100例 (觀察組)力月西注射泵泵入所致靜脈炎發(fā)生情況,并與對照組進行比較。
采用SPSS12.0軟件對數(shù)據(jù)進行χ2檢驗。檢驗水準a=0.05。
實施品管圈活動后,力月西注射泵泵入所致靜脈炎發(fā)生率顯著下降,由實施前的25.58%降至6.00%,按品管圈方法計算:
1)目標(biāo)達成率=[(改善后數(shù)據(jù)-改善前數(shù)據(jù))÷(目標(biāo)設(shè)定值-改善前數(shù)據(jù))]×100%= [(6.00-25.58)÷ (8.77-25.58)]×100%=116.48%
2)進步率=[(改善后數(shù)據(jù)-改善前數(shù)據(jù))/改善前數(shù)據(jù)]×100%=[(6.00-25.58) ÷25.58]×100%=76.54%
觀察組靜脈炎發(fā)生人次明顯低于對照組,差異具有非常顯著意義 (P<0.01)。其中,與藥物不良反應(yīng)主要相關(guān)的靜脈炎得到明顯改善 (P<0.05);因血管選擇不當(dāng)所致的靜脈炎明顯下降 (P<0.05)。兩組患者靜脈炎發(fā)生人次及相關(guān)原因比較見表1。
表1 實施前后兩組患者靜脈炎發(fā)生人次、相關(guān)原因比較
力月西作為新一代苯二氮類藥物,有起效迅速、半衰期短等特點[2],在PICU危重患者的應(yīng)用逐漸廣泛,但隨之力月西注射泵泵入所致的靜脈炎也不斷發(fā)生,本組資料顯示達25.58%。對此,我們成立了品管圈小組,通過QCC活動找出力月西注射泵泵入所致靜脈炎的原因為:①藥物因素。力月西雖有起效快,對呼吸抑制小的有點,但其對靜脈血管的刺激和毒副作用卻不容忽視,其所致血栓性靜脈炎越來越多見,常在泵入的5~8h內(nèi)發(fā)生穿刺部位皮膚紅、腫、痛、靜脈條索狀改變;加之醫(yī)生開具力月西持續(xù)泵入濃度過大,時間長,更加重了對血管的刺激和機械性損傷。②護士因素。護理人員血管評估意識薄弱,多選擇小兒比較粗的大隱靜脈,而大隱靜脈靜脈瓣膜多,血流緩慢,導(dǎo)致藥物在血管內(nèi)停留時間過長,對血管的刺激時間延長;加之護理人員對力月西經(jīng)靜脈泵入可致靜脈炎的認識不夠,巡視及觀察不到位;無菌操作不嚴或穿刺操作不當(dāng)所導(dǎo)致血管的感染和損傷,導(dǎo)致了靜脈炎的發(fā)生。③患兒因素。自身血管條件差,易致靜脈炎的發(fā)生。④缺乏對泵入力月西所致靜脈炎的預(yù)防流程和方法。
針對以上要因,全體圈員運用PDCA循環(huán)來解決力月西注射泵泵入所致靜脈炎發(fā)生率高的問題:①針對與藥物不良反應(yīng)主要相關(guān)的靜脈炎,采用水膠體敷料 (安普貼)代替透明敷貼固定留置針,有效減少了血栓性靜脈炎的發(fā)生 (P<0.05)。安普貼是一種水膠體敷料,由半透性聚酯背襯和水膠黏性物質(zhì)組成,透氣性好、柔軟舒適[3],固定更可靠,可減少牽拉與摩擦,避免了留置針與血管壁的摩擦而造成的機械性損傷;由于其有良好的封閉和吸附性,透氣防水,阻擋細菌侵襲,保持穿刺部位干燥,減少了感染機會;同時其提供了濕性的閉合環(huán)境,有利于上皮細胞的遷移、再生和修復(fù)[4]并減輕疼痛。加強與醫(yī)生溝通,共同重視力月西導(dǎo)致的靜脈炎,合理安排力月西泵入濃度;減少不必要的力月西注射泵泵入。②在護理方面加強培訓(xùn),在護理質(zhì)量講評會上進行力月西藥理性質(zhì)、不良反應(yīng)及靜脈炎評分標(biāo)準的學(xué)習(xí),引起護理人員對于力月西所致靜脈炎的足夠重視,加強并落實靜脈炎的觀察和巡視;建立靜脈炎預(yù)防、觀察、處理流程,做到靜脈炎早發(fā)現(xiàn)、早處理;嚴格無菌操作,對于穿刺難度大的患兒,由年資高、技術(shù)嫻熟的護士進行操作,避免反復(fù)穿刺帶來的血管損傷和感染;盡量避免下肢靜脈泵入力月西,采取比較粗或彈性較好的上肢靜脈或頭皮靜脈;如靜脈血管條件實在差,必須選擇下肢靜脈,可選擇兩條靜脈通路交替進行泵入,有效降低了因血管選擇不當(dāng)而引起的靜脈炎 (P<0.05)。③加強管理監(jiān)督:QCC小組成員成立專項質(zhì)控組,責(zé)任護士每日自查患兒力月西泵入情況,質(zhì)控小組成員每日不定期抽查、圈長每周抽查住院患兒力月西泵入靜脈炎發(fā)生情況,每2周圈員集會,對檢查所存在的問題進行分析,查找原因提出整改措施。在護理質(zhì)量講評會中將檢查結(jié)果綜合分析、總結(jié),針對重復(fù)、普遍出現(xiàn)的問題,組織科室成員進行討論分析其原因,制定持續(xù)改進策略,并作為下一個循環(huán)中的持續(xù)改進重點,由質(zhì)控小組在隨機抽查中追蹤驗證措施的落實并實施效果評價[5],檢查結(jié)果納入年終績效考核成績。
通過以上措施實施QCC活動后,我科力月西注射泵泵入所致靜脈炎發(fā)生率顯著下降 (P<0.01)。QCC是全體圈員對新的管理模式的創(chuàng)新探索,在此次活動中全體圈員積極尋找要因,制定目標(biāo)值,提出改進措施,運用數(shù)據(jù)反饋效果,主題鮮明、目標(biāo)明確、措施具體、群策群力,持續(xù)改進,可操作性強,是一種科學(xué)的管理方法,值得在臨床推廣。
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