文/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠 余錫金
企業(yè)勞動競賽運用了市場經(jīng)濟的利益原則和競爭機制,以量化考評的辦法,激勵出職工的積極性和責任感,具有旺盛生命力和凝聚力。為了調動員工的主動性、積極性,提升企業(yè)的管理水平,提升企業(yè)競爭力,增加企業(yè)效益,我廠工會結合我廠的實際,在我廠各基層單位甚至包括我廠的承包商,開展了轟轟烈烈的勞動競賽活動,卓有成效,為我廠成為亞州首個 NOSCAR電廠做出了巨大的貢獻。
完善的組織機構是勞動競賽工作順利開展強有力的組織保證。針對勞動競賽,我廠成了以廠長為主任的勞動競賽委員會,下設以工會主席為主任的勞動競賽辦公室。各個專項競賽還成立領導小組和工作小組。如基層五星競賽就成立了由廠黨委書記為組長的星級評定領導小組,其他廠領導及各部部長任成員,工作小組由安健環(huán)競賽組、培訓考勤競賽組、生產目標TIMS競賽組、綜合競賽組等組成,日常工作由廠工會負責。又如黨員先鋒崗的五星競賽,也成立以廠黨委書記為組長的考核領導小組和五個工作小組。廠勞動競賽的管理組織機構,明確了競賽中各項工作的責任人、考評人,明確了各部門人員在勞動競賽中的職責,構建了以黨委領導、行政掛帥、工會主抓、生產經(jīng)營部、人力資源部等部門共同參與的領導格局和管理體系,形成了以工會牽頭,各部門齊抓共管的良好管理氛圍。各勞動競賽管理小組積極協(xié)調,上下互動、橫向聯(lián)動,有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,真正形成齊抓共管的格局。
通過企業(yè)門戶網(wǎng)頁、企業(yè)內部刊物以及懸掛競賽橫幅標語等形式,大力宣傳勞動競賽活動,宣傳活動目的、活動內容、活動開展的情況和活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果,加深基層員工對開展勞動競賽意義的認識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大員工投身勞動競賽的熱情,使勞動競賽活動人人知曉、人人參與。
勞動競賽活動有條不紊,每年年初發(fā)布勞動競賽計劃。廠級有廠級的計劃,基層單位有基層單位的計劃。計劃和項目每月有跟蹤有檢查。檢查分為現(xiàn)場檢查和記錄檢查,現(xiàn)場檢查就是到現(xiàn)場檢查競賽實況,是最直觀的,記錄檢查是對過往競賽活動記錄的檢查,是對整個競賽過程、成績的記錄。在檢查時間上,檢查分為動態(tài)檢查和定期檢查,動態(tài)檢查是不定期抽查,目的是使基層單位養(yǎng)成良好的工作習慣,始終如一地做好競賽工作,不是為應付競賽檢查而工作。檢查結果和競賽成果以廠發(fā)文的形式正式發(fā)布,及時公布到企業(yè)網(wǎng)頁和企業(yè)刊物上。年底進行總結和表彰。每年都對競賽活動進行總結,總結和推廣先進經(jīng)驗,總結和提需要改進的地方以及需要努力的方向,并對勞動競賽中先進基層單位和個人進行表彰。
我廠勞動競賽的形式多樣、豐富多彩。有廠外(廠際)競賽和廠內競賽,有廠級競賽和部門級競賽,有傳統(tǒng)形式的競賽(如知識競賽、技術比武)和創(chuàng)新形式(如基層五星競賽和黨員五星競賽)的。勞動競賽覆蓋全廠各個領域。
近年來,我廠在抓好傳統(tǒng)的勞動競賽的基礎上,著力競賽形式的創(chuàng)新。我廠創(chuàng)建了基層五星管理競賽活動(下簡稱“基層五星競賽”)和黨員先鋒崗五星競賽活動(下簡稱“黨員五星競賽”)。
基層五星競賽是我廠落實《廣東省粵電集團有限公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法》、廣東省粵電集團有限公司《發(fā)電廠班組安全工作規(guī)范》和《發(fā)電廠優(yōu)秀班組考核細則》的具體措施。參加競賽的基層單位包括全廠的職能部門、生產班組和外來承包商的生產班組。勞動競賽的內容包括組織建設、基層管理、安全管理、現(xiàn)場管理、過程控制、培訓教育。競賽根據(jù)考核結果設置“一星”、“二星”、“三星”、“四星”、“五星”五個星級,星級越高,勞動競賽成績越好??己艘栽露鹊膶嵖?yōu)橐罁?jù),由星級評定工作小組按“基層五星競賽考評內容及評分表”對基層競賽單位進行檢查考核,并將情況每月在廠網(wǎng)公布?;鶎游逍歉傎惣ぐl(fā)了廣大員工的工作熱情,充分發(fā)揮了全體員工在生產管理中的主力軍作用,提高了勞動技能水平和員工的生產管理技術水平。
黨員五星競賽旨在永葆黨員先進性,引導黨員比學習、比技術、比貢獻,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提升企業(yè)管理水平。全廠黨員都參加競賽。競賽內容包括政治素質、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價等四方面。制定詳細考核評分標準,其中崗位技能和工作業(yè)績都是剛性和量化的,每個黨員不同崗位,其考核評價指標不同??己嗽u價采取100分制。競賽根據(jù)考核評價結果設置“一星黨員”、“二星黨員”、“三星黨員”、“四星黨員”和“五星黨員”。星級越高越優(yōu)秀。一年一考評,星級黨員實行動態(tài)管理。
根據(jù)勞動競賽的需要,我廠分別制定了《勞動競賽管理標準》、《基層五星管理標準》、《黨員先鋒崗管理標準》等等,并且不斷修訂完善。這些標準使我廠的勞動競賽走上了標準化制度化的道路,對勞動競賽起到了指導性和規(guī)范作用。標準明確了競賽的組織機構、各部門在競賽中的職責和義務、競賽的內容和具體的評分方式、考評程序和激勵機制,使競賽活動制度化、規(guī)范化,使檢查和考核有章可循。
《基層五星管理標準》規(guī)定,對不申報評星的基層單位,每一個考核年度給予一次性扣獎400元/人;達不到申報必備條件的基層單位,一次性扣獎500元/人。給予獲得相應星級的基層單位一次性獎勵,對從高星級降到低星級的基層單位,要限期整改,對考核年連降兩級及以上星級的基層單位,其主要負責人當年績效考核不能評為“優(yōu)秀”、不能評先。又如《黨員先鋒崗管理標準》明確,星級高的黨員在優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工的評選中優(yōu)先考慮,在提拔任用中優(yōu)先考慮。勞動競賽著實激勵先進,懲罰落后,讓基層單位和員工既有動力也有壓力,因此,員工人人參與勞動競賽,主動獻計獻策,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧。
開展勞動競賽,夯實了我廠基層班組的管理基礎,提高了員工的安健環(huán)意識,充分調動了員工的積極性和參與熱情,凝聚了員工力量,激發(fā)了員工潛能,促進了員工的業(yè)務素質和業(yè)務水平的進一步提高,提升了企業(yè)管理水平,提升了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力,成效明顯。我廠連續(xù)安全生產超過10年,先后榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國電力行業(yè)質量獎”、“全國電力行業(yè)卓越績效先進企業(yè)”、“全國電力行業(yè)可靠性管理先進單位”、“全國五一勞動獎狀”等稱號,還獲得了南非NOSA安健環(huán)管理體系最高評級(NOSCAR)電廠,成為亞洲地區(qū)首家獲得此殊榮的火力發(fā)電廠。
[1]Q/SCPS-213.011-2012.勞動競賽管理標準[S].
[2]Q/SCPS-217.003-2011.基層五星管理標準[S].