文|本刊記者 樊融杰

2012年成為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的生死劫年。面對(duì)著來(lái)自美國(guó)和歐洲的雙反調(diào)查，財(cái)務(wù)報(bào)表不斷惡化的中國(guó)光伏企業(yè)不但失去了主要市場(chǎng)，同時(shí)也失去了長(zhǎng)久以來(lái)來(lái)自銀行系統(tǒng)的信貸支持。中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“冰河世紀(jì)”。

但在此時(shí)，卻有一家光伏企業(yè)展開(kāi)逆勢(shì)投資。2012年6月，漢能控股收購(gòu)德國(guó)太陽(yáng)能電池公司Q-cell的子公司薄膜電池制造商Solibro的股權(quán)，并提升Solibro在德國(guó)工廠的產(chǎn)能至100MW。至2012年11月，漢能控股的薄膜太陽(yáng)能組件年產(chǎn)能達(dá)到3GW。成為世界最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。

最壞的時(shí)候或許就是最好的機(jī)會(huì)。敢于在此時(shí)高調(diào)擴(kuò)張，其實(shí)漢能控股集團(tuán)董事會(huì)主席李河君對(duì)《英才》記者披露自己的考量：“漢能是一家發(fā)電企業(yè)，與其他光伏企業(yè)最大的區(qū)別就是他們賣(mài)太陽(yáng)能電池板、賣(mài)組件，而我是自個(gè)兒用掉了，因?yàn)榘l(fā)電是我的老本行?！?/p>

李河君對(duì)《英才》記者說(shuō)，漢能這么多年來(lái)只做了一件事——清潔能源。2002年，漢能控股集團(tuán)的前身，華睿集團(tuán)拿下了被視為民企打破電力行業(yè)壟斷的標(biāo)志性工程的金沙江工程的金沙江金安橋水電站項(xiàng)目。一年后，華睿集團(tuán)介入風(fēng)電領(lǐng)域，中標(biāo)江蘇如東風(fēng)電項(xiàng)目。

在對(duì)潮汐能、秸稈發(fā)電、地?zé)崮?、燃料電池、太?yáng)能等清潔能源領(lǐng)域研究后，2009年，漢能控股集團(tuán)決定進(jìn)入光伏太陽(yáng)能發(fā)電行業(yè)，并選擇了“非主流”的薄膜技術(shù)作為其在光伏領(lǐng)域的發(fā)展方向。

“從水電、風(fēng)電到光伏第二代、第三代，其實(shí)也是我們的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的過(guò)程。”李河君表示，漢能正在醞釀著“離網(wǎng)式發(fā)電”。

2012年6月13日，瑞典宜家集團(tuán)與漢能控股建立戰(zhàn)略合作，三年內(nèi)在宜家所有中國(guó)門(mén)店安裝太陽(yáng)能光伏電池板。項(xiàng)目完成后，太陽(yáng)能電池板所提供的能源供應(yīng)將能滿(mǎn)足宜家全球連鎖店總電力需求的10%—15%。在李河君看來(lái)，BIPV（光伏建筑一體化）也將成為漢能的一個(gè)增長(zhǎng)途徑。