因?yàn)槭召?gòu)了SFD，最近盯著雙匯的眼睛特別多。

其實(shí)這次收購(gòu)只是雙匯國(guó)際化過(guò)程中的一個(gè)小路標(biāo)，最關(guān)鍵的是我們接下來(lái)的路怎樣走，以及如何完成全球最大的豬肉消費(fèi)市場(chǎng)與全球最大豬肉生產(chǎn)企業(yè)的對(duì)接。

收購(gòu)?fù)瓿珊螅覀儠?huì)增加SFD由美國(guó)向亞洲的出口量，建立新的全球貿(mào)易運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并向中國(guó)推出高端產(chǎn)品。

SFD過(guò)去的發(fā)展短板是，未完全發(fā)揮出口產(chǎn)能。雙匯收購(gòu)后的首要任務(wù)就是幫SFD擴(kuò)大其全球貿(mào)易。具體操作上，過(guò)去SFD網(wǎng)絡(luò)占優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，依然由其運(yùn)作；在其它地域，則由雙匯負(fù)責(zé)推動(dòng)。憑我們現(xiàn)在的實(shí)力，這個(gè)完全可以做到。

下一步，我們計(jì)劃成立合資公司，在中國(guó)新建工廠，并從美國(guó)進(jìn)口豬肉，利用SFD生產(chǎn)原理、工藝、技術(shù)，生產(chǎn)SFD品牌的產(chǎn)品。因?yàn)镾FD擁有一系列在美國(guó)家喻戶曉的品牌，如Armour、Farmland和Healthy Ones。

再下一步，要解決的主要問(wèn)題是雙匯的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。SFD在全世界十幾個(gè)不同國(guó)家有不同的產(chǎn)品，雙匯應(yīng)怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？對(duì)于這個(gè)，我們也有計(jì)劃。比如在中國(guó)，由高溫肉制品向低溫肉制品轉(zhuǎn)變，由高、中、低全覆蓋向中高端轉(zhuǎn)變，在此方面，SFD是一個(gè)很好的榜樣。截至2013年，雙匯肉制品實(shí)際產(chǎn)量為180萬(wàn)噸，其中130萬(wàn)噸為高溫肉制品，低溫肉制品占比依然偏低，而SFD在低溫肉制品方面有著出色的工藝技術(shù)。

我們過(guò)去的優(yōu)勢(shì)在于常溫肉制品，生產(chǎn)低溫肉制品需要企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、增加設(shè)備及加大后期冷鏈運(yùn)輸建設(shè)等。過(guò)去因?yàn)樾枰杆僬碱I(lǐng)市場(chǎng)，成為肉制品第一品牌，所以主要是借助常溫肉制品來(lái)獲得快速發(fā)展。如今提高利潤(rùn)水平已經(jīng)是雙匯的當(dāng)務(wù)之急，而低溫肉制品的利潤(rùn)水平無(wú)疑是更高的。這也是本次收購(gòu)得以達(dá)成的一個(gè)關(guān)鍵因素：通過(guò)收購(gòu)，我們可以豐富自身產(chǎn)品類別，一定程度上將減少發(fā)展低溫產(chǎn)品的難度。不過(guò)，冷靜來(lái)看，它也仍需要通過(guò)營(yíng)銷來(lái)獲得市場(chǎng)。

再往前走，我們更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃就是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。中國(guó)正在整合生豬屠宰業(yè)，SFD專門賣肉，我們專門殺豬，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來(lái)，很符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，也符合食品安全的要求。

按照這個(gè)計(jì)劃，我已經(jīng)準(zhǔn)備從目前工業(yè)化向自動(dòng)化階段轉(zhuǎn)型采購(gòu)新的生產(chǎn)線。目前，雙匯只有南京一個(gè)工廠能做到自動(dòng)化，接下來(lái)我們會(huì)在鄭州、沈陽(yáng)、西安等地上馬新工廠。過(guò)去雙匯屠宰肉制品加工廠，平均每個(gè)投資在5億人民幣左右，現(xiàn)在將上升到8個(gè)億。相應(yīng)的，新工廠的年產(chǎn)值將達(dá)到30億-50億。

雖然SFD從種豬到品牌豬肉的完整產(chǎn)業(yè)鏈很讓我們羨慕，可我很清楚雙匯無(wú)法在短期內(nèi)復(fù)制這種模式。究其原因，一方面上游養(yǎng)殖業(yè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，另一方面中國(guó)土地趨緊，可利用土地分散，在環(huán)境保護(hù)上亦有難點(diǎn)。要做到從種植到養(yǎng)殖業(yè)一條龍，中國(guó)成本要遠(yuǎn)高于美國(guó)。發(fā)展大型養(yǎng)殖業(yè)，沒有政策扶持很難做大，不只是資金問(wèn)題。