作為美國夏洛特博力通公司旗下的品牌，戴瑞米克是全球知名的高性能聚乙烯蓄電池隔板制造商和供應商，占有全球市場超過50%的份額。為鞏固其在我國的市場，戴瑞米克于2010年與我國最大的鉛蓄電池生產商簽訂了合作協(xié)議，在河北襄陽新建戴瑞米克襄陽電池隔板有限公司。

為更好地服務于本地市場，戴瑞米克襄陽電池隔板有限公司新建了1座具備兩條生產線的工廠，占地約3 500萬m2，并從歐洲進口了大部分的生產設備。

一、項目范圍

戴瑞米克選擇喜科為其新工廠提供維護工程服務。在為期1年的合作中，喜科將為戴瑞米克襄陽電池隔板有限公司提供1名駐場顧問工程師來輔助工廠投產階段的維護工作，服務范圍包括：

(1)定義維護策略；

(2)組織維護團隊；

(3)建立備件庫存體系；

(4)制定故障診斷和預防性維護手冊；

(5)落實維護方法論；

(6)建立精確的技術文檔數據庫；

(7)輔助首條生產線的開車工作。

2012年6月初，喜科所委派的駐場顧問工程師在喜科后臺團隊的支持下正式在襄陽工廠上任。

二、建立高效的維護組織

喜科維護顧問工程師的主要職責之一就是敦促工廠技術經理堅持執(zhí)行每日例會，并指導其組織起1個高效的維護團隊。由于是新建工廠，所有流程還需要有相應的紙面記錄，與生產相關的管理工具和績效指標也必須事先定義并進行考量，同時還需要對本地員工進行系統(tǒng)的培訓和指導。

三、防患未然——備件采購本地化

保證生產線可靠運行的本質就是良好的備件管理。在本案例中，戴瑞米克襄陽工廠擁有許多來自歐洲的二手設備，因此，諸如如何找到并替換已停產的備件、如何應對備件進口所需的漫長且難以控制的物流周期、如何使國產零件發(fā)揮最大效用從而取代高昂的進口零件等，成為生產團隊所不得不面對并亟需解決的難題。

于是，喜科維護顧問工程師被指派負責安全庫存定義和審查，并就此開展以下相關工作：

(1)對每個PID(工藝儀表圖)進行嚴格分析，從而系統(tǒng)地建立起關鍵備件列表；

(2)在此基礎上每周進行1次績效考核；

(3)最終確定的關鍵備件數量超過250個；

(4)為保證本地采購的可行性，每個關鍵備件都需衡量并考核，考核內容包括重要性、成本、交貨期、質量以及售后服務等。

憑借豐富的中西方維護經驗，唯有喜科維護顧問工程師可開展如此縝密的系統(tǒng)分析，來評估并決策企業(yè)未來的采購策略——是繼續(xù)進行跨國采購，還是本地化所有零部件。

四、持續(xù)改進

投產后，喜科維護顧問還參與到工廠設備的持續(xù)改進工作，運用TPM管理體系輔助維護團隊每周舉行例會，分析生產中出現(xiàn)的問題與故障，并定義糾正性和預防性工作。為了提升工廠的整體運營效率，該分析會議需要工廠生產部門、技術部門甚至EHS部門3方一起協(xié)同工作。

五、客戶評價

與其他項目一樣，喜科維護顧問的專業(yè)性得到客戶的高度認可。戴瑞米克襄陽電池隔膜有限公司總經理趙戰(zhàn)軍先生說：“喜科維護顧問跟我們的生產工人一樣，身著工作服勤勤懇懇地忙碌在生產第一線。每當有需要時，他會親自參與檢修，輔助我們排除故障、改造設備。我們經常開玩笑說，喜科維護顧問不是在車間，就是在去車間的路上?！?/p>