文/齊齊哈爾高等師范專(zhuān)科學(xué)校 李煒煒 楊明

一、中小企業(yè)成本控制的意義

成本控制，是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，對(duì)在其職權(quán)范圍內(nèi)影響生產(chǎn)成本各種因素采取了一系列預(yù)防和監(jiān)管措施，以確保成本管理目標(biāo)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原則對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，找到薄弱環(huán)節(jié)，內(nèi)部潛力，尋找一切可能的方式來(lái)降低成本。

（一）成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的保障

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。外部有同行業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)衰退等不利因素，內(nèi)部員工要求提高薪酬和投資人對(duì)利潤(rùn)分配的要求。因此，成本不僅影響著企業(yè)的利潤(rùn)的多少，同時(shí)也成為衡量企業(yè)在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力和評(píng)估發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵要素。

（二）成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，能改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理；成本控制水平將直接影響到管理效率。因此，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制概念，是提高企業(yè)的成本管理水平的一個(gè)重要途徑。

（三）成本控制可以降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

在財(cái)務(wù)角度來(lái)計(jì)算，產(chǎn)品的成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算中有著非常重要的作用。如果成本過(guò)高，勢(shì)必會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格偏高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就不會(huì)存在價(jià)格優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等過(guò)程中的成本管理，全過(guò)程的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、中小企業(yè)成本控制過(guò)程存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)不強(qiáng)

部分中小企業(yè)的管理人員知識(shí)水平不高，管理方法往往是在實(shí)際工作過(guò)總結(jié)而來(lái)，沒(méi)有較為全面的管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)經(jīng)制度不了解，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)全面成本控制的要求。另一方面，企業(yè)為了減少用工成本，往往選擇成本較低的員工，從而造成員工知識(shí)水平較低，不能熟練掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，造成浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，管理人員、員工成本意識(shí)不強(qiáng)嚴(yán)重影響企業(yè)成本降低。

（二）缺乏成本控制戰(zhàn)略觀念

很多中小企業(yè)只是重視眼前經(jīng)濟(jì)利益，把成本控制的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程，不能站在較高的角度，從購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)全過(guò)程的進(jìn)行成本分析。主要是因?yàn)樵诔杀究刂七^(guò)程中缺乏成本控制戰(zhàn)略觀念。不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

（三）成本控制的模式和方法陳舊

有些企業(yè)成本控制方法一直處于較低水平，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的成本管理制度。成本控制模式忽視其他環(huán)節(jié)的成本控制，不能全面正確地反映成本信息，一般是先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)成本，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有提供足夠的信息反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本信息失真

有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)提供的成本信息是不真實(shí)的，這種情況越來(lái)越嚴(yán)重。成本信息失真的原因，主要是由以下幾個(gè)原因：首先，只專(zhuān)注于材料，人工和制造費(fèi)用成本，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越多的產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、試制和售后服務(wù)投入的成本，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品生命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，會(huì)計(jì)方法不當(dāng)引起失真。在我國(guó)，一些企業(yè)成本的管理跟不上，為了獲得不當(dāng)利益而選擇披露虛假成本信息。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制措施

（一）培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)

在多數(shù)人的意識(shí)中，企業(yè)成本管理只與經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員有關(guān)，普通員工并不知道成本的實(shí)際水平，導(dǎo)致員工成本意識(shí)較弱，在工作過(guò)程中不能主動(dòng)參與成本控制。因此，企業(yè)應(yīng)建立員工培訓(xùn)制度，組織全體員工學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)內(nèi)容，定期公開(kāi)成本數(shù)據(jù)，讓員工了解他們工作過(guò)程與成本高低的內(nèi)在聯(lián)系。良好的成本控制，勢(shì)必使成本降低，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略成本控制理念

戰(zhàn)略成本管理的研究和應(yīng)用之間，以及外部環(huán)境和內(nèi)部管理，相互促進(jìn)，彼此之間的辯證統(tǒng)一。局部利益服從整體利益，以減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本控制理念是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展趨勢(shì)的必要條件，包括對(duì)采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)及其他環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合成本控制，根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）成本控制模式和方法創(chuàng)新

傳統(tǒng)的成本控制方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本，變動(dòng)成本已廣泛使用。然而，多樣化的產(chǎn)品需求，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算方法歪曲真實(shí)信息，不能解決真正的問(wèn)題。采用較為先進(jìn)的作業(yè)成本模式，作業(yè)成本控制的主旨是為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。

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