發(fā)展直播之外的業(yè)務是有線電視運營商的當務之急，但是如何讓自己成為一個平臺而不是一個外人眼中的“功能”，直播之外的業(yè)務在哪里？付費點播、電視游戲、電視教育、電視商城………，有線電視的業(yè)務矩陣里面有很多業(yè)務，下面僅就幾點談談看法！

頻道內(nèi)容高清化

都說有線具有高帶寬優(yōu)勢，問題是如何發(fā)揮這一優(yōu)勢——盡快推進頻道內(nèi)容的高清化。

目前我國包括央視和地方衛(wèi)視在內(nèi)不到20套，還遠未構(gòu)成對IPTV和OTT的內(nèi)容競爭門檻，下一步將是所有上星頻道的高清化和部分優(yōu)質(zhì)付費頻道的高清化，當你向用戶家中輸送4、50套高清頻道時，你覺得他還會將IPTV和OTT當成競爭者嗎，很好的替補者角色。

當然有線電視傳輸頻道內(nèi)容的高清化還有很多問題需要解決，不是一撮而就的事情。

互動內(nèi)容聯(lián)邦化

整個有線電視行業(yè)互動電視收入一年不到10億，這還是分成前的收入，這個收入水平也就是一家主流視頻網(wǎng)站一年的版權(quán)投入，如果分散到全國數(shù)百上千家有線電視運營商，則力量更加弱小。

百萬級的用戶量與百萬級的版權(quán)投入很難得到大量優(yōu)質(zhì)版權(quán)，人家版權(quán)方跟你談的興趣都不大，這樣的行業(yè)格局怎么去跟OTT們拼內(nèi)容、拼投入？

雖說目前華數(shù)、天華世紀傳媒等全國性的互動電視內(nèi)容集成商部分解決了上述問題。但是華數(shù)們需要一家家去跟各地有線去談落地，費時費勁還時不時需要防范各地網(wǎng)的小算盤，根本談不上發(fā)揮有線2億用戶的規(guī)模優(yōu)勢。

現(xiàn)在有線的互動電視內(nèi)容來源主要有四方面：1）通過點播、時移等模糊化處理獲得一些在電視臺播出的影視劇內(nèi)容；2）運營商自有的內(nèi)容運營部門采購版權(quán)；3）與華數(shù)、天華世紀、上海文廣等內(nèi)容集成商采取CP/SP合作的方式引入一些內(nèi)容；4）跟未來電視、芒果TV等互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商合作，通過DVB+OTT方式獲得一些內(nèi)容。

增值服務本地化

相比于OTT業(yè)務的全域性特征，有線電視天生的具有本地化服務優(yōu)勢，做好本地化服務是用自己的長處去競爭OTT的短處，如果一味的在內(nèi)容上與OTT去競爭，那就是用自己的短處去競爭OTT的長處。

深化網(wǎng)絡整合成果

雖然2012年底全國絕大部分省份完成了網(wǎng)絡整合，但是明眼人都知道形式整合的居多，實質(zhì)性完成網(wǎng)絡、業(yè)務、人員、財務等上下一條線整合的地方太少了。

但是除了直播之外，其它業(yè)務需要在千萬級用戶規(guī)?；A上才能完成的運營，IPTV發(fā)展十年了，為什么這兩年增值業(yè)務才有比較快的發(fā)展，用戶量級過了千萬門檻、有了運營基礎是不可忽視的因素。

可是我們的有線電視網(wǎng)絡呢？能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡統(tǒng)一、前端業(yè)務平臺統(tǒng)一、終端平臺統(tǒng)一的運營商有多少？用這幾個指標一掐，用戶數(shù)達到500萬就不錯了，很少有超過1000萬的，大多數(shù)還是在1到500萬之間的水平。這個用戶量級通過留存率、活躍率一看，一款增值業(yè)務不過千戶級乃至百戶級規(guī)模，誰還有興趣去玩？

加上業(yè)務提供商面臨不同層級的省市縣級運營商，面對各個標準的網(wǎng)絡，面對五花八門的終端適配，更加嚇的不敢進來了。

因此，有線電視行業(yè)當務之急是進一步深化網(wǎng)絡整合，從行政上的整合向網(wǎng)絡、平臺、業(yè)務的統(tǒng)一整合，同時將全國性的業(yè)務互聯(lián)互通平臺需要建立起來，讓2億用戶真正發(fā)揮億級用戶規(guī)模的價值。