八面來風(fēng)

做一個鼓掌的人

□熊培云

以華盛頓為首的美國國父們，對美國獨立及憲政的落實無疑居功至偉，但他們卻沒能解放黑奴。兩百年后，奧巴馬能夠問鼎美國總統(tǒng)，得益于其間幾代人的不懈努力，他們是林肯、羅莎·帕克斯、馬丁·路德·金，還有數(shù)以萬計的無名氏。

1955年12月1日，黑人婦女羅莎·帕克斯因為占用公交車的“白人專座”而被逮捕。隨后，為了反抗惡法，黑人牧師馬丁·路德·金發(fā)起了罷乘運動。

許多人參與到非暴力不合作運動中來，拒乘公交車。從12月5日起，蒙哥馬利市的4萬黑人開始用各種方式出行，有的人甚至是走20英里上班，就是不乘公交車。381天的堅持，不僅改變了美國黑人的地位，也改變了盛行種族主義的美國。帕克斯只是一位普通的女工，她沒有一夜之間解放黑人的力量與雄心，也談不上勇敢，只因為那晚她很累，而且長期以來對這個規(guī)定“受夠了”，沒有黑人不憎惡種族隔離。

很多事情，別人不做不意味著你不能做。就算你做不了華盛頓，你還可以做馬丁·路德·金；做不了馬丁·路德·金，你還可以做羅莎·帕克斯；做不了羅莎·帕克斯，你還可以做一個為他們鼓掌的人。

對自由的爭取與保護，對公平與正義的謀求，不可能一蹴而就，需要日常持久的參與。

（摘自《中國新聞周刊》）

帕金森定律

□莫聰

西里爾·諾斯古德·帕金森所著的《帕金森定律》一書里有個老太太寄明信片的故事。

一位老太太要給侄女寄明信片，她用了一個小時找明信片，一個小時選擇明信片，找侄女的地址又用了30分鐘，一個多小時用來寫祝詞，決定去寄明信片時是否帶雨傘又用去20分鐘。而同樣的事，一個工作特別忙的人可能花費5分鐘在上班的途中就順手做了。

帕金森認為，工作會自動占滿你所有可用的時間，如果你給自己安排了充裕的時間去完成一項工作，你就會放慢節(jié)奏或者增加其它項目以便用掉所有

的時間。帕金森還發(fā)現(xiàn)，在一個組織中，雇員的數(shù)量和實際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系。如果一名官員不稱職，可能有3條出路：第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一個能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。結(jié)果會是哪一種？失去權(quán)力的第一條路是決不可以的，第二條能干的人將來會成為自己的對手，所以只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他則高高在上發(fā)號施令；同樣的事情也會發(fā)生在助手身上。依此類推，行政機構(gòu)像金字塔一樣不斷擴大，行政人員不斷膨脹，形成一個效率低下、相互扯皮、令人厭惡的體系。

（摘自《發(fā)現(xiàn)》）

相同使我們愚蠢

□ 南方朔

人們常說，人是物以類聚的動物。我們透過鏡子，找和自己一樣的朋友。我們在浩如煙海的訊息中，找自己想看的訊息。人在生理和心理上，對“不同”極為排斥，只有“相同”才可使人覺得放心和有歸屬感。這種尋找“相同”的人、事及訊息的本能，早已成了人的第二天性。這種事如果只限于個人生活的范圍，那還無所謂。但若涉及公共事務(wù)，那可就嚴重了。所謂的親信政治、黨同伐異、分幫結(jié)派等，都因此產(chǎn)生。當(dāng)物以類聚形成，這時同類的人，對各種訊息，就會產(chǎn)生選擇性地接受、選擇性地排斥，以及自然而然的視而不見等，從而帶來致命性的缺點或盲點。因為這種缺點及盲點，整個社會的是非對錯有時就會完全混淆。物以類聚無法避免，也不應(yīng)避免。但在物以類聚的同時，人們也應(yīng)警惕它有許多致命的缺點。 “相同”會造成集體的愚蠢，因此在追求“相同”時，一定要抗拒主觀的好惡，要用“相異”來平衡，要接納見解和自己完全不同的人，要去正確理解自己根本不喜歡看到的訊息。

（摘自《青年文摘》）

馬云：做別人不愿做的事

當(dāng)今世界上，要做我做得到而別人做不到的事，或者我做得比別人好的事情，我覺得太難了。因為技術(shù)已經(jīng)很透明了，你做得到，別人也不難做到。但是現(xiàn)在選擇別人不愿意做、別人看不起的事，我覺得還是有戲的。

很奇怪，這幾年可能有點心理變態(tài)，每次碰上危機時，我就會莫名其妙地激動，感覺機會就要來了。大家都覺得很好的時候，我總感覺到災(zāi)難要來了。我一直相信機會永遠在危險之中，關(guān)鍵是敢不敢去抓。

“非典”的時候，我們公司被隔離了，600多名員工全部關(guān)在家里。那時候真的覺得公司要垮下來了。600多名員工，每個人都被社區(qū)管著，所有人的飯菜都是從窗口用籃子吊上來的。該怎么辦呢？

全體員工被隔離了8天，但全世界的客戶沒有一個知道阿里巴巴被隔離了。我們所有人把電腦、網(wǎng)線搬到家里工作。你打電話給公司的時候，都自動轉(zhuǎn)到員工家里。電話鈴一響，拿起來就是：“你好，阿里巴巴！”員工的家屬們，甚至家里的老人，拿起電話也先說：“你好，阿里巴巴！”

我花時間最多的是研究國內(nèi)外企業(yè)是怎么失敗的。因為失敗的道理都差不多，就是這么四五個很愚蠢的決定，但是每個人都以為這個錯誤別人會犯，我怎么會犯。但是你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。這些失敗遲早都會來，關(guān)鍵是想好今天該做什么樣的防范。

（摘自《馬云說》）

丟棄的時代

□ 孫蘇

我們這個學(xué)院的教學(xué)樓一樓有個值班室，由兩個校工師傅輪流值班，負責(zé)教學(xué)樓每天的開關(guān)門事宜。每天也要例行到各個教室走一走，看有沒有人落下東西。幾乎每次都不虛此行。加上打掃教室衛(wèi)生的保潔阿姨每天撿到的物件，積攢起來，放在值班室一個架子上，越來越多，現(xiàn)在整整一面墻的架子都擺滿了。

常見的有各式各樣的文具，有生活用品，更有無數(shù)的帽子、手套、圍巾，甚至是毛線球和織到一半的毛衣，在這發(fā)現(xiàn)耳機、MP3、手機也不足為奇……

這似乎是一個習(xí)慣了丟棄的時代。一個爆炸性的新聞免不了被接續(xù)而來的新信息替代，一個網(wǎng)絡(luò)紅人剛被人認識就被人拋棄，一本書能在排行榜上站穩(wěn)一周已是奇跡，一個投資上億的大片上映也就幾天。所謂的朋友，得不斷提醒才能記起，QQ上閃動的頭像，早已搞不清是哪位。十多年前，大學(xué)里的不少愛情就是“每周一哥”和“十日談”了。只顧前行，無人回望。人們只有不斷地創(chuàng)造一個一個紀(jì)念日，來掩蓋自己不斷的丟棄。

我意識到，這一代人，也許正是這個丟棄的時代的作品。除了自己，這世界上似乎沒什么讓他們?nèi)ミ^分在意，他們丟棄了生活中的許多東西。

（摘自《雜文選刊》）

一樣一句話

□亦舒

說話真有好聽難聽之別。最普通的例子是，英國人從來不說“你聽不聽得見”，而講“我語氣是否清晰”，客氣與不客氣差了十萬八千里。

一樣一句話，負面說法是“他妒忌我”，正面講法是“我可能有叫他不順眼之處”。

“他取價那么貴，交的又是行貨”不如改為“我們用不起他的稿子”，反正不要，何苦再得罪人家。

“我不知道你說什么”是怪對方表達能力差，“我沒聽懂”是自己笨，或許真是我們資質(zhì)欠佳呢，無所謂啦。

“我嫉惡如仇，不吐不快”，會不會是“我心胸淺窄，凡事牢騷特多”？

“眾人均針對我，故意刁難”，可能是“我得罪四方君子，犯了眾怒”？

切莫走入我是人非的窄巷，芝麻綠豆，完全是人家的錯，面子里子，統(tǒng)統(tǒng)是人家的不是。與生計、收入無關(guān)之瑣事，誰是誰非，無關(guān)重要。

（摘自《視野》）

(責(zé)編：彭納)