如何看待品牌政績觀與政府的責任？

主持人語：

政績，是執(zhí)政者的追求和用心打造的方向。而品牌無疑是一個區(qū)域創(chuàng)建政績的一種方式。但做好品牌，時間長、見效慢，一些執(zhí)政者往往為追求任期政績而忽略了品牌的發(fā)展，很多地方便出現(xiàn)了一種不可持續(xù)的產業(yè)結構和布局。那么，對于品牌發(fā)展和政府的責任應該如何去權衡？

艾豐：

如果政府能將當?shù)氐钠放谱銎饋恚欠浅Ｖ匾恼?，同時也是一個多年的、可持續(xù)發(fā)展的政績。一般不要反對政府做政績，只是政府不能做違反科學規(guī)律的偽政績。首先，如果一個政府下決心做品牌，那我們就應當支持他們去做，做品牌是一個長期的過程，不能否定他。

其次，政府如何做品牌？一是政府一定不要做市場主體，而是去支持和打造市場主體來做品牌。品牌只能是市場主體所擁有，非市場主體是不能擁有的，權力機關更不能擁有市場主體，因為他們不是平等的市場關系。比如說，地理標志，政府不能擁有地理標志，而是要支持或建立協(xié)會來擁有這個地理標志。那么，就要打造和支持有資格、有能力做品牌的，持有品牌和長期運營品牌的主體來做品牌，來做市場的主體。在中國這個大的主體，推動這個主體產生和建立的只能是由政府來做，但卻不能由政府本身來做，要搞清這個概念。

二是要根據(jù)這個特點的關系，要給主體創(chuàng)造各種條件，給予優(yōu)先政策，讓這個主體能按照市場規(guī)律去辦，卻又能越過很多障礙。就是要善于用有形的手，去幫助無形的手做事。農資供應中心、物價形成中心、良種與技術輻射中心；引進技術400余項，1000多個國內外品種扎根壽光，為壽光蔬菜注入新的技術內涵。

品牌帶動

“壽光蔬菜”作為全國名牌和資源，為促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出了主要貢獻：帶動了“交通運輸業(yè)”－“餐飲服務業(yè)”－“城市建設”－“農資供應”－“技術培訓與輸出”－“勞動就業(yè)”；進一步拉動－造紙包裝、原料化工、新型建材、機械制造、食品加工、紡織服裝等一批支柱產業(yè)的發(fā)展。

品牌現(xiàn)狀

“壽光蔬菜”品牌建設基礎：有五個國家級放心菜基地；10個蔬菜出口基地；500個示范園區(qū)；無公害蔬菜市場基地60萬畝，97個品種獲得產品基地或產品認證，120個產品注冊了商標。