我們在生活中最簡單的一個決策體驗是，如果我們不知道應該怎么走的時候，問自己的內心就可以，其實企業(yè)的決策也一樣，包括我們對新技術新理念的態(tài)度。

反思讓人進步，最近在反思這樣一個問題，為什么在許多事情上我們喜歡人云亦云？輿論上在說什么，我們常常亦步亦趨地跟著，輿論上又說什么了，馬上又要去跟著，生怕自己跟丟了、被拋棄、被人瞧不起，實際上，往往越是跟的緊的，被拋棄的也越快。然后，我們就感概自己學習能力差，時代變遷太快。I T領域的很多事情大抵如此。

最近因為工作關系，和許多意欲將微信這樣的暫時面向個人的玩具進化到支持企業(yè)業(yè)務的工具的朋友交流很多。大家最關心的是群發(fā)消息如何能發(fā)的更多，獲得更高的權限？自定義菜單如何申請到，需要走什么后門？怎樣通過接口獲取到粉絲的具體數(shù)據(jù)？甚至是人家的手機號碼。即便是CIO也極少能夠去看微信開放平臺的接口文檔，更談不上自己結合業(yè)務組織開發(fā)了。然后就拼命地找大師指導，結果，我們大家是知道的。

最近三四年云計算、大數(shù)據(jù)也是一樣。許多業(yè)內人士被整的暈暈的，急急忙忙去學習、去討教，找解決方案。試圖一夜之間，或者是極短的時間周期內能夠“一俊遮百丑”，用新技術、新理念、新方法替代過往需要數(shù)年打造的基本功。幾乎不去研究自己的業(yè)務到底需要什么樣的云計算，或者是云計算到底是什么樣企業(yè)的事情。自己的機房可以搬走嗎？哪些云化的應用是我需要的？大數(shù)據(jù)的案例讓人心潮澎湃，甚至讓我們感受到科幻般的傳奇，然而我們自己的業(yè)務在數(shù)據(jù)量極其有限的情況下，如何通過互聯(lián)網(wǎng)公共數(shù)據(jù)來獲取我們需要的價值數(shù)據(jù)？如何讓基層員工、渠道乃至消費者來貢獻數(shù)據(jù)？希望萃取出的價值數(shù)據(jù)對業(yè)務的什么層面起到作用？這些都是缺乏思考的。

結果往往是從一個糾結走向另外一個糾結，特別是我們發(fā)現(xiàn)最終難以落地的時候，才發(fā)現(xiàn)原來是陽春白雪的東西，不是下里巴人能享受的，已經(jīng)耽誤了許多精力和時間。那些始作俑者也開始換話題了?？梢該Q的話題實在是多，那些只是人家賺錢的道具，咱們就是喜歡跟著道具走，因為戲里的感覺實在是好，雖然是曇花一現(xiàn)也在所不惜。

同時，那些善用資源的人，透過道具看到工具價值的人，往往進不了我們的視線，他們只是類似于《皇帝的新裝》的小孩，是不被待見的。更不是被那些主流意見待見的，尤其是觸及到發(fā)起者利益的話題領域，概是如此，他們希望將超額利潤的周期延長再延長。

凡事是辯證的，最近遇到好幾位自訴是良心發(fā)現(xiàn)的朋友，一個是賣藥的，也就是我們常說的醫(yī)藥代表，賣了10多年藥，最近幾年每年都能收入近百萬元。突然決定不干了，因為他母親生了一個藥都治不了的病，那一天他說自己是缺德的事情干的太多了，這或許是報應。

還有一位是經(jīng)過五六年打拼才登上某培訓公司營銷總監(jiān)的朋友，可以非常嫻熟地向那些渴求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道的老板收到幾十萬的學費，然后給他一張年卡，參加一點價值都沒有的課程，當他發(fā)現(xiàn)這些課程根本不值這個錢的時候，毅然選擇退出，做讓自己內心安寧的事情。還有一位是一個4A廣告公司的副總裁，在去年他就出來了，經(jīng)營自己的一個茶吧，我問他為什么出來呢？剛剛到事業(yè)巔峰，他說“當我看到客戶拿著幾百萬的支票排隊要成為我們的客戶，因為我們可以讓他們在全國全渠道做市場投放，然后很賺錢很賺錢的時候，我的心哭了，因為給他們的方案中90%以上的數(shù)據(jù)都是編造的。”

己所不欲勿施于人。我們的人云亦云，或許是這些職業(yè)營銷大師們導引出來的，指望他們幡然醒悟，這個概率極低。只有自己去問一問、看一看、比一比、想一想，其實結論就非常簡單了。這個簡單如同你將自己的手掌翻過來，也就是說是易如反掌。

這篇文字里面說的情況或許是極端了一些，但是確實有我們很大的反思空間，獨立思考是作為人、作為決策人最寶貴的東西，不可以輕易地讓度給別人。我們在生活中最簡單的一個決策體驗是，如果我們不知道應該怎么走的時候，問自己的內心就可以，其實企業(yè)的決策也一樣，包括我們對新技術新理念的態(tài)度。