公關(guān)公司最喜歡的客戶有兩類：一是有錢的，二是能把公關(guān)公司當作“partner（伙伴）”而非“vendor（商販）”的，最好還是那種“strategic partner（戰(zhàn)略伙伴）”。每次聽到客戶說“我們是（戰(zhàn)略）合作伙伴”時，我都會立刻產(chǎn)生一種“被承認關(guān)系”的喜悅感，并隨即升華至“必須要對此關(guān)系負責”的使命感。

盡管存在多多少少的一廂情愿，但公關(guān)公司還是非常向往與客戶建立一種真正的“合作伙伴關(guān)系”，并希望這份關(guān)系具備戰(zhàn)略高度、合作深度和時間長度。

戰(zhàn)略高度：沒有戰(zhàn)略高度的合作關(guān)系是非常容易被替代的。過往十多年的公關(guān)生涯感受是，越優(yōu)秀的品牌和客戶，對公關(guān)公司的期待越高，“strategic thinking（戰(zhàn)略思考）”是很多客戶對公關(guān)公司價值期待的最高點。

如果客戶說“我們的市場挑戰(zhàn)非常大”，公關(guān)公司說“我們的idea（創(chuàng)意）特別好”。如果客戶又說“我們的全球總部設(shè)立了新目標”，公關(guān)公司還是說“我們的idea特別好”?；旧?，這就可以叫做：戰(zhàn)略高度不一，且無共同語言。

公關(guān)公司的戰(zhàn)略高度體現(xiàn)在對客戶品牌的深度理解，理性分析客戶挑戰(zhàn)所在，并通過各種邏輯尋求解決問題的方法。

當然，一個有戰(zhàn)略高度的客戶遇上只擅長執(zhí)行的公關(guān)公司，和一個有戰(zhàn)略思考的公關(guān)公司遇上只關(guān)注執(zhí)行的客戶，痛苦程度相當。

合作深度：對于預(yù)算大、業(yè)務(wù)范圍廣的品牌，選擇兩三家公關(guān)公司進行長期合作是可以理解的，一是發(fā)揮各家公關(guān)公司所長，二是有一定的良性競爭。

但那些每一個項目都邀請一堆公關(guān)公司來競標的品牌，最終會被大多數(shù)公關(guān)公司所拋棄。即使還有公關(guān)公司愿意參加競標愿意合作，但往往不是沒有競爭力的公關(guān)公司，就是，臨時組建的沒有競爭力的服務(wù)團隊，因為優(yōu)秀的團隊和人才都正在服務(wù)于那些穩(wěn)定的長期合作伙伴。

有些品牌客戶認為，通過持續(xù)不斷的競標讓公關(guān)公司時刻都處在被評估和被競爭之中才能獲得最好的回報。但如此一來的結(jié)果，很有可能是公關(guān)公司一方面每天耗費大量時間與精力參與競標陪玩，一方面尋找更優(yōu)質(zhì)的客戶準備隨時替代。

時間長度：和社會上的離婚率持續(xù)上升一樣，客戶與公關(guān)公司分手率也越來越高，而且合作時間也越來越短。能夠與一家公關(guān)公司穩(wěn)定合作5年以上的客戶同樣是越來越少了。

這很難簡單說是某一方的原因。隨著整個經(jīng)濟環(huán)境的高速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，機會和壓力的快速增長打破了整體的安全感與穩(wěn)定感，從而讓行業(yè)里的人員流動變快。公關(guān)公司人員的頻繁流動導(dǎo)致團隊跟不上客戶的發(fā)展會被解除合作，而客戶人員的變化也同樣可能導(dǎo)致公關(guān)公司的更換。

原因不盡相同，但結(jié)果是相似的。頻繁的合作關(guān)系變化，導(dǎo)致了客戶和公關(guān)公司人員的幸福指數(shù)下降?？蛻粲X得公關(guān)公司總是缺乏對品牌的了解，而且總是在幫助培養(yǎng)新人，而公關(guān)公司則認為客戶挑剔，缺乏對新想法的接受度。

公關(guān)傳播是一個高度定制化的專業(yè)服務(wù)，提供優(yōu)秀服務(wù)的基礎(chǔ)是對品牌的深入理解，以及和客戶在思考方式和業(yè)務(wù)語言上的高度默契，這些都需要一段時間的磨合和經(jīng)驗積累。

頻繁的更換公關(guān)公司不只是讓客戶自己深感辛苦，還可能會帶來品牌面貌不一致的混亂。

實踐一再證明，一份具備了戰(zhàn)略高度、合作深度和時間長度的合作伙伴關(guān)系，受益者是雙方，而絕非只是公關(guān)公司?？纯碔BM與奧美公關(guān)超越十年的伙伴關(guān)系，以及在全球各地一起創(chuàng)造的那些傳播經(jīng)典。