“忠義”、“誠信”、“厚道”之類的價值觀原本是中國數(shù)千年傳承、累積的基本精神。但是，這也正是在過去數(shù)十年市場經(jīng)濟發(fā)展中被人們嚴(yán)重忽略的方面，進而形成了無數(shù)中國企業(yè)不得不面對的根源性課題——信任危機。

“信任”的本意是相信而敢于托付，但是中國消費者對企業(yè)和品牌的不信任感正在增強?；ヂ?lián)網(wǎng)和新媒體的迅速發(fā)展使公眾對企業(yè)的監(jiān)督作用越來越大，中國消費市場和經(jīng)濟領(lǐng)域的種種隱患和黑幕問題被大量揭發(fā)，乳品、餐飲、玩具、醫(yī)藥等眾多行業(yè)的陰暗角落被赤裸裸地展現(xiàn)給公眾，越來越多的企業(yè)難以逃脫這場“裸奔運動”。

消費信任危機在逐步蔓延，國人們想盡各種辦法從國外代購洋奶粉、洋玩具等原裝商品。這種無奈而恥辱的消費現(xiàn)象屢見不鮮，進而眾多管理不善的知名品牌也陷入消費信任的漩渦，散亂差的個別產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿街貏?chuàng)，中國經(jīng)濟的陣痛期已經(jīng)到來。那么，如何在信任危機蔓延的過程中，從消費者的角度重新審視企業(yè)和品牌的信任度，讓企業(yè)和品牌被公眾和消費者真正信任，這已經(jīng)成為中國企業(yè)界的重要使命。

臨時應(yīng)對還是體系化解決？

誠然，對于既已發(fā)生的消費損害現(xiàn)象這樣的品牌硬傷，軟性的公關(guān)行為終究無法為品牌文過飾非，而平時缺乏準(zhǔn)備，遇到危機臨時應(yīng)對的做法很可能因處置不當(dāng)而引發(fā)更大的品牌危機。消費信任方面的品牌硬傷往往首先需要從企業(yè)自身著手。那么，公關(guān)從業(yè)人員的重要職責(zé)就是站到企業(yè)和品牌戰(zhàn)略的高度，對外部的消費環(huán)境和企業(yè)自身進行全面審視和診斷，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)更有效的溝通。

筆者認(rèn)為，在信息傳遞如此發(fā)達的傳媒時代，品牌的信任問題需要體系化地解決，任何一家企業(yè)都有必要運用公關(guān)的思維方式，建立完善的品牌信任度管理系統(tǒng)，作為常態(tài)化運營模式的重要部分，這種系統(tǒng)包括信任診斷、體系建設(shè)和策略實施三個部分，

第一步：品牌的信任診斷——被信任程度與維度的調(diào)研

消費者對品牌的信任程度并不是簡單的信或者不信，而是存在不同程度的信任等級，大致可以分為普通的可信和可靠、深度信賴，以及宗教信仰級別的篤信四個分級。

品牌被信任的級別越高，其在消費者心目中的地位越穩(wěn)固，對危機的免疫力也就越強。而不同級別的信任程度在實際消費過程中常常體現(xiàn)出五種特征，我們可以稱之為五個信任維度。這樣，通過對信任程度和維度的調(diào)研分析，我們可以對品牌進行深入的信任診斷。

第二步：品牌信任體系建設(shè)——立足品牌戰(zhàn)略高度，整合被信任要素

在對品牌進行信任診斷的基礎(chǔ)上，我們需要整合能夠取信于消費者的品牌要素，建設(shè)品牌信任體系。特別是針對消費者的質(zhì)疑內(nèi)容，追本溯源，從行業(yè)環(huán)境和品類環(huán)境中探究課題的真因，從企業(yè)整體運作和消費流程中查找認(rèn)知的傳播短板，進而采取相應(yīng)的改善和提升策略。

畢竟，真正能夠說服公眾的是事實，而不是說辭和表演，比如乳品行業(yè)和火腿腸行業(yè)的品質(zhì)信任問題只靠廠商拍胸脯式的宣誓和承諾是無法取信于人的，更需要借助公關(guān)傳播方式，深入報道基于既有課題的事實改善，需要的是負(fù)荊面對公眾，展現(xiàn)真誠和努力，而不是一味地粉飾太平和封鎖信息。

第三步：公關(guān)策略實施：

只有在品牌信任診斷和信任體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們才能夠根據(jù)品牌發(fā)展的真正需要，制定合適的公關(guān)傳播策略，付諸實施。由于篇幅所限，我們暫提供以下五種公關(guān)策略供參考。

·為品牌植入“真誠、務(wù)實”等要素：

一般而言，本分而真誠的人比較容易獲得別人的信任。做品牌與做人類似，經(jīng)常言過其實和比較霸道的品牌總會讓人覺得不夠踏實。以踏實、本分、真誠的風(fēng)格作為長久的公關(guān)傳播基調(diào)，將有助于品牌信任度的提升。海爾品牌至今在中國消費者心目中擁有較高的信任度，這種信任資產(chǎn)可以追溯到企業(yè)發(fā)展的初期。1985年張瑞敏帶頭用大錘砸毀了76臺不合格冰箱，率先在中國家電行業(yè)確立了誠信經(jīng)營的標(biāo)桿，而隨后又推出了以真誠服務(wù)為宗旨的服務(wù)戰(zhàn)略，進一步鞏固其品牌形象。

·挑剔性測試：

在汽車行業(yè)，消費者對自主品牌品質(zhì)的不信任一直都是制約自主品牌發(fā)展的桎梏。中國一汽的奔騰品牌推出后，首先需要解決的正是車輛性能和品質(zhì)的信任問題。為此，奔騰B70通過極限靜壓試驗和側(cè)翻試驗，使自身品質(zhì)得到廣泛認(rèn)同。在奔騰B50上市后，新勢整合為一汽轎車策劃和實施了“千錘百煉無懼考驗”的極限路況行駛測試。奔騰B50車隊以中國最北端的漠河為起點，途經(jīng)黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆、青海、西藏8個省及自治區(qū)的16座城市，整個行程穿越了內(nèi)蒙古草原、西北荒漠，橫跨吐魯番盆地，直達青藏高原，累計行程超過1.1萬公里，為奔騰B50的品質(zhì)做了高難度的信任鑒證和有效傳播，使其得到了消費者的廣泛信任。

·信源鑒證：

借助目標(biāo)受眾心目中公信力較高的信任源進行借力傳播，也是比較有效的公關(guān)手法。據(jù)新勢整合調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，不同消費群體信任的對象有所不同。

比如初次購車的小型車消費者比較信任親朋好友的推薦，而已有用車經(jīng)驗的成熟型消費者，更愿意相信權(quán)威的專業(yè)車手的試駕報道和權(quán)威雜志的測評報告。因此，借助行業(yè)專家、權(quán)威專業(yè)人士和親朋好友這些消費者信任的第三方信任源進行傳播的做法，可以更有效地幫助品牌取得消費者的信任。

在奔騰B50“千錘百煉無懼考驗”的極限路況行駛測試中，權(quán)威媒體《Top Gear汽車測試報告》的專業(yè)團隊作為活動直接參與者，見證了奔騰B50極限考驗之旅的全部過程，以第三方的真實記錄為奔騰B50的品質(zhì)進行高可信度的傳播。

·透明體驗：

從認(rèn)知科學(xué)的角度來說，品牌要想獲得消費者的信任，除了展示商品的專業(yè)性和科學(xué)性之外，還要讓消費者親身體驗和見證商品，才能贏得更有效的信任。比如小米手機組織媒體和“米粉”參觀其代工廠的活動有效打消了消費者對小米銷量和工藝品質(zhì)的疑慮。

·借力活躍粉絲群體：

“粉絲”泛指狂熱和忠實的追隨者，堅定的支持者和擁護者，其中，活躍度比較高的粉絲更是常常自發(fā)地為品牌做傳播，傳遞好的口碑故事，是更積極、高頻、高調(diào)的支持者，我們姑且稱之為“活粉”。

對于品牌而言，“活粉”的力量意味著品牌正在被關(guān)注、被追隨和被支持的程度。因此，任何品牌在其“活粉”群體的心目中都擁有很高的可信任感，借助“活粉”群體的活躍度和忠誠度來提升品牌的信任度，不失為重要的公關(guān)策略。

比如，車友會成員往往是某汽車品牌的“活粉”，常常自發(fā)地把自己信任和喜愛的品牌推薦給別人。在傳播活動中，新勢整合經(jīng)常邀請積極的車友會成員參與，把權(quán)威而真實可信的素材第一時間傳遞給他們，增強他們的信任感，并借助他們的力量告訴更多的消費者。

機遇總是與挑戰(zhàn)并存，沒有陣痛就沒有新生。信任危機將把更多企業(yè)和品牌置于公共視野的平臺之上，進行徹底拷問和全息透視。但是，這樣的危機也必然是中國企業(yè)破繭新生的機遇，并將為中國經(jīng)濟帶來更加持久良性健康的發(fā)展保障。因此，及早從消費者的認(rèn)知角度和權(quán)益角度，從品牌戰(zhàn)略的高度構(gòu)建品牌信任系統(tǒng)，并運用公關(guān)思維和有效的公關(guān)傳播方式刷新原有消費認(rèn)知，塑造高可信度的品牌形象，這是中國企業(yè)的必修果，也是中國公關(guān)人的責(zé)任。