5月一個(gè)傍晚，雨很大，中山大學(xué)管理學(xué)院善思堂國際會(huì)議廳里幾百個(gè)座位都坐滿了，過道里還擠著一些站著的人，Joseph投資總裁陳九霖正在這里做一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)資本運(yùn)作的演講。作為前中航油（新加坡）總裁，他有豐富的投融資經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模經(jīng)常都是數(shù)億美元，而場(chǎng)下的聽眾大多是中小企業(yè)主，他依然講得非常賣力，有時(shí)還會(huì)拿自己開玩笑。演講結(jié)束后，很多粉絲沖上臺(tái)，他像一個(gè)明星熟練地配合簽名、合影。

第二天，他又出現(xiàn)在一個(gè)論壇以及小規(guī)模酒會(huì)上，主題不變，但聽眾的目的性更明確，他們渴望從陳九霖身上得到企業(yè)資本運(yùn)作的秘訣，而陳也希望從這些企業(yè)中找到值得投資的對(duì)象。

9年前的“中航油”事件讓陳九霖成了公眾人物，他屬下的交易員炒原油期貨巨虧5.5億美元，兩年后，陳九霖被新加坡法院判刑入獄。就在幾年前，“龍籌大班”、“航油大王”的名號(hào)讓他成為這個(gè)城市國家的商業(yè)英雄和領(lǐng)導(dǎo)人座上賓，“打工皇帝”天文數(shù)字般的薪酬（2002年490萬新元，約合人民幣2350萬元）和高調(diào)的作風(fēng)讓他在中國也一樣備受關(guān)注。

經(jīng)歷了1035天的監(jiān)牢生涯后，陳九霖回到了國內(nèi)。他再一次引起媒體關(guān)注是被曝出擔(dān)任央企葛洲壩國際的副總經(jīng)理，關(guān)于這項(xiàng)認(rèn)命的爭(zhēng)議一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

十年間，他的命運(yùn)如同過山車一樣起起伏伏，他用了很短的時(shí)間就從一名央企普通經(jīng)理成為風(fēng)云人物，卻花了很長的時(shí)間和更大的代價(jià)去重新證明自己。他從體制獲得了從未想到的一切，卻也因此而跌得粉身粹骨。

現(xiàn)在，這一切爭(zhēng)論都告一段落。52歲的陳九霖已經(jīng)完全脫離體制，開始第二次創(chuàng)業(yè)。對(duì)于一直渴望證明自己的陳九霖來說，這是一場(chǎng)漫長的復(fù)出。

重生

“老陳就是一顆棋子?！标惥帕氐呐笥袹eff說，他是一名精通航空業(yè)的律師，認(rèn)為陳九霖在“中航油”事件中遭遇了背叛、算計(jì)和拋棄。

對(duì)于9年前的那場(chǎng)轟動(dòng)全球的商業(yè)新聞，陳九霖已經(jīng)不想多說什么。直到今天，事件的真相也從未完整披露過，國家利益的平衡、中資企業(yè)間的暗戰(zhàn)、國際投行的算計(jì)甚至當(dāng)事人的后臺(tái)背景都只是偶被提及，若干難以捉摸的因素導(dǎo)致了一起驚天大案，而當(dāng)事人也是在事件進(jìn)行中才知道緣由，很多環(huán)節(jié)到今天都難以拼湊完整。

據(jù)陳九霖自述，到了最后時(shí)刻，航油集團(tuán)內(nèi)部有兩套處置方案：一套是他提出的，另一套是集團(tuán)某職能部門女主管提出的。陳九霖顯然不滿女主管的方案，認(rèn)為“夾帶了私貨”——當(dāng)時(shí)，陳九霖已升任中航油集團(tuán)副總經(jīng)理，在級(jí)別上是“二級(jí)”，而女主管只有“五級(jí)”。女主管的方案已在秘密地執(zhí)行時(shí)，陳九霖甚至還蒙在鼓里，只是到了最后階段他才意識(shí)到自己已經(jīng)是該方案的犧牲品。陳九霖認(rèn)為在內(nèi)部斗爭(zhēng)中，女主管想借此坐上他的位置——中航油新加坡公司總經(jīng)理。

集團(tuán)最終選擇了女主管的方案，陳九霖當(dāng)眾嚎啕大哭，這意味著中航油集團(tuán)切斷拯救新加坡公司的通道，陳九霖將獨(dú)自一人背負(fù)起所有的責(zé)任。

“我就一個(gè)管理者，交易員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任都推給我，都是我一個(gè)人的事！你看判決詞，好像公司是我一個(gè)人的公司，但我一股股票都沒有！”危機(jī)出現(xiàn)后，陳九霖盡全力找過各種高層關(guān)系，但事情已經(jīng)不僅是一家企業(yè)巨虧那么簡單。后來，民航總局的一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他表達(dá)了這樣一層意思：如果當(dāng)時(shí)在民航系統(tǒng)內(nèi)部，找南航、東航用境外資金替中航油解圍，問題很可能就解決了。中國航油共有5人被起訴，但最終只有他被判入獄，其他人均被保釋，只是罰款了事。

陳九霖成了一枚棄卒，但他堅(jiān)信組織會(huì)給他一個(gè)說法。2009年刑滿出獄后，組織上專門派人去新加坡接他，安排了頭等艙并在機(jī)場(chǎng)鋪設(shè)了紅地毯。

處理完家事后，陳九霖向中航油集團(tuán)提出希望重新工作，低級(jí)職位也可以，但這扇門關(guān)上了。2012年，中航油（新加坡）上市十周年慶典上，已經(jīng)找不到他的名字。

與官方的冷遇相比，民企對(duì)他是熱情的，特別是在他的家鄉(xiāng)湖北，他依然被看作商業(yè)奇才。今年在北大他新書的分享會(huì)上，家鄉(xiāng)的縣長還率團(tuán)專門出席站臺(tái)。出獄后，湖北的一家化工企業(yè)的邀請(qǐng)引起了陳九霖的興趣。2009年3月初，陳九霖打電話給好友W，邀他一起到這家化工企業(yè)去考察。W曾是陳九霖在中航油的下屬，陳出事后還專門到新加坡為其奔走?；貒?，W在南方一家企業(yè)當(dāng)CEO。

去潛江前，W給一位福建女商人K打了電話，K在湖北宜昌發(fā)家，做成了一家貿(mào)易公司，與其他幾位在鄂閩商一起收購了一家水泥廠、一個(gè)礦場(chǎng)。

女老板K隨陳九霖一起考察，很快就被陳對(duì)資本市場(chǎng)的理解力所折服。她極力邀請(qǐng)陳九霖前往宜昌考察自己的企業(yè)。

第二天，K老板作東，安排陳久霖和夫人住進(jìn)宜昌最好的酒店，并請(qǐng)來了陳九霖的妹妹陳久紅夫婦。

不過，陳九霖給出的資本運(yùn)作建議讓她猶豫了。陳建議K將其名下幾處資產(chǎn)整合在一起，成立集團(tuán)公司，梳理后整體上市。K覺得自己做的是商貿(mào)生意，雖然每年有三億多元的銷售額，但單薄的利潤率達(dá)不到上市要求。她旗下主要資產(chǎn)之一的水泥廠當(dāng)時(shí)也每況愈下，更重要的是，和陳九霖不同，她對(duì)資本市場(chǎng)沒有概念。

陳九霖的另一項(xiàng)提議引起了她的興趣。K在神農(nóng)架還有一個(gè)磷礦項(xiàng)目。這是2008年，她與其他5位福建商人共同出資1.62億元競(jìng)拍得到的。據(jù)當(dāng)?shù)卣榻B，儲(chǔ)存量高達(dá)四千多萬噸，估值在100億元左右。K覺得可以把這個(gè)項(xiàng)目交給陳九霖來做。

陳九霖到礦場(chǎng)參觀后之后也很興奮。在回程的車上，雙方提議成立一家投資公司，為礦業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，這樣他可以充分發(fā)揮資本運(yùn)作能力。

這個(gè)提議得到了W的附和。K決定出資，與陳、W二人共同在北京成立一家投資公司，命名為Joseph投資，陳九霖獲得了45%的股份。

提議的第二天，陳、W、K三人開始在北京準(zhǔn)備新公司各種事宜。他們將200平米的辦公室安在了中關(guān)村南大街的湖北大廈附近。

碰撞

在Joseph投資公司成立的同時(shí)，山東亞太中慧集團(tuán)控制人張?zhí)浦?qǐng)陳九霖去當(dāng)董事長，除了提供高額年薪之外，還配備了別墅和專車。

張?zhí)浦顷惥帕卦谛录悠伦xEMBA時(shí)的同班同學(xué)，原山東六和集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長。山東六和集團(tuán)是全國排名第三的農(nóng)牧企業(yè)。 2005年，劉永好從張?zhí)浦种惺召徚松綎|六和集團(tuán)46%的股權(quán)，成為第一大股東。張?zhí)浦?004年2月創(chuàng)立了亞太中慧。據(jù)陳九霖介紹，2009年，亞太中慧的年銷售額高達(dá)150億元，員工近6600多人。張?zhí)浦刚?qǐng)華南理工大學(xué)管理學(xué)教授陳春花為公司總裁。陳九霖就任董事長之前，陳春花才從亞太中慧離職。

陳九霖在亞太中慧做了將近一年的執(zhí)行董事長。在此期間，擅長資本運(yùn)作的陳九霖幫助亞太中慧做戰(zhàn)略規(guī)劃，差點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)成功上市。

不過，這一年多時(shí)間的煎熬和糾結(jié)，徹底打碎了K老板的夢(mèng)。

投資公司成立后，為了獲得項(xiàng)目，陳九霖與K常常在湖北舉辦各種宣講會(huì)。K老板說她會(huì)利用多年在湖北積累的政府和商會(huì)資源，請(qǐng)當(dāng)?shù)卣賳T和企業(yè)家聽陳九霖講資本運(yùn)作。在陳的構(gòu)想中，他們將以投資為紐帶，以基金為資金源，以投行業(yè)務(wù)為支持，發(fā)展一個(gè)“實(shí)業(yè)+金融”的創(chuàng)新型投資運(yùn)作體系。他們也會(huì)在做好詳盡的調(diào)查報(bào)告后與企業(yè)洽談，但基本上沒有做成任何項(xiàng)目。

在公司內(nèi)部，K負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、后勤、內(nèi)勤，W分管業(yè)務(wù)。最初的半年，K老板不敢表達(dá)意見，她只是旁聽。慢慢地，她也開始跟著陳九霖參與一些談判。她覺得陳九霖讓她缺乏一種安全感，“總體來說，讓人覺得不是很踏實(shí)。做資本運(yùn)作的人都比較空，他在乎的是說出來的東西，甚至都沒看見，他都能把它說成無限美好，跟真的（一樣），（然后）就可以做成PPT?！彼裏o法融入這種氛圍。

更打消她積極性的是，他們?cè)怂奈鍌€(gè)月幫TCL集團(tuán)做過一個(gè)并購規(guī)劃，但最終沒有被采納 。 “很多人愿意接受我的理念，也有人不愿意，東方不亮西方亮?！标惥帕赜X得別人認(rèn)識(shí)他需要有3個(gè)階段：第一個(gè)階段人家覺得陳九霖是做過大事情的人，這個(gè)人一定是不錯(cuò)的；接觸一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)陳九霖也吃飯，也穿衣，也喝酒，跟我們一樣，沒有什么了不起的；再接觸一段時(shí)間之后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)人確實(shí)有他的思想，有他的內(nèi)涵，有他的能力。

K老板沒有體會(huì)到這3個(gè)階段就開始犯愁了：“心理落差特別大。投資一千多萬，費(fèi)用不斷增加，光辦公場(chǎng)地的月租金就要幾萬塊，工資也很高。”更讓她感到不滿的是，陳九霖奔波于北京、山東、湖北三地，畢竟精力有限，有時(shí)顧此失彼。

她不清楚陳九霖該如何分配自己的時(shí)間和精力。

“重回國家隊(duì)”

2009年下半年，國資委領(lǐng)導(dǎo)給陳九霖打了一個(gè)電話。

剛回國時(shí)，國資委曾找過他了解情況。陳九霖寫了一份兩頁紙的報(bào)告，講明了他投資石油期貨的原因、操作過程、內(nèi)部審批流程和內(nèi)部信息披露機(jī)制等情況。

陳九霖渴望回歸到體制中。正如年少時(shí)，他渴望進(jìn)入體制內(nèi)。

1982年考入北大是他從政夢(mèng)想的孵化器。他在北大如魚得水，活躍在各種學(xué)生社團(tuán)，趕著去聽領(lǐng)導(dǎo)人在北大的講座，關(guān)心時(shí)事政治和國際趨勢(shì)，兼任東方文化研究會(huì)和國防學(xué)會(huì)兩個(gè)學(xué)會(huì)的會(huì)長。他常常寫信告訴湖北的同學(xué)們一切關(guān)于北京的經(jīng)濟(jì)、政治動(dòng)向。

“我真想叱咤風(fēng)云地干點(diǎn)什么事?！标惥帕貙?duì)朋友吳虹說，“我著急要走政治之路。它既能符合我的氣質(zhì)、特長，也是有利條件。”陳九霖從國內(nèi)外政治家的經(jīng)歷中尋找典范：“（當(dāng)時(shí)）分析中國未來是一個(gè)什么樣的社會(huì)，未來（領(lǐng)導(dǎo)）肯定是懂經(jīng)濟(jì)的，懂法律的，美國多少總統(tǒng)都是學(xué)法律的，議員也多是學(xué)法律和經(jīng)濟(jì)的?！?/p>

在北大，陳九霖得出了自己的結(jié)論：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的秘書；要么去團(tuán)中央；或者讓我找個(gè)好岳父。要么到西藏、新疆、內(nèi)蒙古去，到最基層的地方?！边M(jìn)入央企，也是實(shí)現(xiàn)政治抱負(fù)的通道之一。

畢業(yè)包分配，專業(yè)越南語的陳九霖被分配到總參下屬某部隊(duì)，吳虹接到了陳九霖的信，“他說真不想去部隊(duì)，部隊(duì)有太多規(guī)矩。他想干一番大事。”

陳九霖是一個(gè)不放過任何機(jī)會(huì)的人，為了幫助湖北的同學(xué)考研、畢業(yè)分配，他能迅速整合一切資源，打聽到最前沿的消息，找到最核心的關(guān)鍵人士，并且設(shè)計(jì)好與之對(duì)接的道路。

為了前途，陳九霖離開部隊(duì)，先后進(jìn)入民航北京管理局、國航公司國際處、中德合資北京飛機(jī)維修工程有限公司、中國航空油料集團(tuán)公司。

初到中國航空油料集團(tuán)，陳九霖很不適應(yīng)，雖然每個(gè)月有三千多元的工資（這在當(dāng)時(shí)是很高的收入）。他告訴吳虹，“主管領(lǐng)導(dǎo)趨于保守，其思想、工作方式與我本人很有差別。”陳九霖著急想發(fā)揮自己的長處，他說：“我有時(shí)真想自己下海獨(dú)干一攤?！?/p>

Jeff感覺他隨時(shí)都在待命：“從小的心態(tài)一直都是一個(gè)stand by的人，他隨時(shí)都在準(zhǔn)備迎接，他一直有種危機(jī)感，一直在等待這樣的歷史機(jī)遇出現(xiàn)?！?/p>

他的機(jī)會(huì)伴隨著1997年亞洲金融危機(jī)來了。他被中國航油母公司委派到新加坡接管當(dāng)?shù)氐淖庸尽袊接停ㄐ录悠拢┕煞萦邢薰尽Ｔ诳偨?jīng)理、董事總經(jīng)理、執(zhí)行董事兼總裁的身份遞增中，他找到了自己的國際舞臺(tái)。他被稱為“航油大王”。6年里，他把公司的凈資產(chǎn)從17.6萬美元猛增至1.5億美元，并成功在新加坡上市，市值達(dá)到11億美元。他在西班牙、新加坡進(jìn)行大量收購，試圖建立中國第四個(gè)“石油帝國”。

“放在古代，他就是一個(gè)愚忠的臣子?！盝eff對(duì)陳九霖重回央企的決定很無奈，但他也能理解陳九霖想再次證明自己的心態(tài)，“他曾經(jīng)寫過他是國家利益的看門狗。”

“他不愿意彎腰。”Jeff看到一家很大的國際機(jī)構(gòu)提出很高的薪水請(qǐng)陳九霖復(fù)出，但是陳拒絕了，“他稍微彎一下腰可以得到很大的支持?！?/p>

“我還是想回國，我骨髓里面還是中國人情結(jié)?！标惥帕刈允鲈?jīng)有39家企業(yè)請(qǐng)他加盟，包括韓國SKI、馬來西亞國家石油公司等外資石油公司都曾邀請(qǐng)他做高管。

重回央企，也有陳九霖隱秘的考慮。因?yàn)樗氇z，他的太太得了嚴(yán)重的抑郁癥，他不能一個(gè)人出差，必須要帶上太太，而他的兒子學(xué)習(xí)成績一落千丈，迷上了網(wǎng)游。他需要有足夠的時(shí)間陪在家人身邊。

他的報(bào)告最終得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的批示。

體制的雙面性

2010年1月，陳九霖低調(diào)上任葛洲壩國際工程有限公司副總經(jīng)理（行政司局級(jí)）。葛洲壩集團(tuán)是一家總部在湖北，以水電投資建設(shè)與經(jīng)營的大型中央企業(yè)，葛洲壩國際是其下屬子公司，負(fù)責(zé)管理股份公司海外經(jīng)營業(yè)務(wù)。

按照《公務(wù)員法》，陳九霖此前被開除公職和開除黨籍，不可能按照公務(wù)員流程進(jìn)入葛洲壩國際，而是按照央企聘用制流程。也就是說，他的職位是參照司局級(jí)設(shè)置的，享受司局級(jí)待遇，但并不享有相應(yīng)級(jí)別。

2010年6月，媒體在葛洲壩國際的官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了陳九霖這個(gè)名字。一方面詫異于陳九霖以戴罪之身低調(diào)重回央企，另一方面又八卦他名字中的久變成了九，猜測(cè)他是為了到葛洲壩當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才改名。

“沒有特殊含義，就是九和久通用。”陳九霖在求學(xué)時(shí)已經(jīng)開始用九霖這個(gè)名字。出獄后，他的朋友們將這個(gè)字賦予了“九死一生”的含義。

外界質(zhì)疑和猜測(cè)陳九霖為什么還要再進(jìn)央企，他是否夠格再次進(jìn)入央企。

“我這步棋走得是對(duì)的，一定是有道理的?！标惥帕厣钪袊鐣?huì)畢竟是官本位社會(huì)，人們會(huì)高看一眼有官方背景的人，做起事來也方便?！叭绻?009年剛出來去談合作，別人認(rèn)為我就是一個(gè)剛出來的囚徒。在葛洲壩的任職就像過濾器，退休也好離職也好，現(xiàn)在我是以在央企工作過的領(lǐng)導(dǎo)的身份去跟別人合作?！?/p>

“回到央企不是當(dāng)普通員工，而是高層管理人員，司局級(jí)干部?！标惥帕睾退呐笥褌兌挤磸?fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

2010年3月，陳九霖的助手接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪，并公開了一份名為《關(guān)于陳九霖的相關(guān)資料》的材料。材料稱，“作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，問責(zé)一年后或處分期滿后尚且可以重新起用，舉重以明輕，作為國企的領(lǐng)導(dǎo)人，鑒于其超群的工作能力和工作業(yè)績，在問責(zé)3年后，國務(wù)院國資委經(jīng)過層層考察，即使決定重新起用陳九霖以發(fā)揮其余熱，于法于情于理都無任何可指責(zé)之處?！?/p>

陳九霖的博士生導(dǎo)師、中國法學(xué)泰斗、清華大學(xué)法學(xué)院教授馬俊駒主動(dòng)接受了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專訪，從法理上證明陳九霖的新任命是合法合規(guī)的。

在葛洲壩國際，陳九霖分管人事和海外投資兩塊業(yè)務(wù)。葛洲壩國際官網(wǎng)顯示，陳在高管團(tuán)隊(duì)16個(gè)成員之中排名第14位。礙于體制，陳九霖沒有透露他在葛洲壩國際做的具體事情。他說他講黨性。在內(nèi)心深處，他希望在葛洲壩國際的平臺(tái)上發(fā)揮自己多年海外投資的經(jīng)驗(yàn)。

“在投資方面有些我走得是比較超前的，有些甚至在國內(nèi)，不管是央企還是地方私企至今還沒嘗試過的，有些是他們現(xiàn)在才意識(shí)到的?！标惥帕卣J(rèn)為經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)沖擊后，世界各地出現(xiàn)很多廉價(jià)的資產(chǎn)，這正是大型央企進(jìn)軍海外市場(chǎng)的絕好機(jī)會(huì)，而且不必再采用興建的模式，可以通過資本運(yùn)作、并購的方式。

他認(rèn)為很多央企不敢進(jìn)軍發(fā)達(dá)國際市場(chǎng)，是怕失敗，怕玩不過別人。他偏偏喜歡發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，因?yàn)樗鼈兺晟频纳鐣?huì)體系、穩(wěn)定的政治氛圍都讓他覺得更加安全、可靠?！拔覀儑疫@方面領(lǐng)悟不夠，老是想占發(fā)展中國家的便宜，為什么不去抓住機(jī)會(huì)占發(fā)達(dá)國家的便宜呢？”

邁出“重回國家隊(duì)”的一步后，陳九霖開始將目光投向石油領(lǐng)域。他想盡一切辦法接近國家能源高層領(lǐng)導(dǎo)圈子。有一次，國內(nèi)一家重要能源類媒體舉辦活動(dòng)，邀請(qǐng)陳九霖參加。他原本拒絕了，后來聽說時(shí)任國家能源局局長張國寶也參會(huì)，他又追問媒體能不能單獨(dú)安排與張國寶見面。最終，他未能如愿。

2010年4月21日，英國石油公司（BP）位于墨西哥灣的深水地平線鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸，陳九霖立刻意識(shí)到其中可能蘊(yùn)含著商機(jī)。他通過各種途徑打聽BP的最新信息，看BP是否出售非核心資產(chǎn)來收拾爛攤子。在葛洲壩國際這個(gè)平臺(tái)上，陳九霖以“副總經(jīng)理”的身份很難調(diào)動(dòng)一家以水電投資建設(shè)為主業(yè)的大型央企去做石油生意。

收購BP非核心資產(chǎn)一事不了了之，他將曾經(jīng)在新加坡天高皇帝遠(yuǎn)的做事風(fēng)格帶回國內(nèi)，去碰撞央企的行事風(fēng)格。

2010年5月4日，他打破身份的禁忌，開始通過《中國企業(yè)家》雜志公開發(fā)表署名文章《如何擴(kuò)大我國石油話語權(quán)》，為國家的能源戰(zhàn)略出謀劃策。他的這種行為在民航系統(tǒng)內(nèi)部人看來是瘋狂地找死：“他與石油行業(yè)不沾邊，卻指手畫腳?！?/p>

隨后，陳九霖又開始籌劃收購泰山石化，又是不了了之，原因都一樣。

風(fēng)波

“我想要的東西在這里實(shí)現(xiàn)不了。”2010年中，K老板對(duì)Joseph投資越來越?jīng)]有耐心了，對(duì)合作伙伴陳九霖，她猜不透他到底在想什么。

“他又去了葛洲壩。他覺得政府要給他一個(gè)說法。我感覺到他對(duì)名譽(yù)、地位特別在乎。他說去葛洲壩不會(huì)影響，但是肯定有影響。山東那邊也要去，在我強(qiáng)烈要求下才沒去?！盞老板不斷重復(fù)計(jì)算著她將因此而付出的代價(jià)，其中僅每年往返湖北、北京的機(jī)票就要好幾萬元。

隨著另一合作伙伴的離去，K老板決定年底跟陳九霖?cái)偱?，要求退出Joseph投資。

在陳九霖的規(guī)劃中，去民營企業(yè)是一條后路。他每一步都有自己的計(jì)劃和打算，任何一個(gè)決定都可進(jìn)可退。從另外一個(gè)角度而言，被人算計(jì)、背叛、拋棄過的陳九霖，在某種意義上開始缺乏安全感，合作伙伴在他身上也感受不到安全感，除了吳虹。

吳虹是陳九霖的發(fā)小，兩人一起復(fù)習(xí)、高考，最終吳虹只是考取了湖北本地的大學(xué)，但陳九霖隔三差五就會(huì)從北京寫信給吳，對(duì)他無話不談。而立之年時(shí)，陳九霖曾對(duì)吳虹感慨：“我們那個(gè)年代建立起來的感情，是最真摯、最牢靠的?！痹趨呛缪劾铮惥帕爻藷嵝?、熱情，經(jīng)常寫信告訴他來自北京的新鮮事兒之外，他們是站在同一起跑線上的：一起高考，一起成家立業(yè)，一起感懷時(shí)事。因吳虹年長兩歲，陳九霖一直尊稱他為“老哥”。在陳早年輾轉(zhuǎn)不如意時(shí)，吳已經(jīng)開始代表中德合資武漢長江啤酒有限公司與世界著名外資企業(yè)談判

2009年下半年的一天，陳九霖帶吳虹參加一個(gè)飯局。席間二十多人，包括企業(yè)家、記者，大家開始請(qǐng)陳九霖講話。

“他大概講了15分鐘，講世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講Joseph投資的三位一體。”吳虹感到太出乎意料了。他從來都不知道陳九霖的演講如此富有感染力和煽動(dòng)力。

“他覺得震驚，原來這么多年沒見了，我們差距拉得太大了，我講的東西好像他都聽不懂似的。”新加坡的經(jīng)歷似乎塑造了一個(gè)全新的陳九霖，如果沒有那場(chǎng)意外，他會(huì)被外界認(rèn)為是一個(gè)囂張的人。但陳九霖也深知在體制內(nèi)的相處之道，據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》報(bào)道，2000年，陳久霖拿出100萬美元獎(jiǎng)學(xué)基金與新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院合作辦EMBA班，將母公司的高級(jí)管理人員、各地油料公司的經(jīng)理輪流送到新加坡培訓(xùn)一遍。陳本人也通過新加坡這個(gè)跳板結(jié)識(shí)當(dāng)?shù)睾蛠碜灾袊恼瑸樽约壕幙棌?qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)。

年過半百，吳虹很享受武漢的安逸，他能坐著一動(dòng)不動(dòng)看陳九霖30年前寫給他的信，看到嘴角上揚(yáng)。他能回憶起20歲之前與陳九霖在一起的任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

陳九霖不同：“我不會(huì)懷念過去。我永遠(yuǎn)是活在未來的人，不是活在現(xiàn)在，我不是去享受生活的人。”他總是想未來的他一定會(huì)比今天更強(qiáng)，一定會(huì)做一番大事業(yè)。

“現(xiàn)在畫上句號(hào)，他已經(jīng)有一個(gè)很漂亮的高峰?！盝eff覺得陳九霖想對(duì)自己的極限做挑戰(zhàn)。

可是并不如意。陳九霖在葛洲壩國際越來越成為邊緣人士，他的背景和志向與這個(gè)平臺(tái)有遙遠(yuǎn)的距離，他也沒有辦法通過葛洲壩國際實(shí)現(xiàn)抱負(fù)或者以此打開向上晉升的通道。

“葛洲壩是名義名分上的補(bǔ)償，僅僅是政治上的平反。”Jeff說，“有很多人對(duì)他的印象還停留在他犯了錯(cuò)誤這樣的基礎(chǔ)上?！?/p>

為此，2011年，陳九霖先后獲得了清華大學(xué)博士學(xué)位和上海證券交易所獨(dú)立董事資格，進(jìn)一步洗白了自己的身份。獲得獨(dú)董資格的第一個(gè)要求就是不能有案底。

“他是一個(gè)自主性很強(qiáng)的人?！眳呛绾蚃eff一樣，都認(rèn)為葛洲壩國際給予陳九霖的職位束縛了他。

攤牌

K老板終于跟陳九霖?cái)偱屏?。礦業(yè)項(xiàng)目在Joseph投資一直沒有運(yùn)作起來，“2009年年初就開始初探了，探了一年沒探到東西；2010年又探，還是沒辦法探出精準(zhǔn)的數(shù)字，最后發(fā)現(xiàn)沒那么多儲(chǔ)量，沒有四千多萬噸。只有八百多萬噸?！?/p>

陳九霖一直在尋找一個(gè)能讓他積聚大量資本的項(xiàng)目，他就能在能源圈東山再起了。

K的退出并沒有產(chǎn)生多大的波動(dòng)。2010年年底，一個(gè)叫汪志剛的人輾轉(zhuǎn)找到了陳九霖。他是陳的粉絲。

汪志剛曾擔(dān)任過武漢江漢石油機(jī)械有限公司董事長、武漢直驅(qū)機(jī)電有限公司董事長、新加坡祺峰換熱器公司（中外合資）CEO、葛洲壩股份有限公司投資部常務(wù)副部長。

找到陳九霖時(shí)，他是（北京）蘭德偉業(yè)科技發(fā)展有限公司副總裁，他的老板叫劉忠輝。在汪志剛的介紹下，陳九霖、K老板認(rèn)識(shí)了劉忠輝。據(jù)《湖北李時(shí)珍生物科技股份有限公司股權(quán)投資價(jià)值分析報(bào)告摘要》披露，蘭德偉業(yè)投資Joseph投資占股35%。而據(jù)蘭德能源服務(wù)公司網(wǎng)站介紹，蘭德偉業(yè)是其下屬機(jī)構(gòu)。劉忠輝最終接手了K老板的股份。

從北京城區(qū)開往機(jī)場(chǎng)的快速軌道沿著京順路盤延。軌道的盡頭，是曾經(jīng)承載陳九霖夢(mèng)想的航天系統(tǒng)。一輛快軌呼嘯而過，急促的聲音打破了京順路101號(hào)的寧靜。劉忠輝重新裝修了這座大廈兩層。蘭德偉業(yè)和Joseph投資分處兩層。

陳九霖沒有在自己的辦公室接受過采訪，他總是選擇外面的茶餐廳。

吳虹駐守湖北武漢，分管商務(wù)部、湖北辦事處，為Joseph投資拓展客戶資源。湖北武漢是Joseph投資前期最主要的客戶來源地。劉忠輝入股為陳九霖帶來了一筆不小的資金。作為股東代表，汪志剛代表蘭德偉業(yè)在Joseph投資分管業(yè)務(wù)。

陳九霖慢慢退出葛洲壩國際，“偶爾去一下開開會(huì)搞搞活動(dòng)。”吳虹了解陳的內(nèi)心，他知道陳在那無法施展才能，“最好是在能源石油（行業(yè)）?！?/p>

“我有我自己的打算，有我自己的考慮?！标惥帕貙⒏嗟慕?jīng)歷投向了Joseph投資。

Jeff也在這個(gè)時(shí)候開始進(jìn)入Joseph投資，擔(dān)任總裁特別助理，但“那時(shí)候連總裁都沒有”。陳九霖只是以顧問的身份在公司。

“（一開始）選擇小項(xiàng)目做投資，讓陳總很接地氣?！彪m然有了包括劉忠輝在內(nèi)的4位股東投資，其中還有一位陳九霖的老鄉(xiāng)，信中利資本集團(tuán)董事長、美洲杯帆船賽中國隊(duì)創(chuàng)始人汪潮涌，但Joseph的項(xiàng)目進(jìn)展一直沒有很大的突破。

因?yàn)榧亦l(xiāng)的緣故，陳九霖將戰(zhàn)線收縮到湖北地區(qū)。吳虹常常組織安排各種演講、推介會(huì)，讓陳九霖給到場(chǎng)的企業(yè)家做演講?！霸谖錆h東湖，請(qǐng)他給一百多位企業(yè)家做了次演講，講實(shí)業(yè)和資本運(yùn)作結(jié)合，尋找項(xiàng)目，湖北省的政府上市辦都有很多官員參加，我們想尋找目標(biāo)?！标惥帕貎A向于投別人看不上眼的企業(yè)，“別人看上眼的企業(yè)現(xiàn)在成本也高。別人看不上眼的，我去梳理，我判斷未來是有前景的這些企業(yè)?！?/p>

Jeff知道陳九霖希望在曾經(jīng)跌倒的地方爬起來，但能源行業(yè)有很高的臺(tái)階，不是一般資金量就能貿(mào)然進(jìn)入的?！八谇€救國，在小的事情上獲得積累，獲得經(jīng)驗(yàn)，獲得自己在這個(gè)江湖上的立足點(diǎn)?！?/p>

陳九霖不喜歡別人把江湖這個(gè)詞套在他身上。有中國“并購之父”名頭的王巍形容陳九霖是“江湖企業(yè)家”。陳九霖覺得這個(gè)標(biāo)簽有“賭，不按規(guī)則行事”的意思。

“你的性格中有冒險(xiǎn)的成分嗎？”

“不是冒險(xiǎn)！很多東西都是理性的分析，如果是冒險(xiǎn)可能不會(huì)有（中航油）這樣的問題?！边@是我第一次見到陳九霖提高分貝、一臉嚴(yán)肅的樣子。多數(shù)場(chǎng)合，他總是笑盈盈。

“江湖?！盝eff說他要把這個(gè)詞中有關(guān)俠義的部分用來形容陳九霖，“他一個(gè)人扛下所有的事，一句怨言也沒有，沒有公開指責(zé)任何一個(gè)人和組織，不管是當(dāng)初或多或少加害他的人。他結(jié)了很多善緣，不斷地會(huì)有人去幫他，不為利益，只為江湖道義?！?/p>

離開

陳九霖沒有指責(zé)體制，但并不表示他放棄對(duì)新加坡的批評(píng)。今年年初，中央黨校《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》連發(fā)4篇文章介紹新加坡建設(shè)服務(wù)型政府的經(jīng)驗(yàn)，他隨即在博客上撰文指出新加坡的另一面，認(rèn)為所謂新加坡模式并不足以借鑒。在微博上，他也一直對(duì)新加坡的法治等方面表達(dá)不同意見。有商界朋友和政界朋友紛紛和他打招呼，希望他不再抨擊，但他有自己的判斷。

2012年5月7日，陳九霖主動(dòng)離開葛洲壩，專職做Joseph投資。陳九霖給公司架構(gòu)的三位一體是：投資、投行、基金?！巴顿Y就是有錢投到別的企業(yè)里去；投行是我搞的一個(gè)新模式，很多企業(yè)想上市，但不懂怎么運(yùn)作，一下子砸下去很多錢，最后沒有上成，國內(nèi)的市場(chǎng)也不規(guī)范。在這樣的情況下，我先判斷這個(gè)企業(yè)行不行，如果夠上市的標(biāo)準(zhǔn)，我就幫他整合，財(cái)務(wù)梳理，搞得漂漂亮亮的。第二幫助引入戰(zhàn)略投資人?！?/p>

陳九霖提出了與其他投行不一樣的兩點(diǎn)模式創(chuàng)新，在企業(yè)上市過程中，Joseph承擔(dān)了所有的近幾千萬元的費(fèi)用，包括審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)、承銷商費(fèi)、公關(guān)費(fèi)，“萬一沒搞成，吃虧是我?！彼€要深入企業(yè)后續(xù)管理，派財(cái)務(wù)總監(jiān)入駐企業(yè)，并且他要得到企業(yè)的部分股份。

“陳九霖”3個(gè)字成了活招牌?！耙?yàn)槲耶?dāng)它們（被投企業(yè)）的股東時(shí)，本身我也有品牌在里面。我一進(jìn)去的時(shí)候，一些企業(yè)也愿意投。”

湖北遠(yuǎn)東，一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售墨粉專用樹脂、環(huán)保硒鼓的湖北黃岡當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，在黃岡市政府有關(guān)部門的牽線搭橋下，Joseph投資從2011年2月底開始為其提供資本運(yùn)作服務(wù)。8月，成功在天交所掛牌上市。當(dāng)年年底，陳九霖主導(dǎo)，為湖北遠(yuǎn)東引入中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司5000萬元人民幣的戰(zhàn)略投資。一年后，陳九霖以同樣的運(yùn)作橋段成功運(yùn)作湖北李時(shí)珍生物在天交所掛牌上市，Joseph投資占股23.62%，僅次于第一大股東。

現(xiàn)在，湖北遠(yuǎn)東已經(jīng)摘牌，準(zhǔn)備到創(chuàng)業(yè)板上市。正常情況下，這意味著投資者將賺得盆滿缽滿。

他還和一些知名機(jī)構(gòu)、政府合資，運(yùn)作投資基金。2012年6月，Joseph投資、北京通用、北京富程與湖北荊州市政府簽訂合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，Joseph投資在荊州市投資成立了一家管理公司。陳九霖將主導(dǎo)募集一只符合荊州引導(dǎo)政策的投資基金。同時(shí)，Joseph投資也將成為荊州市金融顧問，對(duì)荊州市金融市場(chǎng)的建設(shè)、企業(yè)資本運(yùn)作進(jìn)行技術(shù)支持。

“政府有公信力。這類基金不僅可以一期一期地做下去，還可以復(fù)制到其它地方，像滾雪球那樣越滾越大。”在陳九霖的概念里，資本市場(chǎng)就是“錢生錢慢慢就來錢了”的事?！拔錆h的一家公司我們投進(jìn)去，進(jìn)行梳理，我把劉曉光的首創(chuàng)弄進(jìn)來，賬面價(jià)值一下子升值十幾倍?！薄斑^一兩年我們就上市，上市我們就退出了，部分或者全部退出，我們又積累資金了，我又得滾動(dòng)投別的。”

在一位業(yè)內(nèi)資深人士看來，陳九霖屬于有天賦的會(huì)投資的天才。這位資深人士曾在美林、安然出任過高管，“他對(duì)市場(chǎng)很關(guān)注，非常好學(xué)?！?/p>

這一點(diǎn)也讓Jeff出乎意料?！瓣惱习褰佑|的項(xiàng)目很雜，小項(xiàng)目很多。他針對(duì)一個(gè)度假酒店、一個(gè)教育產(chǎn)品都可以不厭其煩地去摸索其中每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一點(diǎn)盈利賺錢的想法和模式，這是別的創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷的事?！笨稍诖蠹t大紫的時(shí)候，這個(gè)人是“新加坡總理見他都要預(yù)約”的牛人。“我以前覺得陳總不合適在這樣的小攤子上做事，他的個(gè)性他的經(jīng)歷都不合適。小事對(duì)他是一種折磨?！?/p>

妥協(xié)

陳九霖不覺得這都是小事，他一直在等待機(jī)會(huì)。“我還有一大把年齡，慢慢做，做的過程中就有機(jī)會(huì)，到哪一天突然就會(huì)有一個(gè)爆發(fā)，有一個(gè)量變到質(zhì)變的過程?！?/p>

他曾想與美國洛克菲勒基金合作，在鄂爾多斯成立一只200億人民幣的基金，其中100億主投航空，100億主投石油。“正好利用我的特長，”三方協(xié)議都已經(jīng)協(xié)定了，但最后因?yàn)槎鯛柖嗨埂翱粘怯?jì)”，政府再無能力出資。

“離開了央企、國企，想白手起家，很難?！盝eff說。

出現(xiàn)一縷曙光的時(shí)候，人們總是會(huì)奮力張開雙臂想去迎接光明。陳九霖夢(mèng)寐以求的事業(yè)似乎露出了一縷曙光。他必須再搏一搏?！叭绻f國家認(rèn)為，陳某人還能做點(diǎn)事情，給他一個(gè)平臺(tái)，我覺得能夠?yàn)閲易鳇c(diǎn)事情我還是很樂意的，但是這個(gè)東西是可遇不可求的事?！?/p>

“十鳥在林不如一鳥在手，先踏踏實(shí)實(shí)做起來再說，沒準(zhǔn)我把這個(gè)事做大了，并到央企都是一種可能，蒙牛不是并到中糧去了嗎？沒準(zhǔn)我在這個(gè)途徑上做更大的事業(yè)，也是可能的?！?/p>

吳虹覺得陳九霖活得太累了，不管什么樣的飯局他都要去參加。

“他被迫跟自己不喜歡的人打交道。”Jeff說，“人在不同的時(shí)期都有自己不同的追求和想法。真正大紅大紫之前（陳）在國內(nèi)其實(shí)是一個(gè)很平庸的官員。國內(nèi)這個(gè)環(huán)境不適合他，規(guī)矩太多?！盝eff一直覺得陳九霖想要真正東山再起，成功完成新的人生設(shè)計(jì)，一定要經(jīng)過一個(gè)很痛苦的自我蛻變。

他在監(jiān)獄里通過讀《圣經(jīng)》、《古蘭經(jīng)》、《金剛經(jīng)》，尋找心靈解脫，在社會(huì)這個(gè)無形的監(jiān)獄中，他再次選擇鉆進(jìn)書本里尋找心靈雞湯，和古今中外與他有相似經(jīng)歷的偉人尋找心靈共鳴。2011年，陳九霖開通了微博和博客，在他的微博上，經(jīng)常能看到類似這樣的話語：

“對(duì)待不良情緒，一種辦法是聽之任之，隨心所欲，達(dá)到極點(diǎn)而致疲勞之后，睡一好覺情緒會(huì)得到調(diào)整；一種方法是學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移，釋放情緒，這樣可以比較快速地改變不良情緒；一種措施是控制自己，接受現(xiàn)實(shí)，在無可奈何（比如坐牢）的情況下，只能如此。遇到這種境遇，要看淡一切、看空一切！”

“幾個(gè)60后朋友聚在一起，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都遭遇到中年危機(jī)：有人患了糖尿病、兩個(gè)人各自切掉了一個(gè)腎；大家都熟識(shí)的另一個(gè)朋友則已經(jīng)辭世；而本人身受囹圄之苦更是眾所周知的事。可見，人生是有規(guī)律的，只不過在必須經(jīng)受中年危機(jī)時(shí)，如果可以選擇的話，是大病好，早逝好，還是坐牢好呢？”

一個(gè)長期堅(jiān)守信念的人，也需要在情緒波動(dòng)時(shí)釋放內(nèi)心，并且不停地尋找參照系，以此進(jìn)行自我安慰。

2011年4月初，陳九霖應(yīng)邀和6位局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吃晚飯。酒興正濃時(shí)，其中一位局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)端起杯來向陳敬酒，隨口冒出一句：“我們酒桌上就只有你一人坐過牢?！?/p>

“是啊，唯有我最優(yōu)秀嘛！至少，經(jīng)歷比你們多一些。”眾人大笑。

“我后來不想這些事，我懶得想，想它沒用，這是人生正常的，不正常的事情我把它理解成正常的?！泵鎸?duì)人生污點(diǎn)，陳九霖一直說放下了，還寫了一篇文章《人為誰而活》來論證，但我寧愿相信能從字里行間、只言片語中看出、聽出他內(nèi)心的糾結(jié)，還有那些自嘲話語背后故作姿態(tài)的成分。就像他說的，“人都是人，遇到這個(gè)事如果說一點(diǎn)心理反應(yīng)都沒有就不是人?！?/p>

在《人為誰而活》中，陳九霖寫道：“不管別人怎么稱呼我，我都把它當(dāng)作一個(gè)代號(hào)而已，不悲不憂。不管別人怎么棒喝我，我心中自有一本賬，不增不減。不以物喜，不以己悲，不被眾人言論所左右?！?/p>

“他這種性格在國外很好，國內(nèi)的這些人情世故，潛規(guī)則的把控，（他）這兩年學(xué)習(xí)了很多，但是他的性格是不被國內(nèi)官場(chǎng)文化容納為主流的。恰好他在國外避開了，他的建功立業(yè)，他最大的人脈，是西方化的?！弊鳛榕笥?，Jeff從內(nèi)心深處不愿意陳九霖變成一個(gè)適應(yīng)國內(nèi)灰色潛規(guī)則游戲的人。

蛻變

陳九霖酒量很好，能喝一斤白酒、一箱啤酒。酒過三巡后，他惟一的特點(diǎn)就是話多。有一次，吳虹在半夜接到陳九霖的電話，陳在電話里叨叨說了近一個(gè)小時(shí)，吳虹知道他肯定又喝多了。這一次，他去珠海洽談3個(gè)項(xiàng)目，兩個(gè)談成了，第三個(gè)懸而未決被擱置。

“我不太愿意說違心的話，但是我會(huì)喝違心的酒，叫我喝違心的毒藥我也可能會(huì)喝。”陳九霖說他會(huì)放下身段去跟身份、地位、資歷都不匹配的人談項(xiàng)目，“但我不會(huì)爬著過去，我會(huì)站著過去跟他談。我不會(huì)說放不下架子，牢都坐過了，跟囚犯在一塊摸爬滾打，跟黑社會(huì)頭子住一個(gè)房間，還有什么尊嚴(yán)？尊嚴(yán)自在心中。不在于你的表現(xiàn)。”

他要發(fā)聲，一方面選擇到北大、清華等知名學(xué)府發(fā)表演講，另一方面又通過出版博士論文、投稿《求是》、《人民日?qǐng)?bào)內(nèi)參》發(fā)表關(guān)于國家石油戰(zhàn)略的設(shè)想。

微博也成了他的主要戰(zhàn)場(chǎng)之一。

“騰訊（微博）270多萬（粉絲），新浪220多萬，加起來500多萬?！?/p>

我問他怎么看待自己的個(gè)人影響力。他說人的價(jià)值有一方面體現(xiàn)在社會(huì)影響力上，但是“有些東西人怕出名豬怕壯，尤其中國這個(gè)環(huán)境，誰都不愿意有那么大的影響力”。

就在他說這話的前幾天，薛蠻子被抓了。

陳九霖與薛蠻子經(jīng)過一些飯局之后就認(rèn)識(shí)了。薛還到訪過Joseph投資，曾多次表示有意與陳九霖合作投資。因?yàn)檠υ谔焓雇顿Y領(lǐng)域的名氣，陳九霖正有意跟他談合作，就沒了下文。

吳虹等好友都勸陳九霖不要在微博上發(fā)表太多過激的言論?！拔覍戇^微博和長篇文章支持過吳英，我也支持過曾成杰；但我同樣反對(duì)過活熊取膽的歸真堂上市以及山東的毒蘋果；我更是反對(duì)日本軍國主義復(fù)活和新加坡當(dāng)局對(duì)日本軍國主義的曖昧關(guān)系。我憑良心辦事，說心里話。”吳虹說陳天生對(duì)處于劣勢(shì)的人有同情，對(duì)不公的社會(huì)現(xiàn)象有抵觸。

不過陳九霖說，“（發(fā)微博）我是把握分寸的。我堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。”

我問他怎么掌握其中的分寸。他說：“反正我把握紅線，把不把握住就不知道了?！?/p>

他的一位圈內(nèi)朋友認(rèn)為他有怪癖：“你想想看他花在微博上的時(shí)間，他很坦然，不會(huì)隱瞞自己的觀點(diǎn)。在現(xiàn)有體制的人，誰會(huì)發(fā)那么多微博。”

陳九霖加入了正和島、道農(nóng)會(huì)等企業(yè)家俱樂部，柳傳志、馬云等都是活躍會(huì)員。但這個(gè)圈子里“真正懂資本運(yùn)作的人不多”，陳九霖很難找到共鳴。他狂熱地希望有話語權(quán)的人能認(rèn)可他在資本運(yùn)作和能源領(lǐng)域的能力。

沉默

陳九霖說：“我當(dāng)時(shí)在新加坡的時(shí)候一直有一個(gè)夢(mèng)想，就是想做成中國第四大石油公司，中石油、中石化、中海油，我一直想把它做成第四大石油公司?！?/p>

“一般人沒有這樣的欲望和膽略?！盝eff說。

現(xiàn)在，他開始撰文呼吁將珠海萬山島建成國際石油集散基地，取代新加坡的地位，成為影響世界油價(jià)、使得中國可以在世界石油市場(chǎng)謀求話語權(quán)的一個(gè)重要基地。“官方還沒有重視，石油界老板都說，一旦官方重視，我馬上支持你?！标惥帕卣f他不著急，“等我做大的時(shí)候，我自己一下可以拿出100億、200億，或者我能動(dòng)用的資本超過多少錢，我自己做下來。官方不重視，我自己做，我就有一大幫人跟我一塊去做。”

他為自己設(shè)立一個(gè)高度，這也是他想獲得話語權(quán)的一種努力。一旦他不能把控全局，他選擇先沉默。

最近一次，陳九霖作為中間方，帶著一位投資人去見項(xiàng)目的第三方。這次三方會(huì)面，是簽訂協(xié)議的最后一步。陳九霖帶上了律師。

“談判這種事情有藝術(shù)，小會(huì)辦大事，大會(huì)辦小事。你在會(huì)上只是一個(gè)過程，一種形式。你要把會(huì)上辦的事情事先都商量好，包括人事關(guān)系都做好?！标惥帕卦谌綍?huì)面前跟投資人說。

“我把方案都設(shè)計(jì)好了，而且考慮三方利益、三方合作，他們都認(rèn)同，按照這個(gè)方案來走，一點(diǎn)問題沒有。”

結(jié)果到了現(xiàn)場(chǎng)，陳九霖蒙了。被投資人臨時(shí)拋出了一個(gè)方案，放棄了原來達(dá)成的三方協(xié)議?！皩?duì)方也蒙了，臨時(shí)方案很粗糙，人家提11個(gè)問題出來，他覺得自己回答很圓滿，其實(shí)一個(gè)問題都沒回答準(zhǔn)確。”

陳九霖保持沉默，不說話。他很清楚，被投資人覺得他的“引薦”作用已經(jīng)完成了，便想撇開他。

“忽視我無所謂，我不在意，我經(jīng)常被人忽視?！标愋南?。投資人看著陳九霖面無表情，知道苗頭不對(duì)了，就開始吹噓自己跟陳的關(guān)系有多深厚。

“陳總你得發(fā)表意見?！钡谌秸f。

陳九霖依舊沉默，他覺得太可惜了。“很多人意識(shí)到我是個(gè)金子，但是不知道怎么來挖掘。越是身邊的朋友，越是猶豫。仆人眼里無英雄。”他算了一筆賬。在Joseph投資估值5個(gè)億時(shí)，他的一位朋友猶豫不決是否要入股，等到Joseph估值8個(gè)億時(shí)，他就虧了。如果他早進(jìn)來，1%就賺300萬，10%就賺3000萬。“為什么有些人能成功，有些人不能成功？成功的人能抓住機(jī)會(huì)。等到陳九霖成功的時(shí)候，他回過頭來（想），早投資早得益了，為什么沒有投，你的格局永遠(yuǎn)做不大，永遠(yuǎn)是這樣的?！?/p>

會(huì)談到了最后，雙方要求陳九霖總結(jié)發(fā)言。

“我樂見其成，但是我更注重的不是你們短期的結(jié)合，更重要是你們未來怎樣把這個(gè)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做實(shí)，這個(gè)才是根本，否則我把你們串在一塊，我成了罪人了?！标惥帕匾话逡谎鄣卣f。

“陳總你不點(diǎn)頭我們不做這個(gè)事。”第三方說。

陳九霖不再多說一個(gè)字，也不打算再去爭(zhēng)取促成這單生意。“我要做成的事情，必須做一個(gè)長期的大事情?！?/p>

曙光

他說的大事來了。

陳九霖的一位朋友投資一家澳大利亞上市公司，由于受市場(chǎng)影響，該公司的股價(jià)從0.95澳元一路狂跌，市值嚴(yán)重縮水。陳九霖覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì)。他一直在等待一個(gè)上市平臺(tái)，在此之前，他已經(jīng)通過Joseph投資在新疆一家油田技術(shù)服務(wù)公司，占股20%。這家公司是蘭德能源旗下一家專門從事石油、天然氣、化工電力等領(lǐng)域的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司。

陳九霖立刻對(duì)朋友展開了說服工作。“你這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在如果你自己搞，你會(huì)到什么程度？整個(gè)市場(chǎng)的走勢(shì)一點(diǎn)辦法都沒有?！标惥帕亟o他提供了一套方案——通過股市不斷地刺激，“我不斷地把資產(chǎn)往里裝，不斷地刺激，把利潤做起來，把盤子做大，股價(jià)不漲也得漲。”他的后續(xù)方案是，即使澳大利亞市場(chǎng)行情不被看好，他就等盤子做大后去香港、美國上市，這都是他的強(qiáng)項(xiàng)。

朋友說：“開始做吧。你去（把股份）買回來。”

“倒不如我們一塊合作。我買回來給你錢，你的價(jià)值就固定了。甚至你的錢存在銀行還會(huì)貶值。”陳九霖提出要換股，他認(rèn)為這是他比絕大多數(shù)人在資本運(yùn)作方面先進(jìn)的一點(diǎn)。

“我們倆換股，我換股把那個(gè)地方做大，你在我這的股票價(jià)值不也升上去了？這樣的話你兩邊得意?！标惥帕赝ㄟ^Joseph投資的5.46%的股權(quán)，以0.35澳元一股的價(jià)格換取上市公司13%的股權(quán)，緊接著，他再將油服裝進(jìn)這個(gè)上市平臺(tái)，提高占股比例，實(shí)現(xiàn)控股。之后，他再通過不斷置入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，做優(yōu)業(yè)績，促使Joseph投資公司和澳大利亞公司的價(jià)值一同得到大幅提升。

“你不會(huì)玩我會(huì)玩。”這個(gè)上市公司的殼讓陳九霖看到了曙光。他迫不及待地發(fā)短信告知友人：“該上市公司在澳大利亞有4個(gè)伴生礦（其中之一在開采），還在阿根廷有兩個(gè)伴生礦。一個(gè)礦的可轉(zhuǎn)讓價(jià)格為5億美元?！薄耙患已肫笠驯硎驹敢忾_采并接收礦產(chǎn)品，也不排除收購礦山或入股該上市公司的可能性。中國和澳大利亞兩國政府協(xié)議規(guī)定，中國央企可以接受澳大利亞礦產(chǎn)品?！?/p>

陳九霖用了4年時(shí)間東山再起，但是將一家公司做上市不是他理想的終點(diǎn)，僅僅是開始。由商入仕，成為國家層面的能源領(lǐng)域操盤手，才是他下半程人生的意義。

采訪的最后，我們有這樣一番對(duì)話——

“你怎么看性格決定命運(yùn)？”

“有關(guān)系?！?/p>

“這種關(guān)系放在人生前半段，還是放在后半段比較合適？”

“我的人生還沒結(jié)束?！?/p>

中國航油事件

1993年，中航油（新加坡）成立，總部和注冊(cè)地均位于新加坡。公司成立之初經(jīng)營十分困難，一度瀕臨破產(chǎn)，后在總裁陳九霖的帶領(lǐng)下，一舉扭虧為盈，從單一的進(jìn)口航油采購業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到國際石油貿(mào)易業(yè)務(wù)，并于2001年在新加坡交易所主板上市，成為中國首家利用海外自有資產(chǎn)在國外上市的中資企業(yè)。

中航油通過國際石油貿(mào)易、石油期貨等衍生金融工具的交易，其凈資產(chǎn)從1997年的17.6萬美元增加到2004年第三季季度的1.5億美元，增幅高達(dá)852倍。2004年初，由于中航油錯(cuò)誤地判斷了油價(jià)走勢(shì)，在做石油金融衍生品時(shí)出現(xiàn)虧損。

為了避免虧損，中航油新加坡公司在2004年1月、6月和9月先后進(jìn)行了三次挪盤，即買回期權(quán)以關(guān)閉原先盤位，同時(shí)出售期限更長、交易量更大的新期權(quán)。每次挪盤均成倍擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)在油價(jià)上升時(shí)呈指數(shù)級(jí)數(shù)的擴(kuò)大，直至公司不再有能力支付不斷高漲的保證金，最終導(dǎo)致了資金鏈斷裂，。

2006年3月21日，新加坡初級(jí)法庭對(duì)中航油新加坡公司原總裁陳九霖作出一審判決。陳九霖涉及的6項(xiàng)指控被處以33.5萬新元的罰款、4年零3個(gè)月的監(jiān)禁 。6項(xiàng)指控為制作虛假的2004年度年中財(cái)務(wù)報(bào)表、違背公司法規(guī)定的董事職責(zé)、在2004年第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)表中故意隱瞞巨額虧損、不向新交所匯報(bào)公司實(shí)際虧損、欺騙德意志銀行和誘使集團(tuán)公司出售股票。

陳九霖大事記

1961年10月20日，陳九霖出生在湖北省黃岡市浠水縣寶龍村。

1982年，陳九霖考入北京大學(xué)東方學(xué)系，學(xué)習(xí)越南語。

1987年-1993年，陳九霖先后進(jìn)入民航北京管理局、國航公司國際處、中德合資北京飛機(jī)維修工程有限公司。

1993年，陳九霖加盟中國航空油料集團(tuán)公司

1997年亞洲金融危機(jī)期間，中國航油母公司委派陳九霖到新加坡接管在當(dāng)?shù)氐淖庸尽袊接停ㄐ录悠拢┕煞萦邢薰?。陳先后?dān)任總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、執(zhí)行董事兼總裁。

2001年12月6日，中國航油成功在新加坡主板上市。

2002年7月23日，浦東機(jī)場(chǎng)剛剛啟用，陳九霖主導(dǎo)中國航油以3.7億人民幣溢價(jià)收購上海浦東機(jī)場(chǎng)航油公司33%的股權(quán)，第二年便實(shí)現(xiàn)獲利。

2002年7月31日，中國航油又以約1億新元收購到西班牙CLH公司5%的股權(quán)。截至2007年1月24日出售該股權(quán)時(shí)，共獲得現(xiàn)值約4億新元的收益。

2003年起，中國航油經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后開始從事石油衍生品期權(quán)交易，董事會(huì)指定澳大利亞籍資深交易員紀(jì)瑞德等3名交易員（以紀(jì)瑞德為主）為公司操作投機(jī)性期權(quán)交易。2003年上半年，紀(jì)瑞德通過期權(quán)交易為公司盈利。

2003年下半年，中國航油因紀(jì)瑞德和英國籍交易員卡爾瑪從事石油衍生品期權(quán)交易導(dǎo)致巨額虧損。陳九霖被迫離職，并遭新加坡警方拘捕。

2005年6月9日，陳九霖等5名中國航油公司的高官被正式提起控告，陳九霖面臨包括未如實(shí)發(fā)布消息、涉嫌內(nèi)幕交易等多項(xiàng)指控，最高將可處以94年監(jiān)禁以及25萬新元的罰款。幾天之后，陳九霖在籌措到200萬新元（約合120萬美元）的保釋金后保外候?qū)彙?/p>

2006年3月，新加坡初級(jí)法院做出判決，判處陳九霖入獄服刑4年零3個(gè)月，同時(shí)遭罰款33.5萬新加坡元。他的罪名是“欺騙德意志銀行、未及時(shí)向新交所披露信息、局內(nèi)人交易”，陳九霖也因此成為第一個(gè)因觸犯國外法律而被判刑的中國央企高管。

2009年1月20日，陳九霖在新加坡服刑1035天后刑滿出獄，即刻從新加坡樟宜機(jī)場(chǎng)搭乘飛機(jī)返回湖北武漢。

2010年1月22日，陳九霖任職中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司副總經(jīng)理。

2010年6月，重出江湖的陳九霖在北大光華管理學(xué)院EMBA演講《上市與并購實(shí)戰(zhàn)回顧》，這是他出獄后首次公開露面。隨后，陳九霖一方面選擇接受到清華等知名學(xué)府發(fā)表演講，另一方面又通過出版博士論文、投稿《求是》和《人民日?qǐng)?bào)》內(nèi)參等雜志發(fā)表關(guān)于國家石油戰(zhàn)略的設(shè)想。

2012年5月7日，陳九霖主動(dòng)離開了葛洲壩，專職做投資。