摘 要：重點(diǎn)歸類總結(jié)了施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從經(jīng)施工組織方案、現(xiàn)場(chǎng)人員以及建筑材料三方面探討了目前施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（c）-0056-01

改革開放以來，建筑業(yè)已逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)體系。然而，相比發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑業(yè)在整體上還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，存在人員較多，環(huán)境較劣，收入較低，裝備較差，效率較低，效益較差等問題[1]。分析國(guó)外建筑公司在中國(guó)承包工程的特點(diǎn)來看，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)存在著多方面的優(yōu)勢(shì)，如管理優(yōu)勢(shì)，融資優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)等[2]，這也為我國(guó)建筑企業(yè)提供發(fā)展參考。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，也是管理水平的重要體現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。因此，探討提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法和措施，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織施工，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑質(zhì)量安全、生產(chǎn)施工安全都有著重要的意義。

1 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，影響現(xiàn)場(chǎng)管理的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。下面歸類為兩個(gè)方面的問題，即現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題和現(xiàn)場(chǎng)安全文明問題。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）人員管理不嚴(yán)格，施工人員應(yīng)持證上崗，佩帶標(biāo)牌。另外農(nóng)民工已成為建筑行業(yè)一線工人的主體，在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的HyIOBIbBauzZKxpQ+XugC4ZGWj08bhrDLIgUI3Dd7ws=。（2）料具管理不規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工方案，工藝流程順序，劃區(qū)物料管理區(qū)，材料機(jī)具擺放位置，不得在通道、樓梯、休息板、陽(yáng)臺(tái)上堆放材料和雜物。施工材料和工具及時(shí)回收、維修保養(yǎng)、利用、歸庫(kù)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。（3）不按設(shè)計(jì)和規(guī)范操作，貪圖施工操作方便，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)。專項(xiàng)技術(shù)人員無(wú)證上崗，致使結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量事故。物料升降機(jī)應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)，并考核合格的人員操作。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和點(diǎn)、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不按規(guī)定正確佩戴安全帽時(shí)有發(fā)生。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理存在的問題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌這五類事故占建筑施工中事故總數(shù)的85%以上。目前，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理方面存在的問題主要有以下幾種情況：（1）各樓層與物料升降機(jī)連接口敞開無(wú)護(hù)欄?！芭R邊四口”應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志，夜間警示燈以及可靠有效的護(hù)欄。（2）臨時(shí)施工用電不符合規(guī)范。禁止用花線插板自行亂搭亂接供電，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明用電為電壓36 V，不能使用碘鎢燈，更不能將其放在吊頂龍骨上，以防人員觸電傷害?，F(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作安裝，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置；電線電纜應(yīng)架高敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電有專人管理。（3）門衛(wèi)管理不夠健全，缺乏自我防護(hù)意識(shí)。禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)工人必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，施工單位也應(yīng)有安全保障措施。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

2.1 科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是人力、物力、財(cái)力調(diào)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件。因此，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)精干人員，包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案。在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。總之，保證方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

2.2 提高現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)管以及操作能力

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，一切與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的事項(xiàng)均與人有關(guān)，因此，如何調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)人的責(zé)任感是現(xiàn)場(chǎng)人的管理的重要課題。首先，提高各級(jí)管理人員組織協(xié)調(diào)能力。從項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)等管理人員，除應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，還應(yīng)有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。管理人員就總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，互理解，相互了解，通過建立互信互助的和諧關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作氛圍形成，有利于減少磨擦，減少對(duì)抗，化解矛盾。其次，對(duì)施工作業(yè)工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。以項(xiàng)目部為單位，分批，分層，有組織地、不間斷的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，包括圖紙的能力，技術(shù)理解能力，安全意識(shí)以及專業(yè)技能等方面。建立責(zé)任制和完善獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，敦促各參與人員按計(jì)劃，要求進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)。最后，建立以班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理組織單元。施工企業(yè)逐步分解成班組，施工班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，因此完成對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。實(shí)際工作中，應(yīng)明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理班組的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不斷提高。

2.3 加強(qiáng)建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理

一般，定額測(cè)算材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，對(duì)節(jié)約成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率有重要意義。在材料管理方面應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：（1）材料供應(yīng)商選擇和采購(gòu)。選擇有信譽(yù)的，熟悉的供應(yīng)商，并且對(duì)其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)格審查。根據(jù)施工進(jìn)度，施工設(shè)計(jì)測(cè)算所需材料的數(shù)量，質(zhì)量要求，采購(gòu)時(shí)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，外觀以及相關(guān)證書和檢驗(yàn)報(bào)告等一一核實(shí)。（2）材料存放方面。材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)施工平面圖，施工方案，工藝順序特點(diǎn)，合理安排場(chǎng)地，分類堆放，也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際占地情況科學(xué)安排場(chǎng)地。（3）材料發(fā)放方面。庫(kù)存材料應(yīng)建立明確的臺(tái)帳登記制度，清驗(yàn)造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用；有計(jì)劃地對(duì)正在使用的材料追蹤，避免有些應(yīng)回收的材料丟失，造成浪費(fèi)。對(duì)于庫(kù)存的材料，采購(gòu)員材料員應(yīng)掌握了解大宗耗材的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理庫(kù)存量，定期按時(shí)整理盤點(diǎn)，并對(duì)有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)組織和管理能力，代表了企業(yè)的管理水平。作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理，才能獲得高效的生產(chǎn)能力，才能在預(yù)定時(shí)間里建造出滿足適用要求的工程項(xiàng)目。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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