摘 要：對鐵路大修施工中的技術工作進行管理，在施工的過程中是比較重要的環(huán)節(jié)，而對技術工作的管理水平的高低會嚴重的影響施工的質量和進度以及工程整個的經濟效益。研究是對相關過程中的技術工作進行管理的一些建議，希望能夠對鐵路大修施工的整體情況起到一定的改善作用。

關鍵詞：鐵路大修 技術工作 工程管理

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0156-01

伴隨經濟快速發(fā)展，城市化速度加快，對交通的方便性也逐漸重視起來，為此，政府大力修筑鐵路，不但解決了經濟發(fā)展的不平衡，也促進了文化的交流，形成開放性市場。但修建鐵路后期的大維修技術復雜，因此針對鐵路大修施工中對技術工作的管理進行探討。鐵路大修施工技術工作的管理水平高低直接影響了整個施工工程的經濟效益和時間節(jié)點的掌控，為此，筆者就施工中技術工作的管理談以下幾個要點并且分析了目前存在的一些問題。

1 技術工作管理中存在的問題

目前，鐵路大修的管理中還是存在很多的問題，問題出現(xiàn)的原因是多方面的，比如在施工的過程中的問題、管理人員的問題以及各種其他的原因產生的問題。一般的問題主要有以下幾個方面。

1.1 沒有制定可行的應急方案

鐵路大修工作與很多的學科和技術相關，因此在施工的時候難免會出現(xiàn)各種突發(fā)的情況，有的來自施工的方法方面、有的來自作業(yè)的流程方面、有的來自天氣等方面。而在各種突發(fā)狀況發(fā)生的時候，部門無法提出各種針對性、切實可行的方案，在出現(xiàn)特殊和突發(fā)情況的時候，就會嚴重的對施工的進度和施工的質量產生很大的影響。

1.2 施工過程不規(guī)范

在實際的施工過程中，鐵路大修的相關施工流程和作業(yè)技巧方面時常會出現(xiàn)問題，施工的人員素質還有待提高、并且在操作的時候沒有嚴格的按照相關的操作流程進行作業(yè)，這些不僅嚴重的影響了施工的進度、質量和安全性，并且在很大的程度上會損害部門的經濟效益。

1.3 不嚴格的按照工程的計劃進度進行

在施工的時候，經常會出現(xiàn)施工脫節(jié)的情況，對計劃調整的頻度也很高，這樣在相關信息的傳遞方面就會出現(xiàn)不及時和不準確的情況，這些都會嚴重的影響施工的進度。

2 技術工作管理的內容和方法

2.1 施工技術文件的管理以及方法

施工技術文件時工程施工的初始依據。若管理不善，造成損壞，會嚴重影響工程施工。為此必須做好以下工作：（1）施工文件由專人負責，分類保管裝訂，以方便查找使用。（2）仔細瀏覽收到后的文件，做好提前工作，及時給有關人員發(fā)出通知。

2.2 讀懂設計圖以及復核準工程數量

在施工中，讀懂設計圖以及復核準工程數量也是施工中的一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。如若因設計人員的疏忽大意，把設計圖中的既有線路狀況，工程數量等關鍵數據弄錯，都將會給工程施工造成不可估量的慘重損失。因此，負責施工技術的人員要對設計圖的一下幾個方面做好記錄：（1）在收到圖紙后，施工人員應首先讀懂圖，如有不明白的地方，必須及時向設計單位請教。（2）要掌握圖紙的工程數量，地理條件、線路狀態(tài)等重要數據信息。

2.3 實施技術交底

工程施工以前的技術交底拉開了工程施工的序幕。交底工作相當重要，他是指導施工的依據，稍有不慎，會造成停工，更甚至會返工。這要求工程技術管理者在接受交底中，辦好以下方面：技術交底要有設備管理單位、主管部門、施工車間同時參加。交底中，對既有線路條件交底、天窗時段、技術要求等數據要詳細。對于設計不完善的地方，在技術交底中一定要完善，達成共識，并最終形成交底記錄。交底記錄中的地點、時間、人員等主要內容要清楚，以備待查。

2.4 組織施工設計

組織設計是工程的總體規(guī)劃安排，對施工人員有以下幾個方面要求：開工前一定要對線上料進行清點并建立臺帳。材料核算包括線上料及一般料的核算。通過工程的數量，較為準確地核算材料的用量。施工組織內容要符合要求，內容應該包括：工期安排，上報要求，勞力用工數量，施工計劃，施工料具計劃，材料核算等[2]。

2.5 施工測量

測量工作是指導施工的技術權威，施工技術人員技術管理的水平高低，其工作責任心強弱，都將直接影響著整個工程質量和進度。為此，技術人員在工程測量的工作中，首先要具備相當豐富的理論及實踐經驗，工作中應兢兢業(yè)業(yè)，才能完成以下工作。在施工前進行全線徒步調查，并在現(xiàn)場對照圖紙進行復核，設計工程量。及時將調查數據對技術資料進行細化交底，在沒單元的拉鏈中，使誤差達到符合規(guī)范的要求，以滿足對施工要求。測量工具要經常保持清潔完好，并定期進行檢查校正，使工具的誤差始終保持在規(guī)定的要求之內。

3 結語

鐵路大修的施工技術包含許多的工種，是需要多種學科共同參與的施工活動，為了保證鐵路工作的施工質量和施工的進度。要對施工中的技術相關工作進行高效的管理。在進行管理的時候不僅要建立完善的經濟方面處罰的力度、建立各種應急的制度；此外還要對其施工的檢查制度進行完善，保證整體組織的配合和強化領導對工作的計劃的制定。通過這些方式來提高工程施工中技術方面的工作質量，解決可能出現(xiàn)的各種問題，從而在確保工程施工進度的基礎上提高施工的有效性和經濟性。

參考文獻

[1] 王文軒.淺談鐵道工程施工中對技術工作的管理[J].內蒙古科技與經濟，Inner Mongolia Science Technology and Economy.2010（17）：93-94.

[2] 崔瓏，譚永超.鐵道工程質量控制中幾種常用的現(xiàn)場檢測方法[J].中國鐵道科學.2011（4）：116-119.

[3] 歐陽紅專，劉曉宏.淺談鐵道工程施工技術工作管理的要點[J].鐵道技術監(jiān)督，2010，（2）：36-38.