摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，企業(yè)人力資源遇到了前所未有的新挑戰(zhàn)和新的要求。目前企業(yè)的人力資源管理與過去相比雖然有了新的提升，在規(guī)范化和制度化上都有了很大的提高，培訓(xùn)工作也成為人力資源工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是具體到工作當(dāng)中還存在著不少缺點(diǎn)和不足。因此需要拓寬和探討人力資源培訓(xùn)的問題。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念和價(jià)值取向，提升人力資源培訓(xùn)的實(shí)際效果。

關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè) 科學(xué)化 規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（c）-0165-02

企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，掌控著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要線索。隨著改革開放的逐步深入，企業(yè)面臨著激烈的競爭，迫切需要從體制上進(jìn)行調(diào)整和改革。企業(yè)要在激烈的競爭中立足，并提升自身的競爭能力，就要培養(yǎng)一支適應(yīng)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的人力資源隊(duì)伍。因此，我們有必要重新審視企業(yè)改革視角下的人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀，探討提升人力資源質(zhì)量的有效途徑，加大人才培訓(xùn)的投資力度，增加高素質(zhì)人才的數(shù)量，不斷展示企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文著重探討現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)。

1 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的必要性

新時(shí)期的人力資源培訓(xùn)工作發(fā)展創(chuàng)新從客觀上是為了適應(yīng)國際發(fā)展需求，如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，加上國內(nèi)的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷進(jìn)步和發(fā)展，這就使得人力資源培訓(xùn)工作創(chuàng)新形式緊迫，人們的思想應(yīng)該得到創(chuàng)新思維的洗禮，并勇敢的接受各種困難和挑戰(zhàn)；人力資源培訓(xùn)工作既是經(jīng)濟(jì)工作又是其他工作的核心，他作為黨和國家的重要支柱之一，它的生命力更是要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。在各個(gè)不同的時(shí)期，對(duì)人力資源培訓(xùn)工作要有不同的定義，創(chuàng)新內(nèi)容也各有不同，但是首要任務(wù)還是不能離開要將人民思想相統(tǒng)一、激勵(lì)全國人民的共同目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)而奮斗。人力資源培訓(xùn)工作，如果得不到創(chuàng)新，那么就會(huì)導(dǎo)致很多人生活中的困難問題得不到理解和貫徹，就會(huì)使社會(huì)不斷出現(xiàn)一些不穩(wěn)定問題和不和諧現(xiàn)象，像是一些企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)，他們因?yàn)楣緝?nèi)部的種種原因，需要裁員，那么在這種情況下，就要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，讓他們對(duì)自己有信心，對(duì)國家和政府有信心，對(duì)黨有信心。加強(qiáng)新時(shí)期人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，針對(duì)社會(huì)的實(shí)際情況來采取有效的創(chuàng)新措施，使企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作具有更頑強(qiáng)的生命力，更好的服務(wù)社會(huì)和人民。

2 企業(yè)如何解決人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，如今我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以人為中心，同樣人也是社會(huì)前進(jìn)最關(guān)鍵的資源。但是怎樣才能使我國的人力資源優(yōu)勢(shì)的作用從最大限度上得到發(fā)揮，是我國面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。

當(dāng)前激烈的市場競爭，本質(zhì)上屬于企業(yè)之間人力資源的競爭。企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須首先培育一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，這樣才不會(huì)被激烈的市場競爭淘汰。因此，解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)中遇到的問題，就要增強(qiáng)職工培訓(xùn)活動(dòng)的市場導(dǎo)向，教給企業(yè)職工分析市場現(xiàn)狀、適應(yīng)市場變化的能力。

經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，首先沖擊的是存在時(shí)間較長的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)多數(shù)體制比較陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)需求。因此，解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，就是要使人力資源培訓(xùn)的理念適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的需要。企業(yè)要致力于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過開展豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，來提升企業(yè)職工的知識(shí)素質(zhì)、操作技能水平和綜合水平，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備量，從而實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)營收益、適應(yīng)體制變化的目標(biāo)。

3 企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)措施

3.1 引進(jìn)文化要素

優(yōu)秀的企業(yè)員工，不僅要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和操作素質(zhì)，還要具備高尚的職業(yè)道德和嚴(yán)格的自律精神。要想培養(yǎng)職工嚴(yán)格的紀(jì)律性、優(yōu)良的道德和奉獻(xiàn)精神，就要在人力資源培訓(xùn)過程中引進(jìn)企業(yè)文化要素，創(chuàng)造人力資源培訓(xùn)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化富有感染力和凝聚力，能夠團(tuán)結(jié)企業(yè)職工，從精神層面提升企業(yè)的競爭能力。因此，在培訓(xùn)過程中要強(qiáng)化企業(yè)員工的文化教育，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、大膽創(chuàng)新、互相友愛的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，逐步培養(yǎng)起企業(yè)員工的歸屬意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，為人力資源培訓(xùn)營造積極的氛圍。

3.2 加強(qiáng)需求研究

許多企業(yè)人力資源培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)，其根本原因是企業(yè)沒有抓住人力資源問題的關(guān)鍵，沒有在分析企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上設(shè)置培訓(xùn)方案。只有認(rèn)真分析了實(shí)際的企業(yè)需求和人力資源問題，才能增強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性，進(jìn)而取得令人滿意的培訓(xùn)效果。從企業(yè)整體層面的需求來說，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，來確定員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)；從職工個(gè)人層面的需求來說，企業(yè)員工在面臨激烈的市場競爭時(shí)，需要不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，擴(kuò)展自己的專業(yè)知識(shí)面。職工的需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的需求密切結(jié)合起來，因?yàn)橹挥忻恳晃粏T工都能在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的職能，整個(gè)企業(yè)才能充滿活力和競爭力。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)取向，就是要將對(duì)員工的需要分析作為培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置的指導(dǎo)，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。

3.3 工作方法的創(chuàng)新

在新時(shí)期下，企業(yè)在推進(jìn)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新時(shí)，要想使工作和事業(yè)都能取得良好的效果，也就是能夠保證人力資源培訓(xùn)工作的有效性，那么相關(guān)部門就要加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作方法的改進(jìn)，使人力資源培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。另外，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作使時(shí)要將教育對(duì)象劃分層次，根據(jù)教育對(duì)象不同的思維方式和不同的教育程度來選擇不同的教育方式；另外，對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的宣傳教育也尤為重要，要注重人力資源培訓(xùn)教育的宣傳工作，可以通過互聯(lián)網(wǎng)或是一些電話傳媒的方式來進(jìn)行對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的宣傳，除此之外，也可以通過組織文化活動(dòng)的方式來對(duì)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行宣傳，這樣就增加了人們對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的興趣，又使人力資源培訓(xùn)工作能夠得到有效的實(shí)施。

3.4 更新培訓(xùn)模式

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貼近員工的日常生產(chǎn)生活實(shí)踐，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，并實(shí)現(xiàn)員工的自我完善目標(biāo)。在這樣的理念指引下，企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部組織專門的培訓(xùn)人員隊(duì)伍，以便提升這種培訓(xùn)的專業(yè)化程度。企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，而企業(yè)在技術(shù)等層面上的特殊需求，只有企業(yè)內(nèi)部的人員了解得最清楚。因此，企業(yè)內(nèi)部專門的培訓(xùn)人員隊(duì)伍，具有培訓(xùn)便捷高效、與企業(yè)的實(shí)際需要相吻合等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在許多企業(yè)內(nèi)部，都有一批操作經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德高尚的老員工，這些員工能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備，且在多年的工作實(shí)踐中累積了豐富的操作技巧。企業(yè)可以邀請(qǐng)這些企業(yè)生產(chǎn)專家來為新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓老員工將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作心得傳授給新員工，從而提高新員工的進(jìn)步速度。

4 結(jié)語

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中存在的問題并不是一朝一夕就可以解決的，是需要國家的管理部門和企業(yè)自身共同努力，探討理論依據(jù)、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際勇于實(shí)踐，通過多種渠道加大學(xué)習(xí)力度、整合培訓(xùn)資源、建立長效機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)工作。

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