摘 要：本文從建設期電力企業(yè)電力設備的立項，采購，監(jiān)造，保管，安裝調(diào)試等過程討論電力設備的過程分步管理，并對設備創(chuàng)新管理做一些淺析。

關鍵詞：電力設備 創(chuàng)新管理 過程分步管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（b）-0161-01

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，電力企業(yè)要想具有較強的市場競爭能力就必須適應新時代的要求，電力設備是電力企業(yè)進行安全生產(chǎn)的物質(zhì)和技術支持，電力設備在電力系統(tǒng)正常運行中起著舉足輕重的作用，電力設備管理水平的高低，同時也影響到企業(yè)的正常運行，甚至關系到電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行。因此對電力設備的管理應該做到嚴謹細致，科學合理。

1 電力設備創(chuàng)新管理

1.1 堅持以人為核心

人力資源是當代企業(yè)的最寶貴的資源，人力資源在設備管理中所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是其他資源無法比擬的，因此當代電力企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的設備管理創(chuàng)新，每個電力企業(yè)管理者要善于調(diào)動員工的主體意識，充分肯定員工在電力設備管理活動中的主體作用，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，從而培養(yǎng)出員工的獻身精神和忠誠度。

1.2 堅持制度創(chuàng)新

正確有效合理的制度可以構建企業(yè)的激勵和約束機制，管控一體化等先進管理技術在制度創(chuàng)新中起到了相當好的效果，使企業(yè)在進行設備管理活動時，效率提高，做到高效快捷，減少內(nèi)耗。

1.3 加強信息共享管理

設備在電力企業(yè)建設過程中會涉及到信息共享問題，很多設備在設計、監(jiān)造、安裝、調(diào)試過程分屬不同的部門管理，存在各階段發(fā)生信息不能及時實現(xiàn)共享，造成管理上的脫節(jié)，而且隨著電廠建設過程的不斷推進，發(fā)電廠對設備的穩(wěn)定運行影響也越來越大，所以加強各部門之間設備信息共享也會成為將來設備管理的一個新趨勢。

2 電力設備的科學管理

電力設備的管理是一個多層次，多因素構成的復雜管理系統(tǒng)，尤其是對處于建設期的電力企業(yè)，更是涉及立項，招標，采購，運輸，庫存，安裝，調(diào)試，運行，檢修等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互影響卻又相對獨立。對設備的每個環(huán)節(jié)都應該采取有步驟管理，以保證每個環(huán)節(jié)的科學管理。

2.1 立項管理

由于電力設備價格高昂且往往采購周期較長，立項工作處于龍頭地位，處在建設期的電力企業(yè)對于設備立項工作進行科學管理尤為重要，凡事預則立不預則廢，在設備立項管理中企業(yè)應該做到如下幾點。

（1）必要性：立項部門應統(tǒng)籌安排，確定立項所提采購確屬公司經(jīng)營管理所必需，并充分利用現(xiàn)場的有效資源，在考慮投資計劃和項目概算后，對立項的必要性進行衡量。

（2）計劃性：立項部門應以電力企業(yè)的年度投資計劃和項目概算為基礎，立項申請的設備采購應該在計劃和概算的范圍內(nèi)，對于超出計劃外的設備采購應該嚴加控制。

（3）及時性：立項部門應及時申請立項，為設備的立項審批和采購留出必要的時間，盡量避免緊急采購，降低設備采購中的風險。

當然對于不同的電力設備和不同電力企業(yè)，應該結(jié)合自身特點對設備的需求做相應的調(diào)整。

2.2 招標管理

考慮不同類別設備的技術、價格等因素，采購方式的選擇也是多種方法，一般采取招標采購方式的電力設備往往設備價值較高，因此招標工作是在建設期中的電力企業(yè)一項非常重要的工作，電力設備的采購考量一般包括以下幾點。

（1）經(jīng)濟性：對于電力設備的經(jīng)濟性分析，一般考慮采購成本和庫存損耗成本。當然電力設備的經(jīng)濟性分析還應該考慮使用年限和隱形成本。

（2）可靠性：在采購過程中對那些批量購買而且可靠性要求較高的設備要求廠家立下一定承諾，承擔相應的經(jīng)濟損失責任，從根本上減少冒充設備的幾率。

（3）實時性：由于近些年電子產(chǎn)品的飛速發(fā)展，所以在某種程度上刺激了電力設備的迅速發(fā)展，對于電力企業(yè)，設備的采購不能光盯著經(jīng)濟性，適當?shù)牟少徏夹g含量較高的設備對企業(yè)的競爭力也有很大的提升。

2.3 監(jiān)造管理

設備監(jiān)造工作直接關系到電力企業(yè)的建造質(zhì)量和安全，可以有效避免可能發(fā)生的意外事故，是降低意外事故概率的一種必要措施，是盡到較高注意義務的表現(xiàn)；可以有效分散質(zhì)量風險、法律風險、經(jīng)濟風險和決策風險，使企業(yè)可以隨時掌握設備供應商的生產(chǎn)動態(tài)，以及可能存在的問題，便于及時采取預防措施。

2.4 倉儲管理

電力企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的倉儲，要對其標準規(guī)范、儲存空間、倉儲設施、管理系統(tǒng)等進行決策和設計，通過科學合理的規(guī)劃倉儲系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標準和管理制度，調(diào)整布局改進技術，構建統(tǒng)一規(guī)范的倉儲網(wǎng)絡，建設現(xiàn)代倉儲設施，配備先進有效的自動化物流及倉儲管理信息系統(tǒng)。同時，為了將降低庫存壓力，建設期電力企業(yè)可將部分設備的庫存管理交由各施工承包商進行管理，以減輕倉儲庫存空間上的壓力。

2.5 安裝，調(diào)試管理

電力設備安全生產(chǎn)周期的長短很大程度上取決于前期的安裝和調(diào)試，一般電力設備還是能夠在一定時間一定程度上承受住一些極端條件，管理部門也能在宏觀上調(diào)整安裝調(diào)試方式或者其他措施來保證設備未來的合理運行。所以設備能否順利運行關鍵在于安裝調(diào)試這一塊。

過去通常采用安裝調(diào)試設備方式，對于這種被動的方式，一方面對設備的安裝過程中突發(fā)狀態(tài)不能很好的把握；另一方面對于人力上也是一種浪費。在安裝調(diào)試方面可以結(jié)合數(shù)據(jù)采集技術對設備進行動態(tài)管理，可以采用點監(jiān)測管理方式，對運行設備的特征性的數(shù)據(jù)采集處理，從而預判設備的狀態(tài)，在根本上由預防型檢修向預防型檢修轉(zhuǎn)變。

簡言之，設備的過程分步管理是一個相互獨立卻又緊密聯(lián)系的一種管理機制。

3 結(jié)語

建立完善的設備管理體系僅從企業(yè)建成后加強管理是遠遠不夠的，一定要從企業(yè)建設期抓起。電力企業(yè)在建設階段引入先進完善的管理手段，結(jié)合實踐經(jīng)驗，全方位、全過程分步做好設備管理工作，使其發(fā)揮最大功效，創(chuàng)造最大效益，為構建節(jié)約型社會做出應有的貢獻。

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