摘 要：實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理水平的高低，直接影響了高職院校實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的高低。本文針對汽車專業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理中存在的問題，提出了要做好實(shí)訓(xùn)設(shè)備的管理，應(yīng)做到正確安裝與調(diào)試、制定合理的管理制度、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、及時(shí)維修等提高實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理水平的措施。分析了提高實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：實(shí)訓(xùn) 設(shè)備 管理

中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（b）-0203-01

1 實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

1.1 實(shí)訓(xùn)室管理人員整體素質(zhì)偏低

近年來，盡管高職院校教師的待遇有了一定的提高，但實(shí)訓(xùn)室人員的福利待遇跟專任教師相比，還有一定的差距，造成很多畢業(yè)生不愿意到實(shí)訓(xùn)室工作，汽車實(shí)訓(xùn)中心很難招聘到優(yōu)秀的人才。因此，實(shí)訓(xùn)室管理人員的總體學(xué)歷水平不高，無法形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

1.2 管理制度不完善

汽車實(shí)訓(xùn)室管理工作由汽車實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，實(shí)訓(xùn)中心主任為總負(fù)責(zé)人，實(shí)訓(xùn)中心管理人員為每個(gè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理的負(fù)責(zé)人。由于缺乏完整的、嚴(yán)格的實(shí)訓(xùn)室管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)：實(shí)訓(xùn)設(shè)備臺(tái)賬不清楚，技術(shù)資料檔案丟失嚴(yán)重，工量具、實(shí)訓(xùn)臺(tái)架損壞嚴(yán)重，實(shí)訓(xùn)設(shè)備損壞不上報(bào)，工量具使用完后隨處亂扔，實(shí)訓(xùn)室管理工作無章可依，或者是有章不依等嚴(yán)重現(xiàn)象。

1.3 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)，設(shè)備使用壽命短

實(shí)訓(xùn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作是實(shí)訓(xùn)室管理的一項(xiàng)重要工作，由于有章不依等現(xiàn)象的存在，實(shí)訓(xùn)設(shè)備不能按照自身的技術(shù)要求按時(shí)得到保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致出現(xiàn)蓄電池嚴(yán)重虧電、發(fā)動(dòng)機(jī)嚴(yán)重磨損、自動(dòng)變速器漏油等現(xiàn)象，大大縮短了設(shè)備的使用壽命。

1.4 設(shè)備維修不到位、設(shè)備利用率低

一方面，由于管理制度不到位，設(shè)備損壞信息沒有及時(shí)填報(bào)，或者維修所需的材料沒有及時(shí)購買，導(dǎo)致設(shè)備一個(gè)月甚至半年不能正常使用。另一方面，受管理人員技術(shù)水平的限制，部分設(shè)備故障無法自行修理，造成設(shè)備長時(shí)間停用或者使用不久再次出故障。導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)設(shè)備完好率偏低，設(shè)備利用率低。

2 提高實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理水平的措施

2.1 實(shí)訓(xùn)設(shè)備的安裝與調(diào)試

實(shí)訓(xùn)設(shè)備的安裝與調(diào)試的好壞，直接影響了設(shè)備的使用，因此，新購買的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，要認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行正確的安裝與調(diào)試，并按設(shè)備要求配置相應(yīng)的電源、通風(fēng)設(shè)施等。設(shè)備根據(jù)程序安裝調(diào)試后要由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備操作和維護(hù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，并簽收實(shí)訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告單。同時(shí)，及時(shí)收集、整理、歸檔和保管已購置的大型或精密貴重實(shí)訓(xùn)設(shè)備的相關(guān)文件和技術(shù)資料。對于復(fù)雜的、昂貴的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，使用前須經(jīng)過設(shè)備供應(yīng)商培訓(xùn)，考核合格后方可使用。例如，發(fā)動(dòng)機(jī)測功器的使用等。

2.2 建立健全的管理制度，規(guī)范實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理

建立健全的汽車實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理制度是實(shí)行規(guī)范化、制度化和高水平設(shè)備管理的基本保障，也是實(shí)踐教學(xué)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。首先，根據(jù)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的特點(diǎn)，制定一套完整的管理制度，包括：《實(shí)訓(xùn)室工作條例》、《實(shí)訓(xùn)室管理考核辦法》、《實(shí)訓(xùn)室基本信息收集管理制度》、《實(shí)訓(xùn)設(shè)備使用維護(hù)要求》、《工量具借出規(guī)則》等管理制度，并設(shè)計(jì)一些實(shí)用的管理表格，如實(shí)訓(xùn)室使用記錄本，實(shí)訓(xùn)室工量具借還登記表、實(shí)訓(xùn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)登記表、實(shí)訓(xùn)設(shè)備維修工單等。加強(qiáng)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，實(shí)訓(xùn)室管理人員每天必須檢查設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師課前一周要預(yù)約實(shí)訓(xùn)室，借工量具時(shí)辦理借還手續(xù)，確保不使用時(shí)工量具在工具庫里。下課后檢查實(shí)訓(xùn)設(shè)備狀況，并詳實(shí)填寫實(shí)訓(xùn)設(shè)備使用記錄及設(shè)備使用情況。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師要教育學(xué)生愛護(hù)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，在沒有接受培訓(xùn)的前提下，不能擅自拆裝實(shí)訓(xùn)設(shè)備，以免造成實(shí)訓(xùn)設(shè)備認(rèn)為損壞。學(xué)生課后要整理打掃實(shí)訓(xùn)室，關(guān)閉實(shí)訓(xùn)室燈光、門窗。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保持實(shí)訓(xùn)設(shè)備技術(shù)狀況良好，延長設(shè)備的使用壽命

設(shè)備的定期保養(yǎng)及維護(hù)的程度，直接影響了實(shí)訓(xùn)設(shè)備的使用壽命。新車走合期滿后要及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)上部和下部是否有潤滑油滲漏、機(jī)油和機(jī)油濾清器的更換，冷卻液的檢查，空氣濾清器的更換，制動(dòng)液液面高度及制動(dòng)管路滲漏狀況等。走合期滿后還要定期進(jìn)行保養(yǎng)，確保汽車的狀態(tài)良好，以延長汽車的使用壽命。對蓄電池要定期充電，從汽車上拆卸下來的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等總成部件，同樣也要定期保養(yǎng)，以確保各總成部件的技術(shù)狀況良好，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的維修成本。實(shí)訓(xùn)室管理員應(yīng)每天對實(shí)訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行的可靠性、安全性進(jìn)行檢查，有問題及時(shí)處理。并做好相關(guān)記錄，工量具應(yīng)及時(shí)擺放到固定的位置。

2.4 狠抓設(shè)備完好率，確保維修及時(shí)到位

設(shè)備完好率的多少直接影響了實(shí)踐教學(xué)中，設(shè)備利用率的大小，直接關(guān)系到了實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量，因此，嚴(yán)格控制實(shí)訓(xùn)設(shè)備完好率在80%以上，并配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于設(shè)備完好率超過90%的實(shí)訓(xùn)室，實(shí)訓(xùn)室管理員的工作量將增加10%，而設(shè)備完好率低于80%的實(shí)訓(xùn)室時(shí)，設(shè)備完好率相對于80%的降低量是多少，實(shí)訓(xùn)室管理人員工作量則相應(yīng)減少多少，確保設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)有人報(bào)有人修。為了保證維修及時(shí)到位，要求實(shí)訓(xùn)室管理人員盡量自行修理實(shí)訓(xùn)設(shè)備，不斷提高實(shí)訓(xùn)室管理人員的專業(yè)水平，同時(shí)，填寫維修工單，學(xué)期結(jié)束時(shí)將根據(jù)故障的難易程度得到一定的工作量，極大的提高了實(shí)訓(xùn)室管理人員參與實(shí)訓(xùn)設(shè)備維修的工作熱情。對于無法自行修理的故障設(shè)備，實(shí)訓(xùn)室管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)跟設(shè)備供應(yīng)商溝通，確保設(shè)備在兩周內(nèi)維修到位，并做好維修工單的填寫工作。

2.5 加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室?guī)熧Y隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)訓(xùn)室?guī)熧Y隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的重要組成部分，也是實(shí)訓(xùn)室發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要加大實(shí)訓(xùn)室?guī)熧Y隊(duì)伍建設(shè)的力度。針對汽車實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)室管理人員學(xué)歷低，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，院校領(lǐng)導(dǎo)充分重視這些問題，積極引進(jìn)人才。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對實(shí)訓(xùn)室管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極安排他們參加短期培訓(xùn)，長期進(jìn)修或在有經(jīng)驗(yàn)的老師的指導(dǎo)下自學(xué)。

2.6 提高實(shí)訓(xùn)設(shè)備利用率

充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)設(shè)備的最大效能，則要提高實(shí)訓(xùn)設(shè)備的利用率。首先，根據(jù)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照實(shí)訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，最大限度的保證每個(gè)學(xué)生都能多動(dòng)手。其次，積極承擔(dān)機(jī)動(dòng)車從業(yè)人員資格培訓(xùn)，對口單招技能考試，汽車維修中、高級工培訓(xùn)等任務(wù)。再次，實(shí)訓(xùn)室定期向在校師生及合作院校開放，滿足師生的實(shí)踐動(dòng)手需求。最后，積極參加各類技能大賽，提高實(shí)訓(xùn)設(shè)備的利用率。

3 結(jié)語

高職院校，培養(yǎng)的是高技術(shù)應(yīng)用性專門人才，實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理水平的高低，將直接影響到實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)質(zhì)量。因此，要不斷加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室?guī)熧Y隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)實(shí)訓(xùn)室管理人員的工作積極性；建立健全的實(shí)訓(xùn)室管理制度，保障實(shí)訓(xùn)設(shè)備最大限度的運(yùn)行，通過科學(xué)的管理，使實(shí)訓(xùn)室建設(shè)和管理一部一個(gè)臺(tái)階，不斷提高實(shí)踐教學(xué)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，逐步形成具有特色而又具有競爭力的實(shí)訓(xùn)室。

參考文獻(xiàn)

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