本刊記者 徐豪

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會近日發(fā)布2013中國企業(yè)500強榜單。改革開放以來，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）以來，中國的大企業(yè)快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位愈加凸顯，在國家稅收、國民就業(yè)等國計民生方面發(fā)揮著重要作用，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際化發(fā)展等方面，取得了顯著成效。

2013中國企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入50.02萬億元，營業(yè)收入總和已經(jīng)相當(dāng)于2012年度GDP的96.32%，資產(chǎn)總額達(dá)到150.97萬億元，進(jìn)入世界500強的內(nèi)地企業(yè)達(dá)到86家。中國大企業(yè)群體崛起，正成為改變世界企業(yè)版圖的重要力量。

但統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2013中國企業(yè)500強正面臨四大困局：規(guī)模擴(kuò)張明顯放緩，經(jīng)營效益增速下滑，重化工業(yè)成虧損“重災(zāi)區(qū)”，國際化步伐放緩，中國大企業(yè)離“世界一流”目標(biāo)依然很遠(yuǎn)。

如何有效提高大企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，成為新形勢下推進(jìn)中國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)?！爸袊髽I(yè)現(xiàn)在需要練練內(nèi)功?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長李建明接受本刊記者專訪時表示。

面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

2013年中國企業(yè)500強

數(shù)據(jù)來源：中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會

“營業(yè)收入大幅擴(kuò)張的同時，效益增速卻放慢了腳步，企業(yè)的抗風(fēng)險能力不強?！崩罱鹘榻B，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，2013中國企業(yè)500強營業(yè)收入總額增長了11.41%，增速大幅回落12.22個百分點；500強歸屬母公司利潤總額2.17萬億，較上一年僅增長了3.58%。此外，煤炭、鋼鐵、建材、航運等多個行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)性的績效大幅下滑現(xiàn)象。

2013中國企業(yè)500強中，來自廣義重化工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量達(dá)到了135家，占500強的27%，營業(yè)收入占500強總收入的31.85%，無論上榜企業(yè)數(shù)量還是企業(yè)營業(yè)收入總額、資產(chǎn)總額比例，都占據(jù)著突出地位?！翱傮w上看，中國企業(yè)500強的重化工特征依然十分突出，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后?！崩罱髡f。

2013中國企業(yè)500強專利數(shù)大幅提升，共擁有專利33.27萬項，比上年增加了28.75%。然而，在經(jīng)濟(jì)下行背景下，我國大企業(yè)在研發(fā)投入增速和強度不升反降。李建明說:“大多數(shù)的大企業(yè)都是根據(jù)自身盈利和資金狀況來安排研發(fā)支出，沒有把科技研發(fā)當(dāng)成打造技術(shù)競爭優(yōu)勢與核心競爭力的長期戰(zhàn)略。”

“我們將中國企業(yè)500強和美國企業(yè)500強進(jìn)行縱向?qū)Ρ群蟀l(fā)現(xiàn)，無論是資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率，還是收入利潤率，中國大企業(yè)均明顯低于美國大企業(yè)，而且中美兩國大企業(yè)之間資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、收入利潤率的差距在2012年有所擴(kuò)大?！崩罱鞅硎尽?013中國企業(yè)500強485家非銀行企業(yè)的收入利潤率僅為2.55%，2013美國500強482家非銀行企業(yè)的整體收入利潤率為6.39%，遠(yuǎn)高于中國實體大企業(yè)。

增強內(nèi)生動力

當(dāng)前和今后一個時期，我國要跨越“中等收入陷阱”與“轉(zhuǎn)型陷阱”，必須加緊打造中國經(jīng)濟(jì)升級版。只有進(jìn)一步將我國大企業(yè)做強、做優(yōu)，才能加快實現(xiàn)打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的艱巨任務(wù)。

“其實宏觀經(jīng)濟(jì)下行，對中國企業(yè)來說未必全是壞事?！崩罱鞲嬖V記者，“從研究企業(yè)的角度來看，中國企業(yè)經(jīng)過長期的快速發(fā)展，需要歇下腳來，練練內(nèi)功。我們每年做企業(yè)發(fā)展報告的同時，強調(diào)做強、強調(diào)做優(yōu)，提高發(fā)展質(zhì)量。但是因為經(jīng)濟(jì)形勢好，企業(yè)更多地把注意力放在外延式發(fā)展上，沒有太注意內(nèi)涵式發(fā)展?！?/p>

李建明表示，中國企業(yè)要利用這次機會來繼續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。企業(yè)首先要從戰(zhàn)略上把握好當(dāng)前的形勢，中國已經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)高速增長的時期，要適應(yīng)向中低速增長的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，根據(jù)這種轉(zhuǎn)型帶來的外部環(huán)境的變化來調(diào)整戰(zhàn)略定位，抓住機遇推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級。其次要做好客戶服務(wù)，任何企業(yè)都要面臨經(jīng)濟(jì)形勢的變化，但是只要把服務(wù)對象服務(wù)好了，滿足市場服務(wù)需求，這個企業(yè)就不愁發(fā)展。

“在效率和規(guī)模這塊，我們還需提高效率，擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模的競爭力也是競爭力的重要組成部分，沒有規(guī)模也談不上競爭力。判斷企業(yè)在這個行業(yè)有沒有話語權(quán)，規(guī)模是一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)。我們的利潤指標(biāo)、勞動生產(chǎn)力指標(biāo)、創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)等方面發(fā)展空間還很大。同時，還要加強國際化?！崩罱髡f。

“中國企業(yè)要從跟隨型向引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變，就要加強創(chuàng)新，增強內(nèi)生動力?！崩罱鲗τ浾弑硎荆皠?chuàng)新不完全是技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面中國企業(yè)和世界大企業(yè)相比差距也是很大，比如蘋果公司的運營，實際上就是商業(yè)模式創(chuàng)新。中國企業(yè)在創(chuàng)新這塊還有很長的路要走?！?/p>

推出中國企業(yè)的標(biāo)桿

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長 李建明

中國報道：今年是中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會連續(xù)12年發(fā)布中國企業(yè)500強榜單，做這個榜單的目的是什么？

李建明：中國企業(yè)500強工作是中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會配合國家大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而開展的。2001年中國加入世界貿(mào)易組織以后，國家提出要培育一批具有國際競爭力的大企業(yè)。我們按照《財富》世界500強企業(yè)的模式推出中國500強企業(yè)，目的是要推出一批中國企業(yè)的標(biāo)桿。

中 國 報 道： 2013中 國 企 業(yè)500強中，國有及控股企業(yè)310家，占總數(shù)的62%；民營企業(yè)190家，占總數(shù)的38%。這是否折射出民營企業(yè)發(fā)展緩慢？

李建明：單從數(shù)據(jù)來看，民營企業(yè)在大企業(yè)中確實是比較少的。但是從中國企業(yè)500強發(fā)展的趨勢來看，民營企業(yè)這十幾年還是有很大發(fā)展的，從最初的只是占百分之十幾，現(xiàn)在占到百分之三十幾，民營企業(yè)今年進(jìn)入世界500強達(dá)到八家，而2002年的時候一家都沒有。但是相對于大家的期望來說，民營企業(yè)的發(fā)展還是慢了一點。

中國報道：和國際大企業(yè)相比，中國企業(yè)的海外經(jīng)營能力還是很弱，目前中國企業(yè)國際化的困難主要有哪些？

李建明：很多中國企業(yè)現(xiàn)在正逐步地“走出去”，“走出去”的階段不一樣，遇到的問題就不一樣。具體來說，一是人才問題，從經(jīng)營管理人員到國際化的隊伍、本土化的能力，很多企業(yè)還不具備；另一方面，缺少國際化戰(zhàn)略，很多企業(yè)的國際化都是“機會型”，不是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略來的，對海外市場的跟進(jìn)和研究不是特別到位。

在國際化經(jīng)營中，一是要重視企業(yè)的本土化，國際化必須靠本土化來實現(xiàn)。二是要根據(jù)“走出去”的目的和出發(fā)點以及企業(yè)自身的能力和行業(yè)特點，選擇合適的切入點，量力而行。三是要加強運營管理，強化風(fēng)險控制，努力提高國際化經(jīng)營績效。