鄺映黠

【摘 要】本文就企業(yè)黨組織如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮作用做了深刻闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨組織；生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)以經(jīng)濟(jì)為中心，一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作支撐，就會(huì)逐步走向消亡，更談不上可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)黨組織，因企業(yè)而建立，隨著企業(yè)的發(fā)展而壯大的，因此，基層黨組織的一切活動(dòng)，不能游離在企業(yè)的中心工作之外。

1.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)，是基層黨組織的根本任務(wù)

企業(yè)基層黨建只有抓住生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)這個(gè)工作重心，才有生命力和戰(zhàn)斗力。單位經(jīng)濟(jì)效益搞上去了，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用才能得到最充分的彰顯。

（1）宣傳、團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工努力完成本單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)是黨組織工作的首要任務(wù)。發(fā)展是企業(yè)的主題，是解決所有問題的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織只有牢牢扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合能力，不斷提高職工群眾的生活水平，才能進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力、向心力。

（2）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營是黨組織工作的落腳點(diǎn)。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是新形勢(shì)下黨組織服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，才能體現(xiàn)出黨組織在單位里的政治核心地位；只有堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，才能更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用；只有堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，才能彰顯共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和時(shí)代特征。

（3）解決好生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。企業(yè)大發(fā)展、小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，最困難。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就必須解決好發(fā)展過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，黨組織肩負(fù)著引領(lǐng)單位更加自覺、更加堅(jiān)定地走科學(xué)發(fā)展道路的責(zé)任，要把科學(xué)發(fā)展觀的要求落實(shí)到發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是要著力解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)維護(hù)好單位的和諧與穩(wěn)定。

2.黨組織圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，要突出單位特色，創(chuàng)新形式，突出實(shí)效

要解決問題，企業(yè)黨組織必須首先了解單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選好、選準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn)，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（1）突出單位特色。什么叫特色，特色就是一個(gè)事物或一種事物顯著區(qū)別于其他事物的風(fēng)格、形式，是其所屬事物獨(dú)有的。我們這里所說的突出單位特色，就是要有本單位特點(diǎn)，我們所開展的活動(dòng)一定是結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的，一定不能游離于單位生產(chǎn)經(jīng)營之外的。那么，怎么突出單位特色呢，以下幾點(diǎn)要注意把握好：

第一，圍繞單位的實(shí)際開展工作。解決好本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際問題，是黨組織領(lǐng)導(dǎo)和核心作用的充分體現(xiàn)。在以往的工作中，經(jīng)常出現(xiàn)上級(jí)組織在生產(chǎn)經(jīng)營方面開展活動(dòng)，提出了原則性方案和內(nèi)容，但是，基層組織在部署本單位的具體活動(dòng)內(nèi)容和方案時(shí)，只換了一個(gè)單位名稱，基本上把上級(jí)組織印發(fā)的文件又原封不動(dòng)的送上去了。這就充分說明了，基層單位沒有結(jié)合自身的實(shí)際，沒有針對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的實(shí)際問題來部署本單位的活動(dòng)，從而造成了工作無特色的問題。檢修中心現(xiàn)有職工1600余人，其中黨員（含預(yù)備黨員）290人，約占總?cè)藬?shù)的1/5，在設(shè)備的維護(hù)中起主導(dǎo)作用，為使黨內(nèi)開展各項(xiàng)活動(dòng)變被動(dòng)為主動(dòng)，中心黨委為加強(qiáng)廠務(wù)（黨務(wù)）工作陽光透明化，建成中心內(nèi)部網(wǎng)站，中心、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)廠務(wù)（黨務(wù)）公開網(wǎng)絡(luò)體系，使廣大職工及時(shí)了解中心的實(shí)際情況，目前在做的工作，以及下一步工作應(yīng)該怎么樣等問題，更好的解決了生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際問題。

第二，工作方法和措施有獨(dú)到之處。這實(shí)際上就是一個(gè)對(duì)“癥”下“藥”的問題。這是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，所處的環(huán)境、所反應(yīng)問題的側(cè)面不同、所表現(xiàn)出來的突出矛盾不一樣、解決問題的條件不同，那么，我們所采取的措施和方法也就各不相同。針對(duì)檢修任務(wù)激增、員工勞動(dòng)強(qiáng)度明顯加大，人員配備不足的現(xiàn)狀，為提升維修作業(yè)效率，檢修中心黨委對(duì)公司補(bǔ)充來的青年大學(xué)生、二級(jí)廠劃入的點(diǎn)檢人員，按崗位工種需求和緊缺程度合理安排、統(tǒng)籌分配。同時(shí)大力整合優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。完善激活人力資源管理辦法，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目和工時(shí)工序?qū)徍?。檢修支援區(qū)域基本固化，讓熟悉的人做熟悉的事。提高了檢修效率。

第三，解決好迫在眉睫需要解決的問題。迫在眉睫需要解決的問題，實(shí)際上就是工作上的難題，是大家一直想解決，但又沒能很好解決的問題。近年來，公司從檢修中心抽調(diào)了200多人的技術(shù)骨干，造成檢修中心檢修隊(duì)伍技術(shù)技能嚴(yán)重下降，檢修維護(hù)管理面臨著巨大的壓力。檢修中心黨委創(chuàng)新培訓(xùn)方式，以技能激勵(lì)為導(dǎo)向激發(fā)員工加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)技能水平。從提升員工操作技能以適應(yīng)二級(jí)廠生產(chǎn)需求和加速員工技術(shù)技能梯隊(duì)建設(shè)著手，在全中心開展鉗、電、焊、起四大工種技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者予以重獎(jiǎng)以帶動(dòng)培訓(xùn)。有力促進(jìn)了檢修中心整體技術(shù)技能水平的提高，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了勞動(dòng)效率，同時(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)技能人才。

（2）追求成效。追求活動(dòng)的成效，既是我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是活動(dòng)的落腳點(diǎn)。否則，就失去了開展活動(dòng)的意義。怎么去追求活動(dòng)的實(shí)際效果呢，這里談三點(diǎn)想法：

第一，豐富活動(dòng)載體。一項(xiàng)活動(dòng)安排布置后，不等于這項(xiàng)活動(dòng)就開展起來了，而是要在不同的階段采取不同的措施，逐步推進(jìn)，在不同的點(diǎn)上逐漸加溫，以此來推動(dòng)活動(dòng)向預(yù)期的目標(biāo)邁進(jìn)。這就是我們常講的，要抓好活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)。比如：檢修中心黨委在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展的活動(dòng)中，為進(jìn)一步激發(fā)員工參與現(xiàn)場管理的意識(shí)，培養(yǎng)員工自主尋找問題、分析問題、解決問題的能力，中心黨委制定了《檢修中心自主培訓(xùn)管理實(shí)施辦法》，通過促進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、檢查驗(yàn)收、階段工作匯報(bào)會(huì)、階段工作講評(píng)、現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)等等措施，逐步深入開展群策群力、自主管理活動(dòng)、“安康杯”競賽、“創(chuàng)新型”班組、“創(chuàng)先爭優(yōu)及金牌工人競賽”等活動(dòng)，激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造潛能。

第二，盯住重點(diǎn)不放。任何活動(dòng)都有重點(diǎn)問題和重點(diǎn)階段，只有死死盯住重點(diǎn)不放，只有集中精力抓重點(diǎn)，才能夠確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢修中心隨著職責(zé)變化、承接的維保任務(wù)不斷增加，設(shè)備質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)事故等原因造成的非計(jì)劃檢修，員工神經(jīng)時(shí)時(shí)緊繃。再加上維修人員作業(yè)環(huán)境惡劣，與危害因素零距離接觸，安全不確定因素也隨之增多。相當(dāng)一部分職工出現(xiàn)思想不穩(wěn)定，情緒波動(dòng)大等情況。如果這個(gè)問題不能盡快的解決，設(shè)備安全穩(wěn)順運(yùn)行就有可能受到嚴(yán)重的影響。為此，檢修中心黨委一直把這項(xiàng)工作作為重中之重的問題來抓，從提升員工思想認(rèn)識(shí)入手，深入作業(yè)區(qū)班組了解職工思想動(dòng)態(tài)，聽取職工意見和建議。力所能及地為員工解決工作和生活中的實(shí)際，激發(fā)了員工工作積極性和勞動(dòng)熱情。并充分利用各種機(jī)會(huì)及時(shí)宣講公司和中心的新形勢(shì)、新政策，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，提振士氣。員工隊(duì)伍終于穩(wěn)定下來了，并形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，確保了在線設(shè)備安全穩(wěn)順運(yùn)行，共同促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第三，總結(jié)提高。在總結(jié)中摸索經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中掌握規(guī)律，在總結(jié)中提高水平和能力。那么，怎樣總結(jié)提高呢。就是要用心去觀察、用心去分析、用心去體驗(yàn)，真正從活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、提高認(rèn)識(shí)、尋找方法、謀求效果。自2012年9月開始，中心黨委每季度對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行大檢查，在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析問題，持續(xù)整改提高。 [科]