培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。創(chuàng)造有利于年輕干部成長(zhǎng)的環(huán)境，幫助優(yōu)秀年輕干部盡快成長(zhǎng)成才，確保黨的事業(yè)后繼有人，是各級(jí)組織部門的重要戰(zhàn)略任務(wù)。

當(dāng)前，在培養(yǎng)和選拔年輕干部工作中，存在一些不容忽視的問(wèn)題。如用人觀念有待解放，對(duì)年輕干部“不重視”“不放心”“不著急”；年輕干部選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全；部分年輕干部自身能力素質(zhì)有待提高等。這就需要我們根據(jù)年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，有針對(duì)性地做好工作，讓更多優(yōu)秀年輕干部破土而出、茁壯成長(zhǎng)。

選好種，為年輕干部隊(duì)伍建設(shè)把好入口。要拓寬視野，不拘一格，不斷開(kāi)拓識(shí)人選人的渠道，注重從基層一線、國(guó)有企業(yè)、“兩新”組織和高校中選拔年輕干部，做好年輕少數(shù)民族干部、女干部和非中共黨員干部選拔工作，實(shí)現(xiàn)干部來(lái)源的多元化和經(jīng)歷的多樣化，積極吸納經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展亟需的各類優(yōu)秀年輕人才。要嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批把關(guān)，防止特殊政策被濫用，提高選拔任用年輕干部工作的公信度。

松松土，為年輕干部破土而出創(chuàng)造環(huán)境。要對(duì)年輕干部堅(jiān)持看本質(zhì)、看發(fā)展、看主流、看潛力，不求全責(zé)備，為年輕干部發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要破除陳舊觀念，消除對(duì)年輕干部“不放心”的顧慮，牢固樹(shù)立“早壓擔(dān)子早成才”的觀念，大膽地把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部放到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，樹(shù)立“事業(yè)興衰關(guān)鍵在人”的觀念，有敢為事業(yè)用人才的膽識(shí)和氣魄，積極嘗試把選拔優(yōu)秀年輕干部作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容和考核指標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)新制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)，圍繞制約工作創(chuàng)新發(fā)展的源頭性、瓶頸性問(wèn)題，努力在破解難題上有所作為，同時(shí)突出制度的可操作性，建立一套簡(jiǎn)便易行、有利于年輕干部脫穎而出的工作制度和操作辦法。

施施肥，為年輕干部茁壯成長(zhǎng)提供營(yíng)養(yǎng)。年輕干部參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，在道德修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面相對(duì)來(lái)說(shuō)還不夠成熟。因此，要對(duì)年輕干部施以多種“肥料”，幫助他們茁壯成長(zhǎng)。要施“知識(shí)肥”，采用“黨校+高校+基地”的培訓(xùn)模式，對(duì)他們進(jìn)行全方位、多角度、經(jīng)常性培訓(xùn)。要施“道德肥”，通過(guò)加強(qiáng)理想信念、道德情操、黨性黨紀(jì)等教育，提高年輕干部的責(zé)任意識(shí)和明辨是非的能力。要施“經(jīng)驗(yàn)肥”，通過(guò)選派年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、艱苦地區(qū)和上級(jí)部門掛職的方法，開(kāi)闊干部眼界，提高干部適應(yīng)不同工作的能力。年輕干部不經(jīng)歷基層的千錘百煉、艱苦磨練，就提到重要崗位，往往德才難以勝任，關(guān)鍵時(shí)刻也很難經(jīng)受住考驗(yàn)，再好的“苗子”也長(zhǎng)不成“參天大樹(shù)”。因此，要堅(jiān)持多崗位鍛煉年輕干部，加強(qiáng)交流輪崗，把年輕干部交流培養(yǎng)與改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)。

間間苗，為年輕干部健康發(fā)展優(yōu)化空間。一方面，要通過(guò)跟蹤考核掌握的情況，對(duì)不稱職的干部下決心予以調(diào)整，暢通干部流動(dòng)渠道，為優(yōu)秀年輕干部的選拔提供足夠的空間。另一方面，要對(duì)年輕干部隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)極少數(shù)思想品質(zhì)差、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)不好、不勝任本職工作的年輕干部，堅(jiān)決清理出領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部隊(duì)伍，形成“能者上、平者讓、庸者下”的年輕干部選用機(jī)制。

剪剪枝，為年輕干部成長(zhǎng)成才引導(dǎo)方向。不斷強(qiáng)化對(duì)年輕干部的監(jiān)督管理機(jī)制，堅(jiān)持“早用而不盲用，放手而不撒手”，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，要及時(shí)“修剪”，防止年輕干部出現(xiàn)“帶病上崗”“帶病提拔”現(xiàn)象。要剪“思想枝”，讓年輕干部堅(jiān)定信念，對(duì)部分精神上缺“鈣”的年輕干部，做好有針對(duì)性的教育引導(dǎo)。要剪“作風(fēng)枝”，讓年輕干部腳踏實(shí)地，對(duì)工作塌不下心、腳下沾不到泥，遇到問(wèn)題裝糊涂、繞著走，患得患失、瞻前顧后的年輕干部，堅(jiān)決采取措施，及時(shí)干預(yù)，把問(wèn)題消滅在萌芽中。要剪“紀(jì)律枝”，讓年輕干部清正廉潔，教育引導(dǎo)年輕干部抵制油滑，增強(qiáng)正氣，真正做到“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑”。