鄢守成

摘要：

有效地庫(kù)存管理可以改善資金流，增加投資回報(bào)。在庫(kù)存管理中要保持合理的庫(kù)存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)物資的零庫(kù)存，既能防止庫(kù)存不足導(dǎo)致缺貨損失，又能避免庫(kù)存過量造成的資源浪費(fèi)。

關(guān)鍵詞：

電力物資；庫(kù)存；管理；效益

中圖分類號(hào)：

F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）01-0076-01

在以往的管理模式中，供電企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候都是按照一定的生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)劃實(shí)施的。這種采購(gòu)形式導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部大量的庫(kù)存累積，影響資金流通，無法充分體現(xiàn)出資金的功能效益。和以往的庫(kù)存管理模式不同的是，零庫(kù)存管理模式是在此基礎(chǔ)上做出的創(chuàng)新與調(diào)整，屬于較為先進(jìn)的物資管理理念，倡導(dǎo)將庫(kù)存物品的數(shù)量降低，在企業(yè)內(nèi)部不保留大量庫(kù)存。這一概念最開始是在上個(gè)世紀(jì)的七十年代由豐田公司提出并實(shí)施的，最初這一管理理念是運(yùn)用與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隨著概念的逐漸成熟以及帶來效益的愈發(fā)明顯，零庫(kù)存管理被不斷的擴(kuò)展到生產(chǎn)原材料輸送、物流運(yùn)輸以及最終的產(chǎn)品銷售領(lǐng)域。

針對(duì)零庫(kù)存管理這一概念而言，其實(shí)質(zhì)是物資儲(chǔ)存化理論，它所提倡的不是企業(yè)內(nèi)部全部材料及產(chǎn)品的庫(kù)存都等于零，是說在生產(chǎn)得以正常開展的前提下，采取科學(xué)適合的管理措施，來實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的嚴(yán)格把控，明確在降低生產(chǎn)成本以及最大利益的基礎(chǔ)上的最低，配合以合理高效的管理工作，盡量的讓庫(kù)存量接近為零，盡可能降低庫(kù)存量的一種方法。

相較于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理而言，零庫(kù)存管理在企業(yè)中的應(yīng)用具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)：能夠降低庫(kù)存量；能夠有效地控制企業(yè)在庫(kù)存管理問題上的成本投入，在某些情況下還會(huì)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的零成本；能夠降低物資采購(gòu)成本；能夠確保資金流轉(zhuǎn)正常，降低企業(yè)資金占用率；能夠防治出現(xiàn)因?yàn)楫a(chǎn)品降價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題；能夠避免出現(xiàn)大量庫(kù)存變質(zhì)、過時(shí)等情況。

零庫(kù)存管理模式還具備企業(yè)管理全部的優(yōu)勢(shì)：管理的高效性、成本較低和流程較為完善。所以，當(dāng)前這一管理模式已經(jīng)在越來越多的領(lǐng)域得到了推廣與普及，受到了社會(huì)各界的關(guān)注。針對(duì)我國(guó)的企業(yè)而言，尤其是規(guī)模比較大的企業(yè)，零庫(kù)存管理模式得到了快速的發(fā)展與實(shí)施，可以說這一管理概念在我國(guó)將企業(yè)庫(kù)存管理帶進(jìn)了全新的發(fā)展境地。對(duì)于那些大中型企業(yè)而言，如果想高效的實(shí)施零庫(kù)存管理，最關(guān)鍵的就是要確?；A(chǔ)庫(kù)存的有效掌控，明確庫(kù)存管理的實(shí)際價(jià)值及意義，同時(shí)規(guī)劃出科學(xué)的庫(kù)存管理方案，只有這樣才可以給今后零庫(kù)存管理的實(shí)施建立可靠的基礎(chǔ)支撐。同時(shí)，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是有賴于企業(yè)供應(yīng)鏈的正常流轉(zhuǎn)才能夠完成生產(chǎn)與出售的，所以產(chǎn)品本身所具有的價(jià)值是取決于供應(yīng)鏈的成本投入，不應(yīng)該簡(jiǎn)單地將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。只是一味地想要完成表面上的零庫(kù)存，而不考慮其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致勢(shì)力較強(qiáng)環(huán)節(jié)壓制較弱環(huán)節(jié)的情況，從而造成供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾慕Y(jié)果。站在實(shí)際的發(fā)展需求以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來說，只有完成企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化連接，才能夠更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存管理。

對(duì)于電力企業(yè)而言，因?yàn)槠渖a(chǎn)環(huán)境的特點(diǎn)及需求，零庫(kù)存并不是庫(kù)存量為零，在這里可以選擇通過取消企業(yè)獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)或者是不單獨(dú)存儲(chǔ)物料資源的途徑，把庫(kù)存管理轉(zhuǎn)移到負(fù)責(zé)電力器材設(shè)備供應(yīng)的企業(yè)。其實(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)由于要應(yīng)對(duì)突發(fā)問題，一般需要在企業(yè)內(nèi)部存儲(chǔ)相對(duì)的物料資源，但是這一儲(chǔ)備方式不屬于一般的庫(kù)存范疇。

因?yàn)榭h級(jí)供電物資企業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)改造、建設(shè)和電力修正工作所要用到的物資輸送任務(wù)，正是這一特點(diǎn)導(dǎo)致縣域企業(yè)無法實(shí)施零庫(kù)存的管理，只可以在確保物資儲(chǔ)備滿足生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上，設(shè)定適合的庫(kù)存儲(chǔ)備定額，當(dāng)庫(kù)存物資低于儲(chǔ)備定額時(shí)，物資供應(yīng)公司提出補(bǔ)充儲(chǔ)備采購(gòu)需求，堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的原則，平衡后形成庫(kù)存物資補(bǔ)貨計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)補(bǔ)庫(kù)。列入儲(chǔ)備的物資（供應(yīng)商協(xié)議儲(chǔ)備物資和寄存物資納入儲(chǔ)備定額統(tǒng)籌管理），要充分利用供應(yīng)商資源，除集中采購(gòu)的物資外，凡市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)的物資，倉(cāng)庫(kù)要減少儲(chǔ)備量。

要正在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，需要具備以下三個(gè)必要條件：第一，整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠每個(gè)企業(yè)是絕對(duì)不可能的。第二，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當(dāng)高，并且足夠高，因?yàn)榱銕?kù)存是與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的“零庫(kù)存”。第三，要有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)作支撐。

零庫(kù)存是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)，這一種管理模式能否在供電企業(yè)物資管理中實(shí)現(xiàn)，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，也不以物資管理部門的單方面努力為基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)緊密配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的定量控制。物資儲(chǔ)備定額是否切合實(shí)際，是否具有合理性，有賴于各個(gè)相關(guān)部門協(xié)同研究，制定庫(kù)存數(shù)量控制策略，以嚴(yán)密準(zhǔn)確的工程用料計(jì)劃、科學(xué)充分的采購(gòu)控制、供應(yīng)商適合適量的及時(shí)供給等各個(gè)環(huán)節(jié)最佳銜接，把庫(kù)存數(shù)量控制在最佳數(shù)量，使資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

事實(shí)上，零庫(kù)存管理只是一種基本的管理手段和管理思想，而不是企業(yè)管理工作的最終目標(biāo)。任何管理手段和技術(shù)都需要付出成本和代價(jià)的。作為一個(gè)明智的供電企業(yè)，在選擇任何一種管理手段和技術(shù)時(shí)，都應(yīng)該盡量做到投入小于產(chǎn)出，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，較大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，保證企業(yè)生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]顧自立.現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2007.

[2]國(guó)家電網(wǎng)公司.國(guó)家電網(wǎng)公司物資集約化管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2012.