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新形勢下企業(yè)人力資源管理問題及對策

2014-01-20 17:39羅曉艷
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2014年1期
關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

羅曉艷

摘要:

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人力資源管理逐漸在社會發(fā)展中占據(jù)著愈發(fā)重要的位置。如今社會三大發(fā)展資源主要包括有人力資源、物質(zhì)資源與金融資源,并對于人力資源管理工作要求提高。對企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵概述,并對其呈現(xiàn)的問題與解決措施研究,進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力。

關(guān)鍵詞:

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì);人力資源管理;解決措施;整體競爭力

中圖分類號:

F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2014)01-0107-01

0 引言

如今在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要構(gòu)成,在企業(yè)之間的競爭也成為了人才之間的競爭。對于目前的企業(yè)群體而言,管理者們愈發(fā)認(rèn)識到人力也是一種資源,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接發(fā)源地。

1 企業(yè)人力資源管理概念

提出的人力資源管理概念是建立在目前經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與人本思想指導(dǎo)下的貫穿于企業(yè)招聘、甄選、培訓(xùn)工作、報酬等內(nèi)容的管理形式,能夠滿足企業(yè)組織目前與未來的發(fā)展需求,確保企業(yè)組織目標(biāo)得到盡快實現(xiàn),使成員發(fā)展最大化。當(dāng)前人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力,而隨著時代逐漸發(fā)展,人力資源逐漸成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的核心資源,并且人力資源的管理問題成為了不同企業(yè)管理者必修之課。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中呈現(xiàn)的問題

首先,企業(yè)人才聘用的隨意性。不同企業(yè)為了吸納新鮮的人才,因此會去招聘員工來不斷擴(kuò)充自己的人力資源,提高員工隊伍整體素質(zhì)。但是在實際生活中,部分企業(yè)對于人才聘用工作卻存在著隨意性:第一,是缺乏自身的人力聘用規(guī)劃。當(dāng)前部分企業(yè)在頒布招聘啟事之后,通常不會進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃,只不過是因為企業(yè)目前人手不夠,進(jìn)而做出了招聘員工的計劃。但是因為缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃,因此很容易在完成具體項目之后出現(xiàn)人員過剩的狀況出現(xiàn)。其次,對員工招聘途徑的單一性。通常企業(yè)會對外招聘,進(jìn)而忽略了自身內(nèi)部的人才資源,內(nèi)部招聘更加節(jié)約成本,但是多數(shù)企業(yè)卻不會這樣的選擇。

其次,注重管理工作,忽略員工培訓(xùn)開發(fā)工作。對于企業(yè)人力資源的使用方面,諸多企業(yè)并沒有認(rèn)識到人力資源是一種通過不斷開發(fā)而能夠去不斷增值的增量資源,也沒有認(rèn)識到人力資源可以像所有資源一樣會產(chǎn)生了一定程度的損耗,管理者一味地關(guān)注這些應(yīng)用,卻難以投入精力對人力資源開發(fā)。甚至對員工只不過進(jìn)行的是掠奪性的使用,對其支付單一的勞動報酬,卻不去考慮了員工后期發(fā)展的必要費用。

3 新時期企業(yè)人力資源管理工作的對策探討

首先,完善企業(yè)人才招聘體系。企業(yè)進(jìn)行人才招聘活動是為了擴(kuò)充內(nèi)部的新鮮血液,能夠成為了構(gòu)成企業(yè)力量的重要途徑之一,所以必須要構(gòu)建出完善的人才招聘體系。我們在完善企業(yè)人才招聘過程中,必須要重點去解決企業(yè)招聘前期規(guī)劃問題。我們在前期準(zhǔn)備工作必須要做好,例如招聘地點的選擇,招聘時間的確定以及人才招聘渠道的確定等。而在實際招聘過程中,需要去順應(yīng)人才分布的規(guī)律與消耗成本的問題,通常來說,企業(yè)需要選擇在區(qū)域內(nèi)人才活動較為集中的地方,才能夠去獲得較高質(zhì)量的人才。對于人才招聘的時間方面,除非需要有特別緊急的事情急著招聘,其他招聘的時間需要去順應(yīng)人才的供應(yīng)曲線,對于高校來說,是每年畢業(yè)與畢業(yè)前期對人才供應(yīng)最為充足的時候,也就是每年的5~7月份,所以企業(yè)將招聘人才時間定在這個時間比較合適。

其次,構(gòu)建企業(yè)文化體系,實施柔性管理。我們說從一定程度上是用企業(yè)文化來塑造人,而企業(yè)人力資源管理工作必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式,去用新型的企業(yè)文化價值理念來培養(yǎng)出一種親和性的人際關(guān)系,為企業(yè)員工構(gòu)建出一種親和、寬松的環(huán)境,管理者必須要尊重員工、依靠員工,將企業(yè)員工放于企業(yè)管理的主體地位,要制定適合員工的參與機(jī)制,激發(fā)企業(yè)的無限活力。

第三,加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作力度。從某種程度上來說,一個企業(yè)如果對員工開發(fā)工作重視,就說明了其自身具有的競爭潛力。通過定期培訓(xùn),能夠改變企業(yè)員工的工作態(tài)度,提高他們的專業(yè)技能,拓展知識結(jié)構(gòu),加強(qiáng)員工之間的配合工作。

第四,要進(jìn)行科學(xué)有效的績效管理。如果績效管理工作科學(xué)、有效,就能夠很大程度上改善企業(yè)中的人際關(guān)系,提高企業(yè)員工的專業(yè)技能。實際的績效管理過程中,企業(yè)管理者要以支持者與幫助者的身份,告訴員工會陪著他們,一起完成績效目標(biāo)。

第五,企業(yè)人力資源管理中要構(gòu)建科學(xué)的薪酬制度。因為薪酬制度是企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵工作的重要內(nèi)容,能夠去調(diào)動起員工的積極性,使其發(fā)揮自身的巨大潛力。

4 結(jié)語

在如今產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的浪潮中,人才在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位也日漸凸顯,如何吸引人才、保留人才、利用人才,是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一,也是企業(yè)在如今屹立在激烈市場競爭中的有效手段。然而我們在實際企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中,需要進(jìn)一步完善人力資源管理體系,去優(yōu)化人才隊伍的培訓(xùn)機(jī)制,不斷更新精神激勵,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)與人力資源價值的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]張小兵.人力資源管理系統(tǒng)與組織績效關(guān)系研究評述與展望[J].軟科學(xué),2009,(03).

[2]蔣婷,胡正明.基于內(nèi)部營銷的戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行模式研究[J].商業(yè)研究,2010,(10).

[3]周戎.淺談企業(yè)人力資源管理的模式[J].東方企業(yè)文化,2012,(05).

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