劉 鑫

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

一﹑前言

石化企業(yè)具有高危性，其設(shè)備安全往往關(guān)乎到企業(yè)員工和公司財產(chǎn)。因此，我國嚴(yán)格要求石化設(shè)備的安裝管理與控制。確保石化企業(yè)不因設(shè)備安裝而造成重大人員及財產(chǎn)損失。要不斷提高企業(yè)管理者和安裝技術(shù)人員的管理思想意識，不斷提高安裝施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，通過科學(xué)有效的管理與控制手段，實現(xiàn)石化設(shè)備安裝工程的系統(tǒng)化﹑規(guī)范化，最大程度的減少安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，做到防患于未然。

二﹑石化設(shè)備的安裝管理現(xiàn)狀

在石化建設(shè)中，設(shè)備的安裝管理存在如下現(xiàn)狀：

1在大型石化企業(yè)中，其石化設(shè)備都是超大﹑超高和自動化程度高的設(shè)備。有極其復(fù)雜的安裝程序﹑調(diào)試步驟及驗收規(guī)范，具有很高的技術(shù)含量，安裝工程的管理和控制對石化建設(shè)工程的進度實施和裝置運行有著深遠(yuǎn)的影響。

2石化設(shè)備的安裝工程對人力﹑物理和財力都有很大的需求。在安裝過程中，需要跨專業(yè)﹑多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。還需要工程相關(guān)方的共同合作，是一個長周期，復(fù)雜管理的過程。

3石化設(shè)備多為大型焊接設(shè)備及進口設(shè)備，其市場價格昂貴，安裝調(diào)試周期長。在安裝施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理返修時間較長，會影響到既定的工程施工進度。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強對石化設(shè)備各個安裝施工階段的質(zhì)量檢查﹑驗收等安裝管理工作。

三﹑石化設(shè)備安裝工程的管理要點

1 安裝準(zhǔn)備階段的管理要點

設(shè)備安裝前，管理人員要對設(shè)備的安裝﹑試車和驗收管理中所要注意的技術(shù)文件進行詳細(xì)的解讀。確保質(zhì)量管理體系健全，編制施工防護措施，安全應(yīng)急預(yù)案，確保安裝人員具有相應(yīng)的證書。設(shè)備開箱時要核對設(shè)備信息，檢查設(shè)備有無損傷，并將相關(guān)記錄文件完整保存。要為設(shè)備的安裝作業(yè)面提供良好的施工條件，就要進行三通一平施工。提高安裝管理人員素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取相應(yīng)的措施進行解決，這樣能提高石化設(shè)備安裝過程中的穩(wěn)定性。

2 安裝施工階段的管理要點

加強安裝你工程質(zhì)量管理，健全項目組織機構(gòu)，建立三級質(zhì)量管理體系，設(shè)置專兼職人員進行體系管理。強化安裝施工隊伍管理，施工隊伍要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，具備識圖能力。在石化設(shè)備安裝過程中做到發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決問題。施工隊伍按照石化設(shè)備安裝操作規(guī)程進行安裝施工作業(yè)。施工過程中，做好施工技術(shù)質(zhì)量資料的編制及歸檔工作，做到與工程同步。其中對施工隊伍的技術(shù)交底尤為重要。技術(shù)交底是安裝過程的具體化描述，包括施工方法﹑施工注意事項﹑檢驗標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急措施等。只有交底全面詳細(xì)，施工人員才能明確安裝施工中的方法﹑要點﹑注意事項等。

3 安裝驗收階段的管理要點

在石化設(shè)備安裝工程施工完成，相關(guān)的附屬裝置也安裝到位以后，要對整個系統(tǒng)進行嚴(yán)格的檢測，包括單機試車﹑聯(lián)動試車等。在能源與相關(guān)材料準(zhǔn)備完成后，要嚴(yán)格按照一定的順序?qū)υO(shè)備的運行狀況進行檢測并記錄。其測試結(jié)果要符合規(guī)定及設(shè)計要求。

四﹑石化設(shè)備安裝工程中存在的問題及對策

1 施工人員素質(zhì)及管理問題

施工單位人員素質(zhì)低，管理落后。施工單位不重視人員的技能培訓(xùn)﹑工人技術(shù)水平較差﹑野蠻施工，致使安裝設(shè)備不符合規(guī)范要求，安裝質(zhì)量不合格等問題。這就要求我們提高施工人員素質(zhì)，使其具備與工程施工相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識。石化建設(shè)隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展和提高，對施工人員的技術(shù)水平也隨之提高。施工人員要熟練掌握石化設(shè)備安裝技術(shù)要領(lǐng)，同時要具備比較豐富的工作經(jīng)驗。要建立人才培訓(xùn)制度，強化人才培養(yǎng)意識，組建專業(yè)性安裝工程施工隊伍。

2 石化設(shè)備開箱檢驗及本身質(zhì)量問題

石化設(shè)備多為承壓設(shè)備，屬特種設(shè)備。質(zhì)量不合格的設(shè)備，對裝置的性能和使用壽命都能造成損害，還會留下隱患。而設(shè)備本身的質(zhì)量，就求建設(shè)單位，采購單位，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商提供有質(zhì)量保證的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。開箱檢驗就是確保設(shè)備在安裝之前質(zhì)量完好的過程。

部分施工單位對設(shè)備的檢驗重視不夠，相關(guān)人員責(zé)任心不強，檢查記錄不全面，這就造成對設(shè)備的檢查把關(guān)不嚴(yán)。以后會為安裝工程埋下隱患。設(shè)備檢驗工作是安裝管理中的重要環(huán)節(jié)。需要對外包裝損壞情況檢查，再核對裝箱清單與實物是否一致，做好記錄，再由參與驗收的各方簽字。

3 施工過程資料問題

很多施工單位對石化設(shè)備安裝工程只要按規(guī)定安裝并調(diào)試合格后就算完工，對安裝工程中的文件資料沒有引起足夠的重視。以至于在設(shè)備出現(xiàn)問題后束手無策，不知道從何下手解決問題。這就要求，施工單位根據(jù)施工進度，施工工序，逐步落實安裝工程技術(shù)資料，做到工程與資料同步。要將此項工作落實的相關(guān)安裝技術(shù)管理人員，與崗位責(zé)任制掛鉤，確保工程過程資料同步正確。這樣才能為以后的工程檢維修提供充分全面的技術(shù)資料。

4 設(shè)備設(shè)計缺陷問題

設(shè)備土建基礎(chǔ)尺寸與工藝安裝尺寸不一致，裝置工藝存在缺陷，設(shè)計圖與現(xiàn)場實際情況存在差距。這些都是設(shè)計缺陷。出現(xiàn)設(shè)計缺陷，難免造成工程進度延期﹑設(shè)計變更﹑材料代替等一系列施工問題發(fā)生。這就要求施工企業(yè)加強圖紙審查和會審工作。在不同專業(yè)間，強化溝通協(xié)助，仔細(xì)核對交叉施工處，確保工序交接順暢。施工前詳細(xì)研究施工圖紙，各工種密切配合，發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計缺陷隱患后，并及時與設(shè)計進行溝通，確保施工質(zhì)量和進度不會受到設(shè)計缺陷的影響。

結(jié)語

石化設(shè)備具有很多其他設(shè)備說具備的特性，它的安裝工程質(zhì)量好壞將直接影響到整個石油化工裝置的成敗。只有我們加強石化設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理與過程控制工作，就能杜絕多種質(zhì)量問題發(fā)生，才能更好的為我國石化安裝工程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，才能更好的促進我我國石化安裝工程穩(wěn)步發(fā)展。

[1]周長青.淺析石油化工關(guān)鍵設(shè)備的安裝管理[J].科技風(fēng)，2011（24）.

[2]肖述程.石化企業(yè)設(shè)備安裝管理控制[J].科技傳播，2012（11）.