高錦軍

（陜西省延長油田子長采油廠采油一大隊，陜西 延安 717300）

油田在開發(fā)的中后期，產(chǎn)量會不斷的減少，開采的難度也會加大，為了保持開采量，企業(yè)往往要加大投入力度，這就間接的增加了油田企業(yè)的的成本，降低了其經(jīng)濟效益。因此為了進一步完成各種開采指標，保持經(jīng)濟效益，油田企業(yè)就要加強油井的管理。在認識到目前油井管理的不足以及油井管理的方向后，企業(yè)要制定合理的管理方案，依靠科學(xué)的管理來確保油井的產(chǎn)量，確保企業(yè)的生產(chǎn)效益。

一﹑油田企業(yè)油井管理的現(xiàn)狀

1 在進行油井管理的過程中沒有準備詳盡的油井和油藏資料

完善的資料對于油井的管理十分重要，如果對油井和油藏缺少詳細的資料分析，那么就很難對油井進行科學(xué)﹑合理化的管理。但目前很多油井都缺少完善的一手資料，缺少對油田和油井特點的充分了解，因此很難對油井進行合理的管理，同時也就缺少了科學(xué)的管理程序。

2 一些井場的計量設(shè)施不規(guī)范，管理設(shè)施不健全

一些油田企業(yè)在建設(shè)井場時沒有統(tǒng)一的標準，對油井的計量也沒有從多個方面進行全面的考慮，只是估計的安裝儲油罐，這就使井場的儲油罐有的是高架，有的是筑臺，非常的不規(guī)范。有些管輸井因計量設(shè)計的因素，往往不能滿足計量周期和取樣要求。一些井場生產(chǎn)基礎(chǔ)滯后，無值班房，使化驗器具和統(tǒng)計報表無處存放，這就增加了油井管理的困難。

3 一些油井管理者工作素質(zhì)較低，并且重生產(chǎn)﹑輕管理

目前很多油井都缺少專業(yè)高素質(zhì)的管理者，一些基層管理者文化水平較低，缺乏責(zé)任心，而且重生產(chǎn)輕管理。這就使得油井的計量工作很難有效的開展，也使得科學(xué)的管理程序無法進行。因此轉(zhuǎn)變基層管理者的思想以及提高他們的工作素養(yǎng)十分重要。

二﹑油田企業(yè)油井管理的方向

1 制定有效的管理制度，建立合理的管理程序

將油井的管理程序化和制度化有利于工作順利，高效進行。將油井管理的內(nèi)容細則化，制度化，可以使工作者在工作期間有一個參考，也使油井管理工作有了制度保障，從而能夠減少不必要的麻煩和問題，使整個油井管理體制高效運行。

2 擁有強大的管理團隊，具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施

擁有專業(yè)的高素養(yǎng)的管理人員和完善的基礎(chǔ)設(shè)施是油井管理順利進行的關(guān)鍵。加強對管理人員的培訓(xùn)，讓其對油井的管理得到進一步的認識，能夠有效減少管理中的失誤。完善的基礎(chǔ)設(shè)施是油井管理科學(xué)進行的保障，能夠擁有先進的科學(xué)技術(shù)和完善的設(shè)施是油井管理成功進行的重點。因此擁有強大的管理團隊和完善的基礎(chǔ)設(shè)施是油井管理的重要方向。

3 加強考核，不斷完善管理內(nèi)容

油井的管理要根據(jù)油田企業(yè)的生產(chǎn)，以及油井所在地區(qū)的變化而不斷的完善。要從實際出發(fā)，不斷適應(yīng)生產(chǎn)的要求。管理內(nèi)容不斷完善能夠提高生產(chǎn)工作的效率，減少工作失誤。除此外，加強考核是油井管理順利進行的另一重要保證，因此對此應(yīng)多加重視。

三﹑油田企業(yè)油井管理的措施

1 轉(zhuǎn)變管理者“重生產(chǎn)，輕管理”的思想，提高基層管理者的工作素養(yǎng)

油井的管理是一項需要全體工作人員參與的重要工作，加強管理者對于油井管理的重視以及基層工作人員的工作素養(yǎng)是使油井管理順利進行的前提。因此要加強宣傳，增強工作者的意識，同時要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，努力實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)，除此之外，通過考核制度和獎懲制度來激發(fā)工作者管理油井的積極性和主動性。工作期間外，也應(yīng)加強對于基層管理者的培訓(xùn)，提高他們的工作素養(yǎng)。

2 完善井場的基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范計量管理設(shè)施

對油井進行合理的管理，就要有規(guī)范的管理設(shè)施。油田企業(yè)要不斷完善井場的基礎(chǔ)設(shè)施，要為油井的管理配備精確，規(guī)范的計量設(shè)施和先進的化驗器具，并時刻監(jiān)測油井的管理動態(tài)，實現(xiàn)油井的科學(xué)管理。

3 完善并保存完整詳細的油井資料

完善的資料是進行油井管理的前提，因此在進行油井管理前要準備充足和詳細的油井資料，并要對其進行仔細的分析。其次是要將資料統(tǒng)一存放在一個安全合適的地方，以便后期的管理使用。資料的更新和分類整理也應(yīng)是管理工作的一個重要方面。

4 建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，加強監(jiān)督

加強監(jiān)督，加強考核是油井管理順利進行的關(guān)鍵。因此管理部門要不定期的對油井的計量和化驗進行檢查。并分期對基層油井的管理進行指導(dǎo)和考察，以此來加強管理者對于油井管理的重視，也以此來減少管理工作中的失誤，提高油井管理的工作效率。

結(jié)語

對油井進行科學(xué)的管理是油田企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，也是我國石油能源得到合理開采的前提。因此針對目前油井管理中的問題，油田企業(yè)應(yīng)該將油井的管理放到當(dāng)前工作的重點中去，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變基層管理者重生產(chǎn)﹑輕管理的思想，同時加強井場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范計量設(shè)施，加大審核力度，完善油井資料，努力形成科學(xué)，合理的管理程序。

油井的科學(xué)管理能夠不斷增加油田企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于油田企業(yè)長遠持續(xù)的發(fā)展，因此加強油井管理是油田企業(yè)工作的重中之重。但企業(yè)的管理不能盲目進行，根據(jù)目前油井管理的方向，油田企業(yè)要將油井管理制度化，并不斷加強管理隊伍建設(shè)，不斷完善油井管理的內(nèi)容，為油田企業(yè)的生產(chǎn)做好充分的準備，使其能夠順利的高效益的進行生產(chǎn)經(jīng)營。

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