懂得培養(yǎng)員工的自我促進(jìn)力和調(diào)動(dòng)員工的積極性，是管理人員的一項(xiàng)實(shí)操技能。

人的能力是情緒、智利、體力等的綜合體，要想最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，必須懂得如何因地制宜和適時(shí)地培養(yǎng)員工的自我促進(jìn)力。

首先，告訴員工你愿意給他們更多的自由，只要他們能夠進(jìn)行有效的自我管理，然后，尋找機(jī)會(huì)，讓員工學(xué)會(huì)安排自己的工作和時(shí)間，學(xué)會(huì)制定務(wù)實(shí)的計(jì)劃并予以遵循，學(xué)習(xí)設(shè)定目標(biāo)并激勵(lì)自己去達(dá)成。

另外，將一群新員工組團(tuán)送去培訓(xùn)往往能達(dá)到意想不到的效果，他們?cè)诙昧巳绾喂芾碜约褐噙€可以學(xué)會(huì)在艱難的時(shí)候達(dá)成心境認(rèn)同。

實(shí)踐是最好的老師，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地找一些需要運(yùn)用自我管理技能的工作交給員工去考慮或做。再邀請(qǐng)一些擅長(zhǎng)自我管理的員工進(jìn)行傳幫帶，效果誠然事半功倍。