王珍一

仙游、廈門、龍巖，澳大利亞，三個(gè)市縣名、一個(gè)國(guó)名，可以簡(jiǎn)單勾勒出閩商林慶麟的人生軌跡。

他出生在深受海洋文化影響的福建仙游縣，一個(gè)誕生過蔡襄、陳洪進(jìn)等文臣武將的山水靈地。也是在這個(gè)地方，近現(xiàn)代走出了無數(shù)杰出的商人，他們以“開放、拓展”的精神聞名世界，并被譽(yù)為華商第一族。今年剛到耳順之年的林慶麟無疑是這個(gè)群體中最具代表性的一位。他敢于冒險(xiǎn)、不怕吃苦、善觀時(shí)變，用15年的時(shí)間打造了他的森寶商業(yè)帝國(guó)。

很多人不知道的是林慶麟在1972年高中畢業(yè)后未再進(jìn)入更高的學(xué)府學(xué)習(xí)，他加入海軍東海艦隊(duì)，通過自己的努力從一個(gè)小小的報(bào)務(wù)員成長(zhǎng)為電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、通信參謀直至1982年轉(zhuǎn)業(yè)。

10年激情燃燒的軍旅歲月對(duì)林慶麟影響至今。如今他還保留著很多當(dāng)年在軍隊(duì)時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣。在他創(chuàng)業(yè)之后，他又將軍隊(duì)的作風(fēng)引入企業(yè)，鑄造“鐵營(yíng)盤”企業(yè)，提高企業(yè)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力。

轉(zhuǎn)業(yè)后的林慶麟進(jìn)入仙游縣糧食局工作。兩年后根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的觀察，他瞄準(zhǔn)現(xiàn)代辦公設(shè)備市場(chǎng)，進(jìn)入廈門仙鷺現(xiàn)代辦公設(shè)備經(jīng)營(yíng)公司并擔(dān)任總經(jīng)理，且取得了良好的成績(jī)?？墒切〕靥两K究留不住想遨游大海的蛟龍，1998年林慶麟開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，成立廈門森寶集團(tuán)，代理國(guó)際知名品牌松下傳真機(jī)系列的國(guó)內(nèi)銷售。到2008年時(shí)，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)傳真機(jī)銷售連續(xù)11年全國(guó)第一的業(yè)績(jī)。也是在1998年，他成立福建森寶食品集團(tuán)，在龍巖打造了中國(guó)南方最大的生態(tài)肉類食品加工基地，并且在香港成功上市。

時(shí)間的長(zhǎng)河流淌到公元2014年，林慶麟的森寶集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為一家以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、貿(mào)易進(jìn)出口、分銷供應(yīng)鏈服務(wù)為主體的迅速發(fā)展的多元化、國(guó)際化的民族企業(yè)集團(tuán)，覆蓋電子、食品、進(jìn)出口及酒類等不同事業(yè)部，目前旗下子公司多達(dá)三十余家，員工過3000名；是福建省流通龍頭企業(yè)、企業(yè)100強(qiáng)、廈門市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)。

在林慶麟帶領(lǐng)森寶的15年時(shí)間里，時(shí)代的大潮滾滾向前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)模式都受到很大沖擊。對(duì)于電子商務(wù)的沖擊，很多人認(rèn)為森寶量大體大，在時(shí)代潮流面前不易轉(zhuǎn)身，未來的發(fā)展堪憂。可是他們忘記了林慶麟一直以來有著閩商善觀時(shí)勢(shì)的能力。商業(yè)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，林慶麟看得很清。目前的森寶已經(jīng)在一些項(xiàng)目上實(shí)行電子與實(shí)體的融合。對(duì)于2012年馬云與王健林的賭局，他相信馬云會(huì)贏，他清晰地認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)已經(jīng)不是行不行的問題，而是有多行的問題。

不過，對(duì)于電子商務(wù)，林慶麟還是有一些自己獨(dú)到的見解，他說：“電子商務(wù)仿佛和實(shí)體銷售是互相傾軋的兩端，但實(shí)際上，電子商務(wù)終歸只是一種展示和交割渠道，品牌文化傳達(dá)和交流的平臺(tái)依舊在于線下，也就是實(shí)體銷售，所以未來實(shí)體門店將負(fù)擔(dān)起更多元的功能，那種簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)展示和交割的實(shí)體終端必將淘汰，而能夠提供更多增值服務(wù)的實(shí)體將發(fā)展得更好，掌握這些實(shí)體的企業(yè)，就能掌握未來?！?/p>

實(shí)體產(chǎn)業(yè)做得好，與電子商務(wù)又緊密結(jié)合，森寶集團(tuán)在林慶麟的帶領(lǐng)下繼續(xù)在大海中遨游。

很多人說林慶麟事業(yè)做得這么大，他為人到底怎樣？要想知道一個(gè)商人人品到底如何，可以從他所做的一些事情中看出端倪。林慶麟自創(chuàng)業(yè)以來，一直關(guān)心教育，他的森寶集團(tuán)對(duì)外資助了全國(guó)各地很多小學(xué)和殘疾人學(xué)校改善硬件設(shè)備，對(duì)內(nèi)則對(duì)員工的孩子有完善的獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，目前所頒發(fā)的助學(xué)金額已超過百萬。面對(duì)目前國(guó)內(nèi)慈善環(huán)境不太規(guī)范，慈善組織多但真正具有權(quán)威性和公信力的卻少之又少的情況，他說：“正因?yàn)檫@樣，企業(yè)才更應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起慈善的重任，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)付出一些小善，全中國(guó)這么多企業(yè)就將匯聚一股大愛，而這份愛將覆蓋整個(gè)中華大地，因?yàn)橛腥说牡胤骄陀衅髽I(yè)，有人的地方就需要慈善?！?/p>

森寶集團(tuán)15歲了，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，正是不斷發(fā)展前進(jìn)的青年時(shí)期。既然是“青年”，當(dāng)然不會(huì)一直待在家門口，守著自己的一畝三分地。

如今，森寶集團(tuán)在林慶麟的帶領(lǐng)下已經(jīng)制定全球化戰(zhàn)略，林慶麟的眼光看得很長(zhǎng)遠(yuǎn)。既然要走向國(guó)外，那么該做什么呢？做自己的老本業(yè)還是挑戰(zhàn)新行業(yè)？林慶麟思考了很久，最終決定進(jìn)軍葡萄酒業(yè)，并立志使森寶成為國(guó)內(nèi)葡萄酒業(yè)領(lǐng)軍品牌。葡萄酒業(yè)在中國(guó)雖然已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但其實(shí)才剛剛起步，中國(guó)總是花幾年的時(shí)間走完西方國(guó)家?guī)资晟踔辽习倌甑穆?，森寶集團(tuán)看到了未來中國(guó)葡萄酒業(yè)市場(chǎng)的巨大前景。而這也是林慶麟的森寶集團(tuán)收購(gòu)3家澳洲知名酒莊，創(chuàng)立澳洲威士頓酒業(yè)，踏足酒類行業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。而立足中國(guó)，輻射海外則是森寶全球化的戰(zhàn)略思路。

林慶麟說：“因?yàn)閲?guó)外的酒業(yè)有成熟的市場(chǎng)，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而中國(guó)也正在復(fù)制這一過程，所以在將國(guó)外經(jīng)驗(yàn)傳授至國(guó)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過程中，森寶也將成長(zhǎng)，在酒業(yè)中成長(zhǎng)，在全球化理念中成長(zhǎng)?！?/p>

人生60年，林慶麟閱盡人生百態(tài)，體會(huì)人生百味。也許他如今的感受可以用他旗下的澳洲威士頓酒莊品牌內(nèi)涵的五個(gè)字來形容——感恩·愛·喜悅。

在澳洲威士頓酒莊的官網(wǎng)上，有這樣一段話闡釋著這五個(gè)字：無論你何等尊貴，或者一直默默無聞，無論你生活在何時(shí)何地?fù)碛兄鯓拥纳罱?jīng)歷，靜待一切溯本還原以后，懷著一顆與大自然融合，友善的心，領(lǐng)悟生活的真諦，參透生命的智慧，心靈深處就會(huì)浮現(xiàn)出三個(gè)詞：感恩·愛·喜悅。也許正是因?yàn)橛辛诉@樣的感悟，林慶麟的森寶集團(tuán)才一步一步壯大，直至發(fā)展到國(guó)外。

未來，森寶的全球化戰(zhàn)略會(huì)取得怎樣的效果，林慶麟又會(huì)書寫怎樣的閩商傳奇故事，時(shí)間會(huì)給出答案。而我們只需靜靜的見證著他們的成長(zhǎng)。