蔣涌才，徐 翔，劉 翔

球員跨國流動問題在世界足球界已經(jīng)不是什么新鮮事物，實(shí)際上，球員的跨國流動在足球運(yùn)動發(fā)軔之初就開始了[1]。在當(dāng)今足球界，球員跨國流動最頻繁、使用外籍球員最多的當(dāng)屬歐洲各足球俱樂部。不僅如此，與其他地區(qū)相比，歐洲也是球員籍屬最復(fù)雜的地區(qū)所在。歐盟的法律規(guī)定，各俱樂部球員的配額條款不能夠歧視其國籍，這使得足球俱樂部可以在歐盟范圍內(nèi)的任何地區(qū)招募球員。于是有些俱樂部就打擦邊球，他們在歐盟各國選拔15—16歲的球員，在為他們提供三年的良好培訓(xùn)后，將其歸類為本國球員。這一做法不僅影響到了被歸類為“外籍”球員的數(shù)量，分析人士認(rèn)為，還有可能影響到歐洲聯(lián)盟各國本土球員的培養(yǎng)和成長。除此外，歐洲頂級足球俱樂部的招募策略還包括預(yù)期購買“成品”球員，以及招募那些被認(rèn)為是高天賦的非本土球員。對于如此混亂、復(fù)雜的球員使用及招募辦法，歐洲諸國和國際足球監(jiān)管機(jī)構(gòu)表示了擔(dān)憂[2]。他們認(rèn)為在這樣一種機(jī)制下，各國自己有才華的年輕球員，無法通過青年發(fā)展計(jì)劃進(jìn)入其所屬的頂尖俱樂部，因?yàn)闅W洲頂尖足球俱樂部的球員招募策略似乎限制了本土球員的發(fā)展機(jī)會[3]。為此，目前歐洲職業(yè)足球正在進(jìn)行重大改革。筆者針對此問題，也做了一些研究，下面粗淺地談幾點(diǎn)自己的看法。

1 歐洲足球俱樂部球員跨國流動問題研究

盡管歐足聯(lián)就球員的使用及招募正進(jìn)行重大改革，然而歐洲足球運(yùn)動員跨國流動的問題仍舊嚴(yán)重。球員正充分利用在博斯曼法案后他們獲得的合法化權(quán)利，自由地搜尋那些能為他們提供逐年上漲薪資的富有聯(lián)賽的球隊(duì)。有研究表明，意甲賽場上外籍球員占據(jù)了33%，法甲占據(jù)了23%，英超和西甲分別達(dá)到了40%[8]。2013年，皇馬足球俱樂部的23名球員中有13名球員是來自于別國或其他足球組織；AC米蘭俱樂部的26名球員構(gòu)成的一線球隊(duì)僅有9名是本國球員；尤文圖斯俱樂部的27名球員中僅有13名本國球員；國際米蘭俱樂部的25名球員中有14名本國球員；拜仁慕尼黑俱樂部16名聯(lián)賽注冊球員中有7名本國球員。以英超聯(lián)賽為例，英國出生的球員僅僅占到了英超球員的40%，而到2009年，阿森納和樸茨茅斯俱樂部開始第一次在同一比賽中全部使用外籍球員上場[9]。相比之下，只有法甲較為注重培養(yǎng)本土球員，他們雖也有外籍球員，但大部分是非洲移民。

近幾年歐洲各大豪門足球俱樂部對于招募年輕球員的興趣越來越高。精英俱樂部采用的外籍球員招募策略，無論是在國內(nèi)，還是在全球都愈發(fā)復(fù)雜。一些俱樂部已經(jīng)開始投資球員和歐盟認(rèn)證協(xié)議，并建立了一些青訓(xùn)俱樂部，以獲得更多的青年足球人才。如曼聯(lián)俱樂部就與比利時安特衛(wèi)普俱樂部簽署了協(xié)議，允許它們獲得并且“托管”非歐盟年輕球員，直至這些球員獲得比利時歐盟公民的身份，進(jìn)而成為本土球員；皇馬和AC米蘭俱樂部在亞洲和美國也都已經(jīng)進(jìn)行了同樣的安排與部署，不甘落于其后；佛羅倫薩、曼聯(lián)、皇馬和切爾西俱樂部最近也在研究招募年輕非本土球員的方法；切爾西從法國朗斯足球俱樂部招募了16歲的Gael Kakuta之后，國際足聯(lián)解決糾紛委員會就禁止切爾西俱樂部在隨后的兩個賽季中，即2009年9月到2011年1月招募新球員。然而，這一禁令在切爾西俱樂部支付給朗斯俱樂部12萬英鎊，作為朗斯俱樂部培訓(xùn)該名球員的費(fèi)用賠償金，進(jìn)而訴訟至國際體育仲裁院(CAS)后便被取消了[10]。

國際足聯(lián)曾制定條例禁止18歲以下球員轉(zhuǎn)換球隊(duì)。然而，在歐盟內(nèi)部不僅18歲以下球員可以自由轉(zhuǎn)換，并且在全球范圍內(nèi)，那些跟隨父母移民到相應(yīng)國家的非足球人員也可以自由轉(zhuǎn)換，也可以加入外國的足球俱樂部。但是，這種因?yàn)椤胺亲闱蛟颉卑l(fā)生的跨國流動情況可能會引發(fā)爭議。例如，阿森納的Carlos Vela，即是他的父母由于颶風(fēng)毀掉了房子而全家移民出境。更有趣的是，近期歐洲國家和俱樂部比賽表明，這種“本土球員”配額政策是非常有益的，如俄羅斯獲得了2008年歐洲足球錦標(biāo)賽第三名的成績，球隊(duì)的許多球員正是利用了這樣所謂“本土球員”的身份。

當(dāng)然，也有憑借本土球員實(shí)力取勝的。如2005年贏得歐洲聯(lián)盟杯賽的球隊(duì)就是憑借大部分本國球員的良好素質(zhì)才取得勝利的。同樣地，在2009年，英超聯(lián)賽宣布從2010—2011年賽季開始，每個俱樂部的25名球員中至少需要提報(bào)8名本土球員，即16—21歲的球員至少要在某個英格蘭或者威爾士俱樂部注冊過三個賽季才可參賽[11]。事實(shí)上，球員的來源也許不是問題，業(yè)界的爭論主要在于球員的低質(zhì)量競爭將會影響聯(lián)賽的水平。另外，還有研究表明這種限制將會鼓勵更多尋求年輕足球人才的全球性策略競爭。也就是說，許多球隊(duì)會招募15歲或16歲甚至更年輕的球員，來保證當(dāng)他們年齡達(dá)到18歲或19歲的時候符合“本國球員”這一要求。以下筆者從歐洲球員跨國流動的發(fā)展趨勢著手，宏觀分析歐洲足球五大聯(lián)賽之間及其內(nèi)部球員跨國流動錯綜復(fù)雜的現(xiàn)狀。這一宏觀分析較容易進(jìn)一步區(qū)分本土球員、非本土球員和外籍球員之間的差別。

2 歐洲足球聯(lián)賽外籍球員招募政策研究

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，歐洲足球聯(lián)賽中，來自南美洲足球聯(lián)盟的球員占據(jù)了較大數(shù)量。2008—2009年賽季，在歐洲各俱樂部參賽的南美球員有248名，而到2012—2013年賽季上升到312名球員。而非洲足球聯(lián)盟的球員隨著時間的推移，數(shù)量也有所增加，其從2008—2009年賽季的191名球員發(fā)展到2012—2013年賽季的212名球員。相比較而言，其余聯(lián)盟即中北美洲及加勒比足聯(lián)、亞洲足聯(lián)和大洋洲足聯(lián)，在此賽季期間只有少量外籍球員，總共是2008—2009年賽季的51名，2012—2013年賽季的65名。以下表1是歐洲的非歐足聯(lián)球員的出場情況。數(shù)據(jù)表明了西甲和意甲招募了最多的南美洲球員[12]，分別達(dá)到了322名和257名；在法甲職業(yè)球員總數(shù)中，非洲球員占到354名，而英超是排序第二位招募較多非洲球員的聯(lián)賽，德甲排名第三(見表1)。

表1 2008—2013賽季歐洲足球五大聯(lián)賽中累積球員類型的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

通過歐洲足球五大聯(lián)賽的球員類型情況分析，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)西甲和意甲在聯(lián)賽中本土球員是最多的，分別達(dá)到了64.3%(N=1 144)和66.6% (N=1 233)。法甲招募最多的是非本土球員(N=100，5.6%)，而西甲僅僅招募了14名(0.8%)非本土球員。聯(lián)賽中唯一的外籍球員超過本國球員是德甲(包括本土和非本土球員)，達(dá)到了52.7%(N=838)。表1中的數(shù)據(jù)分析表明與其余聯(lián)賽相比，意甲出場球員中本土球員較多(N=26 044)，并且意甲中本土球員占總數(shù)的66%；西甲的本國球員占64%，同樣出場數(shù)量較為可觀(N=23 550)；而德甲是本土球員最少的聯(lián)賽(N=11 332)，占球員總數(shù)的43%。本土球員出場平均總計(jì)為19 664次。[13]

雖然五大聯(lián)賽中只有德甲外籍人員數(shù)量超過了本土球員，然而，最近德甲的發(fā)展?fàn)顩r表明其正在加強(qiáng)發(fā)展本土年輕球員的后備隊(duì)伍。德國近期提出的球員配額制、建成的全新的國家足球中心和精英青訓(xùn)學(xué)院，正在進(jìn)行嚴(yán)格的本土青年球員的培訓(xùn)。這些為德國未來的足球事業(yè)發(fā)展帶來了新的希望。

以上概述了一系列可能影響本土年輕球員在各自聯(lián)賽中獲得發(fā)展的問題。這些問題包括從全球視角審視俱樂部年輕球員的招募策略以及歐盟、歐足聯(lián)和國際足聯(lián)立法、青訓(xùn)學(xué)院或者青年球員發(fā)展戰(zhàn)略的復(fù)雜性。歐洲是足球經(jīng)濟(jì)的核心地區(qū)，大部分球員跨國流動都發(fā)生在歐足聯(lián)成員國內(nèi)部。這說明歐洲足球，尤其是歐洲足球五大聯(lián)賽對于南美洲和非洲球員具有巨大的吸引力。另外，南美洲球員更傾向于跨國流動到西班牙或意大利，而非洲球員則傾向于跨國流動到其余歐洲聯(lián)賽國家，主要是法國、英格蘭和德國。相矛盾的是，這樣的球員招募策略可能會造成歐洲足球五大聯(lián)賽的“依賴式發(fā)展”，而且這樣一種依賴性可能在一些歐洲國家聯(lián)賽中表現(xiàn)得更加極端，比如說那些沒有能力在本土球員發(fā)展策略上投資的國家，或者那些不存在本土球員跨國流動的國家。

而法國足球在發(fā)展本土球員方面則有著自身的歷史傳統(tǒng)和深刻的理解。一般而言，法甲財(cái)力無法與西班牙、意大利、德國和英格蘭等歐洲頂尖聯(lián)賽相比，也許正是這一原因使發(fā)展本土球員成為了法國足球文化的傳統(tǒng)。當(dāng)然，意大利和西班牙也較多使用了本土球員出場，和其他歐洲國家相比，西班牙和意大利似乎更愿意花費(fèi)較長時間來培訓(xùn)青年球員，使本土球員能夠得到更長足的發(fā)展，繼而為打造一流的球隊(duì)環(huán)境建設(shè)奠定基礎(chǔ)。西班牙足協(xié)管理者指出，本土球員在職業(yè)俱樂部中代表了一種國家認(rèn)同。提升本土球員成為一線球員，可進(jìn)而加強(qiáng)球員的國家認(rèn)同和本土認(rèn)同。這種本土身份認(rèn)同是一種文化傳統(tǒng)，是一種信念，所以“擁有了本國人才和本土支持，你就無需外籍人員”。

3 結(jié)論

外籍球員數(shù)量的增加可能會導(dǎo)致通過青訓(xùn)學(xué)院獲得進(jìn)步的本土年輕球員數(shù)量的減少。要解決這個問題需要經(jīng)歷最困難的、最復(fù)雜的足球人才成長過程。歐洲各大俱樂部在人才選拔和招募上應(yīng)在早期階段就考慮本土青少年球員的培養(yǎng)問題，而不是在人才開發(fā)后期的關(guān)鍵時刻投資于外籍球員的招募和戰(zhàn)略管理問題上。

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