馬民樂

（冀中能源邯礦集團陶一煤礦，河北省邯鄲市，056300）

冀中能源邯礦集團陶一煤礦是一座有著37年開采歷史的老礦井，核定生產(chǎn)能力為65萬t／a，現(xiàn)在冊職工1500余人。近年來，面對后備資源不足和市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，陶一煤礦堅持以人才培養(yǎng)為基礎、以科技創(chuàng)新為支撐、以技術(shù)管理為先導，走出了一條特色鮮明的內(nèi)涵式發(fā)展之路，開創(chuàng)了煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，技術(shù)進步長足發(fā)展，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量標準化晉檔升級，質(zhì)量和效益雙提升的可喜局面。

1 以人才培養(yǎng)為目的，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障

經(jīng)過長期的實踐，陶一煤礦總結(jié)建立了 “三大人才培養(yǎng)機制”，營造了濃厚的尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的氛圍。

1.1 學習成長機制

學習是創(chuàng)新的先導，創(chuàng)新是能力的延伸。陶一煤礦鼓勵職工立足崗位，自主學習，參加繼續(xù)教育，截至目前，共有200余人取得了第二學歷，其中10人取得了研究生學歷，85%的職工取得了中、高級技術(shù)資格證。目前，全礦具有高級職稱的有7人、中級職稱的有26 人。在技術(shù)員季度考核中，專門把學歷作為計分項目，調(diào)動了他們學知識、長本領(lǐng)的積極性。認真落實職工職稱評定、技術(shù)等級政策，做好工作服務，解除后顧之憂。利用職工學校、周六大課堂、區(qū)隊職工大會、班組長例會、技術(shù)員例會以及技術(shù)比武、知識競賽等平臺和手段，注重職工理論素養(yǎng)和操作技能的提升。

1.2 分類培養(yǎng)機制

（1）在操作崗實行技術(shù)能手崗位津貼制度。針對個別崗位技術(shù)工緊缺，職工學技術(shù)積極性不高、動力不足等問題，經(jīng)過認真審查、篩選，確定了14名技術(shù)能手，每月給予200～400 元的崗位津貼，提高了崗位吸引力和職工學技術(shù)的積極性。

（2）在管理崗實行工長制。經(jīng)單位推薦、領(lǐng)導考評、張榜公示，選拔了8名有一定技術(shù)專長和管理能力的業(yè)務骨干，內(nèi)聘為工長，月工資增加1000～1500元，起到了較好的激勵帶動作用。

（3）在青年職工中實行企業(yè)導師制。為73名有培養(yǎng)前途希望進步的青年職工確定了指導老師，由導師為他們量身定做成才計劃，確定學習科目和課題，不定期進行指導。對師生幫學全程跟蹤管理，每季度召開一次專題考核會，由學生匯報學習情況，老師現(xiàn)場點評。定期對師生進行雙向考核，每月為完成教學任務的導師發(fā)放200元責任補貼，為青年人才的快速成長暢通了渠道。

1.3 人才選拔機制

建立后備人才庫，實行定期考核，動態(tài)管理。推行技術(shù)員季度考核制度，獎優(yōu)罰劣，并作為晉升、評先的必要條件。重點向生產(chǎn)一線的技術(shù)崗位傾斜，實行技術(shù)員包頭面、管專業(yè)制度，在實踐中培養(yǎng)能力，檢驗素質(zhì)。實行主管技術(shù)員制度，經(jīng)過綜合考察，為每個生產(chǎn)單位和科室設置了1名主管技術(shù)員，全面負責本單位或部門的技術(shù)工作，每月給予300元的責任津貼。

2 以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展提供科技支撐

2.1 四大創(chuàng)新機制

（1）課題攻關(guān)機制。圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、黨建等工作中的重點、難點、創(chuàng)效點，發(fā)揮工程技術(shù)人員的主導作用，按階段、時期確定攻關(guān)課題，實行項目負責制，成立課題攻關(guān)組，開展重點攻關(guān)，解決了充填材料質(zhì)量控制、壓風自動掛包、水力壓裂增透、設備集中控制等技術(shù)難題。

（2）項目評價機制。每年收集職工的創(chuàng)新技法和合理化建議成果，組織各專業(yè)評審組進行綜合評價，按專業(yè)設置獎項。截至目前，有15項技術(shù)成果獲得集團公司級以上獎勵，技術(shù)創(chuàng)新成果創(chuàng)歷年來最好水平。

（3）成果轉(zhuǎn)化機制。以職工姓名命名創(chuàng)新技法，創(chuàng)立了諸如張建國接線法、宋保田重型支架回收法、梁占斌風機檢修法等一大批職工創(chuàng)新技法。每年進行一次科技成果展示，讓主創(chuàng)人員上臺講解，增強了職工的自豪感和榮譽感。

（4）考核激勵機制。制定了技術(shù)創(chuàng)新、小改小革獎勵辦法，按季度對技術(shù)創(chuàng)新成果進行評審，根據(jù)實施后的社會效益和經(jīng)濟效益確定項目的獲獎等級，分別給予一、二、三等獎3000元、2000元、1000元的獎勵。2008年以來，陶一煤礦用于科技獎勵的資金投入達100余萬元，有力助推了新技術(shù)的研發(fā)和推廣。

2.2 三大創(chuàng)新平臺

（1）打造實用技術(shù)研究平臺。把實用技術(shù)研究作為科技進步的重要措施，結(jié)合工作實際，發(fā)揮職工的聰明才智，研發(fā)了一大批效率高、操作方便的實用性技術(shù)，有效解決了工作中的難題。

（2）用好專業(yè)攻關(guān)平臺。以8個創(chuàng)新工作室為平臺，以青年技術(shù)人員為主體，整合全礦優(yōu)秀人才，開展技術(shù)攻關(guān)，制定作業(yè)標準和規(guī)范，為廣大技術(shù)人員的學習、交流搭建平臺，優(yōu)化人力資源，整合技術(shù)力量，提高生產(chǎn)效率，提升管理水平。

（3）用活 “五小”革新平臺。長期組織職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小技改、小攻關(guān) “五小”活動，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)成果。

3 以技術(shù)管理為先導，提升企業(yè)綜合管理水平

3.1 創(chuàng)先爭優(yōu)意識顯著增強

近幾年，通過實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，進一步激發(fā)了全員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。全礦上下圍繞企業(yè)發(fā)展、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面問題，謀思路，定措施，出主意，想辦法，增強了工作主動性、靈活性和前瞻性。實行全員發(fā)動，調(diào)動創(chuàng)新熱情，解決了一系列工作中的難題，使衰老礦井煥發(fā)了勃勃生機，助推了企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

推行 “三級防控、三級點檢”安全管理機制、安全隱患排查制度、安全管理制度量化考核機制等，保持了安全管理制度的規(guī)范持續(xù)運行，夯實了安全管理基礎。在解決疑難問題上強化創(chuàng)新，為了解決瓦斯超限和七采下部地應力顯現(xiàn)這個老大難問題，以通風區(qū)為主，推廣應用了水力壓裂增透技術(shù)，使瓦斯抽采純流量比原來提高了8倍，抽采率達到了57.32%，徹底消除了瓦斯隱患，杜絕了瓦斯超限事故。同時，鉆孔孔距由原來的5 m 增大到20 m，12706、12702 兩個工作面少打鉆孔逾9000m，節(jié)省鉆探費用200多萬元。

3.3 質(zhì)量標準化晉檔升級

掘進專業(yè)和采煤專業(yè)實行“八點八線管理法”、“十點十線管理法”，細化了工作標準，規(guī)范了現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)；建成了地測防治水、一通三防、安全管理、機電管理4個技術(shù)資料檔案室，研發(fā)了資料管理數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資料管理信息化、檔案化、規(guī)范化，得到了省、市、集團公司領(lǐng)導的高度評價；職業(yè)危害防治方面，自制了轉(zhuǎn)載點全封閉防塵罩、采煤機組風水噴霧裝置、掘進工作面風水聯(lián)動放炮噴霧裝置以及風機消音裝置等，建成了集團公司職業(yè)危害防治示范工程。2013年8月5日，在河北省煤管局質(zhì)量標準化驗收中，陶一煤礦得分95.42分，位列全省所有檢查礦井榜首。

3.4 超高水材料充填開采技術(shù)趨于成熟

陶一煤礦在2006年率先實行高水材料巷旁充填沿空留巷技術(shù)的基礎上，于2008年進行超高水材料充填開采技術(shù)的研究。以打造超高水材料充填開采標桿礦為目標，建成了地面充填泵站，加強內(nèi)部管理，自建成以來未發(fā)生一次影響生產(chǎn)事故；安裝了自動上料和拆包設備，實現(xiàn)了罐裝運輸和自動給料；采用了自流技術(shù)，實現(xiàn)了無動力輸送；安裝了流量控制和雙液匹配系統(tǒng)；改進了充填支架，縮小包體間隙；實施了補充注漿充填，充填率達到93%以上；建成了首個高水材料充填開采實驗室，實現(xiàn)了從原料檢驗到充填數(shù)據(jù)分析全過程的規(guī)范化管理；編制的 《超高水材料綜合機械化充填開采技術(shù)規(guī)范》和 《高水材料沿空留巷技術(shù)規(guī)范》入選煤炭工業(yè)行業(yè)標準；實行了 “四六工作制”，2013年6月份創(chuàng)出充填開采單面月產(chǎn)6.8萬t的充填開采新紀錄，標志著該項技術(shù)已經(jīng)成熟，具備了規(guī)?；a(chǎn)能力?！冻咚牧系V山充填開采技術(shù)研究與應用》分別獲得河北省政府、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、河北省煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎。

3.5 節(jié)支降耗效果明顯

陶一煤礦從源頭抓起，發(fā)揮技術(shù)人員作用，優(yōu)化巷道設計和支護參數(shù)，最大限度降低掘進成本；圍繞生產(chǎn)中的實際問題，開展技術(shù)革新，七采南翼底板下山增大棚距、充填管路系統(tǒng)改造、自主制作水質(zhì)凈化器和噴淋裝置、自主進行光纖熔接等，提高了工作效率，節(jié)省了材料費用；大力開展修舊利廢和小改小革活動，發(fā)揮職工的聰明才智，提高材料、設備的使用效率，降低生產(chǎn)投入，2013年材料費比計劃降低了1000余萬元。

3.6 精煤戰(zhàn)略再創(chuàng)佳績

精煤戰(zhàn)略是陶一煤礦應對市場變化、實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要手段，其核心是以最大限度提高出塊率和精煤率為主要考核指標。制定了 《陶一煤礦煤質(zhì)管理考核辦法》，細化從工作頭面到洗選加工各環(huán)節(jié)的出塊率考核指標，采取了煤矸分運、設置垃圾箱、控制各轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)搭接高度等措施，實現(xiàn)了全過程控制、全過程跟蹤，穩(wěn)定了商品煤質(zhì)量。發(fā)揮選煤廠作用，根據(jù)市場需求適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最多時1個月調(diào)整震動篩孔30多次，滿足了市場需求；建成了煤泥浮選系統(tǒng)，浮選精煤產(chǎn)量達6萬t／a以上，提高了精煤產(chǎn)率，打造了 “陶一精煤”品牌，實現(xiàn)了以質(zhì)促銷，綜合售價始終保持在集團公司前列，促進了各項經(jīng)營指標的完成。

3.7 礦山信息化建設成效顯著

安裝了邯礦集團第一套大巷信集閉系統(tǒng)，實現(xiàn)了大巷運輸程序化、自動化；安裝了水文在線監(jiān)測、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、主扇風機在線監(jiān)測、地應力在線監(jiān)測、瓦斯抽采監(jiān)測以及工作面支架在線監(jiān)測、頂?shù)装逡平吭诰€監(jiān)測等，并自主進行了環(huán)網(wǎng)改造；選煤廠安裝了集中控制系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、灰分在線監(jiān)測系統(tǒng)等，礦山信息化建設邁上了新臺階。

3.8 黨群工作發(fā)揮思想引領(lǐng)作用

緊緊圍繞中心工作，大力開展了基層黨支部標準化建設工作，為各項任務完成發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；創(chuàng)建了 “同新文化”體系，為企業(yè)發(fā)展提供了文化支撐；實施了 “三線六法”隱患排查機制、“三四五”政工干部包支部機制、崗位廉潔風險 “紅黃藍”預警防控機制等創(chuàng)新工作，融入了中心，服務了大局。

4 結(jié)語

陶一煤礦近年來科技創(chuàng)新的實踐證明：堅定科技興企理念，敢于攻堅克難，是推動科技創(chuàng)新的思想基礎；堅持人才強企理念，打造高精尖人才，是企業(yè)重要的擔當和使命；瞄準發(fā)展需求，緊跟技術(shù)前沿，是企業(yè)穩(wěn)中求進的必要舉措和具體行動。

［1］ 鄒淑娟，謝添，趙洪建.強化培訓 人才興企 ［J］.中國煤炭，2013 （10）

［2］ 高增功.建塑煤礦精品班組 夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎［J］.中國煤炭，2013 （9）