吳 戈 李沫竺 蔡 劍

（北京大學，北京 100871）

協(xié)同演化的分層信任結(jié)構(gòu)模型
——科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理的核心理論基礎(chǔ)

吳 戈 李沫竺 蔡 劍

（北京大學，北京 100871）

科研項目過程管理中知識產(chǎn)權(quán)管理是保護研發(fā)成果、實現(xiàn)科技成果有效轉(zhuǎn)移和可持續(xù)創(chuàng)新的重要前提。加強科技計劃項目知識產(chǎn)權(quán)的管理對于提高國家財政投入的產(chǎn)出效率、引導各類科研項目規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理、實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的建設(shè)目標具有重要的意義。以創(chuàng)新方法的理念和技術(shù)手段，逐步研究提出解決適合我國國情的科研項目知識產(chǎn)權(quán)全流程管理的方法論體系，推動我國國家科技計劃項目知識產(chǎn)權(quán)全流程管理的優(yōu)化，為眾多的創(chuàng)新主體提供知識產(chǎn)權(quán)管理標桿和示范，具有很強的現(xiàn)實意義。本期組織刊發(fā)一組相關(guān)的論文，以引發(fā)更加深入的研究和探討。

——編者

科研項目的知識產(chǎn)權(quán)管理涉及不同知識背景、不同利益訴求、不同價值觀念的參與主體的互動協(xié)同過程，其復雜性根本來源于科研團隊組織的特殊性?？蒲许椖繄F隊是一種新型結(jié)構(gòu)組織，屬于虛擬組織的范疇。其核心是組織在多目標情景下如何以最小協(xié)同代價實現(xiàn)創(chuàng)新。然而信任成為這類新型結(jié)構(gòu)組織形態(tài)不斷演化的關(guān)鍵因素。本文提出的分層信任結(jié)構(gòu)模型能夠解釋新結(jié)構(gòu)組織產(chǎn)生和演化的基本規(guī)律。該模型有助于深入理解和研究新結(jié)構(gòu)組織的產(chǎn)生和演化機理，對科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)工具和方法的設(shè)計具有重要的指導意義。

科研項目；新結(jié)構(gòu)組織；協(xié)同代價；分層信任；知識管理

1 引言

當前，我國科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)的種種問題表明，科研項目急需一套先進完善的全流程管理方法。特別是國家科研項目的管理需要優(yōu)化過程管理與知識管理，將科研中的知識產(chǎn)權(quán)形成價值?？蒲许椖亢徒M織的知識管理或者知識產(chǎn)權(quán)管理都有別于企業(yè)組織，其中一個主要原因在于其組織的特殊性。我們發(fā)現(xiàn)，科研項目團隊具有“虛擬組織”這種新結(jié)構(gòu)組織的一些特性，如扁平化、松散化、組織關(guān)系延續(xù)性等特點，而科研項目中知識產(chǎn)權(quán)的形成過程就是組織創(chuàng)新的過程。因此，研究這種新結(jié)構(gòu)組織的特性及演化規(guī)律，將有助于我們理解和完善科研項目的知識管理體系，對科研項目知識產(chǎn)權(quán)全流程管理模型和工具的構(gòu)建提供理論的支撐。我們認為，這種新結(jié)構(gòu)組織的核心目的是在多目標情景下如何以最小協(xié)同代價實現(xiàn)創(chuàng)新。本文將從信任的視角出發(fā)，提出一個協(xié)同演化的分層信任結(jié)構(gòu)模型，從一定程度上解釋新結(jié)構(gòu)組織的不同層次之間信任關(guān)系是如何建立和演化，又是如何影響組織創(chuàng)新的。了解掌握這些規(guī)律，將有助于我們從信任的角度深入理解科研項目知識產(chǎn)權(quán)形成過程和影響因素。在本文最后的討論中，將結(jié)合協(xié)同演化的分層信任模型，提出科研項目中的知識產(chǎn)權(quán)管理的改進思路和方向。

2 新結(jié)構(gòu)組織的涌現(xiàn)

科研過程中知識產(chǎn)權(quán)管理是一個社會-技術(shù)系統(tǒng)，涉及社會網(wǎng)絡(luò)中不同知識背景、不同利益相關(guān)者、不同觀念與角色的互動協(xié)同過程。如果把這個復雜系統(tǒng)的主體認為是一種組織，那么研究這類組織的特點和性質(zhì)就對科研管理有著重要意義。

事實上，除了科研項目組織，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會組織、社會企業(yè)、眾包服務(wù)等新的組織模式應(yīng)運而生。與傳統(tǒng)行政化組織和生產(chǎn)型組織相比，這類組織具有不同的結(jié)構(gòu)與管理模式。

這類組織的結(jié)構(gòu)既不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型的企業(yè)，又不同于交易的市場，我們稱其為“新結(jié)構(gòu)組織”。新結(jié)構(gòu)組織的顯著特征是其邊界的模糊與動態(tài)性。組織邊界不再完全依賴于傳統(tǒng)的行政關(guān)系或者雇傭關(guān)系，而是通過對組織內(nèi)外人力資本與社會資源互動過程的協(xié)同管理創(chuàng)造價值。

在新結(jié)構(gòu)組織中，需要對組織中多種關(guān)系進行管理而發(fā)揮其協(xié)同作用。在開放社會網(wǎng)絡(luò)中，降低組織協(xié)同代價將成為這一模式的新的挑戰(zhàn)。協(xié)同代價[1]是人與人在價值互動中為了實現(xiàn)協(xié)作所耗費的時間，包括組織時間、協(xié)調(diào)時間、激勵的時間、溝通時間等。這是一種跨越企業(yè)邊界的社會創(chuàng)新現(xiàn)象，技術(shù)變革不僅使組織內(nèi)部管理成本和使用價格機制的成本發(fā)生變化，而且使社會中的協(xié)同代價發(fā)生變化。在創(chuàng)新的作用下，協(xié)同代價減低最多的組織將得以更快的發(fā)展。其信任作為協(xié)同關(guān)系的基礎(chǔ)，在影響組織協(xié)同關(guān)系的諸多因素中，起到了關(guān)鍵的作用。相應(yīng)地，組織的信任關(guān)系也隨社會網(wǎng)絡(luò)的演化而變化。在組織協(xié)同管理的不同階段，自發(fā)的與控制的互動是如何發(fā)生的？新結(jié)構(gòu)組織在競爭與合作機制中人與人的信任是如何形成的？如何通過制定科學的制度來降低協(xié)同代價，優(yōu)化人力資本與社會資本，提高協(xié)同管理的效率？

3 新結(jié)構(gòu)組織的產(chǎn)生和信任關(guān)系的演進

3.1 新結(jié)構(gòu)組織——以虛擬企業(yè)為例

本文主要通過“虛擬組織”為例來研究上述新結(jié)構(gòu)組織的產(chǎn)生和信任關(guān)系的演進?！疤摂M企業(yè)”這一概念最早誕生于Iacocca研究所學者《21世紀制造企業(yè)研究：一個工業(yè)主導的觀點》的報告中。他們提出了一種新的生產(chǎn)模式——以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的靈捷制造，并將其概括為“虛擬組織”。之后有很多學者對“虛擬組織”進行了深入而廣泛的研究。結(jié)合這些研究，虛擬組織有以下特征。

（1）組織結(jié)構(gòu)具有扁平性和松散性。與傳統(tǒng)的科層式組織的區(qū)別在于，虛擬組織既沒有嚴格的等級制度，也沒有垂直的管理體系。這一特殊性可以保障虛擬組織的高溝通效率和低協(xié)同成本。松散性則主要體現(xiàn)在沒有長期固定的組織制度或約束，虛擬組織往往更多的是一種臨時的或動態(tài)調(diào)整的聯(lián)盟組織。容易看出，大部分科研項目團隊具有虛擬組織的這一特性。

（2）資源共享是虛擬組織運作的核心。與傳統(tǒng)企業(yè)的契約精神和市場上的合同體系相比，其區(qū)別在于，虛擬企業(yè)運作的核心具有一定的顛覆性，資源共享成為這一類型組織的主要特點和核心競爭力。這一特點也促使我們從信任的角度認識和研究這一組織的演化規(guī)律。這一特點在科研項目團隊體現(xiàn)得更為突出，無論是思想的碰撞和互動，如召開專家研討會，還是論文著作的參考引用，都是一種知識資源的共享過程。

（3）組織關(guān)系具有長期影響力?？v然虛擬企業(yè)的臨時和動態(tài)性預示著大部分虛擬企業(yè)不會長期存在，但組織內(nèi)的互動關(guān)系卻可能有長久的影響。這恰恰是因為虛擬組織關(guān)系的建立主要是基于信任，而非契約或合同。良好的合作關(guān)系將會使虛擬組織中的關(guān)系具有長期正效應(yīng)，從而大大降低后續(xù)合作或互動的成本；反之，如果合作關(guān)系是惡劣的，其負面影響也很難在短期內(nèi)消除。因此，科研項目團隊往往是由某個領(lǐng)域內(nèi)互相熟知和認可的成員組成[2]。

（4）協(xié)同代價降低。虛擬企業(yè)是一種跨越企業(yè)邊界的社會創(chuàng)新現(xiàn)象，技術(shù)變革不但使組織內(nèi)部管理成本和使用價格機制的成本發(fā)生變化，而且使社會中的協(xié)同代價發(fā)生變化。協(xié)同代價是多方能夠組織形成協(xié)同活動所耗費的時間價值。如，為跟合作伙伴進行一次洽談而進行溝通交涉耗費了數(shù)天時間，這就是為這項活動付出的協(xié)同代價。交易成本在商品市場中是不可避免的，而協(xié)同代價在網(wǎng)絡(luò)社會中也是不可避免的。交易成本的比較對象是商品的價值，理性的決策者不可能承受超過市場上商品交換價值的交易成本。協(xié)同代價的比較對象是協(xié)同活動本身的時間使用價值，但由于未來的不確定性而難以衡量。虛擬組織通過社會網(wǎng)絡(luò)的信任信息有效降低了組織形成協(xié)同活動所消耗的時間價值，同時在一定程度上提升了協(xié)同方能夠完成合作預期的確定性，從而降低了協(xié)同代價。

3.2 虛擬組織中的信任

科研項目組織有實體組織和虛擬組織的雙重屬性，一方面，科研項目組織的管理是有明確的項目合同和相關(guān)法律約束的；另一方面，科研項目組織則體現(xiàn)了更多的虛擬組織的屬性，如組織結(jié)構(gòu)的扁平型和松散型、項目組內(nèi)部的資源知識共享、存在可能的長期合作關(guān)系等。明顯地，這些屬性是決定科研項目管理的核心因素，也是目前我國科研項目管理問題的根本所在。因此，我們有必要從虛擬組織的角度認識和分析科研項目組織的管理問題。

由于虛擬組織的特殊性，如扁平型和松散型，信任成為了一種重要的組織管理工具[3]。Francis Fukuyama研究發(fā)現(xiàn)，組織間的等級制度和信任有互補作用，越是等級制度低的組織，其對信任的要求或者依賴性就越高[4]。此外，虛擬組織中關(guān)系的長期影響力也決定了信任的重要性。臨時性的虛擬組織看似很難建立長久的信任體系，但事實上，由于存在以后合作的可能，虛擬組織，如科研項目組織，將會從長期博弈和合作的角度出發(fā)，努力建立一種嵌入式的信任關(guān)系。這種嵌入機制導致的信任產(chǎn)生和演化由圖1表示。初次合作時，組織間信任的主要判斷依據(jù)包括個人特質(zhì)（如性格、風險偏好等）和社會環(huán)境（如聲譽、地位等）。之后信任的演化將會通過互動交流不斷地提升或降低信任度，最終表現(xiàn)為持續(xù)合作或者合作終止。

4 協(xié)同演化的分層信任結(jié)構(gòu)模型

在組織中，信任所具有的降低復雜性或風險的能力充分體現(xiàn)在組織關(guān)系中，尤其是虛擬組織。Powell曾提出網(wǎng)絡(luò)對于組織管理的重要性與科層和市場同等重要，并明確指出網(wǎng)絡(luò)的核心即信任機制[5]。對于嵌入社會網(wǎng)絡(luò)中的組織來說，組織結(jié)構(gòu)是由其獲取與分析信息建立協(xié)同活動的信任機制決定的。組織間為建立信任關(guān)系耗費的成本越高，協(xié)同關(guān)系越不易建立，協(xié)同行為越需要被監(jiān)督管理。我們按照獲取和分析信息的難易程度，即建立信任關(guān)系耗費的時間長短，建立分層信任模型。不同分層方式的本質(zhì)是信任建立機制的區(qū)別，但是組織關(guān)系是嵌入在社會網(wǎng)絡(luò)之中的，因此在實際中不同層面的組織或個人往往膠著在一起，它們之間的交互作用推動了整個系統(tǒng)（例如社會系統(tǒng)、組織知識系統(tǒng)）不斷演進，一般很難清晰地劃分開來。

社會網(wǎng)絡(luò)具有層次性，聲譽不僅可以從個人歷史經(jīng)驗或直接的社會關(guān)系中獲得，也可以從社會關(guān)系中間接地獲得。分層演化的網(wǎng)絡(luò)有一個自然的趨勢。復雜性網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)從底層發(fā)展到高層。因為越高的網(wǎng)絡(luò)功能層次具有越完全的信息，越能夠迅速地做出信任與否的判斷。整個體系因而降低人類活動的協(xié)同代價。個體信任一般積存于組織內(nèi)部，各部門、項目組、團隊等內(nèi)部員工之間的長期交流合作關(guān)系具有較為頻繁的信任；在組織中，這種信任所包含的信任信息之間的因果關(guān)系已經(jīng)穩(wěn)定而結(jié)構(gòu)化，一旦建立，很難改變或拓展?；谏鐣P(guān)系的信任是組織間、跨領(lǐng)域、跨部門在協(xié)同過程中建立信任時的機制。這種信任機制是依據(jù)主體所處的社會網(wǎng)絡(luò)中，對聲譽、權(quán)利、地位等信息進行可信度的判斷，主要是對未協(xié)作過或有失敗合作經(jīng)驗的主體建立信任的機制。

組織創(chuàng)新總是發(fā)生在價值互動中的潛意識過程，是組織協(xié)同發(fā)展、演化的起點；組織間協(xié)作是為實現(xiàn)現(xiàn)有的組織創(chuàng)新意識而進行的有意識地消化與理解異質(zhì)知識的過程，包括個體、群體與組織層次的協(xié)作，達到資源互補與競爭優(yōu)勢共享提升組織創(chuàng)新能力；組織內(nèi)部加強信任是為了使技能知識能夠提升市場價值即提升組織適應(yīng)力，同時系統(tǒng)地運用組織間協(xié)作過程中的互補性資源和技術(shù)的過程，以實現(xiàn)組織知識共享。這些信任的建立推動者在組織演化過程中不斷創(chuàng)新。組織只有在這種分層信任不斷演化中探索發(fā)展機遇，通過適時的創(chuàng)新思維降低組織演化過程中環(huán)境復雜性和系統(tǒng)復雜性。相反，孤立在一個層次上的信任是不可能實現(xiàn)組織的持續(xù)演化，特別在不確定的、復雜的環(huán)境情況下，組織只有識別這些信任層次之間的相互關(guān)系及其演化規(guī)律才能不斷創(chuàng)新。

構(gòu)建的協(xié)同管理分層信任結(jié)構(gòu)模型如圖2所示。該模型主要有以下3個特征。

（1）隨著層次的提升，建立信任所需要的信息更容易獲得，即更容易、更快捷建立信任，達成協(xié)同。

（2）隨著層級的提升，懲罰不履行信任者的成本提升。

（3）分層信任結(jié)構(gòu)使主體的信任指數(shù)不斷變化，群體間協(xié)同關(guān)系不斷改變，體現(xiàn)出“自組織特性”，即協(xié)同行為不是依靠某種外力強制形成的，而是自生自發(fā)形成的。群體內(nèi)部的退出、排斥、組合等自我分類（self-sort）機制能夠提供合作的可能性[6]。人們傾向于“解除”與那些有壞聲譽的個體的社會關(guān)系，而建立或保留與有好聲譽的個體的關(guān)系。

5 分層信任模型在科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理中的應(yīng)用

科研過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理是一個社會-技術(shù)系統(tǒng)，涉及社會網(wǎng)絡(luò)中不同知識背景，不同利益相關(guān)者、不同觀念與角色的互動協(xié)同過程。我們對比這一系統(tǒng)與新結(jié)構(gòu)組織（仍以虛擬企業(yè)為例）的性質(zhì)和特點不難發(fā)現(xiàn)，兩者是由很多契合之處的，這是我們應(yīng)用分層信任模型與科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理中的首要條件。

第一，科研項目主體具有組織結(jié)構(gòu)的松散性和扁平性。大部分科研項目都是多方參與的，各個單位之間往往是平級的，僅僅依靠一個共同的科研項目進行牽頭，形成臨時的一種組織，沒有很強的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)則紀律。第二，科研項目組織內(nèi)部的合作與運行模式依賴于資源的共享性。一個科研項目團隊的組成，前提條件就是大家對一個共同研究領(lǐng)域的研究積累和深刻認識。在科研項目的進行過程中，科研團隊之間的互動也是出于分享和互補知識，進行協(xié)同創(chuàng)新的目的。第三，組織關(guān)系的延續(xù)性。虛擬組織的這一共性也明顯地反映在科研項目組織中。很多科研單位或?qū)＜医淌诙际峭ㄟ^一個或幾個科研項目的合作，建立起了長期的信任和合作關(guān)系。第四，科研項目組織也有降低協(xié)同代價的作用。同在一個科研項目組內(nèi)，成員之間往往可以更加便利地共享知識，在信息層面的交流是極為暢通和便利的，無論是文章的共享，還是召開項目研討會，這種便利無疑降低了大家互動的協(xié)同代價。科研過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理的核心之一便是如何促進和維持不斷的創(chuàng)新。正如前文所言，組織只有識別這些信任層次之間的相互關(guān)系及其演化規(guī)律才能不斷創(chuàng)新。因此，考慮和研究其中的分層信任模型是十分必要的。

從分層信任模型的角度出發(fā)，我國目前的科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理主要存在三大問題。一是管理層級過多且關(guān)系復雜混亂。科研項目行政管理力量薄弱，管理機構(gòu)、體系不健全；知識產(chǎn)權(quán)管理部門眾多、管理力量分散，影響知識產(chǎn)權(quán)行政管理效率的提高，協(xié)同成本高。二是靜態(tài)的管理模式?？萍汲晒芾砗椭R產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該是耦合關(guān)聯(lián)；當前缺乏對組織結(jié)構(gòu)動態(tài)演化的考慮，如科研部委調(diào)整等。三是科研誠信和知識產(chǎn)權(quán)信用問題。主要體現(xiàn)在科研經(jīng)費的貪污挪用和研究成果的抄襲方面。

通過上述分析，我們對科研項目中的知識產(chǎn)權(quán)管理提出以下改進思路和方向。

（1）明確科研項目組織之間信任的重要性。尤其是不同單位組織之間的信任。組織間協(xié)作是為實現(xiàn)現(xiàn)有的組織創(chuàng)新意識而進行的有意識地消化與理解異質(zhì)知識的過程，這對知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生和管理有著重要意義。

（2）在管理過程中應(yīng)用分層信任模型進行管理工具和方法的設(shè)計。在管理系統(tǒng)方面，從底層的組織物理關(guān)系層開始構(gòu)建，再到社會互動層，最上層是知識創(chuàng)新層。底層的信任和高效互動是上層信任和高效互動的基礎(chǔ)。具體地說，科研項目的知識產(chǎn)權(quán)管理工具和方法應(yīng)該依次從組織信任、互動合作、協(xié)同創(chuàng)新3個層面進行設(shè)計。

（3）從動態(tài)演化的視角實施管理。上文已經(jīng)說明，孤立在一個層次信任是不可能實現(xiàn)組織持續(xù)演化，特別在不確定的、復雜的環(huán)境情況下，組織只有識別這些信任層次之間的相互關(guān)系及其演化規(guī)律才能不斷創(chuàng)新。因此，在科研項目管理過程中，應(yīng)當實時促進和觀測各個主題和層級之間的信任關(guān)系，保證科研項目的正常推進和知識產(chǎn)權(quán)的高效產(chǎn)出和管理。

（4）建立國家層面的科研信任機制。從國家層面進行機制設(shè)計，統(tǒng)籌設(shè)計我國的科研項目誠信系統(tǒng)，主要模塊包括誠信記錄、信任評價、監(jiān)管投訴、協(xié)同合作等。一方面保障和激勵科研人員的互信合作，科研成果的自出創(chuàng)新；另一方面，嚴防誠信問題，打擊懲罰破壞科研信任體系的行為和人員。

6 結(jié)語

在當今互聯(lián)網(wǎng)背景下，以虛擬組織為代表的新結(jié)構(gòu)組織大量涌現(xiàn)，其諸多特質(zhì)導致了信任對于這類組織的作用更加凸顯。這種嵌入性的信任在有效降低交易成本和監(jiān)督成本的同時促進了有效互動，合作和協(xié)調(diào)代替了傳統(tǒng)組織的確定性和計劃性。同時，我們研究發(fā)現(xiàn)依據(jù)不同來源的信息建立起的信任應(yīng)該具有不同程度的降低復雜性的能力。在此基礎(chǔ)上，本文提出的分層信任結(jié)構(gòu)模型有助于認識和了解新結(jié)構(gòu)組織的出現(xiàn)和演化規(guī)律。基于這個模型的理論，本文歸納分析了我國科研項目的知識產(chǎn)權(quán)管理的問題，并提出了完善思路：明確信任的核心作用，并依次從組織信任、互動合作、協(xié)同創(chuàng)新3個層面進行設(shè)計管理方法和工具，逐步建立和完善國家層面的科研信任機制。雖然本文的建議和結(jié)論目前仍處于指導思想階段，相信其對后人具體方案和工具的設(shè)計具有一定的指導意義。

[1]蔡劍.協(xié)同創(chuàng)新論[M]. 北京:北京大學出版社,2012: 153-168.

[2]高闖,陳彥亮.虛擬企業(yè)的信任關(guān)系治理機制——基于演化博弈論的研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2012(8): 43-45.

[3]張喜征.基于信任的虛擬企業(yè)治理機制研究[J].科學學與科學技術(shù)管理,2003,24(10):109-113.

[4]Francis Fukuyama. Trust: The Social Virtues and the Creation of Prosperity[M]. Free Press, 1995.

[5]Powell W. Neither Market Nor Hierarchy: Network Forms of Organization[J]. Research in OrganizationBehavior,1990, 12: 295- 336.

[6]Charness G, Yang C L. Endogenous Group Formation and Public Goods Provision: Exclusion, Exit, Mergers, and Redemption[J/OL]. [2014-08-17]. http://ssrn.com/abstrat=932251.

A Collaborative and Evaluative Model of Multilayer Trust—Theoretical Basis of Intellectual Property Management of Scienti fi c Research Project

Wu Ge, Li Mozhu, Cai Jian
(Peking University, Beijing 100871)

IP management of scientific research project is anointer active collaborative processes involving di ff erent knowledge backgrounds, di ff erent interest demands and di ff erent values. Its complexity comes from the particularity of scienti fi c research project’s team organization. We believe that scienti fi c research team is aking of the new structure organization, within the scope of the virtual organization. Its core objective is how to realize collaborative innovation with the minimum cost of di ff erent demands and values. Trust has become a key factor of the evolutionary process. A multilayer trust model can explain the emergence and evolution of the new organizational structure. This model helps us to fi nd important guiding signi fi cance for designing tools and methodologies of the property management system.

scienti fi c research, new organizational structure, collaborative price, multilayer trust, knowledge management

G30

A

10.3772/j.issn.1674-1544.2014.06.001

吳戈（1989- ），男，北京大學管理科學與工程博士生，主要研究方向為創(chuàng)新管理和服務(wù)科學。李沫竺（1989- ），女，北京大學管理科學與工程碩士，主要研究方向：組織信任演化。蔡劍*（1974- ），男，北京大學教授，管理與科學工程博士生導師，世界經(jīng)濟論壇中國理事會理事，北京大學創(chuàng)新研究院創(chuàng)始執(zhí)行院長，主要研究方向：創(chuàng)新管理，管理科學，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

國家創(chuàng)新方法工作專項“科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新的方法研究與應(yīng)用示范”（2012IM040400）。

2014年10月17日。