閆玉富

摘 要：為了保證水利工程的施工質(zhì)量，需要專業(yè)的監(jiān)理部門對工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)理工作是貫穿于整個工程始末的，對工程進(jìn)行全程的監(jiān)督管理，以保證水利工程的質(zhì)量。由于水利工程的施工周期較長，所以隨著工程的不斷進(jìn)行，各項因素都會發(fā)生變化，與計劃的內(nèi)容出現(xiàn)差異，所以在監(jiān)理的過程中，要實行動態(tài)控制，根據(jù)工程的實際開展情況，進(jìn)行合理的調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)行。文章對于水利工程施工中如何有效的開展動態(tài)監(jiān)理工作作出了詳細(xì)的闡述，對保證水利工程的質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：水利；工程監(jiān)理；動態(tài)控制

在水利工程開展之前，會對其進(jìn)行可行性調(diào)查，在立項之后進(jìn)行實地的現(xiàn)場勘查，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后再進(jìn)行工程設(shè)計工作。水利工程的質(zhì)量對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的影響，為了保證工程的質(zhì)量，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理工作，監(jiān)理工作必須由具有資質(zhì)的專業(yè)部門承擔(dān)，對工程進(jìn)行全程的監(jiān)督管理。監(jiān)理部門需要按照設(shè)計圖紙和計劃方案來執(zhí)行，對工程的實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。而在實際開展的過程中，會遇到與預(yù)期不相符的情況，這就需要做出調(diào)整，在工程允許的范圍內(nèi)，進(jìn)行動態(tài)控制，保證工程的順利進(jìn)行。根據(jù)工程實際的開展情況，需要進(jìn)行合理的動態(tài)控制，不要太拘泥于原有設(shè)計內(nèi)容，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好工程的進(jìn)度和成本，保證施工各方的利益。

1 水利工程監(jiān)理動態(tài)控制的必要性分析

水利工程的設(shè)計方案是在工程開始階段設(shè)計的，工程很多的計劃都是按照當(dāng)時的情況設(shè)計的，但是隨著工程的開展，會有很多的變動，為了保證工程的順利進(jìn)行，不影響工程的進(jìn)度，需要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)理工作。根據(jù)工程的實際開展情況，合理的調(diào)整施工進(jìn)度，根據(jù)實時的市場變動情況，及時的調(diào)整費用支出，盡量保證施工各方的經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)理工作是貫穿于工程始末的，對工程整個運作過程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工程的有序進(jìn)行。監(jiān)理工作要在保證工程質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，合理的控制工程進(jìn)度，對工程中的各個工序和施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的環(huán)境。

2 水利工程施工監(jiān)理的動態(tài)控制措施

2.1 施工前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作

在水利工程監(jiān)理工作開始之前，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為監(jiān)理工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，其中具體內(nèi)容如下：監(jiān)理單位要對工程的施工圖紙和設(shè)計文件熟練掌握，明確設(shè)計單位的設(shè)計意圖；對于業(yè)主方與承包方簽訂的合同要詳細(xì)的了解其中的細(xì)節(jié)，并且對施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行目標(biāo)分解，有利于合理的監(jiān)理控制；對圖紙進(jìn)行會審工作，熟悉上級部門頒發(fā)的文件；對于施工單位選取的施工材料進(jìn)行質(zhì)量驗收，在開工前，施工單位要向監(jiān)理工程師遞交開工申請，待監(jiān)理工程師復(fù)核并簽發(fā)后再開工；對工程的全部細(xì)節(jié)詳細(xì)掌握，協(xié)助建設(shè)方完成工程的監(jiān)督管理。監(jiān)理工作必須十分細(xì)致，在工程開始前做好準(zhǔn)備工作，為監(jiān)理工作的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 施工過程中的動態(tài)監(jiān)理工作

2.2.1 施工質(zhì)量控制

在工程施工中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)程要求，凡進(jìn)入工程的主要材料及中間產(chǎn)品，均實行見證取樣 （抽樣） 和使用前報驗制度。對工程使用的原材料及中間產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，敦促施工單位按規(guī)范要求對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽樣送質(zhì)量檢測機構(gòu)檢驗，確認(rèn)合格后方準(zhǔn)用于施工，對各種建筑材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量情況進(jìn)行全面的、動態(tài)的監(jiān)控，杜絕不合格原材料和中間產(chǎn)品使用到工程上，從宏觀上對工程施工質(zhì)量加以有效控制。

施工過程中，情況在不斷地變化，因此現(xiàn)場監(jiān)理必須進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查和旁站監(jiān)理相結(jié)合，對施工中出現(xiàn)的各種違規(guī)行為和質(zhì)量問題，立即要求施工單位及時糾正，嚴(yán)重的發(fā)出整改、返工指令。

2.2.2 施工進(jìn)度控制

對于施工進(jìn)度的控制主要是根據(jù)施工合同來執(zhí)行的，根據(jù)業(yè)主確定的施工進(jìn)度合理的安排。對于工程中總進(jìn)度與階段性進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，根據(jù)外部環(huán)境的變化，合理的調(diào)整進(jìn)度安排。在日常監(jiān)理工作中，要做好檢查工作，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，在保證質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，合理的控制施工進(jìn)度。如果施工進(jìn)度跟不上計劃的安排，要及時的檢查問題的原因，及時的調(diào)整，保證工程能夠按時完工，不影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2.3 工程投資控制

工程計量、工程款支付的辦法：

1）工程計量。從計量范圍到主要計量依據(jù)，從計量原則到工程計量的方式都進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時審查承建單位提供計量的資料，查有關(guān)文件資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，及時退還承建單位，暫不進(jìn)行計量，或計量后暫不予支付，填寫中間計量表，報業(yè)主審批。

2）工程款支付辦法。工程款支付辦法包含以下辦法：預(yù)付款支付辦法、中期支付（進(jìn)度款） 支付辦法。

預(yù)付款支付辦法：按合同約定的條款進(jìn)行審查支付。

中期支付（進(jìn)度款） 支付辦法：認(rèn)真審核承建單位報送的月進(jìn)度報表，經(jīng)審查無誤后簽發(fā)《月支付證書》；

2.2.4 合同管理

合同管理方面，監(jiān)理工程師在“監(jiān)理委托合同”的授權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真分析、理解合同條款并嚴(yán)格控制執(zhí)行。如簽發(fā)開工令、施工總進(jìn)度計劃審查、進(jìn)場機械設(shè)備、主要施工管理人員和組織機構(gòu)、勞動力等都嚴(yán)格按合同文件要求對照執(zhí)行。重點是檢查和監(jiān)督施工承包合同的執(zhí)行情況。在施工過程中進(jìn)度款簽證、質(zhì)量目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)等都以承包合同為依據(jù)進(jìn)行控制。正確運用合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，公正合理地處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，促使工程建設(shè)各項目標(biāo)按合同要求順利開展和實施。

2.3 監(jiān)理行為的規(guī)范措施

在整個工程的施工過程中，從測量、放樣、原材料進(jìn)場檢查及見證取樣復(fù)檢，到工序質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師實行全面的、全過程的跟蹤監(jiān)控，為促進(jìn)本項目施工安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)做了大量的工作，起到了重要的作用。

在施工過程中，我們督促施工單位樹立安全第一，文明生產(chǎn)意識，工地用電一律掛上警示牌，保證人身安全?，F(xiàn)場施工人員戴安全帽，機電作業(yè)按有關(guān)規(guī)程操作。定期開展安全衛(wèi)生大檢查，對生產(chǎn)、生活區(qū)的房屋防火和安全進(jìn)行重點檢查，對施工現(xiàn)場的腳手架、棧道、平臺、輸電線等臨時設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解塊。由于安全生產(chǎn)措施落實較好，該工程自始至終未發(fā)生人身傷亡等重大的安全事故。

3 結(jié)束語

監(jiān)理工作的有效開展是控制水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，對于工程施工過程中的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保證施工各方的利益。在監(jiān)理的過程中，要根據(jù)工程開展的實際情況，做好動態(tài)控制管理。如果施工的過程中，遇到與設(shè)計方案不相符的地方，要及時的與設(shè)計方和施工方溝通，協(xié)商解決，在保證工程進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)上，提高工程的質(zhì)量，合理的控制三方面的內(nèi)容。只有做好動態(tài)監(jiān)理控制，才能夠保證工程的質(zhì)量和施工各方的利益。

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